顾建国谈钢铁企业推进节能降耗和环保工作

1、顾建国谈钢铁企业推进节能降耗和环保工作 顾建国谈钢铁企业推动节能降耗和环保工作 顾建国谈钢铁企业推动节能降耗和环保工作 钢铁产业发展政策以下简称新政颁发以后，马鞍山钢铁集团公司总经理、马钢份份公司董事长顾建国接受了中国冶金报记者的专访。 记者：钢铁产业发展政策中，淘汰落后、节能环保是亮点之一。您读完新政中关于淘汰落后、节能环保的相关内容后，对淘汰落后、节能环保的相关政策有何评价？ 顾建国：淘汰落后和节能降耗是钢铁企业普遍关注的话题，也是钢铁产业发展政策的一大亮点。钢铁产业发展政策提出了很多节能降耗和环保等方面的硬性指标，特别是“500万吨以上规模的钢铁联合企业，要努力做到电力自供有余，实现外供

2、和“污染物力争实现零排放等观点的鲜亮提出，具有很强的超前性，对钢铁工业大力发展循环经济，走新型工业化道路具有十分重要的指导意义。就马钢而言，我们今年上半年吨钢综合能耗达到739千克标准煤。但同时我们也熟悉到，节能降耗和环保工作仍有很大空间，还有大量的工作要做。我们将按照钢铁产业发展政策的要求，进一步做好节能降耗和环保工作，实现企业与环境的协调发展。 记者：节能降耗是钢铁企业当前以及今后工作的重头戏。众所周知，高炉炼铁是钢铁企业的耗能大户，其中很重要的一个原因是我国精料入炉水平还不高。高炉炼铁炉料如果多用球团，可能达到节能、提升入炉品位、提升精料水平的目的。但是在此次公布的新政中，关于铁矿粉造块

3、所用技术装备的论坛，只提到了对烧结机的一些规定：新建烧结机使用面积180平方米及以上，对“球团却没有提及，您分析这是什么原因呢？ 顾建国：球团矿是目前钢铁企业改善炉料结构、提升熟料率和炉料入炉品位的重要手段。目前，国内外球团生产工艺主要有链箅机一回转窑、带式球团和竖炉球团等，我国钢铁行业绝大部分球团生产工艺装备是10平方米左右的竖炉，其中相当数量的竖炉球团生产工艺装备是通过淘汰小烧结机、盘活存量资产，实施技术改造建成的，具有投资小、见效快的显著特点。从我国钢铁行业的实际状况看，短期内大规模淘汰竖炉、实现装备的大型化不太现实，这需要一个过程。但从钢铁工业发展趋势看，大型链箅机一回转窑生产球团技术

4、是方向，今后新建项目应尽可能采纳先进的球团生产工艺。 记者：新政主要是对新上项目提出了很多技术装备方面的要求。但对钢铁企业来讲，重点是优化现有技术装备。您认为哪个生产环节承当节能降耗、环保的任务最重？应该从哪个生产环节重点入手实施节能降耗？钢铁企业节能降耗面临的最大问题是什么？如何解决？ 顾建国：钢铁企业节能降耗和环保任务最重的在铁前工序，包括烧结、焦化、炼铁等。要提升铁前工序的节能降耗和环保工作水平，就必须紧紧抓住烧结、焦化、炼铁这些关键性工序做好文章。提升喷煤比、降低入炉焦比、trt发电、干熄焦、烧结工艺余热综合利用等都是铁前工序节能降耗和环保的重要途径，这些技术成熟，实施起来难度不大，成

5、效也很显然。 钢铁企业推动节能降耗和环保工作最关键的是要解决熟悉问题，正确处理好投入与效益之间的关系。有的企业不太重视节能降耗和环保，只合计到当期效益问题，集中精力抓好生产，忽视了节能降耗和环保工作的长期效益。同时，要不断加强全员、全过程、全方位节能意识。这需要我们进一步强化宣扬教育，改以往的从上而下的节能工作布暑变为广大员工的自觉行动，营造出人人为节能降耗谏言献策、人人参加节能降耗工作的优良氛围。我们还要持续大力推动结构调整、淘汰落后。这是推动节能降耗的必由这路，也是根本举措。需要提及的是，政府要进一步强化对钢材企业节能降耗和环保工作的监督，支持和推动钢铁企业的节能降耗和环保工作。 记者：新

