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文档简介
1、班组平安管理的控制要点正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本 单位： 班组平安管理的控制要点正式样本使用注虑：该操作规程资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管 理方法以及管理机构设置的标准
2、，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。1、制度控制班组平安管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规 章 不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要 不断 完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特 点的平安规章制度。执行制度要严在贯彻落实 上，严在 动态管理上，严在事故发生前，使规章制度 真正起到导 向和制约作用。2、作业控制数理统计说明：大量的事故多发生在作业中和作业 现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方 面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素， 有针对性 地采取控制对
3、策，按班、按日检查落实情 况，发现问题 及时解决。作业控制最有效的方法，是 根据工作性质的 不平安状态和信息反应的情况，把安 全检查的对象加以 分析，把大系统分成假设干子系统， 确定平安检查工程， 再把检查工程按照大系统和子系 统的顺序编制成班组 平安检查表，每班对照检查。 检 查有规律、检查工程全， 内容底数清，问题责任明， 整改落实快，从而到达平安 作业的目的。3、重点控制对企业来说，平安重点就是危险部位、有毒有害 作 业场所、易燃易爆生产场所、立体交 * 作业场所、 高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到 重点控 制。重要部位必须配备各种醒目平安标志，做 到“有洞 必有盖，有边必
4、有栏、有空必有网、有线必 有杆。重 点控制是班组平安的有力保障。4、跟踪控制最简便适用的方法是严格执行各种平安作业票 证， 把作业的每个层次、 各种职责分工制度化， 作业 程序化， 管理标准化，加强管理密度，实现集约和精 细管理。对 事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗 头中寻找失控 点，制定控制对策，杜绝重复性事故发 生。5、群防控制班组平安管理是一种群体行为， 只有班组长和兼 职 平安员远远不够， 必须采取宏观控制和微观管理相 结合、 专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意 发挥岗位 工人的主人翁积极性。总之，班组平安管理是个动态过程， 事故的突发 性、隐蔽性和多维性，决定发生产过程中的系统性、过的效动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍 果。此处输入对
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