和昌集团关于集团与项目对品牌推广的工作指引(V2.2终)

1、BQ和昌集团H-CHANGE GROuP关于集团与项目对品牌推广的操作指引HC-YX-OI-V2.2共8页和昌集团关于集团与项目对品牌推广的操作指引编制：集团营销管理部审核： 签发:保密级别：公开阅读权限：和昌集团全体员工执行日期：该指引自发布之日起正式执行SS和昌集因关于集团与项目对品牌推广的操作指引HC-YX-OI-V2.2共8页1背景1.1和昌集团2016年荣获中国房企综合实力百强第86名,中国房企品牌百 强第77名。同时集团借助"新品战略发布会"和昌品牌逐渐被社会和行业认可。1.2随看集团营销管理部品牌工作组的建立，品牌工作逐渐起步，经过上一阶 段集团品牌组与各项目

2、在工作中的配合,集团品牌组与项目已初步建立了有效的 沟通机制。2目的2.1 2016年作为和昌集团的品牌发声之年，为加强集团品牌建设、推广及维 护,预防和妥善处理危机事件Je低危机的损害程度,维护企业良好的品牌形象， 集团营销管理咅阳各项目营销部需建立有效的沟通机制，集团品牌推广与项目营 销推广的相互借力，实现和昌品牌影响力的最大化。2.2为了实现集团营销管理部品牌组与各项目营销部建立长期有效合作的模 式，保证和昌集团品牌对外宣传的统一tt,营销管理部特制定本指引。3适用范围3.1集团营销管理部品牌组3.2各城市公司各项目营销部项目负责人、品牌策划人员、策划推广人员等。4职责4.1集团营销管理

3、部品牌组负责企业品牌建设及维护的规划和管理执行工作。4.1.1集团营销管理部品牌组根据和昌集团发展阶段,每年制定企业品牌战 略规划、定位及策划方案。4.1.2集团营销管理部品牌组对媒介的有效管理。SS和昌集因关于集团与项目对品牌推广的操作指引HC-YX-OI-V2.2共8页4.1.3内外集团级重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作。4.1.4重大突发事件处理与危机公关（含危机预防14.1.5政策及舆情动态的监控与上报处理。4.2城市公司营销部策划组，负责按照集团品牌工作的整体规划，在当地对集 团与城市公司品牌进行建设与维护。4.2.1贯彻集团关于品牌工作的思路及宣传口径，在项目推广中贯彻和落实

4、"和昌集团"品牌理念及Vl系统标准。4.2.2集团品牌及地区公司品牌在当地的媒介管理。4.2.3城市公司内外重大品牌活动策划与相关公共关系管理工作。4.2.4集团品牌活动及企业文化建设的配合活动。4.2.5集团及城市公司突发事件在当地的处理。4.2.6城市公司及各项目的官方微博、官方微信账号的建设与维护。4.2.7当地舆情的监控、上报及处理。4.2.8组织完成集团营销管理部品牌组所需的常规资料的报送工作。4.3集团营销管理部品牌组对!沛公司营销部策划组进行培训、指导、监督、 考核等管理工作，各城市公司品牌推广第一责任人为城市公司的营销总监,品牌 推广执行责任人为城市公司各项

5、目策划推广人员。城市公司营销部策划人员在集 团品牌中心的指导下开展各项品牌推广与活动的相关工作。5品牌工作规范5.1集团营销管理部品牌组品牌工作规范5.1.1集团营销管理部品牌组将集团品牌发布的重要信息（如品牌发布会、年SS和昌集因关于集团与项目对品牌推广的操作指引HC-YX-OI-V2.2共8页度媒体答谢会等）在第一时间通知各城市公司营销策划推广人员,以便于集团品 牌宣传与城市各项目品牌宣传的一致性。5.1.2集团营销管理部品牌组负责将集团品牌官方微信发布后的信息转发至 集团内部员工微信群,要求集团内部员工对官方微信发布的微信转发至朋友圈, 同时及时将信息通知各城市各项目营销部推广人员微信群

6、,各城市各项目营销部 推广人员及时进行在本公司内的微信转发传播。5.1.3集团营销管理部品牌组负责收集各城市公司各项目确定的推广计划表 （月度网络媒体推广排期、微信发布排期、户外广告发布、电梯轿厢等推广计划）, 集团营销管理部品牌组根据各项目提供的推广计划表进行有效的整合提出集团 品牌推广建议并给出相应的反馈意见。5.1.4集团营销管理部品牌组负责收集各城市公司各项目营销部制定的活动 计划，集团营销管理部品牌组根据集团品牌推广所需将集团品牌推广元素加入至 项目活动之中。5.1.5集团营销管理部品牌组负责收集各城市公司各项目营销部针对本项目 制定的方案类资料,如项目概念性设计方案、深化设计方案、

