工程类优秀管理者总结

1、工程类优秀管理者总结 20年即将过去，新的一年将要到来，在公司的领导和生产中心的大力支持配合下，在设备工程部全体齐心合力、互相帮助，顺利的完成了公司下达的各项指标。设备利用率到达99.2，因设备影响生产为零，平安生产事故为零，从而确保了公司的正常运行。另：口服液车间立项、环境影响评价报告、清洁生产等事项顺利通过备案、批复、专家验收，并获市不保局清洁生产生产政府补助2万元，高新开发区管委会不保污染防治专项资金补助2万元。针对一年来的工作分三个方面总结如下： 一、 确保公用设施、能源动力正常供给 一年来，我们与高新区热力中心、供电局保持了密切联系,及时沟通，得到他们的大力支持和配合，从而保证了蒸汽

2、和自来水、供电的供给，没有影响生产；根据我公司的生产特点及时调整能源供给，在xx年11月份报停一台变压器，既确保了生产的正常需要又节省了不必要的用电开支3.6万元；在夏季用电顶峰到来时，在生产中心的配合下，做好有序用电的应急方案，确保了顶峰期间供电线路不被拉闸。每月进行能源抄表，每天进行检查能源设施，发现问题及时整改弥补。如今年6月在检查能源时发现有漏水现象， 经过维修人员盘查，发现在生产车间楼顶冷却塔、消防储水罐进水阀有漏水现象，及时对进水阀进行了更换，减少了每天浪费约1吨水的损失。 目前截止12月23日瑞尔全年:用电 892110 度（83.21万元），比去年上升4.34 %，多用了388

3、80 度;用水 11992 度（6.6万元），比去年下降50.72 %，少用了6082度.全年能源动力费约144.3万元（蒸汽54.46万元），比去年下降5.32 %，少用了7.68万元（其中含：海鲸局部水费、蒸汽费和剑桥电费）。 二、 确保生产设备正常运行 目前截止到12月23日我公司全年设备维修费用约21.5万元（含设备大修）比去上升30.23 %，多用6.5万元；按gmp要求生产车间（口服液车间）改造投入费用约124万（实际付出104万），新增口服液配料系统一套、纯蒸汽发生器一台及2吨的注射用储罐1个，实际支出共计125.5万元。 由于所有的设备都已运转了近十年，进入了衰老期，小问题不断

4、，再加上新款gmp相关规定对厂房及设备、设施的要求更高，根据新gmp要求及公司实际现状，今年做了以下事情：1、对口服液车间排污系统进行了改造，重新铺设了新的排污管路，已完成；2、口服液车间空调系统重新调整布局、增大车间换气次数等工作，已满足gmp各项指标，已完成；3、加强维修人员技能，大大提高了现场处理能力；4、按方案进行设备大修已完成（总计64台设备，其中27台主要设备 ）；5、设备每天进行巡查，定期做预防维保，各车间设备指定负责人统一指定到人；6、重点对五金库进行了优化、管理，对常用设备备件及易损件集中购置，确保有最小库存，减少设备停机时间，降低本钱；7、对xx年口服液外包、固体、原料车间

5、、仓库分料车间、质量部空调系统改造调研工作及方案已完成；8、xx年生产车间新增设备调研工作已完成（5台，冻干机、三维混合、双铝机、灭菌柜、臭氧发生器）9、按照gmp要求计量各项工作已完成（计量容器共计320台）。另外，在日常维修工作中，能做到随喊随到，特殊情况时加点毫无怨言。 三、 确保抓好平安生产，无平安事故发生 xx年是南京举办亚青会的一年，各级政府都十分关注平安生产。今年，在公司的领导和支持下，在生产中心的配合下，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，加大了对平安的投入。各层领导高度重视，全厂进行大排查，对存在的隐患一一整改，并及时制定了平安生产实施细那么。各部门认真培训、

6、严格执行制度，从而确保了全年没出重大平安事故。具体平安生产工作汇总如下：1、对露天消防设施进行了维保2处，顺利通过了消防大队各项例行检查；2、危废仓库进行“三防”整改已完成；3、清洁生产已进行到最后验收阶段；4、口服液车间补办环评批复手续，环评批复、立项能评文件批复已拿到，到验收阶段；5、特种设备（8台）申请生产使用证资料已送到有关部门，等待现场监测验收；6、生产员工（62人）职业危害体检及相关事项申报已完成；8、配合安监、公安、消防、环保、质量技术监督局等部门例行检查16起，立即整改8处，限期整改6处。 目前为止xx年12月23日公司无重大平安生产事故发生，因平安生产事故影响生产为零，设备事

7、故为零，平安生产投入费用约34万（其中特种设备投入6万、环保19万【含整改、行政处分】、消防7万、职业危害投入2），整改大隐患5处，获政府补助4万。 在xx年，是南京举办青奥会的一年，平安生产工作相当严峻，我们将继续的努力一如既往的尽职尽守的工作。首先，配合生产部门做好执行新gmp标准所必须的硬件改造工作以及软件完善工作；其次，配合生产部门做好设备的维修工作，为生产保驾护航。再次，继续加强平安生产管理工作，确保全年不发生平安生产事故。我坚信：困难与机遇同在，挑战与时机共存，机遇大于困难，时机胜于挑战，让我们在公司高层的正确领导下，紧密团结，携手共进，坚决不移的做好既定的.各项工作，为公司平稳、

8、持续、健康开展，多办实事，少说空话，多作奉献。 工程类优秀管理者总结xx-10-30 10:50 | #2楼 不知不觉间，来到xxx县xxxxxxxx已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的六个月，现将工作总结如下： 一、工作总结 在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变

9、成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我单独学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。 在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完本钱职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。 二、 在工作中主要存在的问题有： 1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。 2、由于半年

10、来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。 三、工作心得 1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己

11、的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。 3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识， 这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和-谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。 四、工作教训 经过这半年的工作学习， 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距， 主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够

12、好： 1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。 2. 缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。 3. 缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 在以后的工作中， 我一定