利用科学发展观凝聚企业发展企业

1、利用科学发展观凝聚企业发展企业 四川省投资集团有限责任公司党委不仅把学习实践科学发 展观活动作为内在的工作要求，更把它作为应对金融危机， 促进企业止滑提速、加快发展的重大机遇来牢牢把握。活动 中，我们紧紧围绕“打造能源支柱产业，打造一流投资集 团”这一主题，抓住“出什么样的产品、办什么样的企业” 这个核心问题，坚持规定动作不走样、自选动作有创新，敢 闯敢试，切实加强领导，精心组织，扎实推进。在去年超额 完成“双百双十”目标的基础上，目前在完成销售收入、实 现利润上又有明显提升。“万人活动”形成科学发展新共识 集团深入学习实践科学发展观活动试点工作刚开始，席卷全 球的国际金融危机不期而至，生产经

2、营急剧滑坡成为企业发 展最主要的矛盾，应对金融危机成为企业发展最紧迫的任 务。集团党委认为，学习实践科学发展观，首先必须结合这 个最大的实际，在应对金融危机中进一步解放思想，在解放 思想中进一步推动企业发展。我们大力开展三个“万人活 动”，把倾听民声、收集民意、集中民智的过程作为开动脑 筋、解放思想、谋求发展的过程。一是深入开展“万人理论 大学习”。把党的十七大精神等作为学习的重要内容，把中 央和省委的要求转化为推动企业科学发展的思路、推进学习 实践活动的具体措施，切实把学习实践科学发展观转化为全 体员工应对金融危机的坚强意志和谋划企业发展的崭新思 路。二是深入开展“万人问卷大调查”。围绕“打

3、造能源支 柱产业，打造一流投资集团”实践主题，将科学重建、技术 创新、节能降耗、财务管理、绩效管理等确立为学习实践活 动的调研课题。领导班子成员每人负责一个调研课题，深入 基层开展调研。发放调查问卷 1 万多份，共收集整理科学重 建、技术创新、绩效管理等方面的建议 596 条，为形成高质 量、高水平的调研报告提供了依据。三是深入开展“万人发 展大讨论”。 围绕建设“活力川投、 效益川投、 和谐川投”， 重点就企业发展战略、发展方式、科学重建等方面的突出问 题，采取多种形式组织党员干部、 职工群众近万人进行讨论， 充分解放思想、转变观念，在贯彻科学发展观、推动科学发 展上统一思想，形成了“打造能

4、源支柱产业、打造一流投资 集团”的共识。“六大举措”破解发展难题实现企业止滑提 速、加快发展，既是学习实践科学发展观活动最大的实践特 色，也是衡量试点工作实效的重要标准。 我们坚持边学边改， 注重解决问题。围绕“两个打造”活动主题，通过采取召开 座谈会、问卷调查、设置意见箱、网络信箱等“四条渠道” 征求群众意见建议 50 余条，向各部门和单位提出的意见建 议近百条。以召开领导班子专题民主生活会、撰写领导班子 分析报告等为抓手，重点对照检查在加快发展及本部门本单 位思想工作作风等方面存在的差距和问题，深刻分析原因， 共查找梳理主要问题 300 多条。对领导班子贯彻落实科学 发展观情况分析报告实行

5、“四不过关”：问题找得不准不 过关，分析不深透不过关，群众意见没有吸收不过关，整改 措施不到位不过关。为解决好影响制约科学发展的主要问题 和群众反映强烈的突出问题，我们坚持边学边查边改，以 “刮骨疗伤”的勇气和作风， 六策并举， 促进企业止滑提速。 一是针对发展后劲不足抓项目。去年实施重点建设项目 11 个，完成投资 111 亿元，同比增长 36%；今年力争完成项目 投资 133 亿元，同比增长 20%。二是针对地震灾害抓重建。 坚持打破常规，加快灾后科学重建，实现了巴蜀江油电厂 4 台 30 万千瓦机组比原计划提前半年恢复并网发电，川投能 源天彭电力 2 台机组提前 35 天并网发电。三是针

6、对订单不 足抓市场。组织 30 多个营销小分队，放眼市场抢订单，去 年完成销售收入 102 亿元，今年力争完成销售收入 112 亿元。 四是针对资金短缺抓融资。制定川投能源定向增发融资方 案，大手笔在资本市场融资数十亿元，确保集团“两个打 造”目标顺利实施。五是针对降本增效抓降耗。实施“严、 细、实”管理，最大限度降低成本、提升效益。仅川投化工 去年同比压缩成本 1.65 亿元，实现销售收入 7.9 亿元、利 润 2000 万元。六是针对投资风险抓管控。进一步强化财务 风险控制，加强资金管理，把金融危机可能造成的风险降到 最低点。“六大机制”强化制度保障科学发展是永恒的主 题。贯彻落实科学发展

7、观，必须有科学的制度机制作保障。我们着眼 “两个打造”目标，着力建立健全适合于、有利 于川投集团科学发展的制度保障。公务员之家一是完善发展 机制。在对川投集团发展历程进行深刻总结的基础上，针对 过去多产业、小规模、低产出等问题，认真就现有产业格局 和自身发展条件进行了研究，立意鲜明地提出了“两个打 造”的发展思路，审视修订了川投集团科学发展战略规划， 明确以能源为龙头的“ 678 工程”为支撑的主导产业方向， 提出了两步走战略，即“力争到 2010 年，实现资产总额、 销售收入、利润总额五年翻一番，到 2015 年实现主要经济 指标十年翻两番”的宏伟目标。二是建立健全科学领导机 制。按照现代企

8、业制度要求，以新的公司章程为指引，拟定 出台了董事会、总经理办公会以及党委会三大议事规则。通 过建立“权责明确，各负其责，协调运转，有效制衡”的法 人治理结构，进一步理顺了集团公司与出资人、决策层与经 营层、集团公司与子公司三大关系，使公司领导体制更加规 范、科学。三是建立健全科学用人机制。改革公司选人用人 办法，实行中层管理人员全部竞聘上岗；专业性强的岗位面 向社会选聘，真正实现员工能进能出，干部能上能下。四是 建立健全科学管理机制。以公司章程为母法，以强化经营管 理和深化配套改革为目标，对过去出台的 115 项管理制度进 行了全面清理，重新完善并制定了 8 大类 70 项内部管理制 度，出台了管理制度汇编 ，基本形成了一套适应国资监 管和市场竞争要求的企业制度体系。五是建立健全科学的应 急处置机制。针对企业在处理自然灾害、事故灾难、群体事 件的经验教训，建立健全了应