PMP计算题集锦

1、.'沟通渠道n* （ n-1）/2典型案例：1、 在识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？5*4/2=105 名干系人包括PM2、 你是负责管理一个项目，你有12 个项目团队成员，项目经理确定有多少个沟通渠道？13*(13-1)/ 2=78PM 手下有 12 个项目团队成员，未包含PM，项目干系人为12+1=13 人3、 项目经理计算沟通渠道，有6 个团队成员，发现还应该包括11 个干系人，那么项目经理计算的沟通渠道一共有多少条？17* （ 17-1） /2=136根据题干得知，除了 6 名团队成员，还有 11 名干系人， PM 包含

2、在其中，故该项目干系人为 6+11=174、 项目团队由12 名成员组成，那么该项目团队由多少个沟通渠道？12* （ 12-1） /2=66项目团队由12 名成员组成，包含PM三点估算贝塔分布 =（默认）标准差标准差 =典型案例 :;.'1、项目经理进行活动成本估算，预期的估算是 10000 美元，最可能的是 9000 美元，最乐观的估算是 5000 美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少？10000=（ 5000+4*9000+To ） /6Tp=19000EVM 挣值公式典型：当前CPI以后还会继续；非典型：当前CPI不在延续，一切回归原计划基本公式：BAC（总计划价值

3、）= 总数量 * 计划单价PV（计划价值） = 计划完成数量 * 计划单价EV（挣值） = 实际完成数量 * 计划单价AC（实际成本） = 实际花费CV（成本偏差） =EV - AC （挣值- 实际成本）SV（进度偏差） = EV PV （挣值- 计划价值）CPI（成本绩效指数）= EV/AC（挣值 / 实际成本）SPI（进度绩效指数）= EV/PV（挣值 / 计划价值）预测公式（典型） ：EAC（完工估算） = BAC/CPI =总计划价值 / 成本绩效指数ETC（完工尚需估算）= BAC/CPI =总计划价值 / 成本绩效指数VAC（完工偏差）= BACEAC =总价值 -完工估算完工尚需

4、估算（典型） ：TCPI（维持现状） =（ BAC-EV） / （ EAC-AC）=（总计划价值 -挣值） / （完工估算 -实际成本）TCPI（预算不变） =（ BAC-EV） / （BAC-AC） =（总计划价值 -挣值） / （总计划价值 -实际成本）ETC（综合影响） =（ BAC-EV） / （ CPI*SPI） =（总计划价值 -挣值） / （成本绩效指数 * 进度绩效指数）非典型公式：;.'EAC（完工估算） =AC+（ BAC-EV） =实际成本 +（总计划价值 -挣值）ETC（完工尚需估算）= BAC-EV=总计划价值 -挣值VAC（完工偏差）=BAC-EAC=总价值

5、 -完工估算TCPI（完工尚需估算）=（ BAC-EV） / （ EAC-AC）=1 TCPI恢复为 1，回到原计划规划典型案例：4 周种 200 棵树，计划每周 50 棵，每棵成本 200 元。目前是第二周周末。从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。从第二周开始到现在，只种了30 棵，每棵实际花费500 元。PV=（50+50） *200=20000EV=（ 50+30）*200=16000AC=50*200+30*500=25000CV= EV-AC=-9000CPI= EV/AC=0.64SV= EV-PV=-4000SPI= EV/PV=0.8BAC=（ 50+50+50+5

6、0） *200=40000典型 | EAC= BAC/CPI =62500典型 | ETC=（ BAC-EV） /CPI=37500典型 | VAC= BAC-EAC=-22500典型 | TCPI=（ BAC-EV） / （ EAC-AC） =0.64非典型| EAC= AC+（ BAC-EV） = 49000非典型| ETC= BAC-EV=24000非典型| VAC= BAC-EAC=-9000非典型| TCPI=（ BAC-EV） / （ EAC-AC） =1预算不变 | TCPI=（ BAC-EV） / （ BAC-AC） = 1.6综合影响 | ETC=（BAC-EV）/ （ CP

7、I*SPI） =46870合同公式总价加激励费用合同：1、实际成本 >=最高限价无利润或亏损2、实际成本 <最高限价实际利润 =目标利润 +（目标成本 -实际成本） * 卖方承担比例合同总价 =实际成本 +实际利润典型案例：在一个总价加激励费用合同中，目标成本为100000 ，目标利润为10000，分成比例为80/20，最高价格为120000. 如果最终成本是110000 ，那么承包商利润是多少？实际成本 =110000<最高价格 12000010000+（ 10000-110000 ） *20%=10000-2000=8000成本加固定费用合同总价 =实际成本 +固定费用（即利润百分比* 估计成本）;.'经典案例：A 公司为 B 公司提供产品，他们之间签订了成本加固定费用合同，合同规定了130000 的估计成本，并同意以成本的 10%作为利润。项目的实际成本是 140000 ，B 公司给 A 公司的总的偿付是多少？140000+0.1*130000=153000成本加激励费用实际利润 =目标利润 +（目标成本 -实际成本） * 卖方分摊比例合同总价 =实际成本 +实际利润典型案例：A 公司为 B 公司提供产