企业法律事务工作总结

1、Word文档仅供参考企业法律事务工作总结 企业法律事务工作总结近年来，公司法律事务工作在领导的关怀和支持下，从企业依法治理、合同治理、纠纷处理、法律风险源分析预防等方面做了一定的工作，现将有关情况总结如下：一、近年来的要紧工作：（一）积极调动各种资源，深入开展依法治理工作，结合公司的实际情况，公司深入开 展了依法治理工作，充分调动企业内外各种资源，力求使企业在法治范围内做到规范运作， 努力达到依法治企的目的。1、分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营治理人员及基层职员法律知识的学 习，提高运用法律治理的意识和能力。关于领导干部着重做好法律意识的加强以及法律风险的防范与操纵工作，而关于具体岗

2、位人员则偏重于专业法律知识的辅导，以法律理论知识结合公司以往典型案例评析、纠纷案件分析等资料及时组织学习，如对投资打算治理组织相关人员对合同法、物权法、公司法的学习；针对目前在公司某些岗位出现了一些与职务相关的 犯罪的苗头，对各体系及驻外分公司关键岗位的人员进行了以刑法为主的普法教育，对贪污、挪用公款、职务侵占及侵犯商业隐秘等罪名进行了着重讲解，以预防此类犯罪的发生。同时，公司还决定在新职员入职教育增加三个小时的法律教育时刻，以增强新职员的法律意识。全员普法工作的开展，使公司上下逐渐培养起自觉学法守法用法的意识，一方面使全体职员能以法律为武器维护企业和自身的权益，推动了公司各项经营治理工作的健

3、康进展，另一方面也使公司领导对企业法律工作更加重视，有力的推动了法律工作的开展。2、积极配合公司其它部门，做好法律保障工作。近年来，公司法律部门配合、销售体 系、生产体系、人事部门、审计部门等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了公司所需要的文书资料，在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。3、在事关公司进展的重大事务中，法律工作也起到了至关重要的作用。一是在销售网 络建设工作中，今年公司的网建任务比较繁重，然而公司并没有因此而放松销售网络建设的质量。一方面公司加强了对相关工作人员的法律知识的学习，对销售网络建设中常用的法律进行了强化，以提高他们在网建工作中处理法律

4、事务的能力，另一方面公司非常早就聘请了执业律师作为法律顾咨询， 对公司的网络建设相关合同严格审查，确保合同符合法律的规定。二是在公司大宗物资采购实行招标时有法律工作人员的参与，对投标人进行审查，以确保招标程序合法有效。（二）夯实基础，加大了合同治理力度合同治理是企业法律事务的基础工作，依照总公司合同治理方法，销售公司相应制定了治理方法和制度，加大了合同治理力度。按照目前公司合同是以档案室统一治理的原则，公司法律部门严格按照公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文档治理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责， 使合同治理更具可操作性。今年以来，在合同治理工作上所做的改进要

5、紧有：1、夯实基础，对合同基础资料、合同专用章的治理得到加强。建立合同治理台帐，实行分类、分期治理；建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发觉合同治理和企业经营治理中存在的咨询题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由公司办公室刻制、启用，合同专用章由办公室专人负责保管、使用，合同的签订要严格执行三项审查制度，用章必须要有主管领导的签字。2、狠抓制度的落实，幸免有令不行的情况。在总公司的指导下，公司建立了比较符合 现状的治理制度，然而制度假如得不到落实，那就会使现在这种合同分散治理的情况完全得 不到制约。公司明确，各类合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章， 财务

