劳动纪律管理制度_第1页
劳动纪律管理制度_第2页
劳动纪律管理制度_第3页
劳动纪律管理制度_第4页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、劳动纪律管理制度目录第一篇:劳动纪律管理制度第二篇:劳动纪律管理制度第三篇:劳动纪律管理制度第四篇:劳动纪律管理制度第五篇:劳动纪律管理制度更多相关范文正文第一篇:劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度1、 目的和适用范围1.1目的:保证炼钢厂各级管理有效进行,规范炼钢厂的管理标准,增强各级管理人员职能,提高职工遵章守纪意识,加强劳动纪律管理,确保炼钢厂安全生产顺行,切实做好企业文化建设1.2 适用范围:适用于炼钢厂全体干部职工及业务涉及单位员工2、相关文件和术语2.1 相关文件:沧州中铁装备制造材料有限公司炼钢厂作业文件第1页共15页2.2 术语:劳动纪律:是企业一项基础管理工作,是各级管理人员强

2、制遵守和执行的行为准则,是确保炼钢厂正常生产(工作)秩序运行和公司企业文化建设有序进行的可靠规则。3、职责3.1劳动纪律由厂领导负责,厂办公室、安全科具体负责,各车间科室密切配合,逐级执行,是炼钢厂必须常抓不懈的一项基础管理工作。3.2 中夜班劳动纪律由厂中层值班领导和当班调度长负责4、具体内容及检查考核4.1 炼钢厂成立劳动纪律督察小组,厂长为组长,生产、技术副厂长、厂办公室主要负责人、安全科长为副组长,中层领导为组员,保证炼钢厂每天 24 小时内都有人负责、管理。4.2各级单位所有人员必须强制执行并遵守炼钢厂劳动纪律4.3 本劳动纪律管理办法本着公平、公正的原则,严格执行“三个百分之百”,

3、 即全体职工必须百分之百执行规章制度,违规违制者必须百分之百地处理 ,百分之百登记上报。4.4 依据各级干部职工违纪行为性质或后果的轻重,将违纪行为分为一般违纪、较严重违纪、严重违纪。4.5 各生产、检修班组必须严格执行班前点名签到,班后点名签退,各职能科室、车间办公室、值班室必须建立人员去向表,并认真第2页共15页进行登记,以上内容由各级主管人员负责检查考核,由厂办公室督查考核。一般违纪情况有:迟到、早退;无故串岗、离岗不超过1 小时,且未造成后果的;在工作时间看与工作无关的书刊杂志;带小孩或其他闲杂人员上班;在班中和厂区干私活;在工作时间下棋、打球、玩电子游戏,上网,玩手机或看与工作无关的

4、电视;擅自替班的;以上违纪内容一经查实,每项每人次考核50 元,属厂中层领导的加倍考核,无故离岗、串岗的且造成后果的,由厂劳动纪律督察小组依据造成后果给予仲裁。4.5. 2较严重违纪情况有:当班在岗位或厂区内睡觉;酒后四小时内上班;基层单位未经厂领导批准,在工作时间擅自开展娱乐活动;虚报、伪造或毁坏考勤表的;当班时间在操作室、值班室锁(销)门的;无正当理由不服从分配、调动或指挥的,因违纪影响工作正常进行或受到考核出工不出力的;实际旷工达两天或两天以上的;当月一般违纪情况在一人身上发生三次或三次以上的;以上违纪内容一经查实,责任人给予下岗处理,并补办学习班,当月只发放生活费600元,相关责任领导

5、每人次连带考核50 元。4.5. 3严重违纪情况有:在班中或厂区内打架、斗殴或殴打他人的;在班中打牌或赌博的;在班中或厂区内饮酒的;开具或伪造假病休证明的;实际旷工达三天或三天以上的;当月一般违纪情况在一人身上发生五次或五次以上的,较严重违纪情况在一人身上发生两次或第3页共15页两次以上的;下岗学习期间继续发生违纪行为的;以上违纪内容一经查实,责任人一律开除,上交人力资源部,并免发当月在岗工资。旷工界定:无故串岗离岗超一小时,且未造成后果的,迟到、早退超过三小时的均视为当班旷工;当班无故未到岗的,下岗学习七天,期间只发放生活费。对包庇、隐瞒违纪现象,或不敢抓不敢管,不按制度办事的各级 领导按管

6、理责任追究处理,给予降级处理,当月只发放工资的60%,并全厂通报。对于恐吓、阻挠管理人员正常开展工作的;一律开除,上交人力资源部,情节严重的,上交公司保卫部直至移交司法机关处理。5.其他人员5.1本办法对于来厂保产、施工、实习、参观、服务人员同等有效。6.奖励6.1每月底由厂办公室将各中夜班查岗情况及日常抽查情况进行分部门统计,年底累加,进行评比。6.2定期由各部门进行民意选举,推出遵章守纪先进个人,再有厂领导主持,进行全厂评选,排出名次进行奖励。6.3对于敢抓善管的各级管理干部由劳动纪律督查小组领导进行点评,给予一定奖励。第4页共15页6.4对于阻挠、破坏劳动纪律管理的现象而挺身而出的先进个

