安全生产工作汇报总结

1、平安生产工作汇报总结 今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于平安生产的各项规定，深入贯彻集团公司平安生产工作会议精神，以平安生产标准化创立为契机，以实现公司平安生产形势稳定开展为目标，通过健全平安管理责任、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制，实现了平安生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个平安、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下： 一、落实责任、明确分工 上半年，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，平安开展”的理念，以集团公司平安生产工作会议精神为主线，把落实平安生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化平安生产目标

2、责任管理，细化指标任务，严格实施，确保了平安生产责任制的落实，促进了各工程标任务的顺利完成。 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了平安生产责任书，对公司平安生产工作进行了认真的承诺。集团平安生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到工程部、班组。 2.健全公司平安管理网络，建立平安责任体系。鉴于目前严峻的平安生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了平安管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（工程部）三级管理网络。 1 各车间、班组、工程局部别

3、设立了平安员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常平安生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将平安生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常考核和年终评先评优工作挂钩，对平安生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。 3.组织召开了平安生产专项工作会议，对集团公司平安生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司xx年度平安生产工作方案。 二、以平安生产标准化创立为契机，标准平安生产根底管理工作 1.平安生产标准化的建设情况。公司平安生产标准化创立工作于xx年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为平安标准化

4、创立的主体。目前大局部工作已经完成，正在对标准化要求的根底管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。 2.完善制度、标准管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以平安生产标准化建设为契机，较为系统的对公司平安生产责任制、职业平安健康、事故管理、平安操作规程、班组平安管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原那么进行了修改和完善，为标准平安生产管理工作提供了理论依据。 3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创立，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选

5、煤厂运营工程部、总包工程工程部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合平安生产月活动，组织开展 2 机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反响速度和人员应急事故的处理技能。 4.根据平安标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。 三、标准生产现场管理，打造本质平安企业 在生产现场管理上，我们以全面落实平安生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实平安生产责任制为根底。以实现平安生产过程的可控、在控为手段，以不平安不生产为原那么，做到组织落实、措施到位使生

6、产现场平安管理工作进一步标准。 1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对的不平安行为进行教育批评，从源头上对平安隐患进行了控制。 2. 积极推行标准化作业。结合平安标准化创立和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间平安生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定平安防护标准和员工行为标准。 3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间平安管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的平安问题及时向领导汇

7、报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的平安管理过程中经常给职工讲解平安知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的平安情况，是否有不平安的因素存在，为车间 平安工作改良、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。 四、加大平安隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场平安管理作为平安管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（工程部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局

8、部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对平安隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对平安生产隐患排查和整改工作进行通报。 2.开展平安大检查和专项检查工作。一是在搞好日常平安检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织平安生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的平安隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的平安专项检查工作。

9、3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保平安检查深入细致、严肃认真，不做外表文章，不摆花架子，实现平安检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立平安检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立平安生产是企业的生命线，平安生产人人有责的理念。 五、认真开展平安教育与工作 公司始终把教育培训作为搞好平安生产的一项根底工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了屡次平安生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面 1.生产开发中心，对新进28名工人进行

10、了岗前培训，组织全体人员开展了平安答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购置200本平安教育。 2.针对公司井下业务增多的特点，资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的平安生产培训工作。 3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。 4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交-警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通平安法、车辆事故处理程序、驾驶员考前须知等方面作了一次交通平安知识讲座。 5. 为提高职工的平安意识，营造良好的平安气氛，制作了各类

11、平安警示和平安宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班平安工作情况，总结平安工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。 六、加大平安生产资金投入，满足平安生产管理需要 在平安生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业平安生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付平安生产专项资金，一是用于购置平安防护用品、劳动保护用品、消防用品；二 是用于平安生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用于事故隐患的整改。由于公司在平安方面的投入，使平安管理工作得道了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效

12、的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年平安管理目标的实现。 七、存在的缺乏 1.个别二级单位的负责人对平安生产工作的认识不到位，对平安生产仍存在侥幸心理。 2.平安生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生。 3.在车间平安生产标准化管理模式仍需不断健全和完善，职工平安生产意识还需进一步提高。 八、下一步主要工作 1.完成河北省平安生产标准化二级企业创立工作。 2.积极开展“平安生产月”活动。 3.进一步完善和标准平安操作规程，加强车间现场的平安管理，将平安生产制度落实到每位员工身上。 4.方案于6月中下旬，结合平安生产月的开展，邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生

13、产现场管理、隐患排查与治理以及企业平安生产形势和任务开展2次平安生产培训活动。 xx年公司平安生产工作总结范文xx-12-14 17:42 | #2楼 今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和-谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安

