U供应链管理分钟实用教案VIP

1、=面向现代企业面向现代企业(qy)(qy)的供应链的供应链管理管理=U8U8供应链管理总体介绍供应链管理总体介绍=U8U8供应链系统应用解决方案供应链系统应用解决方案=成功案例成功案例目录目录(ml)第1页/共89页第一页，共90页。供应链管理的实质：供应链管理的实质： 物流、信息流、资金流的优化管理物流、信息流、资金流的优化管理何谓何谓(hwi)供供应链管理应链管理全球化供需网络产品（或服务）的生产、配送、销售通过物流、信息流、资金流形式链接合作伙伴制造商、供应商、分销商、零售商、运输公司、客户(k h)等控制、优化整条供需链的运作第2页/共89页第二页，共90页。合作合作(hzu)成成员关

2、系图员关系图第3页/共89页第三页，共90页。供应链管理供应链管理(gunl)目的目的需求信息真实(zhnsh)、迅速的把握需求供应快速、经济的组织物流、信息流、资金流的协调合一供应链管理的实质：供应链管理的实质： 物流、信息流、资金流的优化管理物流、信息流、资金流的优化管理第4页/共89页第四页，共90页。 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制 （资金流/业务流） 资金流入资金流出供应信息 / 物流 / 价值流 / 业务流原材料采 购半成品 产成品需 求市 场分销商商 品加 工装 配销 售产成品 企业（资金）企业（物料）需求信息 / 业务流运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库物

3、流、信息流、资金流物流、信息流、资金流 “流流”向关系向关系(gun x)第5页/共89页第五页，共90页。传统传统(chuntng)企业管理模企业管理模式的弊病式的弊病采购采购资金利用资金利用信息集成信息集成销售销售库存库存成本核算成本核算存货繁多，库存混乱存货繁多，库存混乱不能及时控制采购成本不能及时控制采购成本经济采购批量的施行经济采购批量的施行 缺乏严格的信用控制程序缺乏严格的信用控制程序产销速度难以平衡产销速度难以平衡第6页/共89页第六页，共90页。基于供应链管理基于供应链管理(gunl)的现代企业的现代企业管理管理(gunl)模式模式强化业务流程(lichng)管理职能强化业务流

4、程(lichng)的执行、审核、决策缩短信息传递的渠道及时间提高针对顾客、市场的反应速度供应链整体流程(lichng)最优思想业务流程(lichng)每一个环节效能最大化整体流程(lichng)全局最优，而不是局部最优第7页/共89页第七页，共90页。倡导“扁平化”的组织结构降低管理成本与费用提高组织运转效率业务流程中人员职能改变决策执行职能下放到业务执行层整体团队协作素质提高基于(jy)客户及供应商而整合的业务流程基于基于(jy)供应链管理的现代企业管理供应链管理的现代企业管理模式模式第8页/共89页第八页，共90页。有效的供应链管理是企业有效的供应链管理是企业(qy)最佳的选择最佳的选择第

5、9页/共89页第九页，共90页。=面向现代企业的供应链管理面向现代企业的供应链管理=U8U8供应链管理总体介绍供应链管理总体介绍=U8U8供应链系统供应链系统(xtng)(xtng)应用解应用解决方案决方案=成功案例成功案例目录目录(ml)第10页/共89页第十页，共90页。产品(chnpn)特点199019901994199419961996199819981988198819991999200120011997199720022002财财务务(c(ciiw)w)报报表表(b(bobiobio)o)工工资资固定固定资产资产财务财务分析分析决策决策支持支持商业进销存商业进销存财财务务业业务务一

6、一体体化化企企业业财财务务软软件件20002000U8ERPU8ERP战略决策战略决策基础资源管理基础资源管理供应链管理供应链管理工业购销存工业购销存通宝专家分析通宝专家分析高度成熟的软件产品高度成熟的软件产品14年的产品发展历程高度成熟的软件产品30万家用户的成功应用集先进管理思想之大成第11页/共89页第十一页，共90页。开放的EAI企业应用集成工具，轻松整合与第三方系统(xtng)的应用用友软件供应链全面解决方案用友软件供应链全面解决方案银行银行办公自动化办公自动化第三方应用第三方应用自行开发的软件自行开发的软件EAIEAI企业应用集成工具企业应用集成工具其他应用其他应用税务税务高度高度

