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文档简介

1、人事周方案范文 人事周方案 1.了解公司战略目标 2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3.熟悉工厂环境 4.认识各部门主要人员及工作相关同事 5.了解各位下属人员情况、工作开展情况 6.了解和评估资源管理现状 a)各项事务的办理流程 b)人才引进及普通职位渠道的建立情况 c)用人、留人政策及具体做法 d)教育系统的建设情况及运行状况 e)人力资源根底及增值建设情况 f)各项规章的实用性和落实情况 g)企业文化建设及宣传情况 7.熟悉和评价后勤行政管理现状 a)食堂管理 b)宿舍管理 c)清洁、绿化的维护 d)康乐设施 e)工业平安及保安工作 f)车辆管理 g)根底设施、物质器材管理

2、h)文档、资讯平安管理 人事周工作方案 xx-07-26 9:43 | #2楼 方案周期：xx.4.11-xx.4.17（周一至周日） 一、 核对及工资制作 本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放工资。具体工作进程如下： 4.11考勤全部核对清楚并好，将管理人员局部交给财务； 4.12完成员工的工资的制作； 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏； 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工资单； 4.15辅助财务发放员工工资； 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反应； 4.17总结工资计算方法及工资制作步骤，建立标准的制作流程； 二、 人员

3、招聘： 本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上发布信息。具体工作如下： 每日9:30至10:00在赶集网上发布信息，并每日搜索10份有效简历， 通知。 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名； 制作简单的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平； 三、劳动关系 本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工 作及劳动争议的处理工作。具体如下： 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作； 提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作； 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口； 现在已经完成所有员工的劳动的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同； 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保防止再产生劳动纠纷； 四、日常工作 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理； 联系印刷店，制作员工公告栏，标准使用，使其能够起到宣传企业文

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