6、部门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等必须按规定执行。3、除了各种经济合同之外，把职员安全生产合同、劳动合同等也纳入到公司合同治理 工作的范围之内，使合同治理更加恰当的为公司服务。（三）消除陈年旧账，搞好纠纷处理工作，公司以往经济纠纷较多，今年以来公司积极 妥善的处理了部分历年转接的纠纷，挽回了企业的损失；今年则没有发生新的纠纷案件。（四）法律风险源分析工作，我们结合全国各地市场的实际情况，对公司法律风险源进行了认真的分析，要紧存在于这几个方面：1、销售市场拓展方面所形成的法律风险，要紧是商铺租赁、商铺的购置，商铺权益以 及相关手续的风险；2、特许经营合同签订与履行中的风险，要紧是商标、字

7、号许可他人使用的风险；3、与政府职能部门相关的法律风险，要紧是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等（要紧趋向于质检、工商等部门）；4、日常经营治理中的法律风险，如在产品质量治理、安全治理、人事劳资治理等违反 法律强制性规范所引发的纠纷等。二、目前法律工作中存在的要紧咨询题：（一）法律工作参与企业治理的深度和广度都不够作为在法治国家中的一个现代企业来 讲，然而按照公司目前法律工作开展的情况来看，法律工作范围仅仅局限于在合同治理、纠纷处理及少数事务性工作； 从深度来看，也仅仅是做一些简单的程序性工作，非常难从实质上起到维护企业权益的目的。（二）法律工作人员的数量和质量还需加强，依照公司

8、销售网络的增加，抽调了法律工作人员参加，由于时刻和精力实在有限，在非常大程度上阻碍了法律工作的深入开展。三、xx年工作思路及建议：（一）强化法治意识，在x x年的工作中，要加大法律工作的力度，通过深入开展普法 活动，使全体职员逐渐培养起自觉学法守法用法的意识。法律事务工作要更积极地参与到公司的日常经营治理活动中， 配合各部门、各单位在合同签订与履行、 投资项目等工作中严格把好法律关，完善工作的各个环节和流程，使法律工作能从实质上维护公司的合法权益。（二）通过各种手段提高法律工作人员的综合素养通过自学、参与培训及交流等手段，提高法律工作人员的综合素养专门是实际经验方面的能力，如此才能搞好的维护公

9、司的权益。建议公司能多组织相关的培训和交流，学习先进单位的做法和经验，并进行交流推广，以其之长，补己之短。法律工作在总公司的指导下，相对往常有了非常大的进步，然而离我们的 目标还相差甚远。在公司领导的支持下，我们将按照公司的要求，克服困难，夯实基础，使 公司的法律工作进一步加强，发挥其应有的作用。第二篇：企业法律事务工作总结20x x年度，法律事务部认真贯彻落实省公司 围绕公司中心工作， 服务公司改革进展稳定大局, 法律事务五项功能，创新思路，扎实工作。20 x x年法律专业工作会议精神，紧紧进一步推进依法从严治企，深入实践企业、20 xx年工作回忆:1、进一步健全法律风险防范体系依照省公司对

10、建立健全公司法律风险防范体系提出的明确要求，出台了徐州供电公司重大决策涉法论证治理方法，保证重要决策涉法论证制度有效发挥作用。坚决做到决策先 咨询法、违法不决策。完善了法律监督防范企业法律风险机制。成立法律风险防范工作组织机构，修订完善了徐州供电公司诉讼案件治理方法，由法律事务部牵头，会同监察、审计、财务等监督部门以及生产、基建、营销、农电等相关职能部门建立风险防范联动机制， 明确各相关职能部门在诉讼案件治理中的责任，做到一旦发生诉讼案件相关职能部门主动介入，有人负责、有人跟踪、有人协调，落实责任，变被动应付为主动应对，提高案件处理效 能。出台了徐州供电公司信访工作法律服务方法，主动为公司信访

