安全管理人员年终总结

1、平安管理人员年终总结 我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx工程部担任平安作已有半年多时间了。xx工程去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx工程上有过成功的平安经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的平安工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高平安管理能力，确保工程平安生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在xx工程平安管理中的一些得失和体会 。 首先加强进场班组的平安管理，做好进场职工的三级教育。今年xx工程除了有多个工程局部包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多平安管理较为复chu

2、dao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组平安管理，加大管理力度。（1）和所有进场的分包班组签订了相关的平安生产协议、消防平安协议和用电管理等平安协议，组织各班组学习和了解平安管理处分条例，对所有进场班组的职工进行了三级平安教育，将各工种的平安生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了平安教育和备案；（2）加强和分包单位班组长在平安生产工作中的沟通和联系，落实好岗位平安责任。平安部屡次及时召开平安生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的平安管理责任是重中之重，如果班组长没有平安管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向

3、班组长灌输平安责任意识，做好班组平安活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。（3）对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到平安部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。 重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据工程部的复工要求，对xx工程租用的三台施工升降机的平安装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、平安装置不完备等

4、等隐患。为此我们在复工前屡次发出平安隐患整改通知单，催促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否那么影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯根本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的平安管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的平安运行作业，我们对每个电梯司机进行了平安技术交底，并制定了平安运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（顶峰期实行人货别离）及超载处分规定，有效地控制了每台升降机的平安运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层

5、和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了平安操作意识，局部违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。 对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx工程由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳平安保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处分的权利，甲方说了算。这样确实给总包的平安管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以工程部名义给甲方专门发了

6、平安管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在平安管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作催促，前后屡次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，屡次召开分包负责人和班组长平安会议，通过对班组长的平安教育、催促，提高其自身的平安管理意识，加强其岗位平安责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。平安管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章

7、，拿得注班组，该承当责任要勇于承当，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将平安责任落实下去，平安管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。 加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及平安装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了平安隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，催促他们必须进行整改，否那么全部责任自负。经过我的强力催促，外

8、保温单位依照隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包平安员每天加强现场平安巡视，工人们的平安帽和平安带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的平安施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比拟到位。 加强现场平安巡视，随时发现隐患，解决问题。作为平安员，我深知，每天平安巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到平安生产。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，

9、不能因此影响施工生产。维修人员几乎是随叫随到，能够及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出平安隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并催促及时落实整改措施，根本都能到达整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进行书面平安技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头照顾和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制平安生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时撤除的防护，必须及时恢复，否那么会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好平安

10、帽的事情，戴好平安帽不仅表达职工自我保护的意识和能力，也表达一个企业的管理形象。只要平安管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原那么，是能够得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处分，必要的处分是确保平安措施能够执行的有效手段。 将对班组管理和职工的平安教育作为重中之重。加强工程平安管理的凝聚力，强化班组长平安管理责任，提高职工自我保护意识和能力，一直是平安管理中必须坚持不懈的目标。今年上半年，根据公司平安部的指示，工程部屡次组织召开了平安生产例会，由于领导 重视和支持，将班组长的平安管理责任得到了加强和落实，我们还前后屡次召开了职工全

11、员平安生产教育大会，从各个方面和多个层次提高全体职工的平安意识及自我保护的能力。在日常平安巡视中，我将平安教育贯彻在工作中，离开教育的平安管理是不存在的。 我一直认为，平安管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业能力，其次是班组长必须提高岗位平安意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完整的自我保护意识和能力，因此，强调自我保护其实就是平安教育的一个核心内容。 综上所述，我在xx工程的平安管理工作中是竭尽努力的。但是，平安靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠工程部全体同仁的共同努力，靠工程平安管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好平安工作。从这些工作总结中我也看到了自身的缺

12、乏之处，在平安管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵活等问题。我想在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进经验，熟练掌握标化工地的标准标准，熟悉现场机电和临电平安标准，在平安管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，善于处理各种复杂的人际关系，切实提高自己的平安管理能力，为确保施工现场的平安生产奉献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导 期望的平安管理人员。 管理人员年终总结xx-09-05 11:54 | #2楼 为稳定房价，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（国三条及降息等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱不安的xx年，在集团公司董事

13、会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下： 一、xx年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 公司管理人员的年终总结 （二）工程推进方面： 经过一年的艰苦工作，××广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质

14、勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。×××工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的.搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作方案，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推进时间；三

15、是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确， xx年整个房地产形势好转，将更利于工程的建设和销售。其次是通过努力，增大了工程建设规模，×××工程通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，××广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，×××工程通过协调和利用政策还节省了土

16、地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的体系入手，出台了适合公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规公司管理人员的年终总结违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团

17、被授予“××市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“××市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设工程”，“××杯工程奖”等荣誉称号。××地产品牌正逐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们

18、的工作中还存在许多问题和缺乏，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推进集团公司的全面工作。 二、xx年工作方案 xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升

19、。 xx年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的开展。但同时我们也清楚认识到，市场的开展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出xx年工作方案如下： （一）指导思想：以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标方案：方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米），方案实现销售2亿元。 1、聚信广场工程： 方案3月根底开始施工，12月底公司管理人员的年终总结裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体结构根本封顶。 方案全年完成一期商业总面积80%的招商量。方案全年实