供电所绩效考核总结

1、供电所绩效考核总结 蠡县供电过去的方式，采取的是按单位考核，供电所虽然作为一个整体被县公司考核，但是供电所内部人员在效能鼓励、奖金发放上执行“二次分配”“一视同仁”，平均分配。旧的鼓励机制中考评设置欠科学，难以拉开考评档次，存在“平均主义”、”吃大锅饭”现象，未能完全表达工作干好干坏的奖金差异，在一定程度上打击了“多劳者”的工作积极性，无法有效发挥鼓励作用，无法适应干部的要求。个别干部员工认为“干多干少都一样”、“干好干坏都一样”，因而工作不积极、不作为甚至 懈怠。个别供电所内部局部人员法制意识不强，只讲权力不讲责任，这些问题的存在不仅导致现实的经营管理水平难以到达新时期“科学化、精细化”的管

2、理要求，甚至影响了基层经营管理工作的正常开展。管理没有理顺，工作没有干劲，供电所的生产经营任务总是只能勉力完成。 改革考核：盘活“人字经” 从xx年正式推行绩效考核改革工作开始，蠡县供电就牢固树立一种理念：要盘活一个“人”字。一石激起千层浪，步步探索步步金，面对这一全新工作，所有的实践都是摸索，所有的动作都是创举。供电所把落实各项生产经营管理责任、科学衡量干部员工的工作实绩、考核信息的适时传递、考核人与被考核人的双向沟通，鼓励干部员工责任意识和落实意识的提高作为绩效考核主要宗旨。供电所在平衡工作量的根底上，分线路、分台区设置管理岗位，相邻管理台区两名电管员组成管理小组协同工作，供电管-理-员对

3、所管辖区域实行全责管理。以管理岗位职责、管理工作流程、具体工作安排、电费收缴作为根底目标体系，从中抽取能充分表达履职情况及管理效能的具体指标作为工作量考核依据，按照具体指标的载体、数额、完成情况及计分标准采取正计分的形式以分值计量税管员考核期间的工作量和工作成绩，按内部管理要求制定计分标准，采取负计分的形式反映管理、工作责任落实和工作纪律执行情况，列入考核期间总分值。逐步构建完善“岗位职责、工作流程、工作标准、工作常量、工作标准和督察考核”制度，形成了“六位一体”的绩效考核理体系，即： (一)细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。各供电所以线路、台区为单位，梳理所有工作事项

4、，将工作岗位按属性归类、按类别分项，制定岗位说明书，确定岗位，形成人人有岗、个个有责的局面。 (二)梳理工作流程，实现考核全程覆盖，解决“谁来干”的问题。该公司对各项工作按照方案、部署、要求、配合、落实、检查、总结等环节，细化梳理工作流程，根本上涵盖了基层工作的全部领域。 (三)制定工作标准，实现考核标准化，解决“怎么干”的问题。该公司共修改制定各类工作标准，涵盖了一线管理工作所需的法律法规、规章制度，明确工作依据，实现考核的标准化。 (四)实行常量管理，实现考核管理科学化，解决“干多干少”的问题。在资源管理信息系统当中，每个干部将日常工作内容通过工作日志端口如实记录入库，按照类别、工程、内容

5、进行积累汇总后，再以每位干部员工的实际工作数量和质量为根底，以一定时间周期为频率形成工作常量数据，实现科学化管理。 (五)制定工作标准，探索工作规律，解决“干好干坏”的问题。在基层供电所的实际操作中，通过对工作日志当中的各项工作常量的统计分析，可以计算出一个干部完成一项特定工作所需的平均时间。通过统计分析这些平均工作时间，查找出日常业务工作的一般性规律，形成基层供电员工的工作标准。 (六)加强督察考核，促进绩效考核实效，解决“干得怎么样”的问题。为将绩效考核的结果落到实处，该公司组建了督察考核队伍，制定出台了与绩效考核相关的管理制度和方法，将考核的关键点融入辖区秩序考核评价指标体系，分级管理，分级负责，科学评价干部员工工作业绩，建立了切实有效的鼓励机制。通过将考核奖惩与督办鼓励有机结合，促使干部员工发挥能动性和创造性，勤其事、善其事