集团公司年度培训计划和方案

1、【精品文档】集团年度练习方案与方案方案及辅导方针一、 练习布景概述：环绕集团公司 “一起发明 ”的文明领域和 2007 年控股公司在香港上市这一布景， 经过对职工的练习与开发，进步职工的作业技能、常识层次，从整体上优化集团人才组织，培育具有世界化的人才，增强企业的归纳竞争力。二、练习的辅导思想作业即练习，经过练习 - 作业的结合，使职工产生有益于公司展开的改动，进步作业才能，改动作业态度，改进作成绩效。部分司理即 “练习师 ” ，树立一支内训的练习部队，充沛有用使用企业内部资源。三、练习方针1、完成企业战略方针2、进步职工的绩效，归纳本质的进步。3、把练习塑造成一种文明，认同练习。四、练习需求

2、查询与剖析为了使练习方案具有针对性和可操作性，在拟定该方案时，进行了练习需求查询,共发放练习需求表8 份。依据需求表、公司下一年出产方案、对照05年度练习方案，特拟定06年练习方案：五、练习详细内容在练习内容上，依据需求查询根底上，每月举办一次大型专题练习，课题内容能够在商定，练习内容又能够分为控股公司组织统一组织和控股公司合作各子公司展开练习。依据练习人员不同，把我公司人员练习分为：办理人员、专业技能人员、普通职工练习和新职工岗前练习。（一）办理人员练习办理人员可分为高、中、底层办理干部，中高层办理练习要点在于在于办理者才能的开发，经过练习，激起办理者的个人潜能，增强团队生机、凝集力和发明力

3、，使办理者加深对现代企业运营办理的了解，了解企业内外部的局势，树立久远展开的观念，进步办理者的计划、履行才能。底层办理干部的要点在于办理准则的练习，有用团队建造，企业文明了解上，出产实践等办理技能练习。练习办法有以上几种：1、参与各种研修班、研讨会、公开课，进步办理技能。由练习部供给相关资讯，或由管理人员提出练习部组织，；2、会集评论与自学相结合，掌握新咨询，了解作业动态；3、担任对部属供给学习和办理的时机，进步整个部分事务才能的进步；4、参与拓宽练习，进步团队协作、立异才能。（二）专业技能人员专业技能人员练习要点在于人员的立异思想才能，专业技能的进步，其间关于企业文明的认可，忠诚度的培育方面

4、练习办法有以上几种：1、 选择内训或外出参与公开课办法，进步办理、岗位技能；2、 继续教育学习；3、 内训办法选择上侧重本质与才能上的进步4、 参与拓宽练习，进步团队协作才能（三）普通职工练习职工练习要点在进步专业技能，领会公司运营办理理念，进步作业的自动性和活跃性。职工技能练习由地址部分司理拟定方案，并担任组织施行，练习部存案。1【精品文档】练习办法有以下几种：1、整体职工参与公司企业文明练习 ;2、选用内训与光盘结合的办法，对一些操作技能，安全出产等进行练习，练习部组织和盯梢查核；（四）新职工岗前练习新职工岗前练习首要针对公司新接纳的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，首要就企业

5、文明、运营方针、企业准则等进行练习，之后由地址各单位进行二级练习，就岗前练习有关内容等。对新招聘职工的练习，选用讲堂会集学习与各部分各自练习，使新职工逐渐知道公司，加深对公司企业文明的了解，取得新感觉、新动力。（附表）3、练习时刻组织：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司出产营销的进展当令安排练习。外派人员走出去参与学习依据事务需求和本部分作业方案组织；组织内部组织多媒体教育或练习时刻组织二个月不得低于一次。4、练习讲师的延聘、练习课目的开发均由人力资源部悉数担任。5、针对练习作业的细节，人力资源部可针对05 发的练习准则履行。（附表）6、练习费用：约需26.44 万元。对外训所选用办法的

6、一些方案比较弥补沛析，（ 1）、影响力和年代光华学习卡、外聘内训上的选择。（ 2）、年代光华卫星长途练习学院与网络教育的试点。（ 3）、和君企业咨询有限公司六、方针施行留意事项：1、人力资源部平常留意练习课题的研讨与开发，及时收集国内闻名参谋咨询和练习公司的讲师材料、练习课目材料，结合公司需求和部分需求，不定期地向有关部分引荐相关练习课题信息。2、练习不能办法化，要做到有练习、有查核、有进步。外派练习人员归来后有必要进行练习总结和内容传达宣贯，并将有关材料交人力资源部。人力资源部应留意练习后的考评组织和作成绩效调查。其作用存入职工个人练习档案，作为职工绩效查核、升官和调薪、解聘的依据之一。3、

