影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析

1、影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析摘要：近几年来，本公司以生产经营为重点，依靠干部职工的共同努力，促进了企业的发展和 进步。但是，面对当前的市场形势，有许多问题影响着企业前进的步伐。本文作者试图从职工福利 待遇、厂务公开、绩效考核等方面来论述职工队伍稳定的重要性。一、当前影响企业稳定的突出问题当前公司总的形势很好，政治稳定、社会安全、生产经营建设持续发 展，广大员工的社会治安安全感不断上升，但受国内外大环境的影响，影 响公司社会稳定和经济发展的各类因素和问题仍大量存在，主要表现在以 下几个方面：1、公司降薪对职工的影响。公司从 2014年3月份对职工工资进行了 调整，职工工资都不同程度下浮，

2、对此，4月份进行了专题调研，调研中了 解到近期职工工资降低后对生活造成了影响，特别是有房贷、准备结婚或 有孩子上学、有老人要赡养的职工，工资降低直接造成了他们家庭经济困 难，有的家庭在还清房贷后无生活费用，职工思想上和心理上不适应。加之职工主观认为，降薪利益受损的是职工，领导干部是年薪制，降低的部 分有可补性，这样的情形极易造成职工思想对立，产生不稳定因素。2、集团公司生产经营环境对职工的影响。受外部市场环境影响，企业 整体生产经营不够理想，特别是钢坯不能满足各轧线需要，集团公司几条 轧线先后处于停产或半停产状态，许多职工的岗位进行了分流调整，已经 习惯了固有行为的模式，习惯了白己所从事的岗位

3、，对白己的岗位有了很 深刻的感情，突然的变化使得部分职工思想上不理解，行为上跟不上、技 术上跟不上等因素，加之，单位连续放假，工资降低，极易造成思想和心 理上的不适应。3、职工对生活后勤服务工作满意度不高。在公司降薪的影响下，公司 内部后勤服务工作压力进一步增大，表现在，一是部分职工认为生活服务 后勤是围绕职工服务，应将“服务”放在首位，综合公司的各项收费偏高， 特别是各住宅小区。二是通勤车运行不规范，不能满足职工上下班需要， 职工靠黑出租、私家车等，存在极大的不安全因素，在降薪的前提下，职 工承担车费吃力，加之，车改后，处级以上领导都配有专车，造成职工心 理失衡，心存怨言，极易影响职工工作状

4、态。4、厂务公开透明度不高的影响。由于职工在劳动关系中处于被动、从 属地位，加之企业现在正处于攻坚克难的深水期，有时会有工资发放不及 时、考核透明度不高、不及时进行公示和说明等情况的发生，这些极易在 职工中造成不良反应，而且有一些职工法律意识淡薄，对白我维权的途径 认识不清，在为争取白己的合法权利，获得白己应得的报酬的过程中，往 往会采取质问、上访或者其它过激形式，造成思想的不稳定和团队的不和 谐。二、龙钢集团公司采取的对策、做法与取得和成效。对策与做法：1、客观正面的宣传当前的市场形势、企业优势和措施，宣传好企业职 工的利益共同体关系。龙钢集团公司多措并举，积极开展工作：党群部门在公司降薪的

5、实 际情况下，深入基层一线进行调查，将当前的企业现状给大家进行了讲解， 客观分析造成当前这一现状的原因，重点的客观分析集团公司具有的白身 优势和集团采取的克服困难的措施，大力宣传职工个人与集团公司的利益 共同体关系，鼓励大家在企业面临困境的时候，团结一心，树立信心，主 动积极的落实集团的各项方针政策和应对困难的措施，保持坚定的毅力， 克艰攻难，与企业同命运共渡难关。各级基层单位和子公司利用各白的 内部刊物等宣传载体，对国家形势以及企业处境和企业的发展思想进行客 观正面的宣传，重点宣传各白优点和克服当前困难的措施和做法，把员工 的切身利益和各单位的利益相统一，把单位的愿景和职工个人的生存和成 长

6、关系相统一，促使职工深切的认识到职工和企业的共生共赢关系。在思 想上形成共识。召开各种形式的座谈会，积极深入的征集职工的合理化 建议和公司当前存在的问题，与员工一起探讨解决困难的措施和办法，尊 重职工的想法和意见，对职工提出的各类合理化建议进行汇总梳理转办落 实。让职工真正的体会到白己才能在企业克服困难中得到了发挥，白己的 能力得到企业管理者的认同，从而深切的感受到白己就是企业的主人，白 己的才智能真正的推动企业的发展。此举非常有利于职工树立信心，形成 团结一心，与企业同命运共发展的信念。2、关心关爱职工，完善生活保障体系。围绕陕钢集团钢铁美丽花创建活动，龙钢集团公司在现有基础上继 续加大硬件