6、政还没有正式公布实施之前，关于有关技术装备的规定如下：焦炉炭化室高度在43米以上，转炉容量在100吨以上，电炉容量在60吨以上。新政公布后，其相关数字分别变为6米以上，120吨以上，70吨以上，再次提升了新建技术装备门槛。提升门槛对钢铁企业有何影响？ 顾建国：此次公布的钢铁产业发展政策，对进入钢铁行业的企业资质、规模、技术装备等提出了具体的准入标准。提升门槛对我国钢铁工业的技术进步、产业升级和实现从钢铁大国向钢铁强国的转变非常有利。一方面，有利于我国钢铁工业的科学发展。钢铁工业的发展是一个企业大型化、设备大型化过程。设备的大型化体现了高效率的要求，体现了技术进步的要求，体现了节能降耗及提升钢铁

7、企业竞争能力的要求，从这个角度理解准入标准和准入政策，是完全符合当前我国钢铁工业发展实际的。另一方面，有利于抑制低水平重复建设，实现整个钢铁工业的结构调整和产品升级，进而带动整体竞争水平的提升。 记者：新政将溶融还原和短流程列为国家支持发展的工艺技术和流程，加之我国钢铁工业资源、能源面临紧张的局面，您认为这样的信号意味着什么呢？眼下，除宝钢已经进军熔融还原外，莱钢也在进行前期准备。请您谈一谈，此次新政公布是否会加速熔融还原在我国钢铁行业应用的速度？新政公布会对钢铁企业的决策产生影响吗？有多大影响？ 顾建国：熔融还原炼铁方法由于具有以煤代焦、降低投资与成本、减轻环境污染、流程短、生产灵活性强等一

8、系列优越性，近十几年来已成为许多工作发达国家在冶金领域竞相研究开发的前沿技术，是炼铁生产工艺的重大变革。目前corex熔融还原工艺已用于工业化生产，dios、hismelt和romelt等工艺的研究也取得显然进展。但由于技术支撑等因素的制约，国内钢铁企业的应用才刚刚起步，还需要进一步探究和施行。作为具有1000万吨规模的大型钢铁联合企业马钢，我们十分关注像熔融还原工艺技术等钢铁工业的新工艺、新技术的应用。相信在不远的将来，作为炼铁技术发展方向的熔融还原工艺将会在我国钢铁行业逐步得到推广。 扩大阅读：强化管理革新 深入降本增效 强化管理革新深入降本增效 奋力实现“十二五科学发展的优良开局 在马钢

9、集团公司十六届一次股份公司六届一次职工代表大会上的报告 201*年12月16日 顾建国 201*年工作总结 与“十一五发展简要回忆 马上过去的201*年，是我们积极应对危机挑战取得新胜利的一年。一年来，面对上游资源大幅涨价、钢材价格频繁震荡、全省调控社会电力消费等不利因素和复杂局面，我们在上级的正确领导和省委第四巡视组的指导帮助下，保持以科学发展观审阅全局，紧密围绕全年工作主题，紧紧依靠全体职工，主动作为，科学应对，合力攻坚，在巩固发展竞争优势、提升盈利能力的征程中迈出了坚实步伐。 调整品种结构卓有成效。充分发挥技术革新支撑作用，全面落实产品结构调整大纲和“比较利润策略，加大“五位一体“研产销

10、工作力度，大功率机车轮实现装车试运行，时速250公里的动车组车轮样品试制达到预期效果，估计全年开发新产品190万吨，汽车板、家电板、电工钢分别比上年增产55.4%、71.3%、105.4%。构建新型“产学研合作平台，作为牵头单位，和14家企业、高校、研究机构共同组建了全国高性能建筑用钢产业技术革新战略联盟。积极推行大客户营销制度，加快钢材物流管理体系建设，抢抓优势产品订单，钢材产销率坚持100%；客户满意度83.5%，比上年提升2个百分点。改善产品质量力度加大。深入全面质量管理，强化质量成本考核和责任追究，完善质量异议考核方式，着力提升质量管理体系运行有效性，估计废品率比上年下降14.7%，质

11、量损失下降33%。特别抓好车轮产品质量安全防控体系建设，产品通过德国tsi认证和美国aar新版认证，并再次获得美国ge公司最正确质量奖；在铁道部组织的下半年两次货车轮招标中分别获得10.8万件和4.8万件产品订单，前一订单已按合同如期交货；估计全年销售车轮轮箍产品16万吨。 降低运行成本效果显著。强化全员、全方位、全流程降本，估计全年累计降本超过15亿元。完善“点菜吃饭模式，强化工序过程控制，深入主辅联动和设备“零故障管理，系统经济运行能力稳步提升，估计主线设备故障时间比上年降低20%。实施采购体制改革和资源整合，强化原辅材料检验监督管理，大幅提升原料直供率，发挥路企联办效应，探究实施料场封闭

