电工一班202x-年9月工作总结

1、电工一班201*年9月工作总结 电工一班201*年9月工作总结 电工一班201*年9月工作总结 一、变压器安装改换 双98井改换被盗变压器50kva被盗变压器、双99井改换50kva被盗变压器、拆掉白杨树湾基建用电变压器50kva、双1019井安装变压器50kva，双257井拆掉50kva变压器。双262井安装变压器20kva。抢修维护： 149志宁干线双103井断路器击穿抢修，双233井处理变压器变台杆基矫正变台架，双2628井t接4号杆改换雷击损坏针式绝缘子。双195井t接6号杆b相针式绝缘子击穿改换，双203井换变压器引流线、跌落式熔断器三只。本月改换避雷器5只；改换设备线夹6处，改换高

2、压引流线6处，改换针式绝缘子4只。抢修48人次，其中抢修加班8人次，线路走向图校对5人次。 本月增容井场：双262井旧井恢复新安装变压器20kva农网电源，双257井原50kva拆掉，111阳南减容50kva。白杨树湾联合站基建用配电变压器50kv拆掉154志台专线减容50kva，双1019井旧井恢复安装50kva变压器，增容50kva111阳南专线本月被盗变压器：双98井、双98井。 扩大阅读：201*年电工班工作总结 201*年电工班工作总结 201*年以来。在部及车间的正确领导下，电工班全体同志认真贯彻执行工厂的各项方针政策和管理制度，以自强不息的拼搏精神，立足岗位，务实革新。严格要求自

3、己。在这一年里，以车间和班组开展的各项专业技能培训与实操相结合为契机，立足岗位检修需求，有针对性地对我班组全体员工按时定量予以专业理论知识和实操方面的疏导，严细管理，求真务实，带领电工班员工出色地完成了本年度的各项检修及改造任务和生产维护工作任务。让电工班从去年的全班3.5人熟练技术人才发展到今天的整体实力跨越式提升的可喜成绩。 一、全年安全供电： 201*年生产一部110kv站用电量统计表月份南联1063084708015004440117480换表未统计室内106114111103677205325320停产35024008453720414084012808840888096010872

4、84112113017电量kwh)功率用电kwh)用电kwh)用电kwh)用电kwh)用电kwh)用电kwh)1月0.83048408900.91482624000.770.660.920.920.91停产8785920682836026380201*55680537680停产1870005570402076806798005808005546201*186000907192030000175602月5040640停产停产停产停产停产停产停产3976720停产停产停产249788012996286605729266403月停产469921261655601925614232表坏4月5月8954

5、7486938052268377121627098012534856月7月8月9月0.91601160000.912319210月11月12月合计10484220616000012091201*3293720停产停产停产停产停产表坏表坏表坏12761760141111960.91254792200.913873201*0.8932025691660804364808753800停产5本表数据由201*年12月25日至12月19日实际发生量所得。 二、全年物质消耗： 修理一车间电工班201*年物资消耗统计表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月总费用元资投元环投元0.000.000.000.0

6、07641.020.000.001965.800.00135.00135.00.000.00大修元0.002201*4.480.000.000.0032146.5012038.203493.740.000.000.00维护费用元124660.750.0024842.3335750.2113819.116341.1611992.308877.0936924.588262.9218383.52备注全厂停产大修资本性投入大检修2#炉投产2#炉停产检修1#炉电容补偿124660.752201*4.48584671.40559829.0635750.2121904.5846615.8524030.501

7、2310.8337059.580.008085.476162.390.000.000.000.000.0010月8262.9211月18383.5212月合计三、设备开工率及成员(安全及6s)违纪率： 电工班201*年电气设备开工率与违纪率统计表项目类别1月2月开工率违纪率1#炉3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%停产停产6人1人100%停产停产3人0100%停产停产3098%停产停产100%100%100%100%100%100%2#炉停产停产停产停产停产停产停产停产停产3#炉98%停产停产100%100%停产停产停产停产8人4人003人9人17人9人10人00001人自查

8、5人3人厂查02人四、培训统计表： 序号1培训内容组织学习思政培训培训参加人/次2345678910 组织参加工会修理电工技能比赛组织参加设备部仪电培训组织学习从业人员安全培训修理一车间第一季度专业技能培训考试修理一车间第二季度专业技能培训考试修理一车间第三季度专业技能培训考试修理一车间第四季度专业技能培训考试7月份安全培训组织各专业资格证新学和复审培训24324312727262645五、优秀评比统计表： 序号参加人/次12345678910112103188131115名次第三名第一名第三名第三名第一名第一名第一名第三名优秀奖第二名电工初级工评比内容参加设备部安全知识比赛参加设备部军事化比

