结算会计个人工作总结

1、结算会计个人工作总结 结算会计个人工作总结 结算会计个人工作总结 一年的时间很快过去了，在这一年时间里，我在各位领导及同事的关心和帮助下，完成了自己的各项工作，在工作能力、心态思想与同事协作方面有了更进一步的提升，现将12年度工作总结如下：1、思想政治表现，品德修养和职业道德 爱岗敬业，具有激烈的责任感和事业心，积极主动的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。同时，严格遵守党和国家的方针政策，按照公司的规范章程来约束自己的行为，并积极的申请加入中国共产党。2、专业知识，工作心态及具体工作能力 自11年10月调到结算工作以来，由于对人员不熟悉，为了做好工作，保证客户账款的准确性，在11年旺季时我

2、一人承当结算的全部工作，加班加点，力求当天的任务在当天完成。 12年初，走过了旺季的紧张忙碌，我开始在工作中总结我平常碰到的问题，力求通过更为简便的方法来解决它们。5月，结算增派人员，我又开始专门学习我司商超系统的具体工作。起初，商超对我来说仅是一个模糊的概念，仅知道它的表面却不了解它的内涵，我天天都是上商超系统自己研究，上网搜索，给商超总部打 ，然后就是向武汉吴会计学习，也多亏了吴会计的帮助，让我对商超的工作流程有了进一步的了解，知道自己应该做什么样的前期工作，才干达到我后期想要的结果。在学习的同时，我们也在进行所有客户的对账工作，从中我们学到了不少的东西，增长了很多经验。工作的同时，我也没

3、有忘记专业知识的学习，天天空闲的时候，晚上的时候就拿出课本看，终于考过了会计证，提升了自己的能力。 以前的时候很急躁，很容易发脾气，可是到结算工作的日子里，让我懂得了很多做人、做事的道理：做人要谦虚、从容豁达、懂得感恩、心态平和、不急不躁，做事要认真、积极、负责。或许我们没有很强的能力，但我们应该有足够高的素养。总结一年的工作，无论有一定的成绩和进步，但在一此方面还存在着不够。专业的知识有限，一此工作还做的不够完善有待于在以后的工作中加以改善。在新的一年里，我将持续严格要求自己，认真做好本职工作，努力提升自己的专业水平，工作能力为公司的发展做出自己一份贡献。 扩大阅读：201*年xx分行会计结

4、算专业工作总结 xx分行会计结算专业二0一一年工作总结 市行办公室： 二0一一年，会计结算部紧紧围绕全行中心目标，按照统筹兼顾的原则，一方面保持以强化风险控制为主线，通过健全各项会计管理制度建设，完善业务处理流程，保证了系统运行工作质量的全面提升。另一方面充分发挥市场与管理的纽带作用，狠抓经营管理不放松，在保证全行会计结算产品营销任务完成的基础上，大力提升结算业务效益，并努力促进全行中间业务发展迈上新阶段。全行中间业务收入、会计结算中间业务收入双双实现历史性突破，并坚持连续十五年无各类重大核算业务事故和经济案件发生，为服务和推动全行经营模式和增长方式的转变，促进和完善公司治理方面做出了积极贡献

5、。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、中间业务状况 一年来，会计结算部充分履行好中间业务牵头部门的各项工作职责，强化对全行中间业务工作的组织、管理和推动，按照自治区分行“明确目标、完善考核、加快革新、整合业务、树立品牌、特别重点、严格管理的指导思想，谋略全局，深挖潜力，在保持依法合规经营的前提下，不断推动全行中间业务向更深层次发展。全行中间业务各项收入实现历史突破，截止年末，全行累计实现中间业务收入4448万元，同比增长913 万元，增幅为26%，收入绝对额全区排名第一、收入占全区中间业务收入20%。中间业务对全行经营的综合贡献度进一步提升，中间业务收入占利差收入的比例为18%，占利润的比重为

6、22%。每万元资产中间业务收入25.88元，比上年增加3.93元；人均中间业务收入1.99万元，比上年增加0.4万元。业务品种结构发展更趋合理，201*年全行高收益、高技术含量、高附加值中间业务实现收入1621万元，占全行中间业务收入的37%，同比提升3个百分点。 一强化组织管理和推动 做好牵头工作，切实履行组织、指导、推动中间业务快速发展的职责。结合全行中间业务工作实际，制定并下发了xx分行二0一一年中间业务工作指导看法，明确中间业务工作重点及努力方向。打破传统指标任务分配方式，建立以“资源配比为原则、以“总资产中间业务回报为核心的新型计划指标分配模式，分解下达二00六年计划指标，加强计划分