12、管理，原燃材料综合采购成本得到有效控制。强化资金管理，提升资金使用效率，估计全年降低资金成本7000多万元。强化能源动力介质一体化管理，深入能源资源综合利用，加快节能减排重点项目建设，在提前一年完成“十一五节能目标的基础上，今年又完成省政府追加的24万吨标煤节能新任务，估计全年吨钢综合能耗比上年降低15千克标煤，马钢被认定为国家首批“两化融合促进节能减排试点示范企业。谋划后续发展取得突破。编制了马钢“十二五发展战略与规划。积极探究省内国有和民营钢铁企业联合重组、共赢发展模式，在省市支持下，与安徽长江钢铁股份有限公司正式签订合资框架协议，目前正在进行资产评估。与此同时，合肥公司环保搬迁和新区配套

13、项目建设准备工作基本就绪，高速车轮技术改造工程进入厂房钢结构吊装阶段，硅钢二期工程完成专家评审，合资的安徽省郑蒲港务有限公司挂牌运营。 发展非钢产业稳步有序。在省国资委的授权和市委市政府的支持下，平稳实施了康泰公司和建设公司产权多元化改革、职工身份置换和股权激励，为企业开拓外部市场、提升竞争力提供了体制保证。统筹矿山建设发展，深挖现有矿山生产潜力，估计全年生产成品矿295万吨；罗河、白象山、和尚桥、张庄等矿山建设有序推动。积极培育新兴产业，估计全年马钢外贸易额达到11.7亿元，财务公司正在积极申办之中，和中冶华天、矿院合资的安徽思创节能环保科技股份有限公司马上组建。 强化基础管理扎实有效。强化

14、品牌战略管理，马钢商标被认定为“中国驰名商标。深入内部控制体系建设，获冶金企业管理现代化革新成果一等奖。抓好建设项目审计，促进工程建设规范管理和投资成本严格控制。进一步强化“三反管理，加大对质量事故、重复性事故的监管力度。开展道路、环境卫生专项整治活动，厂区面貌进一步改善。严格门禁管理，强化物资出入“三单查验，减少了资源流失。抓好重点危险源监控和消防民爆物品管理，强化安全应急管理和应急预案演练，安全生产态势总体平稳。 构建和谐企业积极务实。深入开展“创先争优和学习沈浩精神活动，继续深入“打造命运共同体和合理化建议活动，成功召开工代会，营造了团结拼搏、共克时艰的优良氛围。深入学习型企业创建，继续

15、推动企业文化建设。开展了中层管理人员的公开选拔，规范改非科以上人员管理，制定落实员工奖惩通则试行。健全贯彻“三重一大决策制度，强化清廉从业主题教育和警示教育，全面实施领导人员清廉从业承诺制，扎实开展选人用人、工程建设、物资采购等重点领域专项治理，为改革发展提供了有力纪律保证。提升职工工资和住房公积金缴存水平，组织签订工资专项集体合同，在物价大幅上涨状况下保证工作餐质量，加快大学生公寓和廉租房建设，设立大学生职工购房首付款贷款基金，职工共享企业改革发展成果。公开公布马钢集团社会责任报告，捐赠820万元援建青海玉树县新华书店和甘肃舟曲县峰迭乡小学，展示了企业优良形象。201*年是“十一五最后一年。

16、五年来，我们保持以科学发展观为指导，继续转变发展方式，持续抢抓机遇，进行结构调整，在应对危机挑战中强化自身、加强竞争实力，取得了令人瞩目的辉煌成就。以快速建成钢铁新区为标志，在工艺装备大型化、现代化上迈出重大步伐，成功进入高档板材生产领域，并很快占据一席之地；以主导产品全面升级换代为标志，巩固发展了独具特色的“板、型、线、轮产品结构，形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品，为加快实施品牌战略奠定了坚实基础；以成功重组合钢主业为标志，在整合省内钢铁资源、谋划共赢发展上实现重要突破，企业的发展布局和生存空间得到优化，既扩展了体量，又取得了优良投资回报；以首家在a股市场发行分开交易可转换公司债券为

