建筑防水工程公司普通员工招工办法

1、建筑防水工程公司普通员工招工办法一、前言随着房地产开发业务和规模的不断扩大，建筑防水工程施工面临日益增加， 为了满足施工进度、增加劳动力，为了增强技术素质、提高施工质量，让公司和 用户满意，为了树立公司的高品质产品和良好的社会信誉、提升口碑，建筑防水 工程有限公司2014年度招工办法原则执行集团公司二 0一四年版招工手册的 规定和要求。二、招工特别规定和要求结合防水公司制度、流程、工作标准，针对防水施工专业特点和项目工地施工抢工、不连续性等特别状况，防水公司作如下特别规定和要求：1、凡是中途招来的职工或报名后由于项目开工延期到工地的，从进工地之日起，只要出勤符合规定要求的，均可享受同比率福利待

2、遇；2、 为保护未成年人合法权益，不满18周岁的公民公司一律不予录用。弄 虚作假、虚报年龄后与本公司订立劳动关系的，公司发现后有权随时解除其劳动关系，并劝退，公司不承担任何责任和义务，经济和其它损失由职工白负。3、招工时员工应当主动说明身体健康状况，不得隐瞒，若到工地后发现患有疾病不适宜在施工工地工作的，公司可立即解除其劳动关系。公司不承担任何责任和义务，经济损失和其它损失由职工白负。4、 招工时员工不得隐瞒白己的技能状况，若到工地后发现不能胜任工作的， 公司将调换其岗位和安排其从事杂工，不服从公司岗位调整的，公司可立即解除其劳动关系，造成的经济和其它损失由职工白负。5、因被招员工白己不负责任

3、，弄虚作假（假身份证、假证明、假证件、假文件、假资料、假发票等）的，导致招收的员工存在明显的身体缺陷或实际操作技能或年龄与要求不符的，公司将对被招工人予以200-600元违约金/人/次的违约处理，并劝退。报名代办费不退，且导致的任何责任和经济损失均由员 工本人负责，公司不承担责任和义务。6、 工人进工地30-60天内公司组织培训、教育，测试。培训内容 职工手 册、劳动定额、工资货币改革、专业技能、安全知识、遵章守纪等方面。 培训不 合格的予以劝退。测试资料列入职工档案， 3年以上的老职工可以免试。7、招工手册的内容、规定、说明和使用与房地产总公司和防水公司制度具有同等作用，在执行中如有矛盾或不

4、详之处的，最终解释权归建筑防水工 程有限公司。招工过程管理中，发生以上不作为情形的，防水公司将追究招工管理人员和招工介绍人员的不作为责任，处违约金200-1000元/人次。三、招工时间和报名注册程序1、招工时间安排分为三个阶段：一是共享总承包劳务公司招工资源，同步 到外地招工，报名注册和年前在公司或项目上报名注册；二是年后正月初八上 班开始在公司报名注册；三是中途在公司和项目上招工、报名注册。2、报名注册程序（1）应招职工由本人携带身份证到所在项目主管或工长处报名、面试、考核，凭项目主管或工长的报名单交区域经理进行面试和审核。通过的则填写花名册（花名册表格必须全部正确填写），收取200元代办费

5、，并开具收据（年后赴工地施工正常，符合规定要求的在 5月份给予返还代办费）。项目主管或工长 配合区域经理汇总好花名册交考勤员统一登记、统一注册、编制职工新一年的 工号。报名收据存根和代办费(押金)交财务部。(2) 在公司办理了养老保险的老工人是公司正式职工，不再报名注册，使 用老工号；(3) 未在公司办理养老保险和白己个人在外地办理养老保险的老职工，由 本人携带身份证到所在项目主管或工长处报名。项目主管或工长视其上年在工 地上的表现、技术素质、身体状况等情况，决定是否给予报名和录用。如报名 被录用的，交考勤员统一登记、统一注册、编制职工新一年的工号。四、招工工资、补贴、费用规定1、所有招工管理

6、人员必须认真学习招工手册，理解内容和说明、说词，了 解招工要点、要素，向社会和报名人员做好全部的解释工作。并做好招工的设 施、设备和准备工作；2、年初在公司及各驻外招工点的所有招工人员必须在年初五上午就位，并将招工设施、设备及网络连接准备就绪。各区域或项目部派出驻外招工人员在 此期间必须在当地食宿，食宿补贴标准为200元每人每天包干使用节约归己,年初五至正月十五的出勤按双倍计取。各区域或项目部派出驻外招工人员名单 及出勤记录报送防水公司工程管理部经理，兑现时凭防水公司工程管理部经理 证明。如因区域或项目部漏报的，不再进行补报。驻外招工人员必须是区域经 理或项目部主管、工长，派出非上述人员，必须

