集团企业文化管理制度

1、洛阳中集凌宇汽车有限公司企业文化管理制度发放编号： CIMC-LY/CM005-2011生效日期： 20XX 年 2 月文件信息一般信息文件名称 /位置企业文化管理制度作者姓名部门职责 /角色签署日期杨勇人事行政部绩效管理员2011.01检查/复核姓名部门职责 /角色签署日期张晓磊人事行政部部长2011.02批准姓名部门职责 /角色签署日期刘宝山人事行政部总经理2011.02修改记录版本修改原因生效日期1总则1.1 为加强公司企业文化建设，有效推进企业文化建设的各项工作，特制订本制度。1.2 本制度是对企业文化的内容与实施内容作出规范，是开展企业文化的活动依据。1.3 适用范围：公司全体员工。

2、2. 企业文化管理组织2.1 企业文化建设领导小组是企业文化管理制度的最高决策机构，其职责：审议公司企业文化的核心内容；审批公司企业文化的各项制度；审批公司企业文化规划、工作计划；审批公司企业文化的重大决议事项。2.2 人事行政部是公司企业文化的管理执行机构，其职责：研究和制定 -公司企业文化的核心内容；制定公司企业文化的各项企管理制度；制定公司企业文化发展规划；制定公司企业文化年度工作计划；制定公司对外宣传统一规范，并监督实施；组织企业文化重大事项决议会议；组织宣讲企业文化宣传，组织企业文化活动；审核公司对外宣传内容，支持各部门对外宣传活动。3. 企业文化理念层3.1 企业文化理念是企业的愿

3、景、企业使命、核心价值观、经营哲学、质量理念、用人理念、安全理念、营销理念、管理思想等企业文化内容。3.2 企业文化建设领导小组是企业文化的最高决策机构，应充分调研国内外优秀的企业文化，总结 -企业的特点，制订符合战略发展的企业文化核心理念。3.3 企业文化建设领导小组在开展企业文化活动中，应充分了解员工心理动态、 行业的发展特点，广泛听取各部门的意见与建议，提炼核心思想，使其符合公司发展的实际，对公司的发展起到推动与促进作用。3.4 各部门对于企业文化建设领导小组的企业文化活动应充分的理解支持与积极配合，积极主动提供意见与建议。4企业文化制度层企业各项管理制度是公司企业文化理念的表达与规范，

4、必须与企业文化理念相一致。5. 企业文化的行为层5.1 企业员工的行为规范：该部分对企业员工行为规范进行设计；5.2 企业特殊风俗制度，该制度在对内规定企业教育培训、礼仪仪式、服饰、工作场所规定；对外规定企业营销观念、服务观念、公共关系、文化传统等，是企业文化塑造的基础。6. 企业文化物质层6.1 企业文化的物质层是企业文化的外在表现形式，通过对企业文化器物的设计，可以直观、形象的表达公司的核心理念。6.2 企业文化物质层包括如下内容：企业名称（全程、简称）、企业标识、品牌标识、商标图案；企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌；6.3 企业文化建设领

5、导小组是企业文化器物的设计管理组织，各项设计经总经理批准， 人事行政部负责推行。7. 企业文化管理7.1 人事行政部负责推动企业文化实施，主管与协调企业刊物、公司网站、组织开展企业文化宣传工作。7.2 公司内各部门对内对外实施企业文化宣传工作时，必须考虑公司企业文化的要求，不得违反企业文化各项规定，企业文化建设领导小组负责实施过程中的监督与指导。7.3 建团内各部门对外实施企业文化宣传工作，应经得企业文化建设领导小组审核，并会同人事行政部协助。7.4 人事行政部不定期检查公司的企业文化推广工作与企业标识使用规范。7.5 为更好培育与塑造企业文化，各各部门应积极开展丰富多彩的企业文化活动。7.6

