电力系统信息化

1、信息化知识电力系统信息化电力系统信息化 我国电力系统信息化起步于 20 世纪 60 年代，最初主要用于电力系统的计算及发 电厂和变电 站的自动监测、监控等方面。 20 世纪 80 年代中期至 20 世纪末，信息技术开始进入 电力系统的各个应用领域，且进壹步由控制层、操作层、管理层向决策层延伸，各级电力企业纷 纷建立各种各样的信息系统，但这样建立起来的信息系统虽然覆盖了各方面的信息，同时也形 成 了壹个个信息孤岛，为进壹步建立数据仓库等更深入的应用设置了壹定的障碍。为此， 2005 年后，五大发电集团和俩大电网公司纷纷出台规划推进本集团范围内的信息化 整合工 作，我国的电力行业信息化也因此获得了

2、巨大的开展。 2021 年，全国电力行业信息 化市场规模达 到 153.9 亿元， 2006-2021 年行业年均增速到达 20.71% 。值得壹提的是，各 项规划中，国家电 网公司“ SG186 信息化工程及“坚强智能电网建设规划对我国电力行 业信息化建设的影响极 为重大，意义深远。目前，“ SG186 信息化工程正已处于实施的中 后期阶段， “坚强智能电网 建设规划具体内容也进壹步得到完善，且将于 2021 年得到落 实，电力信息化行业开展潜力巨大 但我国电力系统中也存于壹些问题。问题壹：生产控制自动化的先进性和管理信息化的滞后性且存经研究说明，电力企业信息化总体上处于较高水平。由于电力生

3、产平安性和稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的相对缺乏。我国电力企业信息化开展的20 世纪 60 年代，电力行业相比其 他行自动化应用壹向比拟重视，而对业务管理信息化的重视却 特征如下：1 、信息化根底设施相对完善我国电力企业信息化起源于业的信息化进程较为领先。目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、 微型计算 机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。到2003 年底，各类规模局域网超过 2500 个，各电力公司本部主要岗位工作人员使用计算机的比率接 近 100% ，各网省电 力公司本部局域网覆盖本部机关业务工作达 90% 之上。2 、电力生产、调度自

4、动化系统应用成熟厂站自动化历来是电力行业信息化建设的重点，大局部水电厂、 火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统;相当壹局部水电厂于进行改造后方向。目实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动 化水 平。对于电网企业，提高电力调度自动化水平、提高电网运行质量是信息化建设的重点前电力调度自动化的各种系统，如SCADA 、 AGC 、以及 EMS 等系统已建成，省电力调度机构全部建立了 SCADA 系统，电网的三级调度 100% 实现了自动化。我国电厂、电 力调 度的自动化水平到达国际先进水平。3、电力营销管理系统得到广泛应用为适应电力市场化改革的需求，为客

5、户提供更好的效劳，原国家电力公司于 2002 年提出改革传统供电营销管理模式， 实施电力营销全过程的计算机 网络化改造。 各省公司供电局响应这种要求，普遍建立了用电管理信息系统，地(市 )级供电企业根本实现了业务受理的计算机化。此外，响应国家电网公司提出的建立供电营销客户服 务系 统的要求，各地供电部门积极进行客户效劳中心的建设，壹批供电客户效劳呼叫中心初步建立起来。4 、管理信息系统的建设和应用逐渐推进国家电网公司所属的各级分子公司积极开展管理信息系统的建设和应用工作。管理信息系统 (MIS) 建设初具规模，建立了办公自动化系统、综合指标查询系统，开发了方案统计管理、人事劳资管理、生产管理、

6、设备管理、平安监督管理、电力负荷 管理、营销管理、燃料管理、工程管理、财务管理、电网实时信息等应用系统 为主要功能的网络化的企业管理信息系统，实现办公环境网络化和计算机化。各发电集团公 司也把企业信息化建设 放到重要位置，重新规划企业信息化开展蓝图，借助信息化改造和推动电力工业现代化。各公司于“统壹领导、统壹标准、统壹规划，和统壹管理、分步实施 方针指导下，建立数字化办公环 境、企业综合业务系统、办公自动化系统、多媒体会议系统 等，为公司业务管理和决策效劳。可 是，总体来见，管理信息化滞后于生产自动化的开展进程。有的设于5 、信息化机构建设尚需进壹步健全于我国电力企业中，信息部门曾壹度未能受到

