县级电力企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

1、    县级电力企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策    朱淑娟【摘要】在现代电力企业中，完善的薪酬管理体系可以有效解决企业内部问题，对提升企业价值具有一定的积极作用，因此，本文对企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题进行了分析，尤其是针对年龄较大的负责人退出后岗位及待遇问题，提出了有效的解决措施，解决企业的内部矛盾，从而促进企业的长远发展。【关键词】后续岗位 管理体系 绩效工资引言：社会经济的发展，使企业更加注重员工的薪酬管理问题，完善的薪酬管理体系是企业开发人力资源的关键内容，对企业的发展具有重要影响，目前，部分企业尚未建立完善的薪酬管

2、理体系，对年龄较大的部门负责人来说，缺乏合理的退出渠道，无法发挥出激励机制的积极作用。一、现代电力企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题（一）缺乏合理的退出渠道在电力企业管理中，通常采用竞聘上岗的用人体系，不同的岗位对应着不同的薪资待遇，随着企业的发展，企业部门负责人的年龄也随之增长，逐渐无法满足企业的需求，只能通过不断吸取新鲜的血液的方式，大量招聘社会上的优秀人才，为企业的发展提供可靠的基础，而对于年龄较大的负责人，只能退出管理岗位，调配到班组技能岗位工作，但是技能岗位的薪酬待遇不是十分理想，与管理岗位的薪酬待遇相差较大，对退出人员的心理产生一定负面影响。对于女性负责人而言，如果调配至班组

3、技能岗位后，就不属于管理技术岗位，国家政策己经明确规定女干部55岁退休，一旦调换岗位，退休资格将不符合国家的政策规定，而且班组技能岗位的薪资待遇不及从前，从而造成企业的内部矛盾。（二）缺乏完善的薪酬管理体系一般情况下，电力企业的薪酬管理方面，如果没有专门的薪酬管理体系，可能会出现人为的篡改数据，产生一定的财务隐患，在定薪资待遇时，主要根据员工的岗位与工龄为依据，造成年轻员工的消极态度，而老员工处于混日子状态，根据研究表明，在部分企业内部，一旦出现薪酬差异过大的情况，就会导致部分员工出现心理不平衡的现象，从而增加了员工离职率，为了留住优秀的人才，企业需要及时采取有效的措施，避免影响企业的经济效益

4、。二、现代电力企业人力资源管理中薪酬管理体系问题的解决措施（一）合理确定部门负责人的后续岗位企业需要合理制定部门负责人退出原岗位的年龄，建议女性部门负责人退出原岗位年龄在52岁，而男性部门负责人退出原岗位年龄在57岁，最大限度的维护员工的利益，并且根据其特长，调配到力所能及的岗位，充分发挥员工的能力。同时，将女性员工调配至管理技术岗位，可以不占据相关编制，确保女性员工的退休资格符合国家的相关标准，还可以设置协理员岗位，为女性员工提供更多的选择，体现企业的人性化管理。企业需要以市公司退居二线中层管理人员的标准为参考，提高薪酬待遇，对各种职位的价值进行明确，确保薪酬管理的公平性，还需要通过外部市场

5、的调查，结合企业内部的评估结果，设计出合理的薪酬水平与薪酬结构，并且与市场同行业的薪酬水平做对比，找出企业内部的差距，分析根本原因进行相应的调整，确定适合的薪酬水平。根据退出管理人员的能力与资历，调配到不同级别的岗位，从而提高员工薪酬内部的公平性。（二）健全薪酬管理体系由于电力企业的薪酬管理体系尚不完善，还需要根据企业的特点，制定出符合实际需求的薪酬管理制度，在企业内部始终坚持公平原则，设置具有弹性的管理模式，实施轮岗的工作模式，使所有員工都参与到核心内容中，对于中层及以上负责人，如果同一职务干满5年，可以适当的进行轮岗，确保人尽其才，通过竞争上岗的工作方式，创造良好的工作环境。企业还需要完善

6、考核制度，明确考核内容，重点根据工作实际，采用分类考核的方式确定风险点，一旦员工处于红线边缘积极进行预警，对员工起到督促作用，同时，对具有创新意识，提出新方法的员工给予一定的奖励，还需要改变传统的概念测评，从而形成量化测评，实行年度总分累加法，各个部门主管在月底公布分数，评选出分数最高的员工进行奖励，如果出现争议的情况，就需要采纳员工的合理建议，及时进行整改。（三）提高薪酬待遇在电力企业中，绩效薪酬可以提高员工的积极性，是一项直接与业绩相关联的薪酬项目，对于认真工作的员工，将会获得较高的经济收入，而对于懒散消极的员工，只会获得基本的薪资待遇，促进企业的和谐发展。制定良好的绩效薪酬需要将员工的业

7、绩与薪酬相结合，同时充分考虑基础薪酬和绩效薪酬，确保计划方案的科学性与合理性，值得注意的是，还需要根据员工的不同群体，从而确定不同的绩效标准。在运营管理中，企业需要增加薪酬管理人员开展管理工作，并且互相监督，防治部分人员篡改数据，出现弄虚作假的现象，确保薪酬管理的公平性，切实负责薪酬管理的不同模块，提高工作效率。及时调查薪酬管理中存在的缺陷，及时作出相应的改进，促进薪酬管理的积极作用。三、结论综上所述，企业需要根据市场的发展前景，建立完善的薪酬管理体系，科学合理的配置人力资源，提高员工的积极性，扩展年轻骨干的成长空间，有效的提高企业的吸引力和竞争力，促进企业和员工的共同进步，实现企业的可持续发展。参考文献：1荆晓丽.现代企业