7、(god)(god)开放的管理系统开放的管理系统产品(chnpn)特点第12页/共89页第十二页，共90页。快速实施快速实施(shsh)(shsh)，成功应用的管理软件，成功应用的管理软件产品(chnpn)特点第13页/共89页第十三页，共90页。U8供应链套件适用(shyng)对象U8供应链产品(chnpn)的适用客户群体1001000300010亿50亿企业(qy)规模可控动因U8U8供应供应链目标链目标客户客户高端组织和全面信息化战略决策/企业文化/组织形态资源的合理应用&高效率关键资源控制高效作业关键技能第14页/共89页第十四页，共90页。NoImage松散(sngsn)式管

8、理系统系统(xtng)应应用模式一用模式一第15页/共89页第十五页，共90页。NoImage系统系统(xtng)应应用模式二用模式二集中式管理集中式管理(gunl)第16页/共89页第十六页，共90页。NoImage应用应用(yngyng)架构架构第17页/共89页第十七页，共90页。应用(yngyng)特点有效控制企业财务运营风险有效控制企业财务运营风险 强大的分析决策强大的分析决策 完善的资金管理完善的资金管理 第18页/共89页第十八页，共90页。实用的远程管理实用的远程管理 强大的查询、统计功能强大的查询、统计功能 应用特点应用特点第19页/共89页第十九页，共90页。技术(jsh)

9、特点开发工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000采用动态行锁，提高了网络并发性能利用存贮过程，提高了网络计算功能第20页/共89页第二十页，共90页。用户认证用户认证功能权限功能权限分组管理分组管理数据权限数据权限领先的安全领先的安全(nqun)技术技术技术(jsh)特点第21页/共89页第二十一页，共90页。=面向面向(min xin)(min xin)现代企业的现代企业的供应链管理供应链管理=U8U8供应链管理总体介绍供应链管理总体介绍=U8U8供应链系统应用解决方案供应链系统应用解决方案=成功案例成功案例目录目录(ml)第22页/共89页第二十二页，共90页。企业企业(qy)门户

10、门户使用者使用者第三方应用第三方应用(yngyng)供应商供应商客户客户(k h)EAI企业应用集成工具企业应用集成工具银行银行其他应用其他应用税务税务人力资源管理人力资源管理购销存购销存客户关系管理客户关系管理生产制造生产制造网络分销网络分销财务管理财务管理商业智能商业智能集成化的用友集成化的用友ERPU8解决方案解决方案第23页/共89页第二十三页，共90页。预算管理预算管理资金管理资金管理成本管理成本管理项目管理项目管理行业报表行业报表前台报账前台报账销售销售(xioshu)(xioshu)管理管理采购管理采购管理库存管理与远程管理库存管理与远程管理财务业务一体化管理财务业务一体化管理应

11、用应用(yngyng)解决方案解决方案第24页/共89页第二十四页，共90页。加速资金的回笼加速资金的回笼严格按预算进行资金支付严格按预算进行资金支付加速资金周转，提高资金使用效果加速资金周转，提高资金使用效果及时发现资金缺口，灵活筹集调配及时发现资金缺口，灵活筹集调配(diopi)(diopi)资金，降低资金成本资金，降低资金成本资金资金(zjn)管理的目标管理的目标第25页/共89页第二十五页，共90页。日常经营日常经营应收管理应收管理应付管理应付管理报账中心报账中心资金管理资金管理票据管理票据管理现金流量现金流量筹资投资活动所筹资投资活动所产生的资金流量产生的资金流量经营活动所产生的资金

