强化建筑经济成本管理的意义分析

1、强化建筑经济本钱管理的意义分析 强化建筑经济本钱管理的意义分析 【摘 要】建筑经济本钱的管理，历来是建筑行业所强调的一个版块。随着社会经济的迅猛开展以及我国经济全球化的步伐不断加快，各行各业所面临的机遇与挑战在建筑行业也自然无法防止。在这样的大背景下，可以毫不夸张地说，谁能够强化管理，在保证质量的根底上把建筑经济本钱最大限度地降到最低，谁就具有最强的话语权。 【关键词】建筑经济；本钱管理；意义 一般情况下，企业在运营过程中，由于对利润的追求，会不自觉地产生诸如本钱分析、核算、决策、控制等一些列的活动，这些活动的总称就是经济本钱管理。在这之中，又包含本钱的预算、本钱的方案、本钱的核算、本钱的决策

2、和本钱的控制和考核等各方面的只能。就建筑行业而言，人、财、物等各方面的管理关系非常复杂。而对这一行业中的企业而言，建筑经济本钱管理不仅是非常必要，而且还非常重要。建筑经济本钱管理做得好，那么企业不仅拥有强大的竞争力；建筑经济本钱管理做得不好，那么企业在竞争中就很可能随时被吞吃。但是，就目前而言，绝大多数的企业对建筑经济本钱管理的重视程度并不高甚至可以说是没有。在这种情况下，进行这一本钱管理的意义分析就变得异常重要了。 一、建筑企业本钱管理中存在的问题 1、企业人员对建筑经济本钱管理的认识存在一定误区 很多员工甚至是高层管理者都会认为本钱管理职责在于本钱管理直接相关的那一局部人包括本钱管理人员和

3、本钱管理部门；这种“重揽轻干的粗放型管理模式往往是无视了本钱的事前和事中控制而只重视事后控制。可想而知，这种情况下要进行本钱管理不仅举步维艰，甚至是天方夜谭。这样的结果当然是严重制约了企业的开展。 2、企业对建筑经济本钱管理存在观念僵化的问题 在本钱管理认识存在误区的情况之下，可想而知，仅仅对工程施工本钱中资源消耗进行控制、不对企业的整个供给链进行全面透彻的研究、不注重各种资源供给过程中各种本钱支出的优化、不从企业管理的整个过程来对企业战略本钱作出规划等等这种种的行径所导致的本钱管理观念的僵化无疑是严重增加了建筑经济本钱。 3、权责不清、本钱绩效考核制度体系不完善的问题 由于权责不清晰、权利和

4、责任不想挂钩或者这种考核的制度不完善，企业的本钱管理和经济责任往往只是停留在形式上。由于工程经理的权责不清楚、权力不大，同时企业有没有相对应的奖惩机制来对各种事态进行跟进，建筑经济本钱管理往往只是一个空头噱头而不具备实质性的作用。 二、加强建筑企业本钱管理的途径 1、提高企业各方面人员的本钱意识和责任意识 企业各方面人员的本钱意识和责任意识不仅是建筑企业实施工程的根本前提，还是对建筑企业本钱进行缩减的重要保障，它的作用绝非只停留在所谓的意识或者形式上，还对日常生活中的本钱压缩具有实质性的作用。要做到这样，第一点，企业毫无疑问要对相关人员进行相应的培训，使他们从根本上认识到自己所从事工作是多么的

5、重要；这样也可以不断地更新企业的管理理念及其模式。第二点，对本钱管理直接相关的群体进行专业的技能培训。注意，这项是针对相关群体的。这样不仅能鼓励相关人员的工作热情，还可以提高此团队的整体素质。当然啦，经理级人物也要跟进自己的学习，不断提高自己的专项技能，这样整个企业的整体水平才能得到很好的提升。 2、完善本钱管理制度，提高本钱核算和监督管理 本钱管理中，对本钱进行核算可算是最根底的工作了。少了本钱核算这一步，其他的诸如本钱分析呀本钱控制呀本钱方案呀等等这些工作就失去了其意义。从核算出发，在此根底上完善本钱管理的制度，并在管理过程中提高本钱核算和监督管理等各方面的工作，可以从根本上加强本钱的管理

