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文档简介
1、房地产培训 【青岛】标杆地产 绩效管理策略 及经验讲解 培训(9 9 月 7 7 日房地产培训:标杆地产绩效管理策略及经验讲解培训【课程背景】房地产培训:万科地产绩效是如何管理的,怎样把万科的绩效管理模式用到自己 的公司,许多大的房地产 开发企业,把绩效管理当做一个头号公敌,那么怎样解决这样 的问题,中房商学院房地产培训网特邀房地 产绩效专家林老师,其求学于中国第一学 府北京大学,师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长、林毅夫(前世界银行副 行长、周其仁(现任北京大学国家发展研究院院长任职于全球第一大房地产企业万 科, ,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动,主持万科人力资源
2、体 系升级改造工程,设计万科 4040 多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考核机制,林老师将和大家分享自己在万科 绩效管理的策略与心得,敬请关注。【课程收益】传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践 ,添加合益、翰 威特、盖洛普等顶级咨询 机构的方法论,形成 1 1 套体系完整的绩效解决方案,附赠 3030 多个精选的标杆企业电子文档。提升能力: :针对企业在绩效方面的七个核心问题,采用咨询式培训、案例式教学, 系统解决绩效问题。生发智慧:人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家,而 是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者 的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任 职多年,
3、深入研习 NLPNLP、教练、心理测评,练就洞悉他人需求和想法 的能力, ,切实帮 助 HRHR 总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。【课程对象】房地产总经理、主管副总、 HRHR 负责人、HRHR 部门核心骨干受够了: :绩效管理 七宗大罪”之苦, ,希望玩转绩效飞轮的 HRHR 总监听腻了 :学习万科好榜样,学完咋样还咋样”的导游式培训的 HRHR 总监期待着: :咨询式培训、案例式教学,消灭绩效七宗罪,切实解决企业问题的 HRHR 总【专家导师】林老师,房地产绩效专家,中房商学院房地产培训网高级顾问,求学于中国第一学 府北京大学,师从王登峰(教育部语言文字应用管理司
4、司长、林毅夫(前世界银行副 行长、周其仁(现任北京大学国家发展研究院院长任职于全球第一大房地产企业万 科, ,负责万科地区公司总经理梯队建设,操刀万科千人测评行动, ,主持万科人力资源体 系升级改造工程,设计万科 4040 多家城市公司的绩效考核方案,落地核心城市绩效考 核机制。深谙 HRHR 总监与老板及高层的合作之道,曾在民企、央企、私企任职多年,研习NLPNLP、教练、风格测评,练就洞悉他人需求和想法的能力。【课程大纲】第一部分步骤1 1、启动: :给方向,分解战略目标 绩效管理委员会的设定与分工 目标分解SMARTSMART 原则与八字箴言 如何制作部门负责人的绩效合同 2 2、推动:
5、 :给方法,促进目 标达成管理的四大角色四种不同的员工3 3、互动: :给结果,落地绩效面谈 比例控制法和修正系数法绩效面谈的两大美味:汉堡与橄榄 4 4、心动: :给状态,实施奖励惩罚 员工心动的票 子、位子、面子和里子 第二部分:阶段1 1、精细阶段: :跳出绩效看绩效万科绩效管理体系案例解析龙湖绩效管理体系案例解析2 2、规范阶段:落地才是硬道理中小房企如何制定绩效管理体系 3 3、粗放阶段: 效果比道理重要 粗放阶段的房企如何进行考核 第三部分: :激励1 1、 薪酬体系:能保有也能激励四类薪酬形式的特点与作用万科薪酬体系案例解析龙湖薪酬体系案例解析中小房企薪酬体系设计样板2 2、 薪
6、酬等级: :兼顾岗位和能力 宽带薪酬案例解析岗位评估的四种方法3 3、 绩效薪酬:干得好就赚得多万科模式如何分奖金金地模式如何分奖金第四部分: :工具1 1、 计划任务考核:简单不等于有效房地产开发核心流程图2 2、 价值观考核: :成绩不等于绩效 万科资质考核案例解析3 3、 360360 度考核:内部客户导向 龙湖 360360 度考核案例解析4 4、 目标管理: :结果大于过程 目标管理提出的背景5 5、 关键业绩指标:关键毕竟要关键万科城市公司 KPIKPI 指标库KPIKPI 确定的六步法& &平衡计分卡: :平衡不等于平均万科平衡计分卡案例解析龙湖城市公司指标解析平
7、衡计分卡常用指标第五部分:战略1 1、 战场: :选最能赢的领域如何进行城市选择万科如何选择 A+A+地块选择什么业态2 2、 客户:找最赚钱的客户万科客户细分KANOKANO 分析3 3、 产品: :做最心动的产品房地产的四种产品属性房地产的产品力公式4 4、 战略: :从电脑走进人脑组织绩效的双引擎基于 BSCBSC 的战略地图第六部分:利润1 1、利润考核:围绕而不唯一万科如何考核城市公司2 2、三不老板: :顺应而不顺从第七部分:变革1 1、 赢在老板: :取势而不造势取势的能量来源影响老板的矩阵分析2 2、 高管共识: :通过阳谋造势高管行动学习三部曲3 3、 制定方案: :整合而不照搬绩效方案八字箴言方案撰写的三个方面4 4、 中基层培训: :讲好处,给方法中层绩效培训的三板斧基层绩效培训两把刷子5 5、 空转三个月:表扬与修正齐飞空转期间的三发原则空转不空的四大挂钩6 6 正式运作:该奖奖, ,该罚罚正式运作的两慢治理绩效文化: :要坚持也要灵活详细课程请登录中房商学院官网查看中房商学院是
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