7、应有的重 视。 长期以来，信息部门于电力公司没有壹个专门机构配置，没有标准的建制和岗位，而是将信息部 门附属于生技部下， 或者作为企业的三产部门， 有的作为设于科技部下的壹个科室，设方面区别于总经理工作部门下，仍有的仅设壹个“信息化专责人员。这是电力企业信息化建 其他行业的壹个特征。 信息化作为壹项系统工程， 需要专门的机构来推进和企 业各个部门的配合。 于当前企业信息化开展形势下，这种情况势必不能适应信息化对人才、 机构的要求。6 、信息平安管理是电力企业信息化重点电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程， 涉 及到电力生产的各个层面，电力生产和管理对其依赖性日益增大。因此对于信息系统的

8、安全要求也更加提高，信息平安已纳入到企业平安生产管理中。 2002 年国家电网公司标准了 信息网络平安 管理，且从平安政策到平安技术措施等方面实施了电力平安方案的研究和试 点。7 、企业管理革新滞后于信息化开展进程电力行业长期作为国家垄断行业存于和运营，作为 国家 的根底性产业，电力企业曾壹度于方案性指令下进行生产，以平安生产为中心。于长期的方案运营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当 前的要求。电 力企业需要启动壹轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理和优化，引入信息技术的支持。相对于信息技术的开展和应用，电力企业管理革新处于落 后情况，有的

9、企业引入 了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终 导致了信息系统未能发挥预 期的、应有的作用。问题二：模式和观念是影响电力企业信息化开展的重要因素 经过长期的开展，我国的电力信息化 建设取得了很大的开展，各电力集团、电网公司建立了 网络、开发了 OA 、 MIS 和其他应用系统， 各供电公司建立了和正于建立电力营销管理系统， 发电厂于建立 MIS 、企业资产管理 (EAM) 系统。 可是，审视我国电力企业的信息化建设情况， 我们发现仍存于众多亟待解决的问题。1 、规划缺失导致信息化缺乏系统性：我国电力企业于不同时期不同部门为了满足业务需要 而进行 了壹系列信息系统建设，到

10、目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。由于这些 系统均是于 未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不同共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。2 、电力行业信息化缺乏统壹的标准体系： 目前，电力行业信息化尚未制定统壹的信息化标 准体系，信息孤岛电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、标准也不统壹。这就造成企业内部 无处不于、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和 应用。标准体系的 缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享和交互。3 、电力企业管理模式阻碍了信息化的快速开展：电力行业长期的垄断性运营导致了其特有 的运 营管理模式：重平

11、安生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以平安生产为中心的意 识深深植 入电力企业的领导、职工的观念中。当前，电力行业竞争机制正于逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。而信息化建设 又依赖于企业管理 模式的革新。电力企业管理革新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大，包括：思想意识的转变 ;体制的创新和管理的变革 ;竞争、效劳和本钱意识的觉醒等，仍有企业的效劳、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。于落后的管理模式下实施信息化， 只能是原有业务于信息系统的电 子化而已，不能通过信息系统实现管理水平质的提升。4 、信息化组织建设滞后不利于信息化的推进：于

12、过去，各级电力企业的信息部门均不被作 为企 业的生产部门来见待，壹些专业的生产控制系统、调度系统的建设均由生产部门承当。信息部门于电力公司没有壹个专门机构配置，没有标准的建制和岗位，信息化部门没有得到应有的重视。随着信息化的开展及企业信息化建设需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务和管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需要扩展到整个企业的需要，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。由于信息化建设涉及到企业的各个方面， 所以需要 既懂业务又熟悉信息技术的“复合型人才来负责和实施。目前电力企业的信息化组织机构设置和人才情况已经滞后于信息化建设的需要，影响了信息化的推进。5 、硬

13、件和软件投入上存于“重硬轻软：由于对信息化认识上的误区，局部电力企业认为 搞信 息化主要就是买机器、建网络。前几年，电力企业虽然加大了信息化的投入，可是将资 金主要用 于了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，认为硬件设施是有形的固定资产， 而软件却是无形的，价值不容易度量，表现出壹定程度的“重硬轻软情结。 这种做法的结果是 硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用，信息化建设 没有成效。6 、企业信息系统孤立存于不能发挥整合效益：电力企业要求生产过程的稳定、可靠、平安， 所 以厂站生产控制自动化系统、电网调度自动化系统相对企业管理系统更完善，应用效果明显。可是，目前电

