供电局新员工工作计划

1、供电局新员工工作方案 时光飞逝，回头看过去的一年，xx班经历了xx主变抢修、xx主变抢修、xx主变安装、xx主变安装、xx主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，xx班总是能服从上级指挥，按期、高质量完成任务。xx，我们班在全年工作中，很好的控制了异常与未遂，无市公司及以上违章记分事件。xx如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务，我们有信心使我们的主变平安稳定运行，使我们的电网更加坚强。今天，我就自己对xx年的工作谋划在这里跟大家交流一下，不妥之处，希望大家提出珍贵意见。 一、平安方面 1、全面提高自身的平安素质 班长自身素质的上下直接影响班组的平安管理,这就要求班长必须

2、要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人,我应加强自身的平安生产意识、平安知识素养和平安责任感。而且还要带头严格执行平安工作的各项规章,只有这样才能被班组所尊重、信任和认可。 2、平安第一生命至上,努力创立班组平安 人是生产过程中最活泼的要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。xx年省公司将开展“平安第一生命至上”主题平安年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的平安落实。牢固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的尊重表达在生

3、活生产中。 3、加强平安会作用 每周一平安例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。 4、建立健全平安生产责任制 通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过清楚,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统。 二、施工质量方面 1、高标准、严要求 根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导那么的要求制定针对该工程的施工

4、方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，千篇一律的情况。制定的施工现场的平安措施和技术措施要切实有效。 2、严执行、勤检查 作业现场要严格按照施工方案的平安措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导那么流程进行，班组成员须遵守现场平安管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写标准、存档，填写质量和作业现场的平安布置情况，纳入负责人考核范畴。 3、奖罚明、严考核 班组应制订现场平安考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处分。施工现场平安措施到位，上级领导检查现场，对现场平安未提出整改意见的，对该

5、工程负责人予以一定奖励。 三、班组文化方面 今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关心兼顾为原那么，加强班委与班组成员之间的积 极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。 四、加强学习方面 针对新升级的sg186系统以及erp系统，对班内技术骨干进行，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和管理方面加强学习，让自己更能

6、胜任基层班组长的岗位。 最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！ 谢谢大家！ 电力职工工作总结个人工作方案xx-07-16 18:12 | #2楼 xx年是中心不断取得新成果，谋得新开展，实现新突破的一年。 一年来，我中心在公司党委的正确领导下，在上级部门的大力支持下，紧紧围绕公司年度奋斗目标，以开展为主题，以创先争优为动力，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心，狠抓平安生产、经营管理和电费回收三项龙头工作，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下： 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 以平安管理为重点，不断增强全员平安生产意识。平安生产局面稳

7、定。全年实现了“双零”平安生产目标。一是抓平安生产根底工作，扎实开展平安活动日活动，组织开展了“我要平安，幸福平安”平安年活动，制订了实施方案，部署了全年平安工作任务，平安生产工作按月制定方案。每月开展了4次平安活动日活动，1-11月份组织学习平安活动60次，学习安规20次、两票6次，学习中互相讨论交流心得，到达以学促管。组织全体职工开展了“亲情助安”家属座谈会暨标准化管理年推进会，并取得了对提高员工的平安意识，收到了很好的效果。组队参加了县公司组织的平安知识竞赛，并获得了“平安知识演讲暨平安竞赛”团体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩。 二是加强平安规章制度的执行，进一步强化平安责任体

8、系，成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带发动工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”。年初，分中心主任同班长，班员，签订了平安生产责任状，班员与班员之间签订了互保协议，明确了各位员工在平安生产中的职责。全面开展班组长、员工平安职责履职评估工作，促进平安履职到位。 三是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患； 四是抓好现场平安管理及平安稽查工作，进一步标准两票与派工单管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；1-11月份，共计查处违章6次、经济处分1200元，有效地遏止了现场违章行为。 五是开展平安大检查，大力开展春秋季平安大检查工作，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有

9、结果、有改良措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。中心在春秋季平安大检查中，共自查出平安隐患68处。对查出的平安隐患，我亲自监督，及时组织相关人员，落实整改工作，在规定时间内完成了整改工作。 六是加强设备管理，提高供电质量。中心与维护班签订线路、设备维护责任状，落实工作范围，明确了职责，将生产指标分解到班组，细分到人，狠抓线路设备巡视检查工作，及时掌握线路运行状况。元至11月份共开展低压正常巡视约800条次，开展特殊巡视36条次，夜间巡视28条次；同时，加大了线下树障清理力度，组织维护班、抢修班对所辖胜15、胜16、胜17、供电区内10kv及380/220v上下压线路线下