7、人给予奖励。第二篇:劳动纪律管理制度公司人事劳资处关于加强员工劳动纪律管理工作的通知为进一步认真贯彻执行集团公司“反违章禁令”、公司驾驶员“五大禁令”和“禁酒令”,切实提高每个单位、每名员工遵章守纪的自觉性,促进公司整体管理水平迈上新台阶,现就加强员工劳动纪律管理工作有关事宜通知如下:一、高度重视劳动纪律管理。各单位要高度重视加强员工劳动纪律管理工作,采取切实有效的严肃措施,教育全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,遵守劳动纪律,确保各单位员工遵章守纪率达到 100%。二、严格执行考勤管理制度。各单位要以班组(科室、经营点)为单位建立员工考勤表,对每位员工每天的出勤情况如实填写

8、记录并及时上报各单位。对因特殊原因不能正常出勤工作的员工严格执行请销假制度,并将书面假条妥善保管。三、严格执行岗位劳动纪律。要求全体员工严格遵守作息时间和交接班制度,严禁上班迟到、早退,严禁在工作时间内睡岗、脱岗、窜岗、上网玩游戏,严禁带小孩上班、找人代班、值班会客或未经批准从事与岗位工作无关的其它活动。第5页共15页四、认真开展遵章守纪教育。各单位要组织员工认真学习员工手册和本单位有关劳动纪律的规定,定期开展执行劳动纪律自查活动。要将员工八小时以外活动纳入单位管理范围,结合实际制订具体管理规定,加强遵章守纪管理工作。五、抽查劳动纪律执行情况。公司将采取多种形式对各单位执行劳动纪律情况进行不定

9、期地检查或抽查,对违反规定的单位和个人除进行严肃的通报批评外,还将按规定对单位和个人进行处罚。第三篇:劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度为了维护正常的生产和工作秩序,有效地进行经营管理,提高公司员工素质,塑造良好的公司形象,使企业管理再上一个新台阶,特制定如下制度:一、全体员工必须严格执行公司制定的工作时间,不得迟到早退、脱岗、旷工;(白班 7:45上班、 20:00下班,中班 19:45上班、 8:00 下班)九、对违反劳动纪律行为处罚标准:3、脱岗:未经批准擅自离开工作岗位,串岗不在岗的为脱岗,每次罚 10 分,属屡教不改的扣除本月考核分数外,予以开除处分。4、旷工:未经请假擅自不到岗的,以

10、旷工论处。生产管理考核办法第6页共15页1、生产现场凡有违规操作或违章作业的行为,每发现一次罚款50元。2、作业现场不整洁或脏、乱、差,发现一处每次罚款5 元。3、严禁酒后上班,违者每次罚款20 元。4、各种记录表格,认真、工整、真实,准确,否则一次罚款10元。5、设备有滴、漏现象,不及时汇报或不及时修理的一次罚款10元。班前班后会制度一、班前、班后会均由当班班长负责召开。二、班前会:1、班前会于上班前二十分钟准时召开。2、检查劳保穿戴情况及安全教育。3、考勤员点名考核,不允许代签。4、传达上级指示,安排本班生产任务。三、班后会:1、班后会在交接班后召开。2、点名不到者查明原因。3、总结当班生

11、产、安全、纪律情况,对发现的问题提出整改意见。班前班后会考核办法第7页共15页一、班前、班后会由值班主任组织召开,发现一次值班主任没有召开班前会、班后会,罚当班班长10 元。二、班前、班后会制度执行情况,由值班主任不定期抽查为准。环境卫生的治理及规定为创建清洁文明、舒适卫生的工作和生活环境,特定本制度。一、措施:1、建立完善相应的管理体系,做到常规化;2、狠抓落实、明确责任、分片到人、各负其责,互相配合;3、日常检查,做到班清班净;二、区域规划:三、标准1、地面干净无杂物;2、生产单位消除跑、冒、滴、漏;3、日常维护、杜绝乱扔乱丢;四、考核办法1、一次不合格,令其加班完成,口头批评警示;2、二

12、次不合格,要求加班完成,并罚10 元;3、不积极配合,清扫不及时者,每次罚款20 元。车间交接班制度为了使制粉车间交接能很好衔接,确保生产连续安全进行,特制定本制度。第8页共15页一、 接班者须提前 15 分钟到岗位,做好接班前的准备工作。二、 由班组长召开班前会议,通报车间以及本班工作安排,各项生产指标及目标完成的情况。三、 学习安全生产,操作规程,质量管理等方面的知识。四、 对在生产中,工作负责,勇于奉献的好人好事给于表扬,对存在的问题要提出批评,及时提出整改措施和解决方法。五、 接班、1、 接班班长要主动向上班班长详细了解生产、设备运行情况,出现的问题和采取的措施。2、 岗位人员接班必须

