库存管控的五大核心指标

1、-作者xxxx-日期xxxx库存管控的五大核心指标【精品文档】【培训目标】u  随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；u  不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；u  定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；u  不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；u  通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；u  

2、结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到； 一）商品数据管理基础                                       

3、60;         1)   数据管理重要意义n 提升品牌竞争力n 提升终端业绩n 提升经营利润2)   商品数据体系搭建n ZARA/耐克商品物流体系分享n 快速数据反应神经系统3)   服饰市场行业趋势n 从稀缺经济到丰饶经济n 从计划经济到市场经济n 从市场计划到市场对策4)   库存管理数字化趋势

4、n 数据系统建立n 快速反应机制二）库存静态管理五大核心指标 结合销售库存管理KPI关键指标        1)   库存总量是否达标，监控库存并预警n  货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售存销比n  薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转周转率n  赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货投资回报率n  库存总量控制的辨证分析法2)   库存结构是

5、否合理，调拨货品控制合理n  以销定存：库存质量是否合理，符合市场贡献率n  定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化售罄率n  有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱品类回报率n  坪效最大：店铺如何做到配购货配好货n  不同区域及业态的差异化及配货参考数据3)   货品幅度深度合理，货品做到80:20原则n  宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码n  深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新n 

6、0;跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾80:20法则n  商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配动销率4)   库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新n  常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握商品翻新度n  波段投放：每个时间段明星主推重点把握常新常卖n  区域市场季节变化及商品投放波段科学规划5)   系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样n  正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分因地制宜n  畅销品滞销品把握，红花还

7、需绿叶衬-店铺商品组合n  如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合二）库存动态管理三大核心指标 结合库存动态管理KPI指标        1)   库存管理三大动态指标  安全库存n  安全库存管理意义n  安全库存计算方法  警戒库存n  警戒库存管理意义n  警戒库存计算方法  滚动库存n  人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算n  ROLLING的计算方法与实时调整策略2)   快准狠的补货技巧n  补货时间节点判断n  补货数量计算方法n  精准补货考