11、工作提供法律支持（电力医院工伤纠纷、邳州公司学历造假事件），加大信访工作法律支持力度。强化供电责任险治理，出台了徐州供电公司供电责任险理赔治理方法，与保险公司积极沟通，进一步顺畅索赔渠道，适时掌握信息，维护公司的合法权益。出台了关于规范查处违约用电案件工 作流程的通知，为依法处理和解决用电检查纠纷、规范检查工作方式，对内营造良好的工 作环境、对外维护企业的合法权益，发挥了法律事务机构的保障作用。2、积极开展了与企业生产经营紧密相关咨询题的法律研究。召集了有关部门对比电监会 供电监管方法 的要求，加强横向业务联系，全面排查分 析公司生产经营中存在的法律风险，注重解决工作中遇到的实际咨询题。通过调

12、查研究，提出了应对的思路和对策，制作了关于对公司职员办理担保事项的友情提示、关于加强电力设施治理维护工作的法律意见书、关于加强改进反窃电程序的法律意见书，以法律意见书的形式对各专业的生产经营行为提出风险防范建议。3、加强案件治理，维护公司权益20 x x年公司系统新发案件 24起（公司本部含贾汪 8起、铜山7起、丰县3起、睢宁 3起、邳州2起、新沂1起），诉讼争议标的422.17万元（案件类型：触电人损12起，369.69 万元；电力建设相邻权 6起，9.17万元；劳动纠纷 4起，19.97万元；供电合同纠纷 1起, x x万元；道路交通纠纷 1起13.31万元），已审结x x起，胜诉 8起，

13、调解2起（邳州、 丰县均为触电纠纷，考虑到地点政府关系， 给予了补偿）；往年未审结案件7起（徐州5起、 新沂2起），涉诉标的88.9万元，今年已审结 5起，全部胜诉。2起未审结。通过对公司系 统诉讼案件分类研究，加强与司法机关沟通交流等多种举措强化案件治理，有效维护了公司的合法权益。为公司打击盗窃电能案件提供法律服务，追缴案款5万余元。4、完善加强合同治理，打造诚信企业截至12月，公司全年共签订合同（不含供用电合同）4349份，合同金额达12 x x 55.08 万元，其中公司本部共签订1700份合同，合同标的额 82667.39万元。实施并加强合同归口治理，严把合同签订审核关，规范合同签订行

14、为，加强合同履行的监督治理。公司系统没有发生因签约过失、合同违约和纠纷造成的经济损失，合同的签约率、审查率、履约率保持xx 0%。配合徐州市工商局对公司所属单位的合同治理工作进行了检查和调研。公司本部保 持国家、省、市重合同守信用企业称号，所属六个县（市、区）公司也保持省市级重合同守 信用企业称号。5、进一步做好公司相关资质证照治理工作对公司营业执照及时参加了年检；对公司承修试电力业务许可证、供电业务许可证按照电南京监办的要求，及时报送资料、报表。6、认真做好五五普法各项工作今年是五五普法检查验收年，认真贯彻落实省公司五五普法总体规划和法制工作三年规 划，已安排各单位认真进行五五普法自查总结，

15、系统回忆、整理五年来的法制工作成果，突 出亮点，提炼经验，对系统各单位的收资情况进行检查。7、积极开展了公司系统法律宣传、培训。认真开展12.4法制宣传日活动，为公司新进大学生授课，讲解电力系统相关的法律法 规；邀请了徐州市法制办、徐州中级法院行政庭庭长对来自市、县公司34名具有行政执法资格的人员进行了行政执法业务培训；对公司所属6个基层供电公司的法制专职进行了诉讼治理、庭审程序、法律实务岗位能力的业务培训，努力提高业务人员的岗位技能水平；全面贯彻落实省政府新修订的江苏省合同监督治理方法，举办了国网公司经济法律治理业务应用系统培训班，公司本部合同承办人员以及各县公司法律专职、系统治理员、合同承

