蔡晓清华中科技大学公司治理与组织结构(_145)

1、公司治理与组织结构公司治理与组织结构1-2 蔡晓清蔡晓清 优索（中国）管理咨询有限公司董事长美国弗吉尼亚大学MBA华中科技大学管理学院客座教授华中科技大学EDP中心（公司战略与组织行为研究专家）清华大学经济管理学院特聘教授第一部分第二部分公司治理与组织结构的定义公司治理研究的发展历程 现实中两个不同的概念认知 公司治理在国内外的不同定义 全球公司治理研究的发展 我国公司治理存在的主要问题 完善我国公司治理的对策思考第二部分公司组织结构的设计与变革 组织的类型与价值分析 公司战略与组织结构的关系 如何有效设计与公司业务匹配 的组织结构 管理组织文化与变革 组织变革的核心领袖力量 课程目录 1-4

2、第一章第一章 战略管理导论战略管理导论 前前 言言 公司治理、公司治理结构、公司组织结构公司治理、公司治理结构、公司组织结构关关 于于1-6国家制度的世界版图国家制度的世界版图资本主义制度资本主义制度社会主义制度社会主义制度中国特色的社会主义制度中国特色的社会主义制度弗里德利希弗里德利希海耶克海耶克 1994年，为纪念海耶克的经典著作通向奴役的道路发表50周年，芝加哥大学出版社再版了该书，在其封面上，赫然印着： “近半个世纪前，当海耶克发表通向奴役的道路之时，大多数聪明人嗤之以鼻。”罗纳尔德贝里（Ronald Bailey）如此总结道，“然而，世界错了，海耶克是对的。” 谁影响了我们的公司治理

3、金融海啸金融海啸谁影响了我们的公司治理 故事从2007年6月贝尔斯登旗下的两只对冲基金倒掉开始。 金融海啸的发生终结了以撒切尔、格林斯潘、美国三届政府所主导的自由市场竞争的神话。金融海啸金融海啸上左：美联储前任主席艾伦格林斯潘，上右：金融海啸期间时任美国财政部长盖特纳；下左：美国联邦储蓄保险公司前任主席希拉贝尔；下右：前任财政部长鲍尔森谁影响了我们的公司治理约翰约翰纳什纳什 美丽的心灵、博弈论 1950年和1951年纳什的两篇关于非合作博弈论的重 要论文，彻底改变了人们对竞争和市场的看法 1957年于妻子艾里西亚认识结婚。 1958年普林斯顿的幽灵。 1994年，他和其他两位博弈论学家约翰C海

4、萨尼(John Harsanyi)和莱因哈德泽尔腾共同获得了诺贝尔经济学奖。 谁影响了我们的公司治理区分两个现实中的不同概念：区分两个现实中的不同概念：公司治理公司治理（相关权益与相关责任）（相关权益与相关责任）组织结构组织结构（业务界定于业务授权）（业务界定于业务授权）1-11第一部分公司治理与组织结构的定义第一部分公司治理与组织结构的定义第一部分第一部分公司公司治理与组织结构的定义治理与组织结构的定义 公司公司治理（治理（corporate governancecorporate governance）的）的内涵内涵v国外国外学者学者公司治理是指高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益者的

5、相互作用中产生的具体问题（Cochran和Steven L. Wartick）。构成公司治理问题的核心是：谁从公司决策或高级管理阶层的行动中受益？当当在在“是什么是什么”和和“应该是什么应该是什么”之间不一致时，一个公司的治理问题就会出现。v国内国内学者学者公司治理结构是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制度框架（刘伟）。所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构（吴敬琏）第一部分第一部分公司公司治理与组织结构的定义治理与组织结构的定义 关于关于公司治理的定义有很多，但总的来说，可以

6、总公司治理的定义有很多，但总的来说，可以总结以下几条：结以下几条：逐渐注重对相关利益者的考虑，但股东仍是进行问题分析的逻辑出发点；强调管理者的创新自由和对股东及其他相关利益者的责任；寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目标。第一部分第一部分公司公司治理与组织结构的定义治理与组织结构的定义 公司公司治理结构要研究的治理结构要研究的问题问题v从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类：v第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题，这是经济学家研究的焦点；v第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题。

7、管理学家往往对此更为关注。第二部分第二部分公司治理研究的发展公司治理研究的发展 公司治理结构的主要参考模式公司治理结构的主要参考模式v英美模式英美模式v德日模式德日模式第二部分第二部分公司治理研究的发展公司治理研究的发展v英美公司治理结构通常称为“一会制”，其特点是，业务执行机构与监督机构合二为一，董事会既具有业务执行职能，也具有对此的监督职能。在这种公司治理结构基本框架下，以广泛而分散的个人财产关系为基础的股权结构，使英国和美国的现代公司经营者控制的特征十分典型。第二部分第二部分公司治理研究的发展公司治理研究的发展英、美国公司英、美国公司治理基本结构图治理基本结构图股东大会股东大会董董事事会

