技术部工作质量考核标准

1、技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的 阶段实际完成工作量，实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核，输出各项目月度工作量 汇总数据。1）进度项目立项报告中的阶段工作任务无故延期完成将实行进度考核；延期1/3的时间（含1/3）,将扣除该任务工作量的 15%,延期在

2、1/3 2/3之间的（含2/3），将扣除该任务工作量的 30%,延期超过2/3以上时间的扣除该任务工作量的50%。2）质量项目阶段工作任务输出质量，将根据部门负责人及项目组主管实际评估结果而定。第5条员工考核 员工考核由研发项目经理完成，根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑, 考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等，基准分为100技术员考核指标评情配分被考评人工作任务50%能及时眼进追踪J超额或提前完成任务100未能技期完成，所完成任务在50S-W之间80-拥未能按期完成所完成任务在沏一6讷之间50-75未郃按期完成，所完成任务在6曲以下45

3、以下工作晨量I3M质量出色，无任何康量问题100质量好.无致命、严重类问题,只存在1T个建议性或轻微性 意见8G-99JS量较抒，无致命、产重类问题，只存在1-2个一般姓问瓶76-35质肯一般，无致命问题，存在1个严声问题丈3个以上一般问 题Od-75康量不佳，存在致命问题或2个严重问题55以下工作态度与责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务96-100工作努力、主机能较好完成分内工作SO'D有责任，、能自动白发完成工作76-35交付工作需要督促方能完责65-75歌街了事，无责任心，做事相心K意CO以下协调性渺与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力96-100爱护团体，常协助他人S6-95肯

4、答应袖人合理要求弁始予制助1.H仅在仍要与人协调的工作上与人合作65-75精神散漫不肯与别人合作60以下纪律者勤纳目览谩守和维护公司告项规堂制度96-100的德守公司规章制度.侣需妻有人督导S6-95偶有退到，但上班后工作兢兢业业76-35兄律观念不强,偶尔讳反公司规童制度65-75经常注寂公司制度，被指正时态度傲慢60 以"F瓣注：“工作质量"栏需参考后量缺IS分类参考准则。得分附表：质量缺陷分类参考准则缺陷级别描述说明S级：孜命性转测试不通过、转移交不通过、数据被破 坏、数据丢失、系统崩溃、系统无法运行， 影响业务功能，流程无法执行。如死循 环，数据库发生死锁或连接耗尽,内存耗 尽或泄漏等。4级：严重性处理结果不正确、流程不对、性能不能满 足要求。如程序语法错误 看序接口错误， 该取数据速度非常慢,地图显示非常慢.增删改查功能未实现。3级：一般柱不会影响整个系统的运行性能。如提示信息不准确，堵删改查功能出蚩前台数据 未做校验92级：轻微性操作不方便，界面布局不合理，难以理解。如界面不规范，风格与整体不一致，输入输出不规范，元素及控件布置不合理。1级:建议性界面重构、描述更改、流程改进。如界面排版、字体、按钮等缺陷。第6条特殊事件考核特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加