16、办人共70人参加了培训。8、积极做好供电企业信息公开各项工作今年开展了一项新的工作，按照南京电监办和省公司关于做好供电企业信息公开工作的通知电办20 x x32号文件要求，认真开展信息公开工作，对实施方法的贯彻 工作进行了安排和培训。成立了由公司总经理任组长的信息公开治理领导小组，制定了徐州供电公司信息公开治理方法及工作流程。做好信息公开的审核把关工作。二、取得的荣誉：1、公司本部保持国家、省、市重合同守信用企业称号，所属6个县（市）公司也保持省市级重合同守信用企业称号。2、20 x x年3月，获得江苏省企业依法治理诚信经营先进单位称号。三、工作中存在的咨询题对比省公司依法治企的新举措和市公司

17、20 x x年的工作任务，公司法治工作还存在非常多差距和不足，要紧表现在：一是随着涉法事务的增加， 公司系统现有法律工作人员的数量和业务水平难以满足工作 要求。对比省公司关于法律岗位任职条件和要求还有非常大差距。二是合同治理中的事后合同现象时有发生，对合同履行过程的监督治理还需进一步完善。三是案件治理工作还要紧局限于事后补救，还需要进一步加强事先防范和事中操纵。四是法治治理的广度和深度还不够，公司系统法律治理人员参与企业重大经营决策、重要经营治理活动的程度不一，有的甚至非常少涉及，对企业经营治理的保障作用还没有充分 发挥。以上咨询题将在明年的工作中加以改善。第三篇：企业法律事务工作总结20 x

18、 x年，公司法律事务处围绕公司提振精神转作风，优化升级保增长的总体工作方针，认真履行职责，全面开展各项法律事务， 进一步推进公司全面风险治理，较好地发挥了对企业生产经营的服务和保障作用。总结如下：一、全面风险治理和体系建设工作有序推进。20 x x年集团公司全面风险治理体系建设工作将全面推动全面风险治理与生产经营治 理的融合，推动风险评估常态化，并检查风险治理工作成果。按照集团公司要求，公司积极推进全面风险治理系统建设，争取早日实现上线运行。要紧完成了以下几项工作：（一）稳步推进全面风险治理机制的形成，完善全面风险治理制度和体系建设。20x x年，公司按照中葛集团办【 2010】251号文、中

19、葛集团办【2011】223号文印发 的集团公司全面风险治理暂行方法及实施细则要求，制定了水电公司全面风险治 理暂行方法和风险治理暂行方法实施细则。确保全面风险治理工作有制度保障，有章可循，有可执行的操作方法， 逐步形成治理机制和体系建设，同时配合集团公司做好公司全面风险治理信息系统的建设，按要求开展相关风险治理工作。今年公司用将近两个月的时刻 将公司机关十五个部门的流程数据，包括流程图、风险操纵数据、风险数据库、操纵文档等信息上传系统。并按集团要求，向公司总部机关各处室收集并上报了公司2011年度风险事件调查表、20 x x年度公司层面风险识不调查表等风险评估和识不信息。 在总结全面风险治理工

20、作的基础上，高质量完成并及时报送了公司 20 x x年全面风险治理报告。5 月份集团公司组织了全面风险治理与内控理论和实务培训，公司分管领导和法律事务处负责人参加了培训。此外，就系统建设治理员等角色治理配套、资料对接等都进行了沟通，保持系统上下对接，信息更新。（二）全面风险治理组织体系建设情况公司依照机构与人事调整情况，确定法律事务处作为公司全面风险治理职能部门，及时调整了公司全面风险治理领导小组成员，小组办公室设在法律事务处，有4人专、兼职负责全面风险治理工作。总部机关各职能治理部门按照规定都配置了风险治理领导和兼职治理员， 积极开展本部门的风险治理相关工作。同时按要求在各分公司、重点项目部