12、流量经营活动所产生的资金流量长期计划长期计划销售计划销售计划生产计划生产计划采购计划采购计划费用计划费用计划损益表损益表现金流量表现金流量表资产负债表资产负债表资金流入资金流入资金流出资金流出资金流出资金流出投资计划投资计划短期预测短期预测资金流入资金流入销售定单销售定单应收款应收款应收票据应收票据存款到期存款到期经常性收入经常性收入资金流出资金流出采购定单采购定单应付款应付款应付票据应付票据贷款到期贷款到期经常性支付经常性支付资金管理的整体资金管理的整体(zhngt)方案方案第26页/共89页第二十六页，共90页。统借统贷统借统贷只有集团只有集团(jtun)(jtun)有对外借款贷款的权利，

13、分公司只可向有对外借款贷款的权利，分公司只可向集团集团(jtun)(jtun)财务处进行借贷款。财务处进行借贷款。可以防止可以防止(fngzh)分公司的不良贷款发生分公司的不良贷款发生发挥集团资金发挥集团资金(zjn)管理的整体优势管理的整体优势有利于资金的合理分配有利于资金的合理分配资金管理的具体办法资金管理的具体办法第27页/共89页第二十七页，共90页。预算管理预算管理(gunl)的目标的目标 落实责任落实责任(zrn)(zrn)预算预算 进行责任进行责任(zrn)(zrn)考核考核 协调各单位之间的业务计划协调各单位之间的业务计划第28页/共89页第二十八页，共90页。分公司分公司集团

14、集团指标制定指标制定预算编制预算编制指标下发指标下发指标制定指标制定预算编制预算编制预算执行预算执行预算分析预算分析预算执行预算执行预算分析预算分析预算预算(y sun)管理的解决方案管理的解决方案第29页/共89页第二十九页，共90页。预算预算(y sun)管理的管理的具体方法具体方法结 果原预算诊断(zhndun)优化预算调整体现预算调整体现(txin)的是灵活管理的是灵活管理新版预算第30页/共89页第三十页，共90页。再再预预测测( yc)成成本本(chngbn)预预测测成成本本计计划划成成本本计计算算成成本本(chngbn)分分析析信信息息反反馈馈成成本本决决策策透明度透明度成本管理

15、的目标成本管理的目标第31页/共89页第三十一页，共90页。成本成本(chngbn)解决方案解决方案多数据多数据源归集源归集第32页/共89页第三十二页，共90页。成本成本(chngbn)分析与预测分析与预测批次成本分析批次成本分析部门利润分析部门利润分析成本差异成本差异(chy)分析分析成本构成分析成本构成分析成本预测成本预测部门成本预测部门成本预测产品成本预测产品成本预测第33页/共89页第三十三页，共90页。项目管理的目标项目管理的目标(mbio) 项目的多次成本计算(j sun) 项目的间接成本分配 项目的成本结转 项目管理功能，计算(j sun)和考核一个专项的收入、成本和其他的信息

16、 按照责任中心的目标控制和考核 第34页/共89页第三十四页，共90页。核算谁核算谁核算什么核算什么怎样核算怎样核算项目类型项目类型项目分类项目分类项目项目旅游团国内团国外团桂林1100北京3210项目要素项目要素门票住宿饭费车费其他收入成本利润分配依据分配依据单团收入桂林1100 门票收入（营业收入）10000桂林1100 门票成本（营业成本） 5000桂林1100 车费收入（营业收入） 2000桂林1100 车费成本 （营业成本） 500桂林1100总利润 5300桂林1100 单团收入 12000北京3210 单团收入 18000则桂林1100分得其他成本 1200。导游工资3000（营

17、业费用）在这两个团之间分摊。会计科目会计科目营业收入营业成本营业费用旅游业项目管理解决方案旅游业项目管理解决方案第35页/共89页第三十五页，共90页。核算谁核算谁项目类型项目类型项目阶段项目阶段项目分类项目分类项目项目项目路线项目路线工程立项设计施工验收土建安装宿舍食堂机房设计 开始时间 2000年10月1日 预计结束时间 2001年1月1日施工 开始时间 2000年12月1日 预计结束时间 2001年12月1日施工业施工业(gngy)项目管理项目管理解决方案解决方案第36页/共89页第三十六页，共90页。筛选指标变换格式复合指标任意检索过录表管理性分析管理性分析(fnx)表的多样性与易变性

