技术改造项目考核工作管理办法

1、设备技术改造效果评估管理办法1目的为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据上海宏信设备工程有限公司设备技术改造管理办法、企业经营责任制考核办法，特制定本办法。2 范围本办法规定了公司技术改造项目的考核内容和要求。本办法适用于公司各事业部所管理经营性固定资产及辅助性生产设备的技术改造项目。3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件， 其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。设备技术改

2、造管理办法。74号文有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）4定义4.1 项目后评估：指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。4.2 完成率：当年实际完成数与当年计划完成数之比。5 职责5.1 技术委员会5.2 技术管理中心5.2.1 负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。对项目进行全面5.2.2 组织召开项目后评估小组会议，组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。评估。6考核内容与方法6.1 A技术改造项目完成率：必须按计划，保质、保量、如期完成。6.2

3、B技术改造项目完成率：不低于80%6.3 技术改造项目后评估6.3.1 指标评价：安全、健康、环保、质量指标是否达到可研报告提出的目标。6.3.2 费用管理评价：审查技术改造费用是否在预算内，费用发生构成是否规范，是否合理入帐，是否与其他费用混用，项目是否按规定及时转入固定资产。6.3.3 项目的经济性：项目实施后所增加的运行维护成本、产生的经济效益，投资回报等。对影响经济性的主要因素进行分析，并与同期类似工程进行横向比较评价。6.3.4 项目实施过程是否规范，招标和评标是否符合规定。6.3.5 项目实施工期。6.3.6 在项目竣工验收后应依据技术改造项目综合评分表（见附录1）,对所有的技术改

4、造项目进行自行评估打分。对存在的差距要分析原因，提出避免同类问题再次发生的改进措施。同时完成重点项目后评估报告（见附录2）,报公司生技术管理中心。6.3.7 技术管理中心收到后评估报告后，将组织召开项目后评估小组会议，对后评估报告进行审查，并指定项目进行复评。 后评估小组成员由集团公司有关部门及专家组成。7考核7.1 A技术改造项目未按期完成一项，扣除50烟术改造考核年薪。7.2 B技术改造项目完成率每降低1%扣除10烟术改造考核年薪的（以此类推）。7.3 技术改造项目复评每不合格一项，扣除20姐术改造考核年薪（以此类推）。以上考核不重复计算。8附录8.1 附录A技术改造项目后评估综合评分方法

5、8.2 附录B技术改造项目后评价报告附录A技术改造项目后评估综合评分方法项目评估的基础是可行性研究报告和初步设计文件，内容有安全、健康、环保、费用概算、设计图纸，招标评标文件、合同，以及安装记录、试验报告、质量验收评价单、竣工报告、决算报告等。A.1 技术改造项目后评估总分的计算方法每一项目评分标准如下:标准分得分安全评价项目实施过程中应贯彻安全规程， 加强安全管理，明确安全责任，落 实安全措施，确保人身和设备安全60分健康评价对有特殊要求的工艺和场所，须按职业健康监护管理办法，落实制 度、落实措施、落实监护、落实责任。20分其他指标评价可研报告或初步设计文件明确的其 他指标。20分合计100

6、分标准分得分费用评价费用无偏差20分审批手续齐全10分及时办理竣工验收5分工期评价工期无偏差10分质量评价安装设备数量5分主要设备质量5分辅助设备设施质量5分整套系统运行指标10分经济效益或其它效益10分其他招标与评标10分合同规范5分竣工报告和验收资料5分合计100分项目合格的得分率必须为 2个百分之八十。计算公式为：得分率 =导 分/标准分。如无此项评价指标，标准分相应扣除。A.2 安全评价方法人身事故发生轻伤每人次，扣10分，发生重伤以上全部扣除。设备损坏价值每10万元，扣10分,50分扣完为止。A.3 健康评价方法每违反1项扣5分。造成严重后果的此项不得分。A.4 其他指标评价方法可研

7、报告或初步设计文件明确的其他指标。后评估小组根据实际情况酌情扣分A.5 费用评价方法A.5.1费用偏差扣分标准：以经过批准的预算费用为基准，按下表进行扣分，最高扣20分。费用偏差扣分+11%-12%1+12-13%2+13-14%3+14-15%4+15%-16%5费用偏差扣分+16%6-17%+17%-18%7+18%-19%8+19%-20%9+20%-21%10+21%-22%11+22%-23%12+23%-24%13+24%-25%14+25%-26%15+26%-27%16+27%-28%17+28%-29%18+29%-30%19+30%-31%20A.5.2 有下列行为之一的，

8、应相应扣分，扣完10分为止：A.5.2.1 项目超支，未办理审批手续，扣 5分。A.5.2.2项目内容或范围变更，未办理审批手续，扣 5分。A.5.2.3项目未申报前，就已经发生费用的，扣 5分（前期费除外）。A.5.3 资本性支出项目完工后，不及时竣工验收，延误转入固定资产，扣 5分。A.5.4 项目之间挪用费用的，一经发现，所涉及项目的费用评分将全部扣除（共扣35 分）。A.6 工期评价方法工期以可行性研究报告的竣工日期为基础，除外界不可控因素影响外，每延期6天扣1分，当延期达到6个月后，扣20分，延期9个月扣30分。A.7 质量评价方法每一项目的质量按 可行性研究报告 内的主要技术经济指

9、标评价,由专家对该项目进行质量评价。最高扣35分,扣完为止。质量评价的标准：评分项目标准分实得分扣分原因安装设备数量5主要设备脐量5辅助设备设施质量5整套系统运行指标10经济效益或其它效益10A.7.1 有直接经济效益的项目如设备增容、节能降耗、减人增效等项目应做 投资回报计算，静态投资回报期在5年（含5年）以内得10分，在5年以上10年以下（含10年）得5分，在10年以上得0分。A.7.2无直接经济效益的项目应对机组安全稳定运行、环境保护、社会效益、符合法规等的做出综合评估。A.8 招标评价方法A.8.1如果项目为数份合同，打分按项目竣工决算总额分配。A.8.2没有招标的项目，除下列情况外，

10、扣除适当分数（最高扣10分）：A.8.2.1 独家供应商。A.8.2.2为了保持设备的一致性。A.8.2.3一年内已招过完全相同的标。A.8.2.4后评估小组认可的项目。A.9 合同规范评价方法A.9.1如果项目为数份合同，打分按项目竣工决算总额分配。5 分） ：A.9.1.1A.9.1.1.1合同内容不规范。A.9.1.1.2合同内部管理手续不全、合同变更未按规定程序处理A.9.1.1.3合同的执行存在不规范A.10 竣工报告和验收单评价方法A.10.1 下列情况应扣除适当分数（最高扣5 分） ：A.10.1.1 无竣工报告，或竣工报告内容不齐全。A.10.1.2 竣工报告未有按时完成。A.10.1.3 竣工验收资料移交生产