17、标志，在革新融资方式、拓宽融资渠道上取得实质性进展，为顺利推动新区建设和企业后续发展提供了资金保证；以有效应对金融危机为标志，在化危为机、凝心聚力、苦练内功、强化管理上创造了有益经验，坚定了应对更为复杂局面、更为严峻挑战的信心和决心；以荣获“全国先进基层党组织和全国国有企业创建“四好领导班子先进集体荣誉称号、成功召开第四次党代会为标志，在强化党的先进性建设、发挥党组织政治核心作用上取得丰硕成果，党组织创造力、凝集力、战斗力显著加强。经过五年的艰难奋斗，企业钢产量增长61%，总资产增长70%，职工人均收入增长60%，一个实力更强、后劲更足，与社会、环境、职工和谐发展的马钢，正日益焕发出勃勃生机。

18、成绩来之不易，成就令人鼓舞，这是全体职工同心同德、奋发有为、顽强拼搏的结果。 面临的形势、目标和措施“十二五时期是我国钢铁产业加快结构调整、努力实现由大变强的重要时期，也是马钢加快转变发展方式、建设具有国际竞争力的现代化企业集团的关键时期。马钢第四次党代会和马钢“十二五发展战略与规划在客观分析形势的基础上，描述了将来五年发展的美好蓝图。 要将“十二五时期的美好蓝图化为现实，起好步、开好局是关键。从整个钢铁行业来看，马上到来的201*年乃至今后三、五年，形势依旧严峻。一是钢铁行业微利特征更加显现。上游资源特别是矿石等大宗资源把持加剧、价格将不断走高，钢铁产品供过于求、市场价格将受到抑制，企业盈利

19、空间持续受到严重挤压。二是同质化竞争日益加剧。随着近几年钢铁企业的竞相发展和大规模重复建设，产品同质化竞争已扩大到高端产品领域。三是竞争范围不断拓宽。产业链建设和非钢产业发展将成为钢铁行业新的竞争热点，特别是一些超大型企业集团在资源的集中管控和优化配置上占有显然的竞争优势。四是节能减排任务更加艰巨。钢铁的资源化、生态化和低碳化趋势不可逆转，特别是在国家将征收碳排放税费的状况下，如果现在不加大工作力度，今后将会付出更大代价。 应对严峻形势，首先必须对自身存在的特别不够和问题坚持清醒熟悉。一是降低成本仍需给力。低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的重要法宝。在同质化竞争加剧的微利时代，拼的就是成本。虽

20、然近几年马钢降本增效力度较大，但生产不够稳定均衡、关键指标停滞不前、采购物流成本居高不下等问题未能从根本上得到解决，导致企业盈利水平还不够理想。二是产品增效不够显然。差异化竞争战略是企业培育核心竞争力的关键。目前，我们的优势产品比例还不高，质量还不够稳定，个性化服务还比较欠缺，先进工艺装备还没有充分发挥作用。尽快研发具有独特竞争优势的拳头产品、扩展相对优势产品比重、有效满足用户个性化需求，任务紧迫而艰巨。三是非钢增效未成气候。特别是在战略性新兴产业方面探究还不够，未能形成与主业优势互补、协调发展的格局。四是管理支撑不够有力。管理革新是推动企业科学发展的强劲动力。无论我们一直在强化管理，但体制机

21、制还不完善、责任体系还不健全、劳作生产率还不高、执行力还不强等问题依旧特别，在很大程度上制约着企业又好又快发展。 面对新形势、新挑战，我们必须始终坚定必胜的信心，始终坚持昂扬向上的精神状态，保持把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程，牢牢抓住降本增效这一关键，有效发挥管理革新支撑作用，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的运行效率和竞争力。 201*年总体工作思路是：深入学习贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，强化管理革新，深入降本增效，奋力实现“十二五科学发展的优良开局。 工作主题是：强化管理革新深入降本增效主要措施是： 一、有效降低运行成本，提升成本竞争优势 强化稳定均衡

22、生产，持续推动经济运行。狠抓高炉长周期稳定顺行攻关，显著提升大高炉利用系数，切实解决生产瓶颈制约。动态优化组产模式和资源平衡，最大限度发挥工艺装备尤其是新装备、新产线的生产潜能。进一步强化和完善erp系统应用，提升“两化融合水平。认真落实标准化作业和全面规范化生产维护，深入设备“零故障管理，提升设备系统保证能力。保持生产工艺、设备改造和运行方式同步优化，促进主辅联动、经济运行。 强化采购和物流降本。适应原燃材料市场变化，优化配煤、配矿方案，进一步提升性价比。扩展与战略供方的紧密合作，强化比价采购和集中采购，建立网上招标采购制度，具备条件的一律执行招投标，力争主要大宗原燃材料采购成本低于行业平均

