土木工程管理施工过程质量控制策略探究

1、    土木工程管理施工过程质量控制策略探究    王会贤摘 要： 社会经济快速发展，当前城市化建设进程不断加快，土木工程业屡创佳绩，现在其质量问题备受社会各界重视。本文从实际角度出发，对土木工程管理施工过程质量控制策略予以详细分析和阐述。关键词： 土木工程;管理;施工;过程;质量;控制社会主义市场经济快速发展，民众对居住环境的要求愈加严格，由此也相应促进了建筑领域的发展。应该了解到，土木工程管理施工质量控制，是提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。但就现状来看，土木工程管理施工质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，监督有失、人员素养低等情况较为

2、突出，这些都会影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工过程控制，保障工程按期竣工。一、土木工程施工过程质量控制的重要性分析土木工程项目施工，就算是偶然事件出现、偶然因素影响，也会对施工项目质量造成不小影响。土木工程大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑不是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。土木工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时作出检验并优化隐蔽工程质量，只是单一的在竣工后进行

3、检查和调整的话，就不能准确判断施工质量是否达标，而后造成工程质量安全问题的出现。使用工业产品时发生质量问题，通过质量检测方法，或者是通过对故障位置修补来加以处理，但整个项目完工后若发现质量问题，无奈只能进行有限的修正，不能对质量问题部分予以更换。所以，土木工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后才允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足民众居住需求。二、当前土木工程施工过程质量控制现存问题阐述首先，缺少监管机制。土木工程项目施工质量管理过程中，要有健全且完备的监督

4、管理体制做支撑，如此方可收获预期成效。但现在部分土木工程施工企业尚未认识到这一点，造成施工中问题频发，不仅经济受损，企业对外好评度也急剧下降。其次，人员素质不高。新时期背景下，国内土木工程业如火如荼的发展着，工程数量连年猛增，并且工程建设规模日益扩大，发展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企业在人员招聘上没有把好关，入职人员素养有高有低、参差不齐，有些工作人员专业技能掌握不全，职业能力严重匮乏，拉低了施工队伍的整体素质，造成土木工程施工质量下滑。最后，材料管控失衡。现在大多数土木工程质量出现问题，一般都是施工材料质量低下所致，由于施工材料管控机制缺乏，一些施工企业在施工中未对施工材料进行高效

5、管控，盲目降低造价，造成不合格材料进场，有的材料性能检测和质量检测均未达标，没有正规且标准的材料质量管理制度做支撑，这样便会严重影响整体施工质量，甚至还会引发安全事故。三、土木工程管理施工过程质量控制策略分析（一）优化监督管理机制要从强化土木工程施工质量控制效果角度出发，优化现有施工监督管理机制，而后融入信息化技术，达成现代化施工质量管控，由此来综合提升施工质量的技术管理效力。与此同时，需要优化土木工程项目施工质量评测机制以及对应的预警机制，从而更好更优地满足施工过程质量控制需求。就施工企业来说，需要使建设单位、设计单位和业主三方联合，创设质量监管团队，对土木工程施工全程进行有效监管，从而促进

6、施工质量和施工效率的双向提升1。（二）提升施工人员素质需要注意的是，土木工程项目施工，人员因素对整个工程质量起到了决定性作用，所以需要做好人力资源管理工作，提升人员能力和水平的同时，提高工程施工整体水平。首先，需以招投标的模式去选择施工单位，施工单位资质要过硬，为后续施工夯实根基。其次，秉承“持证上岗”原则，无证人员严禁入场，与此同时，大力加强对施工人员的培训和教育力度，向他们普及和施工有关的新技术和新设备以及新方法等，由点及面地进行施工人员业务素质培训，提升他们的专业能力，保障一切工作有条不紊地进行。再者，按照具体施工要求去设置对应施工人员，相关责任要落实到位，之后在此基础上提升管理针对性，

7、强化整体施工效果。最后，建立监管小组，进行施工全过程监督管理，施工工序和施工人员等管理不容有失，明确具体施工工艺，在发现问题的同时予以及时处理，防止施工质量问题出现。（三）执行全面技术管理土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技

8、术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控2。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人員进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。四、结语综上所述，土木工程管理施工过程质量控制工作，影响着整个项目最终质量，施工单位要负起责任来，认识到现存弊端和不足，从监督管理、人员管理、技术管理三个方面入手，全方位、多角度地提升土木工程管理施工过程质量控制效率和水