强素质树形象创先争优促和谐——四好领导班子创建活动总结

1、强素质 树形象创先争优促和谐 2010度博赛畜牧公司创 “四好”领导班子工作总结2010年博赛畜牧公司？四好？领导班子创建活动，在师国 资委党委的正确领导下，以创建？政治素质好、经营业绩好、团 结协作好、作风形象好？的？四好？领导班子为目标，紧紧围绕 ?强理论、树形象、创先争优促发展、提升四好领导班子创 建能力？的创建主题，以深入开展？五百？活动、？创先争优？活动及支部自创？两参与？ 活动、？一帮双带？ 活动、？每月一星？ 劳动竞赛活动等主题实践活动为载体，努力提升 ？四好？领导班子创建能力，提高领导班子的管理水平与执政水平，有效的促 进了公司的和谐与发展。一、抓政治素质，创建学习型党组织，突

2、出领导班子核心作用领导班子政治素质水平和核心作用的发挥是企业管理成败 的重要决定条件。2010年公司支部以创建学习型党组织为平台， 在学习管理和思想政治工作上下功夫，充分发挥了领导干部带头学、带头钻、带头教、带头创先争优的作用，提高了领导班子的 政治素质水平，发挥了领导干部在素质建设中的表率作用。（一）强理论，创建学习型党组织。共组织党员干部上党课14次，重点学习了党的有关政策、党章、中央新牌工作座谈会精神、党的十七届五中全会精神、兵团党委六届五次全委（扩大）会议精神、师党委 八届五次、六次全委（扩大）会议精神、中央、兵、师、国 资委等主要领导的讲话精神及先进典型事迹学习等，对党 员、干部普遍

3、进行党性党风党纪教育，并在党课中增加一些 先进的管理和人生哲理性文章，丰富了党课内容。在?七一？党的89岁华诞到来之前，还组织了党员重温入党誓词、座 谈会、文艺表演等？迎七一？活动；组织中层及以上领导干 部进行廉政准则知识测试 2次；领导班子成员分别完成读 书笔记10000余字，调查研究报告3篇。通过学习、调研、撰写 报告，使领导班子统一了思想认识， 提升了自身和党员干部队伍 的政治理论水平。（二）强培训，提升企业竞争力。领导班子加强了各类管理干部、特种作业人员的培训和教育，深入开展职工素质工程，共 向乌鲁木齐、师兽医站、计生服务站等骋请专业人员为干部职工 授课、交流5次，领导干部外出学习、参

4、观 4人次，其他管理干 部和专业技术人员外出学习、交流 15人次，在由公司报销的对 外学习中，要求撰写学习总结，提高了学习的实效性；坚持 ？每 月一课？培训形式，共举办职工素质培训12次。通过？走出去？与？请进来？等措施，提高了领导班子的视野和创新能力，提高 了干部职工队伍的综合素质水平，也提升了企业综合竞争力。（三）创新活动平台，扎实开展创先争优活动。2010年5月以来开展的创先争优活动中，公司党支部严i格按照支部？五个好？、党员？五带头？的基本要求，以设 岗定责、党员公开承诺及兑现承诺为重点，以组织开展创建 学习型党支部、？职工参与民主管理、干部参与职工劳动？ 的?两参与？活动、帮思想、帮

5、技术的？一帮双带？活动、 ?每月一星？ 劳动竞赛活动等支部实践活动为载体，围翎创先争优活动助推经济发展？这个中心，利用座谈会、意见征 集表、调查走访等多种形式，广泛征集职工群众的意见。结 合争做？四强党组织、争当四优'党员？活动、？热爱伟大 祖国、建设美好家园？活动、？解放思想、抢抓机遇、跨越发展、 再创辉煌？大学习大讨论活动等，理顺公司发展思路，切实为职 工解决实际问题，支部凝聚力战斗力增强，党员岗位责任性 切实提高，职工群众普遍得到实惠， 增强了思想政治工作的实 效性，得到了师国资委创先争优活动领导小组的好评。（四）、以强有力的思想动员和组织措施，完成信访维稳各 项工作任务。建立了