7、人力资源部在组织练习时一要考虑与作业的和谐，防止作业繁忙与练习时刻的抵触，二要考虑要点练习与普遍进步的联系，尽可能防止某一部分某一个人重复参与练习，而其他部门却无时机参与练习的现象，归纳考虑，以公司利益和需求为标准，全面进步职工部队本质。4、要要点考虑资源共享的问题。七、练习作用点评练习自身是一个不断展开的实践进程， 因而练习作用的体现是一个动态进程， 对受训人应进举动态点评。（一）、练习点评进程：1、受训人员的反响在练习完毕后，向受训人员发放职工受训定见查询表，了解受训人员对练习的反响及经过练习有哪些收成。首要包含： 对课程内容规划的反响；对教材内容、质量的反响；对练习组织的反响；练习所学的

8、常识和技能是否能在将来的作业得到使用，收益怎么。2、受训人员对常识、技能的掌握点评受训人员练习后，是否掌握了常识、 技能，经过练习前后考试成绩的比较，或要求受训人员在必定时刻内提交一份练习心得，点评练习作用。3、受训人员对常识、技能的使用以及行为和成绩的改进因为练习作用有的并不能当即显示出来，因而对常识、技能的使用以及行为和成绩的评价需求作业一段时刻后进行，选用调查、 查核等办法，直接领导调查日常作业，由受训人员给出作业中练习作用运用实例， 来证明实践了练习内容， 直接领导查核，假如没有实践，要求受训人提出改进办法，继续实践，重复使用，经过举动总结 举动 总结，达到练习效果。2【精品文档】4、

9、练习为公司带来的影响和报答对练习进行归纳点评，包含作业质量是否进步、费用是否节省、赢利是否增加等。（二）、树立职工自主学习机制职工树立起自动学习认识，而不是被动地遵从企业的组织；在满意作业需求的前提下，职工的学习希望得到最大极限的满意。别的，学习作用有必要全员共享，参与外训的职工回来后，应将练习内容与每一位感兴趣的职工共享。八、方针责任人：榜首责任人：人力资源部部长协同责任人：练习主管（练习专员）九、施行方针需支撑与合作的事项和部分：1、在施行练习方案时，各部分各公司应活跃给予合作和支撑。2、鉴于各部分专业技能性质的不同，人力资源部主张各部分均应选择一名内部练习讲师。编制：00附、企业各级职工

10、练习内容序办理人员专业技能人员普通职工新职工号企业运营环境、运营思1专业技能提升企业文化培训公司发展史（半天）路、行业发展等的研究2上市公司法令法规学习，企 业 文 化 方现代企业职作业业化练习：时刻办理、企业文明和运营理念行业前沿信息面， 忠诚度沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划(半天 )3立异才能、战略办理及领导力提升管理能力职位说明书、任职标准学习公司战略规划和规章制度（半天）4 职业经理技能提升读书活动，认同企业文明方面的一些书能够凝集团队精神，团队协作能力籍如拓展训练方面等调查、学习，对直接部属5继续教育自主学习入职训练（1-2天）的辅导依据上述方案2006年度练习方案如下（练习费用另

11、计）一、参与练习人员集团各公司、各中心部分人员，包含：作业室、财政部、人力资源部、 、市场部、战略出资部、市场部、产品研制部、审计部等七个职能部分， XX， XX、 XX、XX、 XX五个子公司。二、练习方案控股公司统一组织：1、大型练习课程方案（1）、日语：用语、日常交流（2）、企业革新与文明：拓宽思路，进步办理才能（3）、非财政人员的财政办理（4） PTT练习师练习（5）、内部操控、预算办理（6）、公关礼仪：包含招待礼仪、事务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。3【精品文档】（ 7）、人力资源办理实务（ 8）、双赢商务谈判技巧（ 9）、战略办理（ 10）、怎么打造高绩效、学习型团队。（ 11）、

12、阳光练习营（附表）（ 12）、工程硕士班序号练习时刻练习内容练习组织 /讲师 练习地址练习时长针对人员1 2-4月 日语 XX练习室 光学日语2 3、 4 月 企业革新与文明 外聘 / 多媒体 练习室 7H办理人员3 5月非财政 人员 的财影响力 / 年代培训室 非财务人员务管理光华4 5-6月 PTT练习师练习 待定 待定 3-4天 练习人员5 待定内部操控、 预算管吴春明 培训室2 天 财务人员理6 6、 7 月 公关礼仪 多媒体 练习室 视状况 行政人员7 不定期人力资 源管 理实外训 / 内训 培训室1-3H HR人员务第三季双赢商 务谈 判技外训 / 内训 XX 2天 商务人员8度巧

13、9 7、 8 月 战略办理 外训 / 内训 XX 1.3天 办理人员10 9.10月 领导力培训内训/ 公影响力2 天 中高层管理开课11不定期 阳光训练营内部讲师 培训室 1-3H中底层及普通员工12全年 工程硕士班 XX练习室 硕士班学员2、外拓练习方案分别在 5月， 10 份，展开两次（400元/人）1. 以进步团队理念、团队协作为主的野外练习2. 以进步交流交流为主的野外练习3. 以进步立异思想为主的野外练习4. 以进步运营办理力为主的野外练习练习组织 /讲序号 培训时间 培训内容培训地点 培训时长 人员师1脉动/山外XX 1天 管理、技术人员06.5以提升团队理念山2脉动/山外XX