21、均相应配置兼职风险治理领导和人员，（三）风险评估常态化工作公司严格按照集团要求，开展风险评估工作， 包括公司职能部门层面风险收集等，集中开展风险信息集中收集和整理，对重大风险与重点风险领域进行风险评估，汇总风险信息并及时向集团反馈。关于重点领域风险、较普遍性风险，及时予以总结、整理，发出警示，比 如法律事务处利用公司召开在建工程项目治理工作会等大型会议平台，将时期性研究整理形成的主合同履约中应注意的相关风险、分包合同签订模式及应注意的咨询题等风险整理、评估成果，在会议上交流学习，对工程项目治理中出现和暴露的重大风险及时进行广泛警示宣 传，并汇编入会议交流材料供各单位工程治理人员借鉴。（四）在建

22、工程项目风险防范实施情况公司转发了集团公司在建工程项目风险防范指导意见，用于指导公司在建工程项目风险治理工作。该指导意见差不多涵盖了工程项目各时期和环节的重要风险，适合建筑施工子分公司实施。为加强和推进集团指导意见在公司实施工作，公司在制定的全面风险治理暂行方法实施细则中作了专章规定，以保障指导意见的贯彻实施和发挥作用。公司总部机关各工程项目监管部门，在制定和修订项目治理制度时，都注意贯彻落实指导意见。 公司法律事务处为使全面风险治理工作渗透到工程项目，以项目治理为对象，防范工程项目失控风险，研究制定了水电公司工程项目失控风险法律监控方法，采取日常监控加重点监控措施，对项目从投标签约到在建治理

23、、竣工收尾治理等各个时期进行全过程监控和重点监控， 通过开展各项法律监控工作， 跟踪监督重点项目和重大风险，及时从法律角度提出规范项目治理和防范项目风险的意见、建议及措施，关心和协助分公司、项目部解决实际咨询题，防止项目发生治理混乱和失控的风险。工程治理处针对公司在建项目数量迅速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身治理人员紧缺、管控能力不足等因素，所用分包队出现素养实力差、不讲诚信、扯皮闹事增多、分包队治理失控风险凸显的咨询题，制定了工程项目劳务 分包队伍监控治理规定，从切实提高对分包队的掌控力动身，对分包商的选择、引进和使 用等环节进一步作出了延伸规定和源头把关责任，使那个重大风险的防范增

24、强了制度保障。（五）、风险治理文化宣传和培育。通过例会讨论、有关会议、合同评审等形式和途径，加强风险治理文化宣传， 增强各级人员的风险治理知识和风险意识教育，树立操纵风险就是制造效益的观念，逐步培育风险治理文化。二、法律审核把关更加严格，法律风险防控进一步加强（一）、三项法律审核进一步落实，审核把关更加严格。依照上级关于企业经济合同、 规章制度和重要决策的法律审核率全面实现100%的要求，公司进一步加大落实力度，把相关业务治理流程化，逐步纳入公司统一开发的治理平台，利用现代网络科技和信息治理系统实现在线办公，使经济合同、治理制度、重大决策的法律审核及其他一些涉法事项的办理等 要紧日常治理性法律

25、事务已差不多实行系统办公，在制度化的基础上实现系统化、程序化、 规范化。从而大大减少和防止了往常基层单位在报审工作方面的随意性，强化了监控能力。 在合同审核工作中，法律事务处注意统一标准， 严格要求，对每一份合同从合法性、 严谨性、 完备性、风险性等方面进行认真审核，并加强内部协作、把关及与相关部门的沟通，协商处理审核中发觉的咨询题，较好地完成了大量日常法律审核工作。截止目前，共审查承包、分包、标前合作、材料托付采购、保险等各类合同、协议总计396份，其中承包x x 6份、分包合同x x 7份，分包策划90份，其它合同协议 32份。在审查修改的同时，还提出了大量 完善合同、加强风险预控的法律意

26、见和建议，积极从源头上加强法律风险防范工作。（二）、加强合同范本改进，进一步推进合同标准化工作。 当前公司合同治理在程序化、 规范化、标准化及系统化上已取得较大进展，使合同治理不断得到强化。在合同标准化建设上，集团和公司已制发和推广国内国外使用的分包、采购、租赁、合作等系列合同范本，在 规范合同、防范合同风险等方面发挥重要作用。依照经营工作进展变化和使用中发觉的咨询题，需要不断结合实际加以改进。 我们在合同审核过程中适应治理型项目等经营需要，加强了劳务分包、托付采购等合同范本条款存在咨询题和不足的收集改进工作，并参与上级部门制定统一标前合作协议文本的研讨和修改工作，目前已推广使用集团公司已形成

