房地产集团公司工程质量控制流程

1、房地产集团公司工程质量控制流程第8页共7页1、流程图:工程质量控制流程施工单位监理单位（独立）项目公司工程管理部总公司工程管理中心审核审批部门（岗位）编写施工组织 设计编制工程管理指导 书N核批Y审审2施工图会审、 交底1组织建立1 管理才一程质量 示准俾核：城市公司工程 管理部经理审批：城市公司工程副总施措量质及备准工开组织材料设备 进场对卞岛4:或监督送,联合建立才扪驾设备样桢库监督材料设备验收材料设备抽查日常质量监督、检查、分析参与质量监督、检查、分析按施工方案组织施工-中工序样板验收参与工序样板验收斗项目检查评估8隐蔽工程验收参与隐蔽工程验收9组织工程， 会，制气列会或专题:质量措施甭

2、核：城市公司工程管 理部经理审批：城市公司总经理 备案：总公司工程管理 中心N审核审批产Y根据审批协议组织施工/整改 .整改验证改整查检及工施程工项目完工11,提交质量分析月报或专项报告IN整改审核Yu提交项目管理月报 或专项报告竣工验收管理编制检查讦估报告，评比奖惩，质量通病案例总埠宣贯组织项目工程管理 后评估结束2、流程说明2.1职责说明集团工程管理中心组织制定质量管理标准城市公司工程管理部组织工程质量检查、巡察、考核组织总分包、监理招标资格预审、技术评议（独立）项目公司工程管理部组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审组织编制工程管理指导书负责组织日常质量检查、监督、验收、整改2.2流

3、程节点说明:步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1建立工程质量管理标准：1、工程管理中心负责组织企业工程质量管理标准的建立、完善，并负责编制项目质量管理办法，作为工程质量管理的指导庄文件：2、工程管理中心负责编制有关结构专业设计、施工的技术及质量管理标准；3、物资管理中心负责编写有关材料、设备、智能化方面的技术及质里管理标准；4、设计管理中心负责编写有关建筑、景观、装饰方面的设计工程技术及质量管理标准；5、审核：内外部专家小组6、审批：地产集团常务副总工程质文 管理标准、项目质量 管理办法、质量检查 要点2施工图交底、会审：1、工程管理部组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工*求、

4、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、城市公司工程管理部参加。2、工程管理部组织上述单位进行图纸会审，审查工程结 构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上后无矛盾，各种管线的走向是否 合理，启无矛盾等施工图审查要点图纸会审记录3、具体操作依照施工图会审工作流程的要求执行3施工组织设计质量控制：1、施工单位编制施工组织设计，制定施工方案及质量 控制措施2、监理单位、项目公司工程管理部对施工组织设计 中施工方案及质量控制措施进行审核并监督执行施工组织

5、设计、施 工组织设计 审查要点施工组织设计审批表4工程管理指导书质量控制：1、项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书，明确质量目标，制定质量控制计划 /措施2、审核：城市公司工程管理部经理3、审批：城市公司或独立项目公司工程副总工程管理指导书5材料设备质量控制：1、招、投标中城市公司工程管理部要求施工单位提交材料设备样板，工程管理部和监理单位联合建立样板库2、总/分包单位必须严格按照合同规定并依照材料样板进 行采购，进场前须由监理单位对照封板组织验收或监督送 检，工程管理部检查，城市公司工程管理部抽查，具体操 作依照材料设备进场验收流程的要求执行设备材料 样板目录、设备材料验收单6日常质量检

6、查、评估：1、监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正，必要时监理单位发整改通知书，限时要求施工单位进行整改2、项目公司工程管理部专业工程师参与监理工程师的日 常巡视工作，进行分部分项检查、 平面检查，要记录完整， 验收后合格后，签字确认后，才进入下道工序3、工程管理中心结合移动办公对工程质量进行检查，对 于发现的质量问题向监理公司发出工程通知单进行整改施工组织设计、监理规划、监理实施细则施工日 记、月度 工程质量控 制检查评分 表、工程 通知单检