13、在岗位面对面接班,仔细检查设备各个部位,查阅设备运行记录等。3、 检查设备是不是齐全完好,岗位卫生、区域卫生是不是干净整齐。4、 因交接班不细致,造成停机、生产中断,由接班人员负责。六、 交班1、 交班前对所有的设备运行情况进行全面、细致的检查。2、 如实填写好设备运行记录和交接班记录。3、 对于发现的问题及时向班长报告,采取措施,迅速处第9页共15页理。4、 搞好岗位、设备、区域卫生,做到卫生整洁,文明生产。5、 班长要详细向下班介绍当班安全生产、设备运行情况,出现问题的部位、原因,以及解决的办法,现在仍可能出现的问题。6、 岗位人员交接必须向接班者主动介绍当班运行情况及存在的问题。7、 接

14、班者经了解检查后,在交接班记录上签字后,交班者才可离开工作岗位。第四篇:劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度第一条 为了进一步加强劳动纪律管理及所有员工都有良好的工作表现,保证公司和员工双方的最大化利益,特制定本制度。第二条 全体员工都应严格遵守公司制定的作息时间,按时上下班。第三条 员工请假必须经上级主管领导批准并签字同意。第四条 员工行为触犯下列规定,一经查出行为属实,将给予处罚:1. 严禁工作时间窜岗、离岗、聊天、外出干私事等。第10 页共15 页2. 严禁工作时间喝酒。3. 严禁工作时间下棋、打牌、聚众嬉闹、打架斗殴等。4. 严禁工作时间吃东西、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书报书刊。5.

15、 工作交往中,对领导、普通员工及外单位访客要礼貌待人讲究礼仪,严禁污言秽语。第五条处罚规定1. 工作期间消极怠工、下棋、打牌、干私活、聚众嬉闹、打架斗殴及违反公司规定的行为,每发现一次扣罚 伍拾元(人民币),触犯第二次加倍处罚,情况严重者可解除劳动合同。2. 理。3. 工作时间无故窜岗、离岗按旷工处理。4. 工作时间睡觉、吃东西、触犯第二次及以上者加倍处罚。第六条检查考核劳动纪律的检查及管理工作分别由工厂和公司本部共同负责完成,具体细节听从各部门领导安排。望全体员工共同配合自觉遵守。XX 年 1月 30日第五篇:劳动纪律管理制度* 南绮服装公司劳动纪律管理制度第11 页共15 页为促使本公司全

16、体员工养成遵纪守时的习惯,营造一个良好生产、工作环境,以利提高生产效率,确保公司正常的生产秩序。特制定本制度。一、目的:统一公司员工劳动纪律的检查、考核标准,以利于公司各项生产管理工作顺利进行。二、适用范围:本制度适用于本公司全体员工。三、管理部门:人事部负责本制度的实施、管理、检查和考核。劳动纪律的要求工作时间:公司上下班时间为:周一至周六上午8:00下午 6:00(中间吃饭时间1 小时);工作要求:公司全体员工必须按时上下班,在有效的工作时间内服从领导安排,完成好当日的生产、工作任务。各岗位员工不准迟到、早退、不准脱岗、串岗、睡岗,不准做私活和干与工作无关的事情,不准在工作时间内用电脑上网

17、、玩游戏、不准带小孩上班,不准在生产、工作现场大声喧哗、不准做任何影响他人工作的事;员工有(病)事必须按规定请假,严禁旷工、严禁酒后上班和当班饮酒,严禁打架、斗殴和无理取闹;各岗位员工必须按规定佩带好上岗证,穿戴整洁,保持工作环境干净、卫生,操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生;第12 页共15 页生产车间内严禁吸烟。员工必须按规定穿戴好劳动保护用品。严格遵守岗位操作规程,不得违章操作;全体员工必须共同维护公共设施,爱护生产、生活环境;接待客人谈吐文明、礼貌,树立严明的纪律,保持良好的企业形象;厉行节约,反对浪费,公司员工不得人为浪费公司生产、生活资料。 劳动纪律检查迟到、早退:未按公司规定之

18、上班时间到岗的为迟到;未按公司规定之下班时间离岗的为早退。迟到、早退以次数累计检查、考核;旷工:无故不上班或请假未经批准离岗的、无特殊情况超过上班时间 15分钟到岗的、离下班时间15 分钟前离岗的为旷工。旷工以天数累计检查、考核;其它违反公司劳动纪律要求的,分别以次数或所造成的经济损失及影响程度检查考核;劳动纪律考核迟到、早退:未按公司上下班时间10 分钟内迟到、早退超过三次以上者取消当月出勤奖,并扣款 5 元/ 次,(如下一月出满勤者,可退回上月所扣的出勤奖,管理人员除外)迟到30 分钟以上累计每超过三次按旷工半天计,超过2 小时按全天旷工处理,第13 页共15 页旷工:无故不上班或事(病)假未经批准而未上班者按旷工处理。旷工者按旷工时间扣发2 倍日平均工资。连续旷工三天或累计旷工 15 天者,给予除名处理;脱岗、串岗、睡岗、干与工作无关的事情、用电脑上网、玩游戏、带小孩上班、影响他人工作的,扣

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论