房地产开发公司各业务部门考核指标

1、房地产开发公司各业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完成情 况保证部门计划制定 的严肃性，执行的 局效、有序计划是否按时完成，计划执行的 效果总 经 济 师综合计划的质量确保公司综合计划 的严肃性、客观性、 具备可操作性公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期 效果的对比研究报告的数量、质量充分发挥市场部的 项目研究职能，定 期或不定期对公司 房地广业务进行专 题研究每年项目研究或专题研究报告 的数量、质量综合统计资料的 收集和利用情况确保公司综合统计 资料收集的及时性 和利用的合理性公司综合统计的全面性、及时

2、性、准确性；统计报告分析的数 里、质里分公司经理业绩 合同管理情况确保上级能够及时 了解分公司经理业 绩合同完成情况分公司经理业绩指标完成情况 统计的及时性和准确性部门费用控制情 况控制部门费用合理 支出部门实际费用与预算费用的偏 差备注项目研究考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果市 场 部 部 长信息数据库的 更新保证项目研究所需要的信息更加全面、准确数据库信息收集的全面性、及 时性、准确性、动态变化性；房地产行业发展研究报告的 质量要求每年度对房地产行 业作一定数量的高质量 专题研究土地市场研究

3、报告、项目可行 性研究报告、房地产巾场需求 研究报告的数量；相关研究报 告的被局层领导米纳的数量 或对高层领导决策的支持程 度编制项目成本计划的质量保证项目成本计划的制定的合理性和实施效果项目成本计划制定的准确性、操作性、及时性；计划的实际 效果与预期效果的对比性备注、规划部考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果市 场 部 部 长综合计划的质量保证公司综合计 划的严肃性、客观 性、操作性公司综合计划制定的及时性、可 操作性；计划的实际效果与预期 效果的对比性；计划实施效果分 析综合统计的质量保证综合统计

4、的 权威性统计数据的全面性、及时性、准 确性综合统计资料的 利用确保公司综合统 计资料收集的及 时性和利用的合 理性统计资料分析的及时性、合理性、 全面性；统计分析报告的数量、 质量分公司经理业绩 合同管理情况保证分公司经理 经营承包完成分公司经理是否按业绩合同完成 任务备注规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完成情 况保证部门计划制定 的严肃性，执行的 局效、有序性计划是否按时完成，计划执行的 效果总 建 筑 师项目设计思想的 完美性保证项目规划设计 完全体现公司对项 目的总体定位以及 项目设计方案的创 新性、前瞻性项目设计思想的实现程度；项目 规划设计方案的

5、创新水平项目设计方案的 可行性项目设计方案的经 济价值、技术水平、 并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定 位是否一致项目设计质量保证项目设计一次 性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问 题；项目设计更改、变更的次数； 施工图交接相关资料和手续的 完整性项目设计完成的 及时性保证项目设计在确 定的时间内，实现 设计思想，完成总 体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与 计划完成时间的绝对量对比相关证件或手续完成情况为了保证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相 关手续（申报规划设计要点、 申 报规划设计条件等）；是否及时 办理工程建设规划许

6、可证；办理 证件/手续的实际完成时间与与 计划元成时间绝对重对比部门费用控制情 况保证部门费用按计 划预算进行控制部门实际费用与计划预算费用 的偏差备注规划管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果规 划 部 部 长技术审核质里保证规划设计图纸的严 谨性、准确性与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图 技术交底的成功率技术审核的及 时性为保证项目委托设计的 质重和技术交接的计划 性，技术审核应在规定 的时间内完成技术审核 任务技术审核实际完成时间与计 划完成时间的偏差技术审核工作 量为保证技

7、术审核的质 量，应投入的总体工作 量完成技术审核所花费的作业 时间技术标准的贯 彻效果为了提高部门的技术水 平和作业质量，定期或 不定期对相关人员进行 技术培训技术标准的发放次数； 相关人 员的培训次数；标准的贯标效 果技术服务/支持 程度为保证公司施工组织总 设计方案的良好运行， 对相关部门提供的技术 支持程度技术服务信息的反馈速度； 提 出技术处理方案的合理性； 技 术处理效果备注指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目 标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果规 划 部 部 长项目委托设计完 成情况确保项目委托设 计在预计的时间 内完成项目委托设

