新近员工工作计划

1、新近员工工作方案 首先，我很感谢公司领导给予我这样一个时机，能够荣幸地参加开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些工程根本情况。现将新一周的工作方案进行汇报： 一、熟悉公司的规章和根本业务工作。作为一名新，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。 二、积极参与实践工作。我会抓住时机，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼

2、。 三、加强自身的全局意识，增强责任感、效劳意识和团队精神。积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、平安感和忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。 四、及时完成领导交代的任务。认真负责地完成工作，毫不怠慢。 五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中根本和必需的。 以上是我对新一周工作的一点方案，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感谢同

3、事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。 新进员工工作方案xx-07-16 9:27 | #2楼 一、 新员工培训目的 1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、平安感、忠诚度。 2、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。 3、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业开展方向。 4、帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。 5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。 二、 新员工培训内容 1、新员工到职前的培训准备工作如下表所示。 新员工到职前培训准备工作内容一览表 共 6 页 (续上表) 2、办理入职手续和

4、组织参观 （1） 由行政部对当天报到的新员工进行接待，并办理入职手续。 （2） 新员工报到时，须填写员工登记表、员工试工登记表等表格。 （3） 行政人事部安排新员工参观公司，并做有关介绍。 3、集中培训 （1） 行政人事部负责集中培训的组织工作。 （2） 具体事项 1) 公司行政人事部经理致词，欢送新员工的加盟，向新员工介绍公司开展规划和开展战略。 2) 行政人事部助理介绍公司开展历史、公司文化和相关规章制度。 3) 行政人事部助理介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。 共 6 页 4) 工程部经理介绍公司的主营范围及行业优势。 5) 进行考试，考试合格后上岗并进行岗位技能培训。 （3）

5、集中培训方式，内部讲师面授。 4、岗位技能培训 （1） 组织部门 各新员工所在部门负责岗位技能培训的组织工作。 （2） 具体事项 1) 部门职责和岗位职责。 2) 相关岗位工作文件及示范。 （3） 培训时间和培训方式 1) 培训时间为1-3个月。 2) 培训方式为在岗实习制，由各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。 三、 新员工培训的与评估 进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。 1、理论及技能操作考试。 2、评估 （1） 行政人事部负责对新员工培训进行反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并在7日内将学员的反应意见表

6、汇总后送授课教师参阅。 （2） 行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。 （3） 新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写新员工期考核转正表,经部门主管审批，报行政人事部。 （4） 行政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 四、 做好新员工培训的辅助措施 1、加强宣传 向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。 2、对新员工导师进行培训 对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，主要是团队合作方面的培训