6、博赛畜牧公司信访工作管理制度，分别在机关、 养殖场设立了意见箱；建立了信访工作台帐，共接待来访人数 28人次，反映问题15个，解决问题15个。做到了件件有回音， 事事有结果。今年，受生猪市场价格持续低迷的影响，公司亏损较严重； 饲料厂、锅炉车间等资产与人员的即将移交， 也导致了这两个部 门的不稳定和管理上的困难。 在各种不利因素的影响下， 公司公 司领导经常到基层调研，组织召开谈心会，解释政策，了解情况, 及时化解矛盾，以强有力的思想动员和组织措施， 促进了公司的 和谐与稳定，较好的完成了维稳各项工作任务。二、抓生产，努力提高经营业绩（一）生产经营概况由于连续两年的生猪市场价格持续低迷和原料价

7、格的持续 上涨，我公司2010年亏损较严重。主要生产经营指标完成情况 及与去年实际完成情况如下表：（没有标明的以万元为单位）项目2010 年2009 年增减（士 为备注销售收入780788.4-1 .06业务成本890754. 5118管理费用125125. 08-0 . 06饲料平均价格（元）2. 21. 9015. 8肥猪销售价格（元）10.129. 654.9年末存栏（头）60006917-1 . 3出栏各类猪（头）80008918-10.2营业利润-200-36.4-449从上表可以看出：1、饲料成本上涨，是亏损增大的主要原因，预计全年加工3200吨原料，共增加原料直接成本 96万元。

8、2、存栏减少，出栏减少，降低了销售收入。这是因为我公司育肥场6栋圈舍交康驰公司，现有圈舍周转困难。3、工业区环城公路建设，导致我公司三处粪池损失重建、 跨公路暖气管道和电 力线路改造等，新增工程建设资金 30余万元。（二）多措并举，强管理，拓市场，努力提高生产效益1、健全管理机制，调整生产管理人员和干部工资分配方案，提高绩效的务实性。面对严峻的生产和市场形势， 公司党支部从 健全管理机制入手，对职工反映大、不合理的考勤管理制度进行 了修改和完善，使管理更具人性化；完善各片区的生产承包合同， 提高一线职工的生产积极性；上半年对猪场管理人员进行了两次 的调整，使猪场管理人员专业性更强；出台了201

9、0年中层管理干部和业务干部工薪分配办法，干部工资直接与管理片区职工工 资相关联，改变了以往干部工资不与生产挂靠、干多干少一个样的弊病。2、引进种猪，改善品质。针对近年来我公司种猪因管理的不完善而导致了商品猪品质的下降问题，5月底，公司投资 90余万元，引进二元母猪36头，杜洛克公猪20头。并调整兽医工 作分工，抽出兽医主管刘开华同志专门负责种猪的管理，及时收集信息，建立种猪档案，为改善商品猪的品质打下良好的基础。3、开拓市场，提高本地市场销售率。今年，对生猪销售价 格调整频率增加，尤其是本地销售价格，随市场价格的调整而及 时作出了调整，价格调整的灵活性扩大了本地市场的肥猪销售，降低了对乌市销售

10、的依赖性。由于本地销售价格比乌市价格基本 要局出0.3兀/公斤左右，4、服务中心，创先争优助推经济发展。在创先争优活动中,支部紧紧围绕服务养殖生产这个中心，开展了一系列的活动。5月，对不合生产要求的料槽进行改造和更换，不仅改变了浪费饲料的现象，也有利于生猪的吸食和成长；6月，新的仔猪保健项目实施，提高了仔猪的成活率；7月，对猪场9号圈舍进行改造， 全部废物利用，由维修班自己完成，节约材料、人工费3万余元； 8月，为改善公猪不发情的现状，邀请专家会诊，开出调整公猪 饲料喂养的配方，有效提高公猪发情率；9-10月，针对一线员工反映的饲料问题和母猪流产率偏高的问题，着手开展？母猪流产问题大检讨大分析