9、赛厂级6s评比设备部6s评比中变电站荣获设备部6s评比中变电站荣获参加公司男队篮球比赛参加公司女队篮球比赛万恒稳同志参加公司演讲比赛许涛参加遵义市政府技能比赛梅在发同志参加碱厂工会技能比武大赛万恒稳等通过努力通过修理电工初级技术考核六、目前所存在的问题： 1、 电工班整体成员专业技能水平仍处于低水平状态。实力较差且偏重于理论，浮现出典型的“半边手艺畸形发展的倾向。作为专业技术人才培养的角度来讲这是非常可怕的，长期发展下去将会导致整体实力停滞不前，对新兴设备和技术的接受能力严重降低，且有“夜郎自大、“坐井观天的心理偏向。 生产不稳定导致人心浮动和执行率严重降低。开磷接管遵义碱厂以来由于市场和管理

10、等诸多因素导致近一年来生产很不稳定，同时也导致班组成员心理落差较大，觉得将来十分渺茫。经济收入严重偏低等内部因素导致管理的难度系数增大。作为基层管理人员既要保证安定团结又要保证生产正常有序，压力很大，甚至觉得很多时候分身乏术。 政治活动太多造成工作与收入分配不均。201*年全年所参加的政治活动与会议应该不下于30起，每次参加活动的人或多或少的均有一定经济补偿，这样的集体荣誉对遵守岗位的人而言从不曾参加分享。这就导致基层管理无法调配人员，无法安抚群众。每每一有活动的时候所有的人都想去，但是名额有限就代表分配有限，让谁去谁不去？只有靠走关系来解决。谁和领导关系好谁就有可能去，生产谁 2、 3、管？

11、维护谁做？即使留下来搞维护也不见得其心在于此，典型的人为性安全隐患出来了，谁为基层管理合计？谁又来为此类安全事故负责？ 4、沟通与协作能力低。操作与维护之间的沟通与协作几乎没有，没出 事故算侥幸，出了事故就搞“踢球运动，谁倒霉谁抗。生产搞砸了怪设备，设备坏了推给生产。出点设备故障当班人员都不知道，上级领导大多都开始清问责任。修理设备时生产系统上下不配合，设备坏了我们只有在自己身上找毛病，然后形成不停的修不停的坏的恶性循环且“被动局面，诸如此类的事随时都在发生，说明各级与级之间管理和分工协作没有发生应有的效应，这就导致基层管理乏力和员工情绪化的首要病端。 5、管理人员在面对被管理者时言辞与行为不

12、得体。粗暴的管理和污秽 的语言让员工内心严重反感，甚至会出现肢体冲突等过激性行为的发生，同时更加体现出管理人员素养与道德的严重低下。 6、自我约束和控制能力不强。劳作纪律方面自身在这一年里面未能充 分发挥正面带头作用，自身管理与被管理意识还有所欠缺。 7、内部分工不明确，奖罚随意性太大。为了迎合年初电工班仅3.5个熟 练技工的窘境，特向主管领导提出“过渡性管理办法，并实施“无为而治的班组管理策略。通过全年的过渡期显然的显现出该政策的弊病。随意性太强，典型的“无制可依、无章可循，一定程度上也有持续激化内部矛盾的嫌疑。 七、明年的工作安排： 1、保持不懈地把员工专业技能培训工作作为一项长期重要的工

13、作开展 下去。理论与施行并举，自学上进为主，惩处督导为辅的方式引导全员参加。上级部门也应该择时、择人、择法、适量地对各专业技能培训工作实施监督管理和正确引导。 2、强化员工队伍建设。持续保持以“维稳与“发展为主，保 证完成生产所需的设备开工率任务与各大修、临修任务。 3、强化内部管理制度的执行和完善工作。集思广益、不断建立健 全内部管理制度，使今后的管理工作能达到“有章可循，有制可依。保持以教育引导为主，惩处为辅的原则，真正做到“法治与“仁治共存的优良局势。 4、加大对外沟通和协作的力度，尽量杜绝本年度出现的被动局面。坚 持以保证生产为宗旨，不断提升检修质量与检修速度，通过对外窗口的沟通，正确

14、引导操作工设备操作技术与设备保养技术的能力，使操作工与检修工能够得到共同学习与提升。 5、细化管理、注重细节。重点是要转变思想观念，提升员工意识，当 好排头兵，能听得进各方面的看法和建议，能容得下当容之事。从小事做起，从点滴做起。全员参加共同为企业的节能降耗出谋划策。 6、加大检修人员内部分工结构的调整。逐渐取缔专岗专员的体制，通 过不断运用激励性和奖惩性机制让全员参加多领域学习与发展，使电工班不养一个闲人，真正达到一专多能的良性发展局面。为企业培养更多更全的专业人才，也为员工打造一个学习、上进、积极的平台。当然也想通过这个平台能对得起相信和支持我的人。7、 不断学习并提升自己的专业能力与管理能力。通过不断学习新知识和技术来弥补自身