CMMI项目管理开发过程PPT学习教案

1、会计学1CMMI项目管理开发过程项目管理开发过程第1页/共36页CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反应了业界普遍认可的作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反应了业界普遍认可的“最佳最佳”实践。实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在CMMI中找到想对应的实践。中找到想对应的实践。第2页/共36页过程过程序号序号级别级别过程域过程域项目管理过程1CMMI3集成项目管理（IPM）2CMMI3决策分析与解决方案

2、（DAR）3CMMI2项目计划（PP）4CMMI2项目跟踪与监控（PMC）5CMMI3风险管理（RSKM）6CMMI2需求管理（REQM）工程过程7CMMI3需求开发（RD）8CMMI3技术解决方案（TS）9CMMI3产品集成（PI）10CMMI3验证（VER）11CMMI3确认（VAR）第3页/共36页组织培训（OT）CMMI318组织过程焦点（OPF）CMMI317组织过程定义（OPD）CMMI316度量（MA）CMMI215供应商协议管理（SAM）CMMI214过程与产品质量保证（PPQA）CMMI213配置管理（CM）CMMI312组织过程过程域过程域级别级别序号序号过程过程支持过程第

3、4页/共36页2.1 项目启动流程 第5页/共36页第6页/共36页2.2 项目规划流程 第7页/共36页过程数据库分解需求估计产品规模估计项目资源估计进度计划是否满足要求/符合实际计划获得批准项目监控协商约定WBSLOC工作量、成本进度是否估计基线第8页/共36页项目策划贯穿整个项目周期，涉及的文档：软件开发计划软件开发计划协作计划风险管理计划配置管理计划质量保证计划测试计划度量计划项目跟踪与监控计划培训计划组件协调项目数据采集表第9页/共36页2.3 项目监控流程 第10页/共36页制定跟踪计划数据采集项目状态分析项目例会里程碑评审修订软件开发计划第11页/共36页第12页/共36页2.4

4、 风险管理流程 第13页/共36页上图给出了风险管理的模型，可以看出风险管理活动主要划分为： 识别 分析 计划 跟踪 控制这五个阶段，这五个阶段循环往复，贯穿于整个软件项目的生命周期之中。而有效沟通应该看作是各阶段的基础 。对于公司标准风险管理过程，组织层对风险来源、风险类型、风险参数以及风险管理策略做了明确的定义。具体请参照常见风险列表、风险识别检查表 。第14页/共36页2.5 需求工程第15页/共36页2.5.1 需求开发与需求管理的关系第16页/共36页2.5.2 需求跟踪开发过程工作产品完成建立需求跟踪矩阵工作产品作者需求跟踪表审核定期开发过程工作产品完成需求变更需求跟踪项目经理修改

5、工作产品更新需求跟踪矩阵工作产品作者不一致邮件或口头通知需求跟踪表未审核审核项目经理需求或后续工作产品发生变更时，要及时更新需求跟踪矩阵项目经理利用需求跟踪矩阵进行正向和逆向跟踪，查找工作产品与需求不一致的地方 第17页/共36页2.5.3 需求变更第18页/共36页第19页/共36页2.7 系统设计流程 第20页/共36页2.8 系统开发流程 第21页/共36页第22页/共36页2.9 系统测试流程 测试总的流程为：项目早期制定测试计划（项目策划阶段）、设计和实现测试用例、测试执行阶段和后期测试报告与总结。 第23页/共36页2.10 验收流程 第24页/共36页2.11 评审流程 评审的生

6、命周期评审的生命周期准备评审改进第25页/共36页InspectionWalkthrough正式评审非正式评审同行评审(PR)技术评审(TR)管理评审(MR)评 审评审类型和方式关系图类 型：方 式：同行评审侧重于质量同行评审侧重于质量技术评审侧重于审批认可技术评审侧重于审批认可第26页/共36页评审所需规范、标准与基线和相关文档已准备好；确定了评审用的检查表；软件工作产品已经稳定；评审通知(作者)评审准备(评审小组)问题记录跟踪表草稿主持评审会议(会议主持)解释工作产品(作者)发现并确认缺陷(评审小组)问题记录跟踪表草稿决定缺陷修改(项目经理)问题记录跟踪表草稿修改工作产品(责任人)工作产品

7、草稿修改缺陷状态(责任人)问题记录跟踪表草稿批准(评审主席)问题记录跟踪表已批准准备评审改进记录缺陷(记录员)1.阶段计划2.问题记录跟踪表模板3.被评审工作产品4.相应Checklist5.相关工作产品审批活动图第27页/共36页提交发现的待定问题确认是否为问题结束是否要修改修改问题是否已解决是是是否否否状态：遗留状态：已解决状态：待修复状态：待修复评审成员评审主席PR：项目经理TR、MR：评审主席责任人项目经理/评审主席状态：待验证状态：待修复问题记录与跟踪流程图第28页/共36页2.12 2.12 配置管理流程配置管理流程 软件配置管理：软件配置管理： 一般在项目启动的同时就开展起来，它

8、的目的就是要建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性一般在项目启动的同时就开展起来，它的目的就是要建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性 第29页/共36页2.13 质量保证流程 第30页/共36页第31页/共36页2.14 培训流程 第32页/共36页3.过程体系文档组成立项评审申请立项报告立项评审报告立项启动申请软件过程定义软件开发计划质量保证计划配置管理计划测试计划风险管理计划与跟踪表需求分析报告系统设计说明书概要设计说明书数据库设计说明书详细设计说明书集成计划集成报告测试计划测试说明测试报告数据采集表会议纪要工作量统计项目状态报告里程碑评审呈现验收计划验收报告发布评审记录跟踪表移交确认单缺陷报告项目总结报告SCM总结报告测试总结报告客户满意度调查表第33页/共36页下面以三部集市项目组文档为例，举例说明：立项、软件计划、质量保证、风险管理、项目跟踪与监控等文档的关联性。下面以三部集市项目组文档为例，举例说明：立项、软件计划、质量保证、风险管理、项目跟踪与监控等文档的关联性。第34页/共36页立项报