10、树障进行了一次声势浩大的清理活动，共清理树障38560余棵，为线路平安稳定运行夯实了根底。 二、加强营销管理，提升效劳质效 一是抓用电营销工作，标准农电管理工作，大力推进电费绿卡村批扣工作，加大电费防范风险，确保电费按时结零率100%。二是加强线损管理，通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视、表计轮换四措并举，以高损台区清理为切入点，对高损台区进行解剖，加大日常稽查力度，制定月度用电检查方案，通过对8名台区管-理-员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题，共计纠错81起。使我中心的线损根底得到进一步的稳固，指标可控在控。三是开展营销违规行为自查自纠工作，将该项工作

11、落到实处，共查处、纠正违规行为396起。 三、加强党建工作，注重思想教育 一是深入开展“标准化管理年活动”为龙头，以加强“红领工程”为主线，以开展创先争优活动 为重点，强化机制建设，狠抓根底管理，使各项工作有序开展。每月定期组织召开了支部中心组会议。学习贯彻了公司党委xx年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、平安生产工作会议、营销会议工作会议精神。启动创先争优活动，制定了活动方案，开展“公开承诺”活动等。二是开展党团主题实践活动，认真开展红色先锋工程活动。加强党员思想教育；制定了xx年党支部工作方案及学习方案；党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议，组织全体党员签订党风廉政建设

12、责任状，全员签订行风建设责任状。组织全体党员、职工共同观看系列反腐警示教育片。不定期组织党员开展“举红旗，争先锋，我为党旗添光荣”党内主题实践活动、明确活动内容及责任目标，将“示范岗”、“责任区”、“突击队”落实到人，期间，每个党员义务进行了“四个一”活动：一次线路设备巡视、一次故障抢修、一次便民效劳、一次负荷实测”。三是全面开展“标准化管理年活动”，学习公司了标准化管理年工作会议精神，结合本单位实际，制定了活动方案，狠抓党风廉政建设，加强党风廉政建设教育，将活动不流于形式，扎实开展各项工作。四是狠抓思想宣传工作，中心通讯员经常深入到施工现场，采写新人新事，元-11月，中心党支部在中央人民网、

13、网易新闻网、国家电网报、湖北电力报、中国农电网等媒体发表新闻200多份，有效地弘扬了企业文化，升华了员工的情操、提升了中心形象，有力地推动了各项工作的进展，赢得社会的一致好评。 四、工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的缺乏和面临的困难。 1、平安方面：（1）平安考核不到位、不完善；（2）平安意识不到位；（3）局部员工仍不能适应平安生产的新形势、新任务、新要求。个别同志平安意识不强，习惯性违章现象时有发生。 2、经营方面：（1）线损管理不到位；（2）计量工作不到位；（3）业扩报装监察管理不到位； 4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素

14、质与现代企业管理的要求差距较大。 （二）自身存在的缺乏 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。 2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。 3、有待进一步加强工作的原那么性，敢于打破情面，加大监督考核力度。 五、xx年工作目标 1、确保平安生产实现“双零”目标 2、确保“行风零投诉、效劳零事故”目标 3、确保各项经营指标全面完成 4、争创省公司标杆班组; 5、争创市公司“红旗党支部” 六、下段工作举措 一 抓员工的再教育，提高队伍的整体素质 随着“三集五大”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉

15、睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍； 二抓平安生产，防范事故发生 进一步加强平安生产指标责任考核与平安教育，按照上级标准化管理标准和要求，开展以班组为中心的平安学习活动，努力提高平安活动质量。坚持“以人为本”加强对员工进行平安教育和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，加大平安用电的宣传力度，抓好线 路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；

16、五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改良措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断开展。 三抓优质效劳，推进行风建设，大力拓展电力市场。 1牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的效劳意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭； 2完善售后管理，提升优质效劳水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后效劳体系和不断改善缴费环境，开展便民效劳； 3加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改良工作，提高效劳质量； 四抓好经营管理和电费回收，以获得最正确经济效益 1每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总结和考核，认真查找差距和缺乏，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。 2定期进行线损分析和理论计算，一要加强关口表计和集抄到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人；三要加大用电普查及反窃