7、解的科学合理性。细化总行收费项目，制定并出台xx分行中间业务收费标准(201*年版),保证各项业务依法办理。 日常工作中，认真分析研究、把握收入变动趋势，做好猜测、报告工作。及时通报考核，对问题症结、收入潜力、改善措施等提出指导看法。建立中间业务责任追究制，对进度落后及缺口行或部门进行问责、诫勉。及时召开中间业务工作会议，研究解决各类主要问题。组织专项检查，改正存在的问题和弥 补管理中薄弱环节，保证中间业务收入准确、及时入帐。强化调研督导工作。组成工作组，深入全辖支行、网点，开展诊断式指导和催促式扶持。为基层行提供主动、有效、直接的服务。 二积极组织营销，努力拓展市场 按照“重点突破，整体推动

8、的中间业务发展战略，会计结算部牵头组织各相关部门从客户、产品、业务结构入手，认真分析环境、资源、客户、产品等因素，细分市场和产品，采用不同的营销策略。 1、充分发挥成熟产品的比较优势。在努力拓展新业务的同时，积极采用措施，稳固各项传统业务市场优势。一是通过打造网点核心竞争力。改善网点设施，增加业务处理功能，提升服务质量，吸引客户前来办理各类业务。二是深入挖掘柜面收入增长潜力，以账户管理为突破口，全面规范收费项目。三是稳固推动各项代理业务发展。营销新增上门收款单位、扩展代理销售基金、国债范围。四是延伸银行卡传统业务范围，提升卡类产品新的竞争力。特别银行卡的优惠和便捷功能，提升市场占有率。全年会计

9、结算、个人金融、银行卡三大专业合计收入2869万元，占全行总收入的64.5%，为全行中间业务发展奠定坚实的基础。 2、积极探究新业务领域，多渠道增加中间业务收入。一是相关部门紧密配合，打造高端品牌，提升我行中间业务产品的核心竞争力。公司与会计结算部门以“财智账户为龙头，加 强现金管理服务产品营销和推广。组建并培训现金管理产品经理队伍，为全行对公业务营销工作建立人力资源保证。逐户制定现金管理服务方案，巩固和发展与签约客户的关系。全年签约35户现金管理协议，完成自治区分行计划18户的195%。实现直接收入48.4万元，间接收益136万元。二是实现收益来源多元化，有效弥补收入缺口。各专业部门努力克服

10、行业政策限制因素，积极探求业务发展新模式。国际业务部为重点客户办理远期外汇买卖业务,即拓宽了我行的业务品种，也添补了全区在该项业务领域的空白。联手会计结算部门深入开展“全球快汇营销推广活动。公司业务部积极营销各类信贷衍生业务。仅为包钢钢联公司的股权担保办理保函业务，单笔就实现收入79万元。各支行也积极行动，拓展项目来源：青山支行财务并购与重组业务实现收入554万元，昆区支行鹿城水务财务顾问业务实现收入50万元，银河广场支行嘉胜房地产投行业务收入46万元等。 3、保持成本与效益统一原则，提升中间业务议价能力。一是在代理保险业务方面，经过多次谈判，最终将三家保险公司代销手续费率由以前的1.8%提升

11、到2.8%，年内代理保险收入实现326万元，同比增长7.44%。二是在上门收款业务方面，全面执行有偿服务，实现由对北京华联超市等三家优质客户长期无偿上门收款服务改为有偿服务的转变。 二、会计结算产品营销状况 全行会计结算部门立足会计结算专业服务优势，努力提升结算产品贡献度。全年，全行对公人民币结算业务收入共实现620万元，剔除不可比因素，同比增长202万元，增幅为49%。 一、建立结算产品营销机制。年初在全行建立了37人的现金管理产品经理队伍，并进行了全面业务培训和营销技能提升，逐步成为全行对公网点无贷户的市场营销、现金管理等结算产品推广工作的主力。制定下发了现金产品经理考核办法、201*年x

12、x分行关于做好现金管理业务营销推广工作的通知以及201*年xx分行结算工作的指导看法,进一步明确了201*年现金管理业务的工作重点和努力方向。全行对公业务营销机制已初步形成。 二、强化对公结算账户管理，从管理要效益。以结算账户管理为龙头，强化对公结算账户开户营销及账户清理工作，充分挖掘账户的潜在收益，提升账户管理收入。年初下达了xx分行201*年人民币结算账户发展计划，将账户营销工作目标具体分解落实到各综合网点。各行积极采用与工商局、税务局等部门联系等方式掌握新注册企业状况，跟踪和锁定目标客户，并采用多种措施开展营销。市行不定期进行账户增长状况通报催促各支行完成既定目标。全年我行实现新增开户1