8、会CEO及高级管理团队及高级管理团队提名委员会提名委员会报酬委员会报酬委员会审计委员会审计委员会v德国公司治理结构模式在西欧国家中最有代表性，宽泛地说又可称之为西欧模式。它的典型特征，是双重委员会制度，即公司治理结构主要由执行董事会（董事会，相当于美国的高级管理部门或执行委员会）和监督董事会（监事会，相当于美国的董事会）组成。v监事会成员不能充当董事会成员，不得参与公司的实际管理。第二部分第二部分公司治理研究的发展公司治理研究的发展v德国公司治理基本结构图德国公司治理基本结构图股东大会股东大会监督董事会监督董事会执行董事会执行董事会 我国我国公司治理结构模式的现状公司治理结构模式的现状股东大会

9、股东大会董事会董事会经理班子经理班子职工职工监监事事会会第二部分第二部分公司治理研究的发展公司治理研究的发展德国人与中国人处理问题主要问题可以归纳为主要问题可以归纳为： 公司股权结构不合理 董事会功能不到位 内部人控制公司 董事长和总经理两职兼任 监事会形同虚设 经理人选拔和激励机制缺乏第二部分第二部分公司治理研究的发展公司治理研究的发展1-23改制后的大冶特钢分析完善我国公司治理结构的对策思路v促进股权结构促进股权结构多元化多元化v规范和强化董事会的规范和强化董事会的职能职能v培育一支职业经理人培育一支职业经理人队伍队伍v加强监事会的加强监事会的权威性权威性v强化公司的外部监督强化公司的外部

10、监督什么是组织结构什么是组织结构 组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 管理者在进行组织结构设计时必须考虑六个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 第三部分公司组织结构的设计与变革第三部分公司组织结构的设计与变革在设计适当的组织结构时管理者需要回答的在设计适当的组织结构时管理者需要回答的6 6个关键问题个关键问题 关键问题关键问题 答案答案提供提供1.把人物分解成各自独立的工作应细化到什么程度? 工作专门化2.对工作进行分组的基础是什么? 部门化3.员工个人和工作群体向谁汇报工作? 命令链 4.一个管理者可以有效地领导多少个员工? 控制跨度5

11、.决策权应该放在哪一级? 集权与分权6.应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和 正规化 管理者的行为?第三部分公司组织结构的设计与变革第三部分公司组织结构的设计与变革组织结构设计类型v传统传统的组织结构类型的组织结构类型: : 简单结构 金字塔结构 扁平式结构 U型与M型组织v新型的组织结构类型新型的组织结构类型: : 团队结构 虚拟组织 无边界组织 女性化组织 (乌托邦式理想状态) 第三部分公司组织结构的设计与变革第三部分公司组织结构的设计与变革愿景愿景目的目的目标目标所有出色的公司战略都有一个共同的不朽逻辑，主要包括以下几因素：公司战略三角形中每个项目的品质；各个要素犹如一个系统一样一起

12、运 作的方式；组织结构跟随资源与业务的变化走。竞争优势竞争优势第三部分公司组织结构的设计与变革第三部分公司组织结构的设计与变革公司战略与组织结构的关系公司战略与组织结构的关系官僚者官僚者有所为，有所不为有所为，有所不为。 即准确的角色与工作定位即准确的角色与工作定位！官僚官僚 官吏官吏组织职能的战略意义组织职能的战略意义v组织文化定义：是指组织成员的共同价值观体系， 它使组织具有特色，区别于其他组织。 v组织文化具有7个方面的特征：v1.创新与冒险v2.注意细节v3.结果定向v4.人际导向v5.团队导向v6.进取心v7.稳定性第三部分公司组织结构的设计与变革第三部分公司组织结构的设计与变革管理

13、组织文化与变革管理组织文化与变革31 结构层次结构层次 表现形态表现形态 构成要素构成要素表层文化表层文化(物质文化物质文化)中层文化中层文化(制度文化制度文化)深层文化深层文化(核心文化核心文化)工作环境工作环境办公环境与设备办公环境与设备建筑设计与造型建筑设计与造型社区与生活环境社区与生活环境组织目标、组织宗旨组织目标、组织宗旨组织精神、价值观组织精神、价值观道德观、团体意识道德观、团体意识规章制度、组织机构规章制度、组织机构管理机制、管理水平管理机制、管理水平教育培训、娱乐活动教育培训、娱乐活动组织理念组织理念价值观价值观道德观道德观组织素质组织素质组织形为组织形为组织制度组织制度组织形象组织形象组织精神组织精神组织文化的结构体系及要素组织文化的结构体系及要素第三部分公司组织结构的设计与变革第三部分公司组织结构的设计与变革公司变革（一）变革的动力1环境2目标和价值观3技术4结构5社会心理因素6管理（二）变革的策略1通过改变结构来实现组织变革。2通过改变技术来实