14、1天 管理、技术人员06.5以提升沟通交流山3脉动/山外XX 1天 管理、技术人员06.5以提升创新思维山4脉动/山外XX 1天 管理、技术人员06.5以提升经营管理力山3、控股公司内部练习4【精品文档】（1）、企业文明：公司布景、创立进程，公司现状、组织结构、公司方针、主旨、文明氛围等。（ 2）、行政办理准则：包含文书档案、电话办理、作业室物品办理（ 3）、公书书写：包含各类文书的书写、文书概念等（ 4）、计算机作业软件使用（ 5）、法令、方针常识（ 6）、合同办理（ 7）、财政办理：世界会计准则、证券常识序号培训时间培训内容培训机构/ 师资 培训地点培训时长人员1 不定期 企业文明 内部讲

15、师 练习室 1-2H各类职工2 不定期 行政办理准则内部讲师 练习室 不确认 公司文员第二季计算机办公软件应计算机操作3内部讲师培训室2-4H度用者4 不定期 法令、方针常识内部讲师 练习室 不确认 行政人员第三季5合同管理 内部讲师培训室行政人员1-2H度6 不定期 档案办理 外聘 练习室 1-3H第二季世界会计准则、证券7外聘 / 内部 培训室 不确定 财务人员度知识（8）后勤办理：1、安全出产办理：进步安全认识2、消防常识练习：进步消防意思3、食堂人员卫生练习：进步卫生认识4、保安人员练习：熟知保安岗位职责，掌握保安基本常识和技能序号 时刻组织 练习内容 练习组织 / 师资 练习地址 练

16、习时长练习人员1不定期 安全出产办理 内师 / 外聘 练习室 1-2H出产线职工2第三季度 消防常识练习 外聘 练习室 1-2H出产线职工3第二季度 食堂人员卫生练习 闺阁 / 外聘 练习室 1-2H食堂人员4 4月 保安人员练习保安公司 练习室 半响 保安以下部分由各公司、各部分依据实践需求可自行练习，核定后，报予控股公司人力资源部，人力资源部担任确认、监督。一、行政、组织、办理类办理根底、团队建造，交流技巧、发明思想、人际联系等二、工程技能类IPD产品开发流程、产品研发项目管理高级研修、计算机通讯方式(USB，I2C，PWM， 1394)手机 POWER P C与 B CADENC、E 光

17、学镜头与选用相关常识练习、VHDL编程与实践CMOS的成像原理与数据传输、格局数字图像信号处理、单片机,PIC与 C 言语、高频数字电路与布线、DSP与新技能导向、模具常识的练习、光学常识等三、安全出产、质量类5【精品文档】（ 1）、正确、标准操作，岗位技能练习（ 2）I SO9001/ISO14001 练习（ 2）、现场问题处理练习（ 3）、 5S、6S 办理根底常识（ 4）、设备保护等四、营销类：1、营销基础知识2、客户心思掌握，了解客户心思3、外贸常识练习4、报关员练习5、单证员练习6、CRM及内部流程练习等五、财政类企业预算办理、本钱办理、危机办理等六、人力资源类人力资源规划、职工对企

18、业的忠诚度练习、职工的人生方针、作业生涯规划、720度考评、练习办理体系等 新职工练习1、 公司展开史2、 企业文明和运营理念3、 公司战略规划和规章准则4、 入职练习序号练习时刻练习内容练习组织 /讲师 练习地址练习时长1 不确认 公司展开史 内部练习师 公司练习室0.5H2 不确认 企业文明和运营理念内部练习师 公司 1H公司战略规划和规章制3 不确定内部培训师公司1H度4 不确认 入职练习 内部练习师 公司 视状况 其他练习的弥补如有特别练习要求，可另行组织三、时刻组织表在整体组织上，咱们设立了大体每月一次专题练习，年度两次团队野外拓宽练习活动，以达到按部就班的和继续有用，并不断修正和完善练习作用。（附专题练习）专题练习序号时刻组织专题内容类型1 3、 4 月 企业革新与文明战略办理类2 4、 5 月 非财政人员的财政办理非财政办理类3 5月 内部操控、预算办理财政类4 6月 公关礼仪 公共联系类6【精品文档】5 7月 计算机操作练习计算机操作类6 8月 人力资源办理人力资源类7 9、 10月 商务谈判技巧营销类8 10.11月 首领的风貌领导力类四、讲师组织1、 司理、部长，技能办理主干即练习师的准则2、 经过外聘的办法，考虑内训。五、弥补以上皆为练习内容，不包含继续教育练