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文档简介

1、深圳九星印刷包装中心个人绩效目标员工姓名：唐箭林所在部门：供应部直接上级：生产总监绩效期限：2004年1月1日-12月31日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案绩效目标计划表姓名：唐箭林所在部门：供应部审核人：黄伟豪职位：供应部长入职时间：2004年1月1日审核时间：2004年2月公司目标部门目标销售额增长 加強成本控制 现金流为正数优质客户的保留率新客户占客户总量的比例提高客户服务质量 完善信息

2、管理系统 改善产品的制造流程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提咼打样质量缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率 生產信息系統規劃与建立提高产品质量个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案控制米购成本15%10%米购总成本与生产总产值 比例供应部管理费用不超出财务预算不超出财务预算1、进行采购招标工作；2、通过各种渠道，积极寻找替代新材料， 降低采购成本；3、加强采购人员的成本分析能力。个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案提高材料质检合格率20%（影响正常生产的材料 批次/总采购批次）*100%3%1、加强供应商评审；2、米购物料品种稳定；3、加强供应商管理。提高材料准时到货率缩短平均采购周期15%10%（及时到货批次/总采购批次）*100%其中AA （包含）以上级别 客户因物料晚到造成延迟 交货物98%0次1、加强供应商评审；2、米购物料品种稳定；3、加强供应商管理。无重大安全责任事故。15%消防安全、安全操作、 员工工伤。无消防安全事故，无超 过2万元以上的安全损 失，无7级以下工伤。加强安全生产教育。1、增强与销售部门沟通，及时了解销售降低库存资金。

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