综合掘进维修部门工作总结

1、综合掘进维修部门工作总结 综合掘进修理部门工作总结 1、主要经济指标及生产完成状况 连采机滚筒完成8套、掘锚机滚筒完成8套、破碎机滚筒完成11件、滑靴完成25件、水阀完成17477件、采煤机套牌10套、铭牌完成14770个、5t托盘完成190个。共完成产值7489.01，工时51333.46个，同比去年提升 %。 2、技术方面： 1新开展ekf破碎机滚筒修复业务。ekf破碎机滚筒与久益破碎机滚筒结构差异大，经与厂家沟通以及厂家现场指导，目前此项目已顺利开展；对已经达到报废标准的端盘进行修复，通过车间员工的努力最终检测合格出厂 2节资降耗 。激光切割机经过图形以及程序的改善，减少了余料剩余浪费，

2、依据每年切割10套液压支架套牌、10套采煤机套牌的任务量，估计每年可节约24000元；结合家属协管活动，将废旧减压器、割枪及氧气带修理再利用，共计修理二氧化碳减压器15个，割枪2个，总价值4.46万元；激光切割机切割不锈钢板一直使用氧气进行切割，员工需要天天改换氧气10瓶左右，生产效率低，同时造成较大浪费。经过与厂家协商，改善为用空压机送气，不仅提升了生产效率，也节约了每月6308元的费用。每季度对积压物资进行外调，降低库存资金。协调到各部积压物资共计15002.80元。协调各部部门所缺物资给用共计6135元。 3培训工作 现场设立2个焊工培训工位，一个钳工培训工位。共培训58人次。制定制作了

3、培训工装，每周安排员工依据个人实际状况进行脱产培训。建立培训工位考核激励机制，对进步较大的员工及师傅进行奖励。对考核不合格的员工进行再培训，补考不合格进行处罚。 4五小成果。制定制作电磁阀打压工装，阀体测试只需一次拆装即可，测试连同拆装仅需0.3小时，而相对原有测试方式近5次的拆装调节用时1.5小时，每件可节约1.2小时；制作猫头鹰卡簧拆装工装，同一操就可实现2个弹簧的压缩以及卡簧的拆装，这大大节约阀芯卡簧拆装的工作时间，原来2人配合10分钟拆解1件，现在1人3分钟拆解1件；制作连采机端盘焊接变位工装，该工装可实现在一次安装条件下，即可进行整个端盘修复，并且不需用天车来回翻转，降低安全隐患，该

4、工装灵便轻巧、成本低，既节约了员工劳作力，同时提升了滚筒修复质量及工作效率。 5配电方面。车间配电改造项目已完工，对现有线路进行改造并增加配电柜5台，插座箱10个，满足21个工位设备用电需求。另外要求施工队对车间损坏的插座箱进行改换，依据车间生产需求要求施工人员对旧插座箱进行移位；部门邀请中心电工二级师现场培训，培训内容为配电基本知识、应急防护、电焊机故障处理等。部门技术经理、技术员、电工、安全经理参加培训；部门举行触电事故应急预案演练，由部门在医院工作过的员工在现场培训触电急求知识，本次应急预案演练取得优良效果。 3、质量方面： 1各部结构件以及阀修理一直未进行顾客满意度调查。本月由质量经理

5、带队，对近三个月各部各类阀以及结构件修复进行顾客满意度调查。今后定期对所修复零部件进行顾客满意度调查，及时掌握问题信息。 2开展qc小组活动。部门推动了qc小组活动进度，确定了目标，将降低ohe电磁阀返工率，分析原因、绘制关联图，确定了9条末端因素，并逐条进行要因验证。确定主要原因，制定措施，按期实施，效果检查，小组最终达到目标，将ohe电磁阀修复不合格率降低到5% 。 3现场开展质量之星评选活动 焊工班所有员工每人焊接销排一个齿，部门领导、质检员、技术员以及焊工班全体人员进行现场投票评选，选出两名质量之星，并给与当月绩效考核加分。部门曾先后2次获得修理一厂质量流动红旗，获得奖金共计6000元

6、。 4、安全方面 1安全培训工作：201*年共进了34项安全培训，其中有消防、职业健康、应急自救、风险评估表、法律法规、管理制度、安全基础、安全文化、新员工入企、不安全行为安全知识、矫正培训以及电工、钳工、焊工、车辆、起重操作规程和库房管理，共培训502人次。 2隐患整改，201*年部门共进行了48项专项检查，共查出107条问题，均已按时整改，共录入系统365条隐患,其中消防方面30条，设备设施安全防护方面80条，电气焊作业方面68条，供配电方面36条，危化品方面29条，职业健康方面16条，现场6s方面76条，手工具方面10条，起重作业9条，叉车作业11条。从隐患录入状况分析发现：电气焊作业问

7、题主要存在压力表松动或故障，气带老化及电焊机地线绝缘皮松动；设备设施安全防护方面问题主要存在打磨机故障率偏高，与车间打磨量大有直接关系；现场6s方面主要录入问题为摆放乱、有杂物和有积尘，这类问题在后半年录入率降低；职业健康方面录入问题较为集中分为噪声和粉尘两类，与女子车间电气焊的工作性质有关。 3不安全行为管控201*年由部门经理带头严抓不安全行为，截止目前，部门共抓不安全行为人员38人次，对发生不安全行为人员依据不安全行为分类进行了培训,由部门经理或安全经理组织不安全行为人员参加座谈分析会,共组织12次,共85人次参加座谈会。通过分析，不安全行为主要问题集中在劳作纪律、劳保用品的佩戴和不遵守

8、操作规程三个方面，其中作业结束后未及时关气、关电这类问题发生频率较高。 4安全活动工作。执行经理承包制。一个经理承包一个班组，并同时承包车间各项工作，对所承包的班组承当连带责任。将车间的安全管理工作落实到每一个人；开展全员危险源辨识活动。1月份，部门依据车间全部任务工序和所有管理辅助岗位制定了风险评估计划，并按此计划进行了危险源辨识，各班组参加了危险源辨识活动。部门组织风险管理小组成员对辨识上报的危险源进行了审核，最终审核上报新增危险源38条；9月份，部门组织全员对危化品和消防进行危险源辨识，共审核上报7条消防方面的危险源和4条危化品方面的危险源；6月部门组织进行消防演习和应急自救，强化员工对

9、突发事件的应对能力；8月、10月份别以班组为单位开展我当一天安全员、我当一天群安员活动，让员工从我做起管安全，从要我安全的意识转换为我要安全；10月开展无不安全行为知识比赛活动及不安全行为抽奖活动，提升员工参加安全工作的积极性 5、政工工作 1本部为了激发员工提升职业技术比武、立足岗位奉献的积极性，部门举行了师带徒焊工技术比武，并在本月绩效考核里兑现。 25月份部门要求员工认真阅读企业人的道德和修养并写学习心得。 37月9号车间组织开展了一次家属协管活动，此次活动家属主动帮助解决车间废旧减压器修理再利用问题。 (4)为了纪念神东开发建设30周年，部门组织员工进行了微电影拍摄。 5部门宣扬工作按计划推动，全年共上报新闻报道稿件30 篇，发表13篇。 6支部开展了党建知识竟赛活动，通过此次活动,加强了党员对党建知识的了解和把握，提升了党员的思想素养和理论水平，并提升了党员学习党的知识的自觉性。 7部门员工积极参加了厂里组织的201*年喜迎国庆系列活动，并且在拔河比赛中部门获得三等奖。 8部门收到关于修理中心一厂一部员工高碧程进行爱心捐助