房地产集团公司室内装饰设计管理流程

1、室内装饰设计管理流程编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状 态修订内容修订人审核人批准人3室内装饰设计管理流程施工单位5WW设计单位审核/审批依据责权手册CP万某设计管理编制室内装饰设计任务书组织室内装饰设汁 任务书评审、修”港江责权手册:,备准计设核审设计供应商米购管理计设案方工程、材料设 备供应商采购1F组织施工图技术交 底，图纸会审室内装饰方案设计1,t提交、修改室内半 饰方案设计成果»设计过程交流组织设计评审室内装饰施工图设计身提交、修改室内装 饰施工图设计成果cp无理责权手册L -/ 一不成本概算CP组织设计评审设计供应商采 购管理卜预算审核工施程工、计设图

2、工组织工程验收、饰,品家私布置验收CP检查监督成本管理施工配合 技术支持施工配合 技术支持组织材料选型.定版 ,依据责权手册组名1. 目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。2. 适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。3. 术语和定义无4. 职责参见流程图及工作程序。5. 工作程序5.1. 研 发中心收集室内装饰设计资料：a) 研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b) 营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c) 成本控制部提供室内装饰设计限额指标。5.2. 室内装饰设计专项计

3、划和室内装饰设计任务书编制5.2.1. 施工图总评通过后，研发中心根据项目开发总体计划的时间节点要求拟订室内装饰设计专项计划。5.2.2. 室内装饰设计专项计划包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。5.2.3.研发中心编制室内装饰设计任务书， 开发经营部协助配合。5.3. 室内装饰设计任务书评审5.3.1. 研发中心依据责权手册组织室内装饰设计任务书评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写设计任务书评审表，依据责权手册进行审核、审批。5.4. 室 内装饰方案设计阶段5.

4、4.1. 研发中心按照设计供应商采购管理流程选择室内装饰方案设计单，并依据合同管理流程签订设计委托合同；5.4.2. 设计单位按照室内装饰设计任务书及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3. 研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写设计成果评审表，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4. 研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。5.4.5. 成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据责权手册进行审核、审批。5.5

5、. 施 工图设计阶段5.5.1. 如果室内装饰设计专项计划中明确方案设计与施工图设计由不同单位负责，则由根据室内装饰方案设计成果和室内装饰设计专项计划中安排，按照设计供应商采购管理流程选择设计单位，并依据合同管理流程签订设计委托合5.5.2. 研发中心将室内装饰施工图设计要求、建筑施工图及其他相关资料提交室内装饰设计单位，由其对室内方案及扩初设计进行深化和后续室内装饰施工图设计；5.5.3. 设计单位提交设计成果，包括施工图预算和主材要求；5.5.4. 研发中心依据责权手册组织对施工图进行评审，并填写 设计成果评审表， 成本控制部对室内施工图预算进行审核，研发中心提交评审信息，由设计单位进行修

6、改完善。5.5.5. 研发中心对修改后的设计图纸进行确认，并将定稿的室内装饰施工图依据责权手册提交审核、审批，并组织材料选型定版工作。5.6. 室 内施工管理5.6.1. 如果室内装饰设计专项计划中明确施工图设计和施工由不同单位负责，则工程技术部按照工程供应商采购管理流程选择室内装饰施工单位，并依据合同管理流程签订工程承包合同。5.6.2. 施工单位提交室内装饰工程施工组织方案，依据责权手册进行审核、审批。5.6.3. 工程技术部组织设计单位进行室内装饰施工图图纸会审和技术交底，设计单位、施工单位参加，图纸会审意见形成设计图纸会审记录。5.6.4. 工程技术部组织提供进场条件确认表，及满足进场

7、条件的施工场地并将毛坯房已交给装饰施工单位：a） 提供施工用通道、水源、电源并负责施工单位同总包方的协调；b） 施工队伍进场前，按照施工图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。5.6.5. 工程管理负责组织装饰工程施工现场管理工作，对室内装饰（硬装饰）施工的的进度和质量、安全进行监督；设计单位提供技术支持；成本管理部对景观施工进行动态成本管理，参照成本管理流程。5.6.6. 工程技术部根据营销中心提出的需求，组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况，协调与装饰施工相关的土建、水电等专业的配合工作；5.7. 家 私、饰品5.7.1. 营销中心提出室内装饰材料（硬装饰）的采购需求，并组织

8、采购，或委托工程技术部组织家私、装饰物品的购置。5.7.2. 家私、饰品购买后，营销中心进行物品的清点及保管（或交施工单位保管）。5.7.3. 工程技术部负责组织施工单位进行家私、饰品摆设。5.8. 室 内装饰竣工验收5.8.1. 工程竣工后，施工单位提出申请，工程技术部组织竣工资料审查后，组织工程验收及家私、饰品摆设验收，填写室内装饰工程竣工验收单，向物业公司办理交接手续，并在家私、饰品清单上签收。5.8.2. 研发中心组织设计后评估工作。6. 支持性文件6.1. 项目开发计划管理作业指引6.2. 设计供应商采购管理流程6.3. 工程供应商采购管理6.4. 材料设备供应商采购管理6.5. 合同管理