7、精装修设计方案、 售楼处展示区设计方案、样板间设计方案、售楼处开放总结报告、蓄客方案、开 盘方案、开盘总结等包含但不限于以上项目重大节点所需资料。5.1.6集团营销管理部品牌组负责集团总部办公区对和昌品牌的宣传Z如对 LED电视、信息墙等进行重点布置。5.2各城市公司各项目营销部人员品牌工作规范5.2.1城市公司各项目营销策划推广人员需在每月最后一周星期二将次月的SS和昌集因关于集团与项目对品牌推广的操作指引HC-YX-OI-V2.2共8页整体营销计划（月度营销计划以一页纸的形式概括关键事项及营销动作，含营销 目标、关键营销节点如售楼处开放、样板间开放、产品发布会、认筹活动、开盘 活动、招商说

8、明会等,以及针对这些重要节点所配合的一些推广动作等内容,月 度营销计划表详见附件一），通过所收集的月度营销计划便于集团营销管理部品 牌组将和昌品牌嵌入到各项目的营销推广或营销活动中。5.2.2城市公司各项目营销策划推广人员需在线上和线下推广信息中增加集 团品牌标准文本如集团简介、和社区和四大产品系等集团已确定的相关信息L5.2.3城市公司各项目策划推广人员将已确定的推广计划表（推广计划表含Z 媒体推广排、微信发布排期、户外广告发布、电梯轿厢等推广计划,推广计划表 模板详见附件二）,在确定后的24小时内将推广计划表呈报集团营销管理部品 牌组,并按照营销管理部品牌组提出的相应建议进行调整提升。5.

9、2.4城市公司各项目营销部制定的活动计划，需在规定的时间内将活动计划 呈报集团营销管理部品牌组Z小型暖场活动各项目需在活动执行前2天将活动 的计划方案提交至集团营销管理部品牌组Z大型活动（如新品发布会、战略联盟 合作活动等）各项目需在活动策划阶段及时与集团营销管理部品牌组沟通，便于 和昌品牌借助项目活动实现有效的推广。5.2.5城市公司各项目营销部针对本项目制定的方案类资料如项目概念性设 计方案、深化设计方案、精装修设计方案、售楼处展示区设计方案、样板间设计 方案、售楼处开放总结报告、蓄客方案、开盘方案、开盘总结等包含但不限于以 上项目的重大节点所形成的成果文件在各项目汇报完成后的2个工作日内

10、整理 后呈报集团营销管理部品牌组,便于集团营销管理部及时了解各项目的工作节点。5SS和昌集因关于集团与项目对品牌推广的操作指引HC-YX-OI-V2.2共8页象。6.2各项目策划推广人员全面负责项目的危机公关工作,需每日检查线上负 面信息，如果出现和昌品牌负面消息Z及时寻求解决方案并进行媒体公关Z同 时第一时间向城市公司营销总监及集团营销管理部品牌组报备。7处罚规则7.1城市公司各项目策划推广人员如未在规定时间内或未将相关成果文件提 交至营销管理部品牌组处Z第一次对其相关第一责任人与该事项的直接负责人 进行警告处罚，第二次则对相关第一责任人与该事项的直接负责人进行通报批 评处罚。8附则8.1本

11、指引最终解释权归集团营销管理部。8.2本指引自发文之日起执行，如有前期文件条款与本指引不一致的，以本 指引为准。和昌集团营销管理部2016-11-16BB和昌集团HlH H-CHXMMGE GROUP关于集团与项目对品牌推广的操作指引HC-YX-OI-V2.2共8页XX城市XX项目X月营销计划附件一:月度营销计划表TlBtW'口HNR皿厅疝.ZJ拜利缺丁示弹删!列内兵出一罔JfczCTmra5WWWjA9月2BftiMb开政9月 15B2AiK*a÷9月24E備Siea9月29B2啪幵盘认毎（排卡）X2认说X*i5X万IiIK twin签約X咅.鈿®（万戾上：网毎.户朮IMW制M广.拔下:_手斑to、aW客 < WttrWVfseJ¢)君俺味动（財忌”细5OiHW斑建用、tCR.堆序JB跻KJfiSP釵述丨F務n«合a(n>RsmDWm营销计划附件二：推广计划表模板XX妊市X)W 目 X月 S91«Titt1«am12S4S