18、表的多样性与易变性行业报表管理(gunl)目标第37页/共89页第三十七页，共90页。只报汇总只报汇总连带报送连带报送简单汇总简单汇总合并汇总合并汇总管理模式1将下级单位汇总， 只上报汇总表管理模式2将下级单位汇总，连同基层报表一起上报管理模式3将下级单位合并，只上报汇总表管理模式4将下级单位合并，连同基层报表一起上报行业(hngy)报表解决方案第38页/共89页第三十八页，共90页。报表汇总报表汇总- -主管端主管端系统初始系统初始(ch sh)(ch sh)制作报表体系制作报表体系下发报表体系下发报表体系收集下级数据收集下级数据数据汇总、统计数据汇总、统计第39页/共89页第三十九页，共9

19、0页。报表汇总报表汇总(huzng)-(huzng)-基基层端层端接收样表接收样表数据录入数据录入数据上报数据上报第40页/共89页第四十页，共90页。v数据(shj)校验第41页/共89页第四十一页，共90页。前台前台(qinti)报账的目标报账的目标 员工员工(yungng)(yungng)费用报销、借款管理费用报销、借款管理 资金资金(zjn)(zjn)和费用的预算控制和费用的预算控制 资金流入流出平台资金流入流出平台报账中心报账中心应收应收应付应付资金资金 现金流量分析现金流量分析第42页/共89页第四十二页，共90页。报账报账中心中心应收应收应付应付资金资金管理管理报账报账中心中心应

20、收应收应付应付资金资金管理管理集团集团公司公司全面全面预算预算全面全面预算预算前台前台(qinti)报账解决方案报账解决方案第43页/共89页第四十三页，共90页。 方便的网络化管理实现远程报账、查账 多样、灵活的原始单据 便捷的基础设置 严格的支出预算控制 前、后台处理(chl)无缝联接，保证数据一致性 详尽的收支情况统计、查询前台前台(qinti)报账解决方案报账解决方案第44页/共89页第四十四页，共90页。其它其它(qt)特性特性网上结算网上结算 主要实现与招商银行网上银行的文件级数据交换功能，即可由网上银主要实现与招商银行网上银行的文件级数据交换功能，即可由网上银行功能录入需求支付的

21、单据，可生成招商银行可接收的加密文件、可生行功能录入需求支付的单据，可生成招商银行可接收的加密文件、可生成总账凭证、可由应收、应付系统接收成收款单和付款单，同时可将银成总账凭证、可由应收、应付系统接收成收款单和付款单，同时可将银行数据与总账中的账户余额进行对账。行数据与总账中的账户余额进行对账。 辅助核算辅助核算 在原有科目只能有两种辅助核算的基础上，放开辅助核算限制，在目在原有科目只能有两种辅助核算的基础上，放开辅助核算限制，在目前五种核算的基础上可由用户自由组合，可使用户加强管理功能。前五种核算的基础上可由用户自由组合，可使用户加强管理功能。 操作员权限控制操作员权限控制 包括部门包括部门

22、(bmn)(bmn)、凭证类别、客户、供应商、项目的权限，涉及所、凭证类别、客户、供应商、项目的权限，涉及所有辅助账的查询，权限控制与有辅助账的查询，权限控制与WEBWEB功能权限控制同步功能权限控制同步 第45页/共89页第四十五页，共90页。其它其它(qt)特性特性计件工资计件工资 提供提供“计件工资计件工资”核算模式，健全工资管理系统核算体系，满足不同用户的多核算模式，健全工资管理系统核算体系，满足不同用户的多种业务需求种业务需求 ；加强集团应用，实现集团与下属单位间的无缝数据上报、接收；加强集团应用，实现集团与下属单位间的无缝数据上报、接收 。 多部门分摊固定资产多部门分摊固定资产 完

