影响车站调车安全管理的原因分析

1、影响车站调车平安管理的原因分析 影响车站调车平安管理的原因分析 【摘要】车站调车作业平安是铁路平安关注的重点，难点，目前铁路车站调车作业平安管理中还存在管理和落实脱节，局部规章制度修订不全，设备利用率低等问题，我们要从完善规章制度为根本点，提高人员素质为关键点，以管理及设备运用为根本点，提出了建议和对策。 【关键词】调车作业；管理；设备；平安 1.调车存在的薄弱环节 1.1专业线作业时间过长、隐患大 局部车站专用线多，这样专用线作业或站内作业会互相干扰，又由于受站场条件的限制，导致有时一批作业五六钩活要干23个小时，如点岱沟站油库线取送车与煤台取送车作业冲突，进而影响站内作业。 专用线环境恶劣

2、，其对平安威胁很大。专用线受条件限制，有的处于长大坡道，如点岱沟站油库专用线，新旧油库为大曲线延伸到仓库内部，平安条件“先天缺乏。 1.2现场管理未落实到位 车站管理人员把主要精力放在簿册、台账的填记上，重点为应付上级部门的检查，临时磨豆腐，搞形式主义花架子。对日常调车作业检查未能现场严格要求，对查出的问题往往就问题谈问题，出了事故采取以罚代教、以罚代管的方法，缺乏根治隐患的具体措施。遇有大编组、方案较多时，车站管理人员在作业人员忙不过来的情况下，还要充当调车人员参与作业，未能真正起到作业把关的作用。 值班干部对现场生产作业的检查较少，特别是后半夜、公休日、吃饭时间，查出问题后未从根本解决，有

3、时存在好人主义思想。因此职工对值班干部的检查存在侥幸心理，违反关键制度的行为得不到根本控制，对平安构成严重威胁。 1.3管理制度落实不够彻底 车站制定的管理制度往往由于一些人为原因不能很好的执行落实，导致监督、卡控不到位，没有把制定的管理制度的作用真正发挥出来，致使一些行之有效的规章制度和作业标准挂在墙上成了一纸空文，而未能落实到具体的行动上。例如调车人员在每一批调车作业方案拿到手以后，调车人员长时间在一个班组合作，感觉上似乎都有一种默契，已经不再去按照规定布置每一钩的作业分工及考前须知，大家拿着方案就各走各的，盲目地按照各自的思路去作业，造成在具体作业时联系脱节，严重违章，影响作业效率。 调

4、车平安的重点在现场，关键是控制。如调车作业未按规定传达方案及变更传达不彻底；推进大车组时，前端无人显示信号；电气集中车站调车排短进路；非集中道岔或专用线作业未执行要道还道；连挂车辆冲撞，推进未试拉及停留车未采取防溜措施，或措施不当等。 1.4职工业务技能普遍较低 少数职工对业务学习不感兴趣，思想上存在“误区，得过且过，抱有“只要应付过去就行了的思想，不求上进；车站组织业务学习存在着形式呆板，随便出些题，让职工去抄完，班组验收时，只要有试卷存档就行，这种应付上级检查、不求实效的问题广泛存在，从而影响了职工学习业务的积极性，职工技术业务素质低。调车作业人员根本业务技能不过硬，应变能力差，是导致调车

5、事故发生的根本原因。 1.5设备运用状况不良 设备存在隐患。管内大局部车站存在轨道电路分路不良的现象，如南坪站场内轨道分路不良的地方多达40余处，这样出现机车或车辆“压不死的现象，对值班员与调车员之间的互控埋下了隐患。 2、强化调车平安工作的措施 2.1压缩调车作业时间，强化对专用线的监督管理 专用站较多的作业站，如点岱沟站，值班站长在编制调车作业方案时，要统筹考虑站内情况，采取最有效的调车方法，以便为以后的调车作业创造有利的条件，做到最大限度地编组，对专用线合理取送车，以到达节省调车钩数、缩短调车行程、将调车作业时间压缩到最低。 2.2加大现场作业检查力度 值班干部要加大日常检查巡视，对调车

6、人员从日常工作中的小事抓起，反复抓、抓反复，使平安生产各项制度真正落到实处，并不断强化对生产过程的管理和监督检查，抓苗头，抓异常，抓未遂，保证调车平安，如，在大钩车辆取送、风雨雪雾恶劣天气等关键作业时值班干部要跟车作业，共同核对方案、掌握速度、盯牢设备。另外，对干部的日常检查巡视，要进行量化考核，并与干部的收入等紧密结合，促使专用线调车作业处于全天候监控之中。另外，注意掌握调车作业进度，及时了解现场作业现状，并通过电台监听，查看作业标准、车辆防溜止轮措施以及进入车档防护信号，严把调车现场平安关；组织下班调车人员进行班班分析，根据电台录音，对照规章查找作业过程中存在的问题。 2.3强化落实各项制

7、度 把确保调车平安工作作为车站的一项重点攻关课题，按实际情况制订“严格标准抓第一钩活、班班监听抓对标执标、落实制度抓作业三关、制订预案抓现场控制的调车平安工作思路，并重点结合车站调车平安存在的问题和隐患，结合实际制订了车站调车灯显录音电台考核方法、防溜作业措施、灯显制式调车设备管理规定以及车辆溜逸处理预案等制度规定，组织职工认真学习贯彻，做到应知应会，确保这些制度规定在调车作业实际中得到落实，以促进了调车平安质量的提高。 2.4改良方法，努力提高职工的业务素质 聘请专业老师进行调车业务培训，讲解调车业务规章制度，帮助职工提高对执行规章重要性和必要性的认识；组织休班调车人员到有关车站现场观摩学习

8、调车作业，借鉴别人经验提高自身调车技艺；积极选送职工参加上级举办的各类调车培训，为职工拓宽知识面、提高调车工作水平创造条件。同时，组织车站管理人员跟班学习，及时发现和解决调车作业过程中存在的问题，进一步促进车站的调车作业平安；有效开展日常理论学习和调车互检互学活动，不流于形式；强化半年一次的技能培训和鉴定活动，及时发现存在的问题，列入日常学习和培训重点；全面开展群众性的练功比武活动，如调车理论、实作赛等，调动广阔职工学技练功的积极性和遵章守纪、执行作业标准化的自觉性。 2.5提高设备的利用率，促进作业平安、高效 加强协调重配合。针对轨道电路分路不良、调车无线设备时好时坏、信号弱的现状，积极与工电部门联系，加强协调配合，认真落实用、管、修制度，及时对轨道电路进行整治更换，给局部车站设置中继站，确保灯显设备联系畅通，保障调车作业良好进行。另外，在?站细?中对轨道分路不良行车方法进行规定，并制定调车车机联控制度，进一步遏制了因设备不良带来的后果。 3、结束语 调车工作是铁路运输生产的重要组成局部，是车站运输工作中一项技术性强、要求较高而又复杂的工作。要集中精力抓调车平安整治，积极营造和谐稳定的企业环境，齐心协力抓好调车平安，增强搞好平安生产的责任感，同时我们一定也清醒的认识到，保平安就是保自己，违章违纪就是害自己，遵章守纪受益，违章乱纪害人，要对自己，对家庭，对企业，对社会持高度负责