8、计实际完成时间与计 划完成时间的绝对量对比项目设计质量保证项目设计一次性完成设计任 务项目设计是否出现重大技术问 题；项目设计更改、变更的次数； 施工图交接相关资料和手续的完 整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关 手续（申报规划设计要点、申报 规划设计条件等）；是否及时办理 工程建设规划许可证；办理证件 / 手续的实际完成时间与与计划完 成时间绝对量对比技术服务/支持程 度为保证公司施工 组织总设计方案 的良好运行，对相 关部门提供的技 术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出 技术处理方案的合理性；技术处 理效

9、果备注三、预算合同部考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果规 划 部 部 长项目委托设计完 成情况确保项目委托设 计在预计的时间 内完成项目委托设计实际完成时间与计 划完成时间绝对量对比项目设计质量保证项目设计一 次性完成设计任 务项目设计是否出现重大技术问 题；项目设计更改、变更的次数； 施工图交接相关资料和手续的完 整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续的实际完成时间与 与计划完成时间绝对量对比技术服务/支持程 度为保证公司施工 组织总

10、设计方案 的良好运行，对相 关部门提供的技 术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出 技术处理方案的合理性；技术处 理效果备注预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完成情 况保证部门计划制定 的严肃性，执行的 局效、有序性计划是否按时完成，计划执行的 效果招投标规章制度 的质里确保招投标事件的 局效、合理、有序 的进行招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性总 经 济 师项目预结算审核 质量保证招投标或非招 投标项目成本的公 证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性； 预结算审核的频次、参与的程度项目

11、成本控制的 有效性确保项目成本控制 与项目成本计划的 协同性，以及项目 成本控制的合理 性、有效性项目成本控制流程是否合理； 项 目成本监控是否合理、 到位；项 目成本数据/资料统计以及分析 报告是否及时材料设备数据库 的质里保证材料设备招投 标的合理性材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度项目经济合同库 的完善程度保证项目经济合同 的同一管理项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等对分公司的技术 支持程度保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的频次部门费用控制情

12、 况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差备注工程合同预结算考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果预 算 合 同 部 部 长招投标规章制 度的质里确保招投标事件的合 理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效 性；招投标规章制度的更新和 完善程度材料设备数据 库的质里保证材料设备招投标的 合理性材料设备数据库信息的全面 性、及时性、准确性；数据库 信息的更新速度、频次材料设备合同 审核质里保证材料设备合同的合 法性、公证、有效性材料设备合同审核程序的合 理性、审核

13、频次、参与的程度项目成本控制 的有效性确保项目成本控制的合 理、有效性与项目成本 计划的同一性项目成本控制流程是否合理； 项目成本监控是否合理、到 位；项目成本数据资料的统 计、分析报告是否及时备注指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目 标相一致计划是否按时完成，计划执行效 果预 算 合 同 部 部 长项目合同库的完 善程度保证项目经济合 同的同一管理项目经济合同 数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等项目预结算审核 质量保证招投标或非招投标项目成本 的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性， 审核频次、参与的程度；经济分

14、 析审核的合理性、及时性项目预结算资料 统计确保对项目预结 算资料的系统管 理和成本分析统计资料分析的及时性、合理性、 全面性；统计分析报告的数量、 质量对分公司的技术 支持程度保证分公司预结 算工作顺利、有序 进行国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的次数备注四、总工办考核指标总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行 情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果总 工 程 师工程建设法令、法 规、规范等落实情 况确保监督落实国家的 制度文件是否E监督分公司、总工办 等部门落实国家的政策制度

15、 文件工程技术管理规 范制定、落实情况确保技术规范体系完整、真正落实是否制定了完整的技术规范 体系，是否监督技术规范落 实，对于不合规范的情况是否 提出纠正和向上级汇报对分公司技术支持的程度为分公司提供科学、 合理的解决方案，确 保工程建设质量对分公司技术支持的及时性； 提出解决方案的可行性技术审核的质里保证技术审核的质 重，避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求 实现的可行性审查；工程建设 中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效 控制部门实际费用与预算费用偏 差值备注五、分公司考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划及执行情况保证工作有序开展个人计划的制定是否合

