房地产公司工程安全文明施工控制流程

1、1.1流程图工程安全文明施工控制流程施措明文全安及备准工开工程安全文明施工控制流程施工单位监理单位工程部/项目部总公司工程管理中心审核审批部门（岗位）编写施工组织设计完善细化安全环保管理措施按施工组织设计组织施工_L程水乂地质管线调查1施_L囹会'申、 公司VI交底5 1编制工程管理指导 书3现场安全文明施-L.管理制度审核:项目公司工程 管理部经理审批：独立项目公司工程副总|II而！审核审批Y组织安全环保管理规范技术交底监督检查:件落徂工准备条 卖情况现场巡视，安全文明施工检查安全资料检查；|组织召开安全文明 施工会议审核审毗参与巡查监督检查协调管理项目检查评估发出整F指令YKY8N

2、整改验证根据决议组织 整改N整改审核安全文明案例总结、 宣贯提交安全文明月报 或专项报告提交安全文明月报 或专项报告束 里结改整查检及工施明文全21.2总则1.2.1确保工程现场安全、文明施工处丁受控状态，强化检查工作的制度化, 便丁公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。1.2.2本制度适用丁目前房地产所有在建的工程项目。1.3流程说明1.3.1职责说明工程管理中心1、组织制定安全文明是施工管理制度；指导监督监理单位对现场安全的巡察；下属公司工程部/项目部1、组织总分包、监理招标资格预审、技术评议；2、组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况；3、组织编制工程管

3、理指导书；4、负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改。1.3.2流程节点说明:流程步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1工程勘查 阶段下属公司工程部/项目部负责监督勘察单位 严格执行操作规程，收集现场水文、地质及 管线信息，并采取措施保证各类管线、市政 设施和周边建筑物、构筑物的安全施工现场环 境、地下管线调 查表2施工组织 设计安全文 明施工方案1、施工单位按国家、地方关于安全文明施 工的法规、规定，以及合同要求，编制安全 文明施工方案，报监理单位审核，通过后报 下属公司工程部经理审核，项目公司工程副 总批准实施；2、施工单位编制施工组织设计时，根据建 筑工程特点制TE相应

4、的安全技术措施，对专 业性较强的工程项目应编制专项安全施工 组织设计，并米取安全技术措施3、施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场 VI形象，以及施工人员着装，落 实现场安全管理方案，达到合问要求的标准施工组织设计 审批表参照安全文明 实施准则3工程管理 指导书安全 文明施工控 制1、下属公司工程部/项目部负责编制工程 管理指导书，明确安全文明施工内容和目 标，制定控制计划和可行性管理措施。2、审核：下属公司工程部 /项目部经理3、审批：独立项目公司工程副总工程管理指导 书4开工准备阶段安保措施1、总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及下属公司工程部/项检查整改目部审批后作

5、为现场管理依据2、监理单位应及时组织对参建各方进行安 全文明现场管理技术交底3、总承包单位按照已审核通过的安全文明 现场管理措施进行施工前准备工作4、监理单位、下属公司工程部 /项目部应监 督检查开工准备条件落实情况，包括：(1) 施工场地平整，水、电线路及道路已 接通(2) 安全文明现场管理机构、特种作业人 员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印 件(验证后退回原件)5、施工前期准备符合建筑施工安全检查标准、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准6、下属公司工程部/项目部牵头监理单位对 施工前现场准备工作进行考核，反馈至总承 包单位，并跟进整改情况5施工阶段安全文明施工管理1、总承包单位按照

6、已审核通过的安全文明 现场管理措施施工，并定期自检、整改。2、监理单位负责：(1) 日常现场巡视，检查安全文明管理资 料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改 情况；(2) 监督总承包单位对自身及分包单位的 安全文明现场管理工作；(3) 监督各作业面的安全文明现场检查和 管理；(4) 定期召开安全文明现场管理会议，对 发现的问题及时协调配合处理；(5) 定期组织安全文明现场检查，如检查 结果合格则形成评价结论，如发现存在安全 隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面 通知承包单位限期整改，及时组织整改验 收；(6) 将检查合格及整改后合格的结论汇总 后报送下属公司工程部/项目部备案；3、下属公司工

7、程部/项目部负责：(1) 参与监理单位组织的各种安全文明现 场检查活动及会议；(2) 协调现场有关安全文明现场事宜；(3) 检查施工现场安全文明现场的状况， 并跟踪落实整改情况；4、工程管理中心负责定期进行工程巡查，月度工程安全形象检查评分表检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪 落实整改情况6不可预见事 故处理1、承包单位负责立即进行急救处理，问时向监理单位及下属公司工程部/项目部汇报，监理单位及下属公司工程部 /项目部协 助承包单位处理事故，下属公司工程部/项目部通知总经理、房地产集团工程管理中心2、 事故处理完毕后施工单应按要求编制事 故报告，监理协助处理事故完毕后编制 安 全事故处理报告，下属公司工程部/项目部 应在事故发生后判断事故发生的原因、贝任 归属及采取一系列相应解决措施：3、如非我司责任，则将事故处理情况编制 成事故报告，提交总经理、总经理、工 程管理中心；4、如是我司责任