13、435户，实现对公存款47999万元，公司无贷户1196户，占新增户数的83%。同时，各行结算部门积极开展对公帐户的清理工作，努力降低无用帐户资源占用，通过全面收取帐户管理费用，降低了 帐户管理的维护成本，提升了结算账户管理的收益。全年对公帐户管理共实现80万元，同比201*年同期净增长17万元。 三、革新服务方式，提升直接服务效益。通过采用委托代理同业上门收款方式实现了将8户中石油偏远站点的销售款及时归集，解决了我行代理中石油网点上门收款中偏远网点因距离远、风险大、成本高而无法实现代理上门收款的难题。通过营销，新增9家中国移动公司网点和2家供电分局销售网点的上门收款业务。保持成本与收益相结合

14、的原则，把握议价的主动权。经过艰难谈判，将对北京华联超市、燕京啤酒xx公司、xx供电局等三家优质客户自治区分行已批准可以执行无偿上门收款的单位提供长期无偿上门收款服务转变为有偿服务，按照每个网点最低年费2.5万元开始收费。将中国移动公司整体35个上门收款网点的年单价费用由原8000元，提升到2.5万元，仅此一项将为我行多带来60万元的中间业务收入。上门收款业务成为了会计结算专业中间业务中一个亮点。全年仅上门收款业务实现中间业务收入即达113万元，同比201*年同期26万元，净增87万元。 四、立足柜面服务，推动各类结算产品营销。全行网点立足柜面，发挥面对面服务的优势，通过宣扬营销先进的结算服务

15、产品，提升了客户的忠诚度。共营销了一户支票直通车业务，营销电子回单柜1318门，使得有效电子回单柜户保有量达3017门。全面启动了新版支付密码器出租业务的推广工作，全 行支付密码使用账户已达到4260户，占全行账户总数的60%。 五、提升结算服务能力，维护我行社会信誉。全年共办理各类结算业务6，234，237笔，累计结算金额达到47，492，806.5万元，位列全地区同业首位。其中代理各类结算业务合计4690笔，金额合计40850万元。同时全面开展代理财政支付、非税收缴业务，全面拓展服务范围，改善客户关系。全年共为工商局、进出境管理局、国税、海关、铁路、学校等重要政府职能部门和事业单位，累计代

16、理业务8698笔，扭转了从201*年我行因行政事业单位财务改革而流失机关团体客户的被动局面。在做好基础工作同时，还严格结算制度管理，保证客户资金安全。全年，我行共堵住假银行承兑汇票3笔，金额合计1630万元，为企业避免了重大经济损失。 三、会计管理状况 一、积极探究有效途径，深入网点综合化改革面对同业竞争和网点自身的发展需要，201*年网点综合化改革在营业网点的建设中着力解决“综合化网点比重低问题。在对周边资源进行全面的调研分析的基础上，下发201*年xx分行网点综合化改革实施方案，确定所有网点实现综合化的目标和进度。截至年末全行对外营业网点由03年末的170个减少到101个，已全部基本实现综

17、合化。同时全面执行弹性工作制和替换班制，保证了中午和节假日基本都能安排2个以上的柜口用于满足对私业务。并实现了周休日、节假日全面办理除跨 行业务、系统内汇划业务、银行汇票、商业汇票业务等业务外的其他对公业务。网点综合化改革目标基本实现。 二、改革业务流程、构建后台业务集约化处理和管理模式。201*年上半年业务处理中心实现全行票据交换提回票据集中处理，现金营运中心正式开展对市区网点现金集中调缴，全行客户对帐单由监督中心统一打印并寄送等各项职能的实现。初步形成了以城市行为中心的、先进的、专业化的会计业务集约化处理模式。 三、深入体制改革、构建全行会计内部控制体系。201*年通过深入会计体制改革，采

18、用总会计委派制、二级分行会计检查辅导员集中制和全面推行网点营业经理委派制等措施，初步构建起全行内部控制体系。会计核算效率和会计信息质量进一步提升。全行98个网点共配备了225名营业经理。广大营业经理正在成为全行日常核算业务中保证业务运转有序，风险控制的重要力量。通过制定xx行支行委派制总会计工作规定实施细则，调整总会计管理职责，保证实现“双线控制目标。对集中制会计检查员的管理做出重大调整。出台了xx分行集中制会计检查员考核管理办法试行，并重新选拔聘用了15名会计检查员并集中管理。一年来，集中制检查员充分履行了职责。共组织了各类检查十五次，参加自治区分行组织的各类检查四次。累计出动358人次，有效检查工作日达275天，共发现和改正问题约960条。 四、特别会计监管员对全辖会计信息质量、风险监控工管理。组织全行开展对会计风险监控等系统的投产与运用，提升风险控制的科技水平。同时认真指导各支行履行对公反洗钱业务职责。及时进行通报，加以促进和规范。保证xx行对公反洗钱业务正确开展。 五、强化对日常会计核算管理，保证对前台业务的支持能力。一是出台xx分行节假日安全核算管理办法，两期工商银行xx分