16、理， 计 划是否按时执行，计划执行效 果总 工 办 主 任技术审核的质里保证技术审核的质 重，避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求 实现的可行性审查；工程建设 中出现技术差错、遗漏率技术审核的及时 性保证在规定的时间内 完成技术审核任务技术审核计划时间与头际元成时间的偏差对分公司技术支 持情况确保完成对分公司的 具体技术支持对分公司技术支持是否及时、 肩效;重大技术的解决万案是 否科学、合理备注分公司管理副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%综合计划完成情 况保证分公司成本 计划/资金使用计 划/销售收入计划 目标与开发公司 的综合计划目标 相一致综合计划是否按时完成；综

17、合计 划执行效果分 公 司 经理销售收入保证按时或超额 完成分公司卜达 的年度销售收入 计划季度销售额；季度销售任务完成 率；年度总销售额；年度销售任 务完成率资金利用的合理 性保证分公司资金 的合理使用和调 度，使资金使用率 达到最大化资金的调度/使用合理性综合统计完成情 况确保分公司综合 统计资料上报的 及时性、全面性、 真实性分公司季度/年度综合统计数据上 报的的及时性、全面性、真实性招投标工作质里保证招投标工作的公平、合法、合 理性招标文件/标底编制的合格率；招 投标事件组织的有序性费用控制在保证工程建设 质量和经济效能 最大化的前提下， 使项目工程建设 费用、综合管理费 用最小化或合

18、理 化工程建设费用总额；综合管理费 用总额；工程建设成本控制率； 综合管理费用控制率备注分公司工程技术专责考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%生产计划完成情 况保证分公司生产 计划目标与开发 公司计划目标相 一致计划是否按时完成，计划执行效 果分 公 司 经理相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相 应计划的偏差值编制施工组织总设计方案的质量确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，问时达到工程建设施工要求编制施工组织总设计方案的及时 性、结构的合理性、内容的全面 性办理市政工程建 设的及

19、时性在保证巾政工程 建设质量的前提 下，让专业公司提 供一条龙服务办理市政委托服务条件（代办工 程前期的全部报装、报批、审核 手续及后期工程的报竣、验收、 开建手续）的及时性工程建设监控质量确保工程建设过 程控制质里现场技术解决方案的次数；巡视 监理单位、施工单位的频次；预 防工程建设出现不良事故的次数工程质量确保工程建设质 量符合项目设计 技术要求工私建设过私质里验收合格率； 工程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分公司按时 完成开发公司下 达的年度工程建 设任务工程交用时间；年度工程建设任务完成率备注指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 70%计划完成情况保证岗位计划目标与分 公

20、司计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果生 产 副 经 理编制施工组织 总设计方案的 质量保证施工组织总设计真 正成为工程建设的指导 纲要施工组织总设计方案的可行 性、指导性、经济性、技术性技术审核质里严格确保工程建设与图 纸设计的高度一致性， 并对现场技术问题提出 合理解决方案对设计图纸的理解程度， 对设 计图纸技术的掌握程度； 现场 技术问题解决的及时性，解决 方案的合理性技术标准的贯 彻情况为了提高部门的技术水 平和作业质量，定期或 不定期对相关人员进行 技术标准化培训技术标准的发放次数； 相关人 员的培训次数；贯标的实施效 果技术服务/支持 程度为保证分公司良好的生 产运行，对

21、工程建设提 供的技术服务程度“四新技术”的贯彻实施效果；现场技术服务信息的反馈 速度；提出技术处理方案的合 理性、技术处理效果、技术服 务的次数备注分公司项目工程管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相 应计划的偏差值工程建设质量保证工程建设质量达到设计要求对施工单位工程建设质量监督的 及时性；对监理单位工作监控的 频次；工程验收的合格率现场技术服务保证工程建设顺 利、有序的进行现场技术服务的及时性，重大技 术问题上报、处理的时间；现场 技术方案处理的合理性，技术处 理效果，技

22、术服务的次数备注分公司市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人办理市政工程建 设的及时性在保证巾政工程 建设质量的前提 下，让专业公司提 供一条龙服务办理市政委托服务条件（代办工 程前期的全部报装、报批、审核 手续及后期工程的报竣、验收、 开建手续）的及时性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在 规定的时间内办 理好相关证件或手续办理证件和相关手续实际完成时 间与计划完成时间的偏差值市政建设质量保证市政建设质量达到设计要求对施工单位市政建设质量监督的 及时性；对监理单位工作监控的 频次；工程验收的合格率现场技术服务保证市政建设顺 利、有序的进行现场技术服务的及时性，重大技 术