23、善折旧费的分摊方式，针对固定资产多部门使用、多部门分摊处理模式，提完善折旧费的分摊方式，针对固定资产多部门使用、多部门分摊处理模式，提供折旧费用由多部门分摊的处理方式提供处理功能，满足不同用户的多种业务需供折旧费用由多部门分摊的处理方式提供处理功能，满足不同用户的多种业务需求。求。 资产预警资产预警 提供资产到期提供资产到期(do q)(do q)预警提示功能预警提示功能 第46页/共89页第四十六页，共90页。销售业务处理(chl)流程销售销售(xioshu)(xioshu)业务业务(yw)(yw)应收应收总账总账基础参数设置生产计划销售订单发货出库销售发票应收账存货账出库成本客户需求第47

24、页/共89页第四十七页，共90页。价格价格(jig)管理管理价格(jig)管理功能(gngnng)数据价格控制取价模式价格政策价格批调存货价格客户特价第48页/共89页第四十八页，共90页。定义定义(dngy)价目表价目表定义定义(dngy)特价因特价因素素建立客户、建立客户、存货存货(cn hu)、价类、价类对应关系及对应关系及建立批量折建立批量折扣扣检查是否检查是否存在合同存在合同根据对应关系查找相应的价目表根据对应关系查找相应的价目表根据订单量确定批量折扣根据订单量确定批量折扣查找相适应的特价因素折扣查找相适应的特价因素折扣价格计算价格计算价格输出价格输出价格应用举例流程图价格应用举例流

25、程图 基础设置部分基础设置部分（用户定义）（用户定义） 系统自动处理部分系统自动处理部分第49页/共89页第四十九页，共90页。信用(xnyng)控制信用可针对信用可针对(zhndu)(zhndu)订单应收、业务应收、财务应收三个角度进行控制订单应收、业务应收、财务应收三个角度进行控制F财务应收：在销售结算后财务应收：在销售结算后确认。销售结算可根据确认。销售结算可根据(gnj)(gnj)发票或对方收货确认发票或对方收货确认或出库进行确认。或出库进行确认。F业务应收：出库后确认业务应收：出库后确认F订单应收：订单审批后确订单应收：订单审批后确认。认。几种票据订单未发货无发货单的发票 发货单当前

26、票据 订单未开票已收款第50页/共89页第五十页，共90页。控制方式控制方式(fngsh)(fngsh)有三种：严格控制、警告、特批。有三种：严格控制、警告、特批。销售销售(xioshu)结算结算发货单发货单严格控制严格控制警告警告(jnggo)特批特批销售订单销售订单信用控制信用控制第51页/共89页第五十一页，共90页。销售(xioshu)发票来源于销售(xioshu)订单或发货单（当然也可手工录入），取决于流程配置。业务类型不同（如先票后货和先货后票），发票的来源也可以不同。可对同一客户的多张订单（发货单）合并开票。对一张订单（发货单）可分次开票。发票结算后，会自动生成应收并结转销售(x

27、ioshu)成本，同时向订单（发货单）回写开票数量。销售销售(xioshu)发票发票第52页/共89页第五十二页，共90页。采购(cigu)业务处理流程请购请购再订货(dng hu)申请询价比价询价比价(bji)(bji)到货到货质检质检发票发票结算结算入库入库存货账存货账采购订单采购订单应付账应付账请购与请购与询价询价采购采购业务业务基基 控控础础 制制数数 参参据据 数数物物料料需需求求计计划划销售订单采购计划采购计划总账总账应收应收入库成本入库成本第53页/共89页第五十三页，共90页。请请 购购物资公司模式物资公司模式(msh)(msh)集团股份公司( fn n s)物资公司分公司，子