6、，对建筑经济本钱管理具有重要的作用。 3、进行本钱预测，签订经济合同并严格履行 有一项工作，是在工程施工前所必须要做的，那就是本钱预测。这包括了建筑企业对在施工的过程中所预计的各项本钱的预测。在此同时，还有一项附加的内容，那就是承包合同的签订。在签订合同时，本钱方案和施工预算必须要包含在其中。这样不仅可以明确权责关系和利益关系，还可以有助于保障工程的顺利实施。 三、强化建筑经济本钱管理的意义 1、可以让员工培养出对本钱控制的意识 随着建筑行业开展的步伐越来越快，建筑行业中常常会有“异军突起的情况发生。在开展的初期，虽然资本所占的地位非常重要，但是在开展的中后期，企业的开展理念对企业的开展无疑是

7、起到了决定性的作用。而公司的开展理念最直接的表达不是在于其文化或者制度，而是在于其员工的意识。如果员工有了对本钱的控制意识，其重要性可想而知。具体作用如下： 第一，这种本钱管理的意识可以让每个员工培养起主人翁的意识。这样之后，他们不仅能够而且乐意按时完成自己的工作，而这样对本钱管理无疑是具有积极作用的。当然，这种意识或者说这种效果的发生必须有相应的鼓励制度作为根底。比方说，对那些对本钱管理有积极奉献的个人或集体进相应的奖励，提高工资或者来个带薪休假也可以。 第二，如果企业培养起了员工的本钱控制意识，因为员工是本钱管理工作中的具体执行者，所以这就意味着本钱控制不仅仅只局限于管理层而是下放到了执行

8、层，而执行层又是本钱消耗最多的一层。这样的结果是本钱的控制已经在本钱发生的最重要的一个点上进行了。 2、可以全方位、全过程地进行本钱管理 第一、技术管理方面 强化建筑经济本钱管理，可以在技术管理环节对本钱进行有效的管理和控制。一方面，在现场施工的过程中，通过技术性的检查，可以实时对现场的各种工作进行合理的规划和平安的生产，这样就可以让实施按照方案进行，防止意外性的损失。另一方面，强化建筑经济本钱管理，可以让企业发现自身的竞争优势，在对技术进行创新的过程中，可以减少那些不必要的程序或者环节，进而到达缩减本钱的目的。 第二、工程投标方面 强化建筑经济本钱管理，可以让企业管理层更有效的根据实际情况来

9、制定出所要实施工程的投标预算，强化投标部门对投标预算的 。在此过程中诸如业务费、差旅费、方案制定费用等等的费用可以得到合理的配置；这样对投标方案的精细化，也可以到达缩减本钱的本意。当然，这也要求相关部门进行投标时，要清楚知道其企业内部的实际情况，不盲目进行投标。 第三、材料管理方面 强化建筑经济本钱管理，可以在材料管理环节缩减企业的本钱。在施工过程中，材料的本钱费用一般占到企业施工各项费用总和的大局部，通过对原料本钱的本钱控制，在采购、存储、使用等各个领域中缩减本钱，可以最大限度地降低本钱。当然，这需要相应的权责制度和考核制度来匹配，否那么，实施起来将会不切实际。 3、可以强化企业运营中的责任考核机制 强化建筑经济本钱管理并在此根底上建立起责任考核机制，对企业进行本钱管理十分重要。这样不仅可以知道工程具体的执行进度，还可以有助于工程的质量保证和平安生产。在对企业运营的相关考核中，如果能够将责任落实到具体的个体，无疑会很大程度的降低本钱，提高企业在这方面的行业竞争力。 参考文献： 【1】陈玉娥.浅析工