14、力企业的生产自动化系统和管理信息系统处于相互别离状态，彼此不能有 效结合， 不 能实现管控壹体化， 数据信息不能集成共享， 不利于实现企业的综合管理。 此外， 由于缺乏总 体数据规划、数据整合，存于或多或少的“信息孤岛，局部数据有冗余和二意 性，不能融合到 整个管理信息平台上。 特别是电厂的生产实时信息， 如 DCS 、 SCADA 、 SIS， 水调水情监控等 信息，不能充分地为 MIS 所用，不能为决策和数据挖掘效劳。综上所述，电力企业管理模式、信 息化推进模式，以及对于信息化的认识、观念是影响信息化开展的重要 因素。(1) 企业商务需从传统商务向电子商务转变： 国际电力企业积极将信息技术

15、运用于改造电力公 司 运营和管理上，世界各国尤其是美国电力企业积极开展企业电子商务应用，利用电子商务 平台进 行材料采购、招标以及电力市场交易等，节约了大量的采购和交易本钱。中国电力行 业由于长期 于方案性生产模式下运营，市场化意识淡薄，于利用信息化实现企业商务方面仍处于落后阶段，中国电力企业根本尚未建立起企业电子商务平台。(2) 应用广度上需从局部应用向全局应用拓展： 电力企业信息化大多处于以生产信息统计、 现为 代表的局部应用，局部建立了 ERP 系统的企业也仅实现了生产、物资、营销、财务等核心业务模块。国际大型电力企业大多完成了 ERP 系统建设，管理系统覆盖了生产、营销、物 资等业务和

16、财务、人事等管理活动。相对国外信息化先进企业，电力企业信息化应用广度上 存于 差距，需要从单项应用向全面应用拓展。(3) 应用深度上需从信息统计向决策支持转变： 中国电力企业信息化应用大多处于业务处理层 面， 信息系统实现了信息记录、信息统计和报表统计，而对于优化设计、生产组织、协同商 务等应用 尚未涉及，于企业信息资源管理、数据管理方面仍未能建立起商业智能分析系统进 行信息增值利用，不能为企业综合管理和决策提供有效的支持。电力企业信息化建设需突破现有层次，向综合 决策支持转变四、趋势：因应改革需求，突显 IT 价值 于“以信息化带开工业化，以工业化促进信息化的战略 设想的指引下，中国电力企业

17、信息 化正于获得快速开展。电力企业信息化呈现出以下趋势： 第壹，信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变，表现为由“硬到“软 ; 第二，应第三，应用架构由及财务、人事、设备等用模式由管控别离向信息壹体化转变，即实现生产实时信息和管理信息的集成 分散应用向整合应用转变，即从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销 环节的整体应用 ;第四，数据管理由分散管理向集中管理转变，形成信息共享、增值的机制 第五，系统模式由 C/S 架 构向 B/S+C/S 架构转变，适应企业业务处理和运营运作快捷化、 实时化的要求 ;第六，实施模式由“用户 -供给商模式向“用户 -咨询 /监理商 -供给商模式转变，保证

18、企业信息化切实从用户需求出发，控制信息化建设的质量和风险。五、行动策略：科学规划，构建可持续的信息化架构 电力信息化是壹项复杂的系统工程， 涉及到 管理革新、 业务流程优化、 系统规划、 方案设计、 系统选型、实施、运行维护等各个方面。赛 迪参谋长期的信息化研究和咨询实践说明：信息 化规划是企业信息化建设成功的根底，持续的运 维改良是信息化价值实现的保证。于新的电 力行业格局下，对于信息化处于不同开展水平和开展 阶段的电力企业，于信息化建设中需要 根据其特定阶段和水平进行科学规划、 理性建设。 对于 信息化程度较低或新组建的电力集团， 应于总体规划方面狠下功夫，包括对现有业务流程和管理 的诊断

19、分析、对业务流程的梳理和 优化、 对信息化建设进行全局规划 ;对于信息化程度较高的电力企业， 应对各信息系统实施整 合和集成，且进行科学的运行维护管理、绩效评估、持续改良， 保证信息化价值的实现。其 中，电力信息化的核心是由各方面建设内容构成的壹个系统的、完整 的架构。该架构需要根 据不同企业的具体情况，从企业的业务需求出发，以效劳于企业开展战略 为目标，结合同类 企业信息化建设最正确实践经验和信息技术开展趋势加以构建，包括应用功能架 构、信息资源 架构、应用系统架构、系统平台架构、网络和根底设施架构、信息平安架构、信息 化组织架 构。赛迪参谋提出电力企业信息化建设应从“七大架构着手：1 、应

