Ch8服务部门费用的分配PPT课件

1、8服务部门费用的分配服务部门费用的分配第1页/共24页2一、服务部门费用的归集和分配一、服务部门费用的归集和分配基本生产车间基本生产车间 辅助生产车间辅助生产车间 第2页/共24页3 企业的服务部门发生的费用称为服务部门费用；企业的服务部门发生的费用称为服务部门费用； 服务部门发生的费用首先应按各服务部门在提供服务过程中所发生的服务费用进行服务部门发生的费用首先应按各服务部门在提供服务过程中所发生的服务费用进行归集，然后将所归集的服务费用按各受益部门（产品）的受益量进行合理的分配。归集，然后将所归集的服务费用按各受益部门（产品）的受益量进行合理的分配。 服务部门的类型有两种：服务部门的类型有两

2、种：提供辅助产品的辅助生产车间提供辅助产品的辅助生产车间 - -属产品生产性车间，它通常生产基本生产车间所属产品生产性车间，它通常生产基本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等 ；提供劳务、作业的辅助生产车间提供劳务、作业的辅助生产车间-通常有：供水、供电、供汽、运输、机修等。通常有：供水、供电、供汽、运输、机修等。只有辅助生产产品和劳务成本确定以后，才能计算基本生产的产品成本只有辅助生产产品和劳务成本确定以后，才能计算基本生产的产品成本 第3页/共24页4辅助生产费用分配程序 原材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用应付职

3、工薪酬 管理费用/销售费用 累计折旧 在建工程现金/银行存款 第4页/共24页5假如辅助生产车间之间不相互提供劳假如辅助生产车间之间不相互提供劳务、作业，辅助生产费用的分配就比务、作业，辅助生产费用的分配就比较容易，只要将较容易，只要将“辅助生产费用明细辅助生产费用明细帐帐”中归集的费用，按照劳务供应量中归集的费用，按照劳务供应量的标准进行分配的标准进行分配 。在有交互提供劳务的辅助生产车间时，在有交互提供劳务的辅助生产车间时，辅助生产费用的分配不仅要考虑给辅辅助生产费用的分配不仅要考虑给辅助生产之外的部门分配，而且还要考助生产之外的部门分配，而且还要考虑给其他辅助生产车间的分配虑给其他辅助生

4、产车间的分配, 此时此时需要交互分配。需要交互分配。辅助生产费用分配的特点第5页/共24页6服务部门费用分配的一般原则服务部门费用分配的一般原则 第一，凡是能够具体确认受益部门或产品的服务费用，应直接计入该部门、该产品的成本费用中。对于不能确认具体受益部门或产品的服务费用，必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进行分配，多受益多分配，少受益少分配。 第二，服务费用的分配方法应力求简便、易行、合理。从这一原则出发，其关键是选择科学合理的计量标准和正确统计各部门（产品）耗用服务的数量.第6页/共24页7辅助生产费用分配的方法直接分配法直接分配法 顺序分配法顺序分配法 一次交互分配法一次交互分配法

5、劳动竞赛奖劳动竞赛奖 节约奖节约奖 代数分配法代数分配法 计划分配法计划分配法 第7页/共24页8二、直接分配法二、直接分配法 直接分配法也是服务费用分配的基本方法，这是一种不考虑各个服务部之间互相提供服务（劳务或作业）的情况，而是将服务部门所发生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门（产品）负担。第8页/共24页9某种辅助生产劳务、该辅助生产车间发生的辅助生产费用总额作业的单位成本该辅助生产车间提供的劳务、作业总量某受益部门应负担的辅助生产费用 该受益部门接受劳务作业服务的受益量 该种辅助生产劳务作业的单位成本辅助生产费用分配的特点第9页/共24页10优缺点和适用性采用直接分配法，辅助生产

6、费用仅分配给辅助生产车间采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括交互分入的费用，计算工作比较简单。交互分入的费用，计算工作比较简单。这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业，配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。采用该法，将会影响计算结果的准确性。第10页/共24页11三、顺序分配法三、顺序分配法 顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和

7、受益量多少顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。 分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车间。第11页/共24页12优缺点和适用性优缺点和适用性 顺序分配法，一般适用顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序提供的劳务量有明显顺序的企业。如果顺序关系不的企业。

8、如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定明显，不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺各辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助序，并采用此法分配辅助生产费用。因为一方面顺生产费用。因为一方面顺序很难确认；另一方面顺序很难确认；另一方面顺序分配法分配的结果也不序分配法分配的结果也不准确。准确。第12页/共24页13一次交互分配法代数分配法四、交互分配法计划成本分配法第13页/共24页14一次交互分配法一次交互分配法 分配程序分两步：分配程序分两步： 第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配；第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配； 第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外部

9、各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。第14页/共24页15优缺点和适用性 交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时该方法不很复杂，易于理解和操作。但是这种方法辅助该方法不很复杂，易于理解和操作。但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确的方法，另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利的

10、方法，另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利于对辅助生产车间的费用进行考核。于对辅助生产车间的费用进行考核。第15页/共24页16 资料：东方工厂有运输和机修两个辅助生产车间，且互相提供劳务。2004年8月运输车间发生的生产费用为7000元，机修车间发生的生产费用为6000元。该两车间提供的劳务情况如下： 使用单位运输（吨/公里） 机修工时运输车间-320机修车间600-甲基本生产车间2000800乙基本生产车间10001600管理部门3400280第16页/共24页17项目待分配费用劳务供应量分配率受益部门分配金额运输车间机修车间甲基本生产车间乙基本生产车间管理部门交互分配：运输车间700

11、070001600600机修车间600030002640640小计130006406001240对外分配：运输车间704064001.12200110037407040机修车间596026802.2177935586235960小计1300039794658436313000合计64060039794658436314240第17页/共24页18 借：辅助生产成本-机修 600 -运输 640 贷：辅助生产成本-机修 640 -运输 600 借：基本生产成本-甲产品 3979 -乙产品 4658 管理费用 4363 贷：辅助生产成本-机修 5960 -运输 7040第18页/共24页19第一步

12、，先进行计划分配，算出各辅助生产车间的计划分配额。 第二步，再进行调整分配，将计划分配额调整为实际分配额。 计划成本分配法 第19页/共24页20 在计划成本分配法下，如果成本差异比较小，也可采用比较简便的方法，将其全部计入管理费用，不再进行调整分配。 借：辅助生产成本-机修 -运输 基本生产成本-甲产品 -乙产品 管理费用 贷：辅助生产成本-机修 计划 -运输 计划 借：管理费用 贷：辅助生产成本-机修 直接费用+交互分配计入费用-计划成本 -运输 同上 或者 相反会计分录第20页/共24页21优缺点和适用性 核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。 该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。另外需要指出的不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。另外需要指出的是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次交互分配，分配的结果也