28、公司，供应商F需要什么需要什么物料码物料码F需要多少需要多少需求数量需求数量F何时需要何时需要到货时间到货时间F谁需要谁需要生产、分销、仓库、其它生产、分销、仓库、其它请购单请购单第54页/共89页第五十四页，共90页。采购采购(cigu)询询价比价价比价比价比价询询价价单单供供应应商商采采购购订订单单报报价价单单Email网上询价网上询价Email网上报价网上报价确定供应确定供应商和配额商和配额第55页/共89页第五十五页，共90页。到货单确认收货数量确认收货数量(shling)(shling)、赠品数量、赠品数量(shling)(shling)、途耗、途耗数量数量(shling) (shl

29、ing) ；进行库位分配；进行库位分配；供应商编码 供应商名称 日期 订单编号 存货编码 存货名称 计量单位 数量 已到货数量 无税单价 金额 收货仓库 第56页/共89页第五十六页，共90页。质 检F产生质检单，进行产生质检单，进行(jnxng)(jnxng)质检质检 ；F如没有启用质量管理，如没有启用质量管理，则直接录入合格品数量和则直接录入合格品数量和不合格品数量。不合格品数量。质检(zh jin)单标识库位编码第57页/共89页第五十七页，共90页。采购(cigu)发票采购采购(cigu)(cigu)发票根据采购发票根据采购(cigu)(cigu)订单或入库单或到货单生成订单或入库单或

30、到货单生成 ；支持根据采购支持根据采购(cigu)(cigu)发票直接记存货明细账；发票直接记存货明细账；发票审核后形成发票审核后形成(xngchng)(xngchng)应付账。应付账。支持直运采购第58页/共89页第五十八页，共90页。采购(cigu)结算自动结算：支持严格按供应商、存货自动结算：支持严格按供应商、存货(cn hu)(cn hu)、入库单和采购发票数量相同时、入库单和采购发票数量相同时可自动结算和只按入库单和采购发票数量相就可结算两种模式。可自动结算和只按入库单和采购发票数量相就可结算两种模式。 采购订单采购订单业务类型：业务类型： 一一供应商：供应商： 一一部门：部门： 一

31、一存货：存货： 一一存货数量：存货数量： 一一 采购发票采购发票业务类型：业务类型： 一一供应商：供应商： 一一部门：部门： 一一存货：存货： 一一存货数量：存货数量： 一一第59页/共89页第五十九页，共90页。采购(cigu)结算手工结算：对业务手工结算：对业务(yw)(yw)类型相同，供应商相同，部门相同，存货相同，手工选择欲进行类型相同，供应商相同，部门相同，存货相同，手工选择欲进行结算的入库单和采购发票、结算的入库单和采购发票、费用发票，进行结算。费用发票，进行结算。发票和入库单发票和入库单的每一行均可分的每一行均可分多次结算；多次结算；结算时可处理结算时可处理合理损耗数量合理损耗数

32、量(shling)；可对费用发票可对费用发票进行分摊，分摊进行分摊，分摊的标准有数量的标准有数量(shling)、金、金额、体积、重量额、体积、重量等。等。第60页/共89页第六十页，共90页。库存业务处理库存业务处理(chl)流程流程总账总账 基 础 参 数 设 置采购系统销售出库单存货账销售系统采购入库单质量检验库存系统组装单拆卸单调拨单产成品入库单第61页/共89页第六十一页，共90页。采购(cigu)入库业务订单订单(dn dn)到货签收到货签收(qinshu)单单采购发票采购发票采购入库单采购入库单现存量现存量收入收入增加增加库存台账库存台账第62页/共89页第六十二页，共90页。销

33、售(xioshu)出库业务订单订单(dn dn)发货单发货单销售销售(xioshu)发票发票销售出库单销售出库单减少减少发出发出现存现存 量量 库存库存 台账台账第63页/共89页第六十三页，共90页。生产(shngchn)相关业务材料出库单材料出库单产成品入库单产成品入库单现存量现存量库存台账库存台账减少减少发出发出增加增加收入收入第64页/共89页第六十四页，共90页。组装(z zhun)、拆卸、形态转换、盘点、转库组装单组装单拆卸单拆卸单形态转换单形态转换单盘点单盘点单其他入库单其他入库单其他出库单其他出库单现存量现存量库存台账库存台账转库单转库单第65页/共89页第六十五页，共90页。