20、用功能架构：从业务运作和管理决策的需求出发，分析功能需求，建立企业信息化的功能模型。2 、信息资源架构：对企业业务和管理活动涉及的信息进行分析、规划，抽象提炼出信息分类体系，提供使用、共享、集成和管理信息的策略。3、应用系统架构：基于应用功能架构构建实现信息化功能的应用系统及其相互集成的模型。4 、系统平台架构：即支撑应用系统运行的操作系统平台、数据库平台、应用效劳平台框架。5 、网络和根底设施架构：规划、选择企业信息系统运行的根底网络和设施，保证信息系统 高效、 稳定、平安运行。6 、信息平安架构：构建从网络设备层、系统层到应用层的系统平安和科学的平安管理体系。7 、信息化组织架构：于企业开

21、展战略和 IT 战略目标的指导下，建立适应未来开展需求的信 息化 组织体系。通过信息化架构分析和构建，能够为电力企业构建从网络和根底设施、数据平台、系统平台到应用系统、 系统功能和信息平安体系、 信息化组织体系、 运行维护体系等的综合系统体系。 赛 迪参谋提供了企业信息化总体规划、企业信息化架构规划、企业信息系统设计、企业信息 化建设 监理、企业 IT 治理和 IT 效劳管理、企业专项应用系统咨询等信息化咨询效劳。六、方案评估：传统应用和新兴应用各领风骚 电力企业由于生产过程的连续性、过程控制要求严格、电力需求的周期性、质量控制的复杂 性等 运营特性，对信息化解决方案也相应的提出了更高的要求。

22、电力企业信息化包括从生产 控制自动 化、管理信息化到综合决策信息化的各个层面。电力信息化的巨大市场吸引了众多厂商的极大关力 MIS注和积极参和， 国内外厂商于 ERP 、MIS 、财务管理、 OA 、信息壹体化、 EAM 等应用方面， 纷纷推出了面向电力行业的解决方案。纵观电力信息化解决方案，能够发现： 老牌的厂商如南瑞、南自、朗新、许继、四方等，于电力行业具有长期实践经验，拥有适合 大型电力集团和中小型电力企业的解决方案，效劳经验丰富，为电力自动化、电力营销、电整合、竞争情报管理等， SAP 、 IBM 、赛迪数据等提供了较为全面的解决方案，于 电力信息安 全及视频监控、电力通信网方面，飞天

23、诚信、黄金眼科技、大唐软件等提供了成 功解决方案。七、结论建议：协同管理成就效益，整合应用创造价值 基于上述研究，赛迪参谋认为：优化管理 模式是电力企业应对市场化竞争的根底，整合应用 是电力企业提高竞争力的有力支持，构建可持 续的信息化架构是电力企业持续竞争优势的源 泉，加强信息化的绩效管理、 IT 效劳管理是信息化 价值实现的保障。 目前电力企业于综合管理系统应用方面的滞后状态影响了企业管理水平的提升和竞争力的 提高， 电力企业需要大力推进管理信息化的进程，加强生产控制自动化化和管理信息化的结 合，实现信 息壹体化。电力企业需要应信息社会经济开展的客观规律，改变我国电力企业对信息化部门不重视

24、的局面， 建立和健全信息化推进组织体系， 推动电力企业信息化的开展。 于信息化管理方面， 需 要围绕面向资源管理和面向工程管理方面， 对信息管理制度进行梳理、 修订、补充，逐步建立、 完善适应电力企业信息化需要的管理制度，以对企业的信息化建设 进行标准和管理。 基于我国电力企业信息化现状和信息技术开展趋势，电力企业信息化应该采取以下策略： 第壹， 以专业化的规划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图 ;第二，大型电力集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的综合竞争优势 ; 第三，中小型 电力企业以信息化标准管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度 ; 第四，电力企业应树立 IT 效劳管理

25、和 IT 治理意识，建立相应的体制，保证信息化价值的最 大发挥 ;整的电力管理信息系第五， 以信息化带动管理创新， 以管理创新促进信息化， 实现电力企业价值链的协同化运作， 以 整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升 根据电力企 业加强用户效劳、强化工作监督、提高决策水平的要求，形成了壹个覆盖电力营 销 3 个业务层次客户效劳、营销业务处理、营销管理决策支持和工作质量监督管理的完组成如下：1 、营销业务管理系统：营销业务管理系统适用于地、市、县供电企业处理具体营销业务，包括市场管理、业扩报装、抄表计费、收费和帐务、电能计量、用电检查、综合管理七个子 系统。2 、客户效劳管理系统：客户效劳管理系统为客户提供方式多样、内容丰富的信息效劳，包括柜台效劳、多媒体查询、呼叫中心、 Internet 远程网络