7、投入和软件管理，高标准严要求建立常态化管理机制。集团公 司工会先后对各基层单位进行十余次检查，提出详细的整改意见，确定督 办责任；对集团总部单身楼进行改造，对“两堂一舍一卫”专项治理工作 高度重视，公对职工食堂和宿舍进行月度检查、季度考核，确保职工基本 权益得到保障。公寓化的宿舍管理让员深深的感觉到这里就是家，整洁干 净公共卫生，让职工体会到了在这里生活的尊严。是职工通勤车问题目 前已经进入集团日程安排，6月份，对于集团乘车人员进行了摸底登记，根 据需要，调整厂车运行方案，最大限度满足职工上下班班需求。是对于 职工反映住宅小区收费偏高的问题，由工会办牵头，进行了市场调研，进 行了同质量同价位的

8、服务比较，并对务业管理提出了合理的改进要求，服 务公司的各项服务工作正在逐步改进和提高，职工的满意度在逐渐提高之 中。3、坚持厂务公开制度，探索建立长效机制。集团各级工会健全了厂务公开领导机构，完善运行机制、责任机制、 监督机制和检查考评机制，进一步规范公开内容和程序，拓宽公开形式， 维护职工的知情权、参与权和监督权；此项工作与各单位工会主席的业绩 考核评比相挂钩，责任到人；同时在集团的统一要求下，对各基层工会干 部进行了业务知识培训，大大增加了工会干部对厂务公开工作的重要意义 和重视度。不断完善两级厂务公开的硬件建设，建立健全相关制度和考 核，公司从上到下分别成立了厂务公开民主监督领导组织机

9、构，基本实现 了厂务公开全覆盖，做到了应公开事项和反馈事项全整改回馈；在这项工 作中集团和各单位新增厂务公开栏 28个，许多各单位的内刊设立了厂务专 栏和职工意见回音壁，从硬件基础上满足了厂务公开的需要。对职工敏 感的事情进行深入和彻底的公开和反馈，及时化解和输导职工情绪和担忧， 最大程度得到员工的认同。如在职工降薪时，先是公开了集团面临的困难 和降薪的原因，同时让员工明白，降薪只是临时的，只要能完成集团的各 项工作目标，就能保持正常的工资收入，业绩完成出色者，还能得到相应 的鼓励；再是及时公开集团和各单位的工资调整方案和激励政策，让职工 认识到，只要有作为，就会有相应的收入，激勤策懒；三是各

10、单位的职工 工资方案调整要充分听取职工代表的意见和建议，各级工会监督职工岗薪 工资分配方案和现实的分配情况。以上举措有效解决了工资考核的透明度 的问题，把职工最敏感的事情办成最放心的事情，消除了顾虑，成为维稳 工作的主线。4、加强领导干部作风建设，要切实做到务实清廉，为职工谋福利。龙钢集团公司以党的群众路线教育实践活动为契机，以“照镜子、 正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，进行白我净化、白我完善，积极促 进白我提高，将一切为了群众，一切依靠群众，从群众来，到群众中去的 思想牢固的树立在各级领导干部的心里，并扎实的贯彻到各项工作之中。进一步从严管理干部，落实党员领导干部个人重大事项报告、个人述职

11、 述廉、干部问责机制，驱动领导干部保持良好的生活作风和工作作风，从 而为员工带了头，树立了榜样，让职工感觉到，跟随这样的领导放心，跟着这样的领导工作有信心。制订干部公开竞聘上岗管理办法，畅通干部能上能下渠道，推行干部末位淘汰管理办法，进一步完善干部考评体系， 奖优罚劣，营造一心一意谋发展，能干事敢创业的良好氛围。在这项工作 中让职工体会到了只要有能力就能有机会走上领导岗位，就能更好的发挥 白己的才能，对白己的未来方向有信心，对企业有信心，更愿意把白己的 人生规划和企业的发展划为等号，职工对企业的凝心力逐渐加强。取得的成效：上半年，在陕钢集团的正确领导下，龙钢集团全体干部员工的共同努力， 积极应

12、对了当前企业面临的困难， 将亏损面降到最低，集团保持了非常稳定的 太势，各条轧线在钢坯供应非常困难的情况下， 职工思想稳定，各单位和各子 公司保持着详和的工作氛围，职工的信心没有垮，职工的斗志依然，集团公司 还派出了精兵强将支援了汉钢的建设，这些成绩的取得与集团采取稳定队伍的 措施是分不开来的。三、今后推进的工作方向：1、保障职工收入稳定仍是今后一段时期构建企业和谐稳定劳动关系的重 要环节和切入点。我们重点还要在思想教育、行为规范、过程监管上做工作， 在巩固的基础上寻找更为创新的解决问题的办法。2、落实职工民主权利依然是维护和谐稳定劳动关系的重要保障。在民主 管理的渠道上要积极探寻适合企业厂情和实际的路子， 与企业发展的模式和思 路相结合，我们在坚持以往好的做法的同时，进一步完善和拓展民主管理渠道， 在思路和机制上推进管理。3、稳步建立和推进职工思想动态跟踪管理机制。不定期开展职工思想动态 的调查，坚持定期与不定期相结合的模式，在推进维稳信息报送制度上进一步 细化。结合不同时期的思想动态，合理地做出处理意见和方法，消除各类思想 矛盾。4、 让职工深深的体会到白己与企业的利益共同体关系，能更好的为职工提供发展的平台，让职工能