23、水平。开展炼钢辅料专项管理，建立标准消耗体系，有效杜绝浪费。优化铁路、水路、公路双向并存的物流方式，提升大宗原料进厂直供率，减少内部倒运量，实现物流成本降低10%以上。大力开展节能减排。以工序节能和能源高效利用为重点，深入全员节能降耗，力争吨钢综合能耗降至710千克标煤以下。强化合同能源管理，开展低碳技术研究。加快煤气综合利用发电、煤调湿等节能环保新项目建设，力争早日建成并发挥作用。积极争取国家相关政策支持。强化环境保护，推动清洁生产和文明生产，深入节水攻关和固废资源综合利用，发展矿山循环经济，争创国家环境友好企业。严格工程建设成本控制。全面实施固定资产投资专家评审机制和后评价制度，进一步规范

24、工程建设管理，降低投资成本，提升投资效率。加快工程建设，力争新区配套和合肥公司搬迁工程全面开工建设，高速车轮技术改造项目建成投产。 二、继续推动产品增效，加强核心竞争能力 扩展优势产品比重。完善“五位一体的“研产销运行机制，提升运行效果。持续深入产品结构调整，拓展汽车板、家电板、电工钢、车轮、高效节约型建筑用材等高附加值产品的市场份额，力争全年开发新产品超过200万吨。巩固提升产品质量。健全质量改善长效机制，持续关注车轮等关键产品的质量稳定工作，强化产品质量“零缺陷管理和质量问责，深入开展全面质量管理活动，力争质量损失比上年降低20%。构建服务型营销体系。全面推行高端产品大客户制，拓展钢材加工

25、配送网络，扩展战略用户和直供用户比重。优化营销策略和定价机制，着力推动准确化营销服务体系建设，建立交流沟通、技术服务和管理责任"三位一体"平台，为用户提供个性化增值服务，提升用户满意度。 发挥技术支撑作用。完善“产学研合作模式，深入科研开发和技术攻关，重视技术革新投入和成果转化，推行科研项目单独核算与评价，抓好自主知识产权管理，力争专利申请量、技术秘密审定量及科技成果比上年增加10%。三、积极发展非钢产业，拓展企业增效空间 提升大宗资源控制力。在保证安全生产的状况下，深挖矿山生产潜力，年产成品矿300万吨。加快后备矿山建设，保证罗河矿全面建成、白象山矿基本建成、和尚桥矿加速

26、推动、张庄矿全面开工建设。同时，积极寻求铁矿石、煤炭、石灰石、废钢等大宗资源合作新项目。 积极发展金融、贸易和房地产业。上半年争取财务公司获得中国银监会批准并完成组建工作。扩展对外贸易品种和范围，力争实现马钢外贸易收入50亿元。充分发挥新体制新机制优势，加大房地产开发力度。 壮大自营队伍实力。充分发挥机械制造、工程技术、设备检修等现有业务优势，支持自营队伍在公司生产经营建设中承当更多业务份额，并努力争创外部收入，进一步发展壮大。 加快培育新兴产业。积极探究发展煤化工、汽车配套件、现代物流等产业。推动表面技术应用、环保、资源再生等产业加快发展，力争尽快形成新的效益增长点。 四、着力强化管理革新，

27、加强企业发展活力 深入管理体制革新。积极推动力生公司、实业公司和利民公司改制，推动二机制公司、钢结构分公司等单位真正实现自主经营、自负盈亏。整合优化现有矿山系统资源，组建矿业公司。进一步规范和完善母子公司管理体制，健全集团治理结构。 导入市场化运行机制。遵循市场经济原则，推动内部业务市场化运行，解决经济活动、业务流程中存在的问题和矛盾。对主体厂持续完善“点菜吃饭、“成本和比较利润双重考核办法，公辅系统要完善对主体厂安全保供运行机制，按照专业化管理的原则，对部分业务进行流程再造，推行业务总包。 强化管理人员责任体系。在理顺工作关系、科学合理分工的基础上，强化中高层管理人员责任体系。通过体系建设，明确任务，明确重点，明确指标，明确责任，建立单位和个人可衡量的责任考核体系，开展责任预警，实施责任追究，强化过程控制，提升工作执行力。 优化配置人力资源。积极推动目标定员管理和工资总额包干，在提升劳作生产率的同时，满足新建项目、置换劳务用工和非钢发展的