6、 公司各部门可提议开展企业文化活动，由人事行政部研究并提案，由总经理审批。7.7 人事行政部每年要按照附件流程对企业文化现状进行评估，确保企业文化建设与企业运营同步发展。8. 附则8.1 本制度由企业文化建设领导小组制订，修订并解释。8.2 本制度经总经理批准生效。流程步骤说明步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单人力资源部每年进行一次企业文化现状调查，各1无企业文化现状调查问卷部门配合填写调查问卷。2统计分析企业文化调查结果，对照公司发展战无企业文化现状调查问卷略，编制企业文化现状分析报告。3依据调查进行企业文化分析与改进。略略4修订员工行为规范与现有制度无略综合企业文化建设的各方面资料，编

7、制企业文化5略略白皮书，呈交审批，并发布。6人事行政部负责公司内部宣传、教育与沟通（主略略要通过培训）。附 2企业文化现状调查问卷尊敬的先生、女士：您好！以下是一份关于公司所属企业组织文化的调查问卷， 旨在了解企业组织文化的现状， 并据此进行科学的分析， 以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。 因此，您的回答对本次调研非常重要， 此问卷是不记名的， 并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。谢谢您的合作！第一部分您的基本信息1、您的性别：男女2、您的年龄：26 岁及以下2630 岁3140 岁 41 60 岁6160 岁60 岁以上3、您的最

8、后学历（含在读学位）：专科（不含）以下专科本科硕士研究生及以上学历4、您从事管理工作多少年：无1 年以下1 年-3 年4-6 年 6-10 年 10 年以上6、您属于哪个公司： （请在下面的括号内写下您所在的公司名称）在岗时间：年月部门：担任职务：第二部分调查问卷共有 60 道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中“”。题项完全比较不清楚比较完全不符合不符合符合符合01 大多数员工对工作很投入02 哪个群体最了解情况就让哪个群体参与决策题项完全比较不清楚比较完全不符合不符合符合符合03公司内部信息公开，员工可以随时得到所需要的信息04员工相信自己能够对

9、公司产生积极的影响06公司业务规划具有持续性，员工都能参与其中06公司积极鼓励不同部门之间进行合作07员工在工作中的合作比较广泛08公司领导层采用民主的管理方式09公司是以团队的方式开展工作的10员工了解本职工作和企业目标之间的关系11员工被授予权力，可以自己进行决策12员工的能力在工作中不断地得到改善13公司对员工的技能进行不断的投资14领导认为员工的能力是公司核心竞争力的重要来源16员工不具备工作所必需的技能，工作中经常出现问题16领导和管理者能够信守诺言17领导者具有独特的管理风格和管理方法18公司拥有一致的价值观指导员工的日常工作19忽略企业的核心价值观会使员工的工作陷入困境20公司拥

10、有明确的道德准则规范员工的行为21出现分歧时，员工会尽全力找到双赢的解决方案22公司拥有一种强有力的文化23即使遇到难题，员工也总能达成一致意见24 在关键问题上，员工经常难以达成一致意见26员工拥有比较一致的是非判断标准26员工在工作中表现出来的行为方式是可以被预测的27不同部门的员工拥有共同的目标28协调不同部门之间的工作并不困难29与其他部门的员工进行合作时十分困难题项完全比较不清楚比较完全不符合不符合符合符合30员工、中层领导和高层领导的工作目标是一致的31公司内部的工作方式十分灵活32员工善于应对业务环境中的变化33员工愿意不断采纳先进的工作方法34员工在尝试创新的过程中经常会遇到阻

11、力36不同部门经常相互合作，实施变革36客户的意见和建议常常会引起相关部门的关注37客户的意见直接影响着相关部门的决策38公司对客户的需求有着比较深入的了解39公司在作出决策时经常无视客户的利益40公司鼓励员工与客户直接接触41员工将失败看作学习和改善的机会42公司鼓励员工创新、承担风险43公司的很多事情都是不了了之44学习是员工日常工作的一个重要内容46公司能够确保各部门之间的信息沟通46公司制定了长期目标和发展方向47公司的战略会影响整个行业的竞争方式48企业确立了明确的目标，对员工的工作具有指导性49公司制定了明确的发展战略60员工不了解公司的战略发展方向61员工普遍认同公司的发展目标62领导者制定的战略目标切合实际63领导层已公开阐明了公司要努力实现的目标64公司会不断跟踪战略目标的实现进度66员工了解自己在实现公司目标的过程中需要作出哪些努力66员工对公司的未来愿景已经达成了共识题项完全比较