7、征得公司经理同意。3、外地招工联络人必须具备的条件：一是为人正直，有一定的号召力和群 众基础，应由助理、组长或工人骨干组成。二是当地有一定的技术型劳动力资 源，民风淳朴，历年有一定的招工基础。三是有一定的语言表达能力和沟通能 力并具有初中以上文化。4、 区域经理或项目部主管要常态性的从外地工长（助理）、组长或骨干中 物色具有一定组织和领导能力的人选作为当地招工的联络人。5、为了便于管理，区域经理或项目部主管、工长要尽量白己招收、白己使 用、白己管理用工。6、驻外劳务基地招工人员的工资报酬、补贴、费用。 派驻劳务基地的招工人，派驻期间的工资标准在原有标准上（工人骨干的在全年平均日工资标准上）上浮

8、 40%其它待遇不变。 驻外期间电话费标准：负责人 600元/月；一般人员300元/月，凭本机 发票给予报支。 车旅费按实报支，部份无印章票据按书面工作日志，经核对无差错的给 予报支。 派驻劳务基地的招工人每天伙补 30元，住宿标准100-120元/天，其余超 标准白行承担。 招待费：200元以内白行安排，200元以上的需请示公司经理。如果发生 招待费用的，各次招待均须附上明确的招待对象、参加人员、菜单和印章。 宣传广告费（即时贴）、招工简章，由工程管理部统一印制，行政备案。 车辆配备：A、招工人有白备车的驻外期间， 车辆费用按实全额报支；B、 招工人无白备车需租车的，必须报经批准，同意后使用

9、，租车费及车辆发生的费用全额报支，严禁酒后驾车，违章费用与责任由招工人白负。五、招工奖罚规定1、在日常施工工作过程中，招工人有责任和义务帮助项目主管和工长做好 职工的管理工作，严格执行招工人（协招人）管理办法和职工手册，当 项目出现职工闹事等情况招工人必须协助项目管理人员做好职工思想工作，并 协助管理人员处理好职工之间的纠纷，否则公司视情节对招工人招工奖励以及 其它待遇给予扣除，直至扣完为止。2、劳务合作单位或个人，招收工人达100人以上的应指派专人常年管理与维护。原则上招工人（协招人）只享受公司规定的招工奖金等待遇。如参加现 场管理有一定的专业知识或技能的 ，需项目主管签字证明、区域经理审核

10、、公 司经理审定，可以享受以工代干待遇。招工人（协招人）管理办法由公司工程管理部与招工人（协招人）签订，协议签订后由区域经理和行政办公室按照 协议条款约定进行考核、管理和结算兑现。3、公司对能招来出勤280天以上的职工，根据实际人数给予招工奖励。具体为：1到4人的按照60元/人对招工人给予奖励，5到10人的按照100元/人 对招工人给予奖励，11-20人的按照150元/人对招工人给予奖励，21-30的按 照200元/人对招工人给予奖励。对于能招30人以上的招工人（协招者）除年前报名的以及已办理养老保险的和超龄人员，具体标准为30-50人（含50人）按工资总额1% 51-80人（含80人）按2%

11、 81-100人（含100人）按2.5%; 100人以上按3蜓励；年度出勤不足 280天、不是技工的不计奖；中途招工按 协议规定结算奖金；所招人员结算单位为同一区域和同一单位。所有招工人（协招者）年后到工地一个月内必须与区域经理签订招工协议，并附上所招职工的花名册上报给防水公司工程管理部和行政人事部备案，作为年终核实发放招工 人（协招者）的工资、补贴、费用和奖金的依据。4、 年度招工指标：一般指标：区域经理 20人以上、项目主管15人、工长 10人、工长助理8人（招工不足5人的不得担任工长助理）、组长4人；根据招工计划和责任状计划，具体由各区域经理制定指标。老职工占比在40咖上，每上升1人奖励

12、100元，同时每下降一人罚 50元；年前报名人员也可作为项目 主管招收老职工的指标数；根据以上超额人数予以项目部200元/人的奖励，由项目主管分奖，反之则同等罚款由项目主管分摊。对于超龄人员不能列入奖罚 范畴。5、完成上述招工指标的但因区域或项目部经营业务不足、甲方工程开工等原因造成所招人员不能安置或流失的，由此发生的罚款，由本人提出申请，区 域经理审核，交公司经理审批。6、 不是助理的或有能力但本人不愿担任助理的招工人（协招人），按照协 议规定享受执行。项目主管、工长、助理：白招人数超指标的可享受奖金。7、以上招工花名册，由各区域经理在招工时每周一和周四、在日常工作时每周六，电子版汇总后报公司行政人事主管办公平台，行政人事办整合后上报 公司经