11、活动？，加强了饲料采购、加工、监测、技 术服务和饲养的管理；11月起，针对公司面临的不安全因素和 后备母猪发情率低的问题， 分别组织开展了 ？百日安全劳动竞赛 活动？和?提高后备母猪发情受胎率技术攻关活动？，进一步为公司安全生产和生产效益的提高提供平台，为实现公司的和谐稳 定创造条件。实现了每月有主题、有是点、有创新的目标，推动 了经济的发展。5、?每月一星？活动挖掘生产潜力，改善生产环境。公司的 生产效益直接来源于生猪的出栏率， 而饲养员及兽医的管理又是 影响出栏率的一个重要决定条件。为最大的挖掘生产潜力，提高相关工作人员的工作积极性，5月起，在种猪场开展了 ？每月一 星?劳动克赛活动。即每

12、月根据环境指标、生广核技术指标评比 出母猪圈管理名星一名、 育肥圈管理名星一名， 分别给予200元 的奖励，相应的兽医管理人员也给予 60元的奖励。自开展此项 活动以来，已经发放奖励资金 元。每月有评比，月月有表彰， 通过开展此项活动，不仅降低了生猪死亡率， 圈舍内外环境也大 大改善，有效的提高了生产效率。三、抓班子团结，民主管理水平有效提高（一）贯彻落实？三重一大？制度。修改完善了公司贯彻落实？三重一大？管理制度的实施方案。 2010年度，共召开支委会议14次，实现公司生产经营的重大决 策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子 集体讨论决定，坚决杜绝一人说了算的现象。 确保了

13、事关职工利 益的大事如2009年度干部工资兑现分配方案、 2010年职工承包 合同、2010年度干部工资发放改革办法、种猪引进、大宗原料 采购、中层干部岗位调整、违规职工处理等重大事项都通过支委 会、干部会、民主管理委员会或职工大会等程序一一讨论通过， 再正式在公示栏上进行公示， 提高了领导班子决策的科学性和透 明度。（二）组织生活会、民主生活会效果显著，沟通了思想，增 进了团结。根据师国资委党委的工作部署，公司支部于一月份精心组织 召开了维护民族团结维护社会稳定专题组织生活会与领导班子 专题民主生活会，会议思想准备充分、征求意见广泛、主题突出, 发言积极，批评与自我批评实事求是，剖析问题深，

14、得到了上级 参会领导的好评。实现了统一思想，振奋精神，增进团结，提高支部凝聚力与战斗力的目标。（三）班子成员团结协作，整体功能得到了有效发挥。 在公 司当前各种不稳定因素的影响下，班子的团结，是实现公司和谐稳定健康发展的基础条件。公司领导班子成员都分管着多份工 作，日常工作繁忙，如果沟通不好，很容易产生矛盾与纠纷。所 以，支部在组织召开各类会议前， 相关班子成员都要进行沟通和 交流，统一思想，提高班子凝聚力。如支委会议前，领导班子成 员要进行沟通；干部会议前，支委成员进行沟通；职工大会前， 干部会议进行沟通，通过这种方式有效提高了各级会议的效率， 提高了领导班子的凝聚力。四、树形象，提高领导班

15、子在职工群众中的威信力和满意度（一）贯彻落实党务政务公示制度。成立了党务政务公示领导小组，严格贯彻落实公司党务政务 公示制度，对事关职工切身利益的工资发放、补助发放、奖励办 法和发放、新建管理制度等按月或及时在公示栏上进行公示；对职工最关心的公司？五大？费用支出及其它财务费用分别在机关、 种猪场实行半年公示一次；以党务公示内容严格按照党务公开要 求分别在两个公示栏上进行公示。 切实维护了职工利益，赢得了 职工群众的好评。（二）深入开展党风廉政建设和反腐倡廉活动。制定了公司领导干部党风廉政建设管理制度、贯彻落实党风廉政建设？十项措施？等，支部与中层及以上管理干部签订了党风廉政责任制。利用党课、培