23、问题上报、处理的时间；现场 技术方案处理的合理性，技术处 理效果，技术服务的次数备注分公司财务会计考核指标指标项考核目的考核内容考核 人财务报告完成及 时性保证财务报告按 时完成分公司月季、 完成年度报表是否及时拨款台账工作完 成情况保证拨款台账记账工作正常开展工程、巾政、账是否准确、材料设备等拨款台 及时任务绩核实原始票据情 况保证原始票据的 真实、完整各类凭证核实的真实性与完整性管理 副效70%记账凭证完整性 和及时性保证记账赁证工 作正常开展编制与录入记账凭证是否及时、 完整经理项目工程建设成 本归集完成情况保证项目工程建 设成本归集工作分公司项目工程建设成本归集是 否及时、是否准确资金

24、使用计划编 制/执行情况保证资金使用计 划工作正常开展分公司资金使用计划编制是否合 理；资金使用计划执行是否有效备注分公司出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%出纳工作准确度提高出纳工作准 确度差错次数不超过XX次管 理 副 经 理现金报销工作满 意度提高现金报销工 作服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按 时完成各种日记账日清日结， 各种凭证 及时记录支票管理工作完 成情况保证公司支票管理工作正常开展是否按有关制度进行支票管理客户付款凭证完 整性保证客户付款赁 证完整分公司客户付款凭证是否完整编制银行存款余 额倜节表及时性保证此工作及时 开展是否及时编制银行存款

25、余额调 节表备注分公司生产计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人分公司综合计划 的质里保证分公司综合计划制定的严肃性、客观性、操作性分公司综合计划制定的全面性、 及时性、可操作性；计划实施的 实际效果与预期效果的对比分公司综合统计 的质里保证分公司综合 统计的权威性统计数据的全面性、及时性、准 确性综合统计资料的 利用确保分公司综合 统计资料收集的 及时性和利用的 合理、有效性统计资料分析的及时性、合理性、 全面性；统计分析报告的数量、 质量备注分公司预算合同考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目 标与分公司计划 目标相一致计划是否按时完成，计划执行

26、效 果管 理 副 经 理编制招标文件质 量保证招标文件/标 底的公证性、合理 性、经济性招标文件采用的标准是否先进、 合理、公证、客观；招标文件包 括的内容是否全面，分类方法是 否合理；标底是否客观、真实招投标工作效率体现招投标工作 的时间效益和经 济效益招投标工作的经济效益；招投标 工作完成时间与计划完成时间的 偏差值招投标相关手续完成情况为保证招投标的 顺利进行，在规定 的时间内办理好 相关证件或手续办理招投标手续的实际完成时间 与计划完成时间的偏差值备注销售主管考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况确保项目销售目 标的完成计划是否按时完成，计划执行的 效果管 理

27、副 经 理销售任务完成情况确保项目销售综 合指标的完成房屋销售总量（预售数/现售数）， 销售资金回笼情况，售房相关手 续/证件的齐全性销售活动的有效 性保证目标消费群 体的诉求率达到 一定的目标值产品促销活动数量与产品销售量 的增长比例；销售费用增长量与 产品销售增长量的比率；销售活 动数量与客户咨询电话数量的比 率销售管理保证销售活动的有序进行销售人员管理、培训，促销活动 的频次、效果销售费用支出情 况保证完成项目销 售任务所花费的 合理支出销售费用的合理性；实际销售费 用与计划销售费用的偏差值；总 销售费用与总销售收入的比率备注分公司办公室管理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任 务 绩

28、效70%文件批转、传递 及时性保证文件传递文件批转、传递是否及时分 公 司 经理分公司资料管 理情况确保分公司资料 官理质里经济合同、招投标相关资料、工 程成套图纸归档是否完整、归档 是否及时、是否保密等分公司公务用车 调度和管理提高车辆服务质 量车辆干净度；出车及时性；调度 是否满足需要；员工投诉服务质 量会议准备、行政 后勤支持情况做好行政后勤支 持工作会议准备落实情况、后勤支持是 否让业务部门满意备注六、销售中心考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务 绩效70%文件处理、传递 及时性保证来文及时传 递外部文件处理是否及时分 公 司 办 公 室 主 管分公司图纸管 理情况确保工程图纸管