7、验批质量验 收记录表平囿图、 结构图7工序样板验收1、任何分项工程，尤其防水层、保温层、钢结构施工、外墙、铝合金门窗（包括塑钢窗）、栏杆，必须要求施工单位先做现场小规模施工样板，报监理单位及工程管理关键工序检查表、样板确认表部、物资部、城市公司设计管理部验收通过后，方可大面 积施工2、对涉及建筑效果、室内装饰装修的分项工程，还必须 通过设计管理中心验收后方可施工8隐蔽工程检查及验收1、施工单位施工完隐蔽，程应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收，监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及验收2、监理单位验收不合格责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序3、城市公司工程管理部专业工程师对隐蔽工

8、程进行抽查，重要部位分站9工程理会监理单位负责每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或H程质量问题，监理单位判断必要时可临时 召开监理周报/监理会议 纪要、整 改通知单10质量整改及事故处理1、施工单位出现重大的质量事故，应在A时间通知监理单位及工程管理部部并立即进行事故处理2、监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故处理， 并做好事故处理记录3、施工单位处理完毕后形成工程质量事故报告，报监理单位，审核通过后报送工程管理部， 工程管理部报送城 市公司工程管理部、工程管理中心4、工程管理中心接到报告进行审核，审核后上报工程总监组织对质量事故进行处理。对于特别重大的质量事故（损失超过5

9、万元），还必须报地产集团设计管理中心审核，地产集团总经理审批工程质文事故报告11月报制度监理单位按监理规划每月对施工质量进行分析，项目 公司工程管理部根据监理月度或专题质量报告及巡查记 录编制项目管理月报工程质量部分，与监理月报 一向报送城市公司、房地产集团工程管理中心监理月 报、项目 管理月报、项目检查 评估月报12竣工验收：工程管理1、工程完工后，施工单位在质量自查基础上编制工程竣 工验收申请提交监理单位认可后交工程管理部；2、工程管理部、施工单位、监理单位、设计单位、地勘 单位、质监站进行竣工验收，具体操作依照竣工验收管 理流程的要求执行3、城市公司组织工程管理部于竣工备案完成后1周内进

10、行工程管理总结分析，编制后评估报告总结评估报告3、支持性文件:序号文件名称1质量管理标准2施工图审查手册3施工组织设计审查要点4材料设备进场验收流程5施工技术操作细则6工程管理检查评估流程7竣工验收管理流程4、记录要求:序号记录名称附表1施工组织设计审批表画施工组织设计审批 表.doc2工程管理指导书画工程管理指导书范 本.doc3设备材料样板目录S材料设备样板目录. doc4设备材料验收单国 1材料设备验收单.do c序号记录名称附表5月度工程质量控制检查评分表月度工 检查个画霞族量控制F分表.doc6工程通知单a工程通知单.doc7关键工序-砌体检查表出体重k直 £ do查一嵬C

11、8关键工序-铝合金门窗检查表衿 铝合金加上点栓 性一猿丸doc9关键工序-精装修检查表丐 精装修左袁玄杳一 班表一面。10关键工序-入户门检查表笆入户木质1点检直 doc11关键工序-屋面露台检查表屋面露谷取检查12关键工序-厨房卫生间检查表更厨房卫生间 香一猿表重点栓.doc13关键工序-卫生洁具安装检查表卫生造 重苴检作-11装工程 意表.金14关键工序-给排水安装检查表更 给排水服 点检笠邀1祗doc15关键工序-电气安装检查表由气由%i点 院查。筮表.doc序号记录名称附表16关键工序-烟道检查表由烟道重血A一先 去,Joe17防水施工样板确认表防水施.殳确认18精装修施工样板确认表精装修) 认施工本 表衣羊板确)c19铝合金安装施工样板确认表笆1铝合金安装施工样 板确认