16、训班、观看反腐题材电教片、座谈 会、组织廉政知识理论考试及撰写心得体会等多种形式，对党员干部特别是领导干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从业教育， 使全体党员干部树立起廉洁意识和正确世界观、人生观、价值观、权利观，提高防腐拒变的能力。扎实开展了反腐倡廉制度建设推进年活动、三月份的廉政文化月活动、七月份的第十二个党风廉政建设月活动，进一步贯彻落实师办发200937号文件关于加强师直企业经营管理有关 规定的通知精神，凡公司财务支出各项费用全部实行党政领导 联签制。（三）践行宗旨，突出解决民生问题公司支部在日常工作中，始终坚持？三贴近？，坚持群众路 线，对领导干部深入一线基层调查研究和下基层了解情况

17、做了每 周不少于1次的硬性规定。在？五百？活动中，对公司贫困职工 刘云清、蔡林两户家庭进行了走访慰问，每户发放了 400元的帮扶资金；组织了支部成员捐款帮扶贫困家庭活动，共对公司孙文成、龚厚润、范建设、刘巧玲四名困难临时工进行了走访慰问， 让他们感受到公司支部班子对临时工的特别关爱。今年，受生猪市场价格持续抵迷的影响， 公司财务亏损严重，但公司克服种种 困难，努力落实解决了饲料厂职工体检、饲养员住宅区自来水管道改造、2009年度职工补助发放、妇检等职工反映突出的问题。劳保福利也按规定进行了发放， 增添了职工对公司及领导班子的 信心。组织了向兵团贫困党员专项基金捐款活动，共捐款500元。（四）抓

18、宣传，提高对外宣传报水平通过横幅、板报、宣传栏、座谈会、学习班等宣传平台，结 台?热爱伟大祖国、 建设美好家园？主题教育活动、争创？四强？ 党组织、争做？四优？党中活动，对创先争优活动开展了形式多 样的宣传。同时加强对外报道工作，在天山网、五师门户网上共 发表稿件11篇。五、存在的问题1、 领导班子思想政治建设水平有待进一步提高。由于领导班 子成员分管工作多，用于学习的时间少，学习被动，缺少自觉性和系统性，不能形成有价值的理论研究成果，存在着思想政治理论水平不Wj的现象。2、 领导班子创新意识不够、管理模式有缺陷。2010年度，受生猪市场价格持续低迷的影响，年度亏损预计200万元，证明了单一的

19、生产模式无法抵制市场风险。管理模式上，没有放权让 公司中层管理干部去管， 各级干部不能形成一个联动的整体，导致了人力资源的浪费。领导班子要加大创新力度， 谋求多元化生 产或进行生产结构调整，寻求新的经济增长点。3、公司发展方向不明确，不稳定因素仍然存在。我公司饲料厂与博望饲料厂交接时间的不确定性、锅炉车间与康驰食品公司 交接的不确定性及改制工作的不确定性，导致公司未来发展方向的不明确及干部职工情绪的不稳定。 再加上工业区发展规划及新的公路建设，增加了公司种猪场防疫及排污工作的困难，公司发展举步维艰。4、 制度健全，但执行、监督不到位。经过近几年制度废、改、 立工作，公司建立了比较完善的制度体系

20、，但在实际执行中，存 在着执行不到位、监督不到位的现象。尤其是个别领导干部在执 行规章制度过程中，没有发挥模范带头作用， 使一些制度显得空 白无力。5、 干部队伍不团结、凝聚力不强。 部分干部缺少大局意识， 个人利益感强；工作缺少积极主动性，在职工队伍中存在形象较 差、凝聚力不强的现象。6、公司领导下基层不够，与干部职工交流不够。虽然支部通过多种形式对领导下基层调查研究做了硬性规定，但由于主管领导工作繁忙，没有执行到位。公司领导与一般干部职工交流沟通 少，致使干部队伍不能形成合力，存在着制度执行不到位、职工 意见传递不到位的现象。六、2011年？四好？领导班子创建工作思路2010年将是全面贯彻落实科学发展观、