29、理完整工程成套图纸归档是否完整、归 档是否及时、是否保密等分公司计算机管 理保证分公司正常 工作购买软、硬件是否及时，其性能 价格比分公司办公用 品采购的及时 性保证分公司工作 正常所需办公用品能否进行及时的供 应固定资广及低值 易耗品管理情 况保证分公司资产 定期盘查是否定期盘查分公司账内外固定 资产和低值易耗品；台账完整性环境绿化、清洁 及安全保卫情 况保证分公司有良 好的办公环境分公司员工对环境绿化、清洁及 安全保卫是否满意备注销售中心主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行 情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效

30、果销 售 副 总 经 理销售策划的市场 效果保证产品被市场认 知，促进广品销售销售策划被市场认知程度；促 进目标客户群购买决策的程 度销售定价合理性保证价格定位合理， 既能促进销售也能保 证目标利润价格被市场接受程度，和克争 对手比较的合理性，是否能够 保证目标利润对分公司的销售体系建设支持度促进分公司的销售体 系建设和销售计划执 行是否组织对分公司销售培训、 培训效果；对分公司的支持请 求是否积极响应对于前期研究支 持度保证对公司的项目研 究进行充分的信息支 持是否收集客户需求的第一手材料反馈给项目研究部门，信息的质里如何相关证件或手续完成时效保证在规定的时间内 办理好相关证件和手 续办理相

31、关证件/手续（立项/可 研批复手续、土地出让手续、 土地使用证、土地规划许可 证、销售许可证、产权证、银 行、律师相关手续、客户住房 贷款手续、小区配套手续等） 是否及时；办理证件 /手续的 实际完成时间与计划完成时 间绝对量对比整体销售状况了 解程度把握销售整体状况， 对高层决策提供信息 支持及时上报项目销售收入统计 资料；销售计划执行情况、销 售收入情况的统计分析部门费用控制情 况保证部门费用按预算 进行控制部门实际费用与预算费用偏 差值备注销售中心销售策划考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%销售策划工作计 划及执行情况保证销售策划工作有序开展计划制定的是否合理，计划是 否按

32、时执行，计划执行效果销 售 中 心 主 任产品宣传策划及 形象宣传效果树立产品品牌优势， 提局产品知名度策划方案质量、宣传活动的效 果提供市场信息及 调研报告的及时 性与有效性促进公司的信息通 畅，为领导和各相关 部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和被采用的数量分公司对于销售 策划的满意度促进对分公司的策划 服务改善，强化策划 职能销售策划方案是否满足分公 司的时间要求，实施是否顺 利，策划的效果是否满意产品促销活动组 织有序性促使认真组织每一次 促销活动，达到满意 的宣传效果样板间、展台等促销活动的组 织是否有序，是否能够达到预 期的效果宣传及销售费用 控制控制费用，降低成本是否按预算制

33、度来使用资金， 是否有超预算的情况备注指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划及执行情况保证工作有序开展个人计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果销 售 中 心 副 主 任产品宣传策划及 形象宣传效果评 价树立产品品牌优势， 提局产品知名度策划方案报告质量和宣传效 果提供市场信息及 调研报告的及时 性与有效性促进公司的信息通 畅，为领导和各相关 部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和被采用的数量策划方案的及时 性保证积极响应分公司 的宣传需求是否及时组织提出策划方案， 并且按照计划按时实施项目宣传策划费 用控制情况保证用最少的费用达 到最好的宣传效果在和广告公司谈判中是

34、否努 力维护公司利益，控制合理的 费用支出产品促销活动组 织有序性促使认真组织每一次 促销活动，达到满意 的宣传效果样板间、展台等促销活动的组 织是否有序，是否能够达到预 期的效果备注销售中心销售管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与 部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行 效果销 售 中 心 主 任销售合同审核准确性、全面性和及时性控制合同风险，提高 客户满意度是否能够按计划审核合同，合 同审核的准确性、全面性市场价格信息了 解程度充分了解市场价格信 息和变动趋势市场价格信息调研报告提交 情况项目成本信息完 备性、准确性保证充分了解成本信 息作为定价基础是否系统的收集成本信息销售定价报告质 量保证合理的销售定价销售定价是否满足市场竞争、 项目成本要求销售统计完备性、 及时性、