34、集团应用集团应用(yngyng) -远程仓库远程仓库总总 部部远程远程仓库仓库集中采购集中采购远程远程仓库仓库远程远程仓库仓库统一配送入库确认入库确认上报总部外地销售外地销售 部部发发 货货 单单提 货出库确认出库确认上报总部第66页/共89页第六十六页，共90页。其他(qt)重要特性F产品条形码管理产品条形码管理F批次跟踪批次跟踪F货位管理货位管理F多辅计量单位管理多辅计量单位管理F形态转换（支持包装形态转换（支持包装(bozhung)转换）转换）F产品条形码管理与跟踪产品条形码管理与跟踪F报废与废品管理报废与废品管理第67页/共89页第六十七页，共90页。物料存货(cn hu)核算计价方式

35、选择：移动平均、加权平均、计划计价方式选择：移动平均、加权平均、计划(jhu)(jhu)价价/ /售价法、先进先出、后进售价法、先进先出、后进先出、个别计价先出、个别计价入库成本调整：调整入库单入库成本调整：调整入库单出库成本调整：调整存货的结存出库成本调整：调整存货的结存存货计划存货计划(jhu)(jhu)价调整：在计划价调整：在计划(jhu)(jhu)与市场的差异变大时需要调整，调价会与市场的差异变大时需要调整，调价会引起结存差异和结存计划引起结存差异和结存计划(jhu)(jhu)成本变化；调整不会改变库存的实际结存成本成本变化；调整不会改变库存的实际结存成本存货跌价提取准备存货跌价提取准

36、备第68页/共89页第六十八页，共90页。集团应用集团应用 -远程远程(yunchng)报帐报帐 应用服应用服务器务器数据服数据服务器务器INTERNET分公司办事处分公司外地出差外地出差录入凭证查询应收余额录入凭证总总 部部查询应收明细查询总帐第69页/共89页第六十九页，共90页。集团应用集团应用 -远程远程(yunchng)报帐报帐 第70页/共89页第七十页，共90页。集团应用集团应用 -远程远程(yunchng)报帐报帐 第71页/共89页第七十一页，共90页。集团应用集团应用 -远程远程(yunchng)销售销售销售系统的销售系统的WEBWEB功能让任意功能让任意(rny)(rny

37、)地方的客户通过地方的客户通过INTERNETINTERNET直接下达销售定直接下达销售定单单第72页/共89页第七十二页，共90页。财务业务财务业务(yw)一体一体化管理化管理销售订单请购单销售出库单发货单采购订单到货单采购入库单报检单采购发票材料出库单产成品入库单销售发票收款单付款单总 账应收单应付单形成应收凭证收款凭证形成应付凭证付款凭证生产制造存货核算（出入库成本核算）结算结算物流资金流核销核销出入库 凭证第73页/共89页第七十三页，共90页。见树又见林，我不再是信息见树又见林，我不再是信息(xnx)孤岛！孤岛！财务业务财务业务(yw)一体化一体化管理管理第74页/共89页第七十四页

38、，共90页。=面向现代企业的供应链管理面向现代企业的供应链管理(gunl)(gunl)=U8U8供应链管理供应链管理(gunl)(gunl)总体总体介绍介绍=U8U8供应链系统应用解决方案供应链系统应用解决方案=成功案例成功案例目录目录(ml)第75页/共89页第七十五页，共90页。烟台鲁银药业典型(dinxng)案例典型典型(dinxng)案例案例第76页/共89页第七十六页，共90页。管理模式管理模式分购分销分购分销统购统购(tnggu)分分销销第77页/共89页第七十七页，共90页。业务特性业务特性批发零售批发零售药品器械种类药品器械种类(zhngli)多，业多，业务处理量大务处理量大重视对库存药品的管理（批次、重视对库存药品的管理（批次、保质期）保质期）价格随时波动价格随时波动第78页/共89页第七十八页，共90页。管理要求管理要求随时了解现存随时了解现存(xincn)量量要求有完善供销存业务的统计