14、工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职

15、工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模 式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的.管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“阳泉市盛德矿业物资统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效

16、的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注重平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工

17、文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还 通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我阳泉市盛德矿业物资的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐

18、患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。阳泉市盛德矿业物资专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理根底扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我阳泉市盛德矿业物资生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产

19、最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提 高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（阳泉市盛德矿业物资重大危险源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲”、

20、“百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理 我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我阳泉市盛德矿业物资检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原那么，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须

21、落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安风险抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实安 全教育，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。 某某公司平安工作汇报材料xx-12-14 17:56 | #3楼 首先代表集团对省公司平安检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢送，并真诚希望检查组能够给予集团平安工作以帮助和指导，把兄弟单位在平安工作上的好经验好做法留下来，同时把我们

22、在平安工作上的问题和缺乏指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升集团平安管理整体水平，确保集团全战线保持长周期平安稳定的良好势头。 下面我向各位简要介绍一下集团的根本情况。 集团现有员工1500人。年产值到达1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易效劳。近年来，集团重视企业管理，全面通过了iso90012000质量体系认证，积极推行平安效益化方略，突出以人为本

23、抓平安，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严重的平安事故，保持了长周期的平安生产记录。去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的平安生产许可证。 现在我将集团平安工作开展情况向检查组进行汇报。 一、开展好上半年平安工作，为实现年度平安目标奠定坚实根底。 今年上半年，集团紧紧围绕年度平安目标，认真落实各级人员平安生产责任制，积极运作平安生产管理网络，广泛开展平安生产工作，形成了集团与成员企业平安生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现平安目标奠定坚实根底。 我们主要从以下五方面做好平安工作： （

24、一）强化平安教育培训，切实提高了教育培训质量。 上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括平安技术培训、事故案例讲解、平安思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强平安重要性舆-论宣传，以强大的舆-论力量营造人人讲平安的积极气氛。同时对各单位有违章记录人员进行重点平安管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“平安寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业平安双重屏障，有效提高了职工自我保护意识。 （二）强化平安生产责任制的落实，严格履行了岗位平安职责。 今年初集团在年度平安工作会议上，表彰奖励了在平安生产工作中做出

25、突出奉献的先进单位和个人，与各企业平安第一责任者签订平安生产责任状，明确了各级领导的平安职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的平安管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的平安隐患均以通知单形式提出要求，问题单位那么按要求具体实施整改。集团长期坚持每两周召开平安生产工作例会，总结上半月平安工作，布置下半月平安工作，通报违章查纠情况和各级人员平安生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓平安生产工作的积极性。 （三）强化平安措施的落实，保证了现场作业平安有序。 我们要把有效落实平安措施作为上半年平安管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工平安措施，并严格履行了审批手续

26、。平安措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确平安职责，平安措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和平安技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了平安措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对平安措施的具体执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参组平安活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场平安管理人员积极履行监护职责，最 大限度杜绝了严重违章作业现象。 （四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发

27、生。 今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处分相结合。积极推行生产班组平安鼓励机制，成员企业成立平安生产考评小组，每月对班组平安生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通平安、防火防盗等各个方面推动了全局平安工作的顺利开展。 （五）借助平安互检契机，标准了平安根底性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的平安管理必须标准标准，平安管理必须切实到位，要进行平安互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局

28、的要求，同时也为了真正标准我们的平安管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、标准管理作为研究议题，屡次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类平安管理制度，建立健全平安帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上标准了华瑞集团平安管理工作，根本到达了平安管理标准化要求。 二、目前集团平安工作存在的主要问题是： （一）个别单位领导对平安生产的认识不到位，对平安生产工作仍存在侥幸心理。 （二）平安生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对平安生产工

29、作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。 （三）企业的平安管理仍停留在比拟粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚标准，现场平安管理有时处于被动。 三、做好下半年平安工作，为企业平安稳定开展创造良好环境。 我们已清醒分析出平安生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此今年下半年集团平安工作总方向就是：通过此次平安互查，进一步加强和完善平安管理根底性工作，进一步完善平安生产监督体系，进一步细化平安生产考核方法，进一步严格落实各个层面的平安生产责任制，杜绝各类平安严重事故。 为此着重安排做好以下五个方面的工作

30、： （一）、提高认识，加强领导，全面落实平安生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，平安生产工作任务相对也就越重。要把保证企业开展作为平安工作的根本任务，正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与开展的关系，把平安生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。根据年初华瑞集团年度平安考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员平安考核量化细那么，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。 （二）、突出重点，狠抓落实，开展平安专项整治工作。 今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特别精力加大输变配企业、建筑安装企业的平安监督力