27、的国际国内四个标前合作协议文本，使往常不够统一、规范的标前协议签订行为得到有效监管，强化市场开发领域风险防范。（三）、推广运用信息系统，进一步规范法律事务治理。公司法律事务治理信息系统已 投入运行。由于公司同时开发运行新的办公OA系统，部分功能重合，集团公司要求我们将法律事务治理信息系统融入到公司OA系统中运行，部门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通，技术上能够实现，但将导致系统更复杂，运行故障也会增加，就相关情况向集团法务部作了汇报。当前公司日常要紧治理性法律事务已差不多实行系统办公，规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公 OA系统有关法律事务业务的同时，也按照

28、集团公司要求做好法律事务治理信息系统的运行维护等工作，确保资料及时更新和上报，以满足工作需要。三、加强纠纷防控和处理，切实维护企业权益（一）、公司纠纷治理情况良好。通过积极化解纠纷，做好案件防控，落低发案率。公 司法务部门按照纠纷报告和预防、处理制度要求，对各单位及项目部出现的争议、纠纷苗头加强监控和指导，落实防范和处置措施，及时化解或妥善处理了多起纠纷隐患，把纠纷消灭在未然之时，防止酿成严峻后果和发生过多诉讼案件，形成讼累，阻碍公司良好的经营进展环境。在公司平常法律事务承办和治理工作中，始终把大案要案的防控作为重点工作，保持高度警惕和严控态势， 一般纠纷能得到及时妥善处理，大案要案得到较好操

29、纵， 新发纠纷案专门是被诉案明显减少。今年承办和参与处理诉讼案件共18件，已结案15件（劳动争议4件，货款纠纷11件）；参与和协助处理诉讼和非诉讼纠纷20多件。已结案件均取得了良好效果。（二）、要紧发案类型及缘故公司近几年发案的要紧是往常的工程施工合同纠纷，属往常承建项目遗留的分包工程款结算纠纷，此后的项目新发案较少， 涉案金额也较小。分析缘故要紧有：一是往常个不基层 单位在建项目治理、 监督失控，以致在选用分包商和有关合同签订及履约等方面存在一些咨 询题；二是部分分包商信誉差，无诚信无道德，惯于扯皮闹事，为达目的不择手段。三是个 不项目由于人力资源紧张，治理不够细致，存在工程资料不齐全等情况

30、。（三）、公司对新发案件的防范措施为了汲取教训，切实做好新发案件的防范，公司从各个风险源头抓起，采取了非常多措 施：一是加强对投标工作的监督治理和风险防控，严肃投标工作纪律， 不准投亏损标、风险大的标，尽量为中标履约制造良好条件；二是重视项目治理策划和分包策划，严格执行分包合同治理制度，严把分包方选用、分包合同签订等风险源头关，禁用劣绩分包商。三是加强项目部结算支付过程监控，严格结算支付程序和基础资料治理，防范结算支付失控；四是对履约停滞、进度缓慢的困难项目、 现场治理出现不良迹象的咨询题项目及遭遇业主、分包方投诉的危险项目，及时给予公司层面帮扶，防患于未然，从全然上解决咨询题，消除容易引发纠纷的风险、隐患。四、六五普法及法制工作开展情况今年的六五普法工作，公司制定印发了关于开展法制宣传教育的第六个五年规划，成立了六五普法依法治理领导小组，按照要求召开了六五普法工作启动会，组织开展了一些与公司生产经营紧密相关的法制宣传教育活动。如组织编写案例教材， 分析工程项