苏州项目年度总结

1、苏州项目年度总结 苏州项目年度总结 苏州项目部201*年度工作总结 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我们苏州轨道交通项目部的所有成员，努力强化自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提升，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 201*年，我公司开拓苏州市场，先后拿下“苏州轨道交通i-ts-12标东环路站、“苏州轨道交通i-ts-12标星明街站、“苏州轨道交通i-ts-11标临顿路站、“苏州轨道交通i-ts-11标仓街站、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程等项目的桩基和地基加固工程，公司也派出了三位同志杨振兴、赵爱军、汤海波同志来苏州负责项目的管理，到目前为止

2、已经累计完成产值约700万元。下面就08年在苏州项目上的工作做如下总结： 一、积极采用措施，精心组织、精心管理。 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过近年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员外，各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名，并保证24小时都有戴“安全员袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督，将安全工作提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，保持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制

3、，调动员工生产积极性。 通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段，极大的提升了员工的劳作积极性，部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。3、提升生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提升，效率不断提升。4、强化成本控制，强化数据管理，保证数据真实性。 项目部每周二定期召开内部总结会，认真分析上周存在的问题，找出不够，层层落实，下周改善，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了保证数据的准确性，做到每班值班工程师和领工员进行现场

4、签认，保证了数据的真实性。5、文明工地建设 针对苏州轨道交通项目关于文明施工的要求比较高的现状，千方百计加现场文明施工管理，依据实际成立了杂工班组，每个项目不少于6人，总人数达到了18人。专门进行文明工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，保证随时都可穿皮鞋进入施工现场。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、关心员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，及时为工人购置保暖棉背心、军大衣、手套等防寒用品，项目部管理人员也统一配置了棉大衣，既起到了防寒作用，也提升了公司的形象。二、及时总结，及时调整。 项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验

5、和存在的不够，成功的加以推广，不够的采用措施防止再犯，使工作在一个优良的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我们全体项目部管理人员始终把强化自身修养，努力做好表率，做为实现管理的重要方法。 一是不断丰富知识，提升工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中执行“对事

6、不对人、“实物工作量考核、“奖罚并举等原则。 四、积极吸取经验教训。 在取得经验的同时，也得到了许多教训：1、苏州建筑市场的服务意识没有上海强，因此在项目材料采购上的费用成本都比较高，如何节约成本，关于以后的苏州项目中应充分合计。 2、苏州轨道交通项目的管理的规范性较高，关于人员的劳作强度在以后的项目中要充分合计，增加管理人员的数量，合理安排休息时间，避免因为精力不够而导致顾此失彼。 江苏省中成建设工程总公司沪 苏州轨道交通项目部201*年1月14日 扩大阅读：苏州项目总结 苏州项目市政工程总结 一、进度总结及计划： 1、市政管线：截止10月15日除18-5#楼东侧及楼间给水管线正在施工、燃气

7、管线未做，12-14北侧燃气正在施工，其余工作面市政管线施工完毕，已具备移交园林及消防环路条件。a12-17#楼北侧市政管线已于15日完成。 比10.6节点滞后3天给水施工单位人员少导致滞后。比9月初节点滞后12天总包破路10月6日完成，比9月初节点滞后14天，比9.23节点滞后9天。 b17-19#楼东侧市政管线计划于17日完成。 会比10.6节点滞后8天19#楼人货梯9号拆掉完毕，10号放电缆影响破路，11号市政挖机做二灰没时间破路，11号晚上破路，12号雨污完成，13号给水人员少未做滞后1天。 会比9月初节点滞后11天总包提供条件破路10月11号完成，比9月初节点滞后16天。 c17-1

8、8#楼间及南侧市政管线已于11日完成。 比10.6节点提前一天，比9月初节点滞后6天雨污、给水进度滞后。 d18-19#楼间及南侧市政管线计划于17日完成。 会比10.6节点滞后4天19#楼人货梯9日拆掉完毕，10日放电缆影响破路，11日市政挖机做二灰没时间破路，12、13日人货梯基础影响。会比9月初节点滞后11天总包提供条件破路10月11号完成，比9月初节点滞后16天。 e5#楼北侧市政管线计划于18日完成。 会比10.6节点滞后4天11日自行车坡道回填完成，12日人货梯基础影响。 会比9月初节点滞后19天总包提供条件10月11日，比9月初节点滞后16天，人货梯基础影响2天 2、电信管线：截

9、止10月15日除12-14北侧及5#楼周边管井未做，15-19井室未砌筑，其余工作面电信管线施工完毕，不影响园林及消防环路施工可穿插施工，但是影响消防验收 计划于10月18日管道全部完成，10月20日井砌完。 3、高、低压电缆：截止10月15日高压电缆未敷设，其余电缆敷设完毕。 低压电缆计划18号敷设完毕，会比9月初节点滞后6天；高压电缆计划20号敷设完毕，会比9月初节点滞后38天。二、剩余工作：a 给水管线与室内管线接头、装表，18、19之间干线接头整 体打压后接头；室外消火栓安装、砌井；给水打压、冲洗、通水手续及实施。该工作与园林穿插施工，但需10月25前完成，否则影响消防验收。 b雨污管

10、线各别支管敷设、边井砌筑，管线、井室清理，修补；污水闭水试验，雨污水与大市政接头手续及实施。该工作需园林、消防环路基本完成才干实施，但不影响单项验收，完工验收前完成即可。节点目标11月10日。 c燃气调压箱基础及安装；通气手续及实施。该工不影响验收，入住前通气即可。节点目标11月10日。d 供电工程的装表、发电手续。目前工程进度在具备施工条 件的基础上已经够快，要想保证10月30日发电，需要前期与施工单位竭尽全力协调。苏州项目后续工作一些建议 各专项验收目前基本不具备条件，且专业交叉较多，需由工程部经理牵头，整理未完成项，与相关单位按天明确时间节点，由工程部专人负责追踪所有相关专业进度，专业工

11、程师负责本专业进度。1.分户验收：目前进度最慢、剩余工作最多、事情琐碎的为室内土建，且未整理未完成项。建议由顾东进和许家昆分楼号负责。2.消防验收：直接影响后续人防验收，目前也是室内土建剩余工程量最多，已经整理出未完成项，但是不全面，而且需要明确每项时间节点。建议由王元锋负责。 3.人防验收：还有人防门未安装，未整理未完成项。建议由顾东进或许家昆负责。 4.资料验收：已经开过专题会，向各家施工单位明确时间节点，但是会议明确由监理负责，工程部资料员只负责向监理追踪结果。目前进度基本满足节点要求。但是总包资料较多，尤其b标总包资料员不专业，存在滞后风险。建议资料员天天向监理追踪进度，负责协调施工单

12、位进度，但需要资料员强化责任心。5.智能化验收：该验收与其他专业交叉较小，建议由陆进负责。需要公司内部各部门配合事宜 一、通电： 1、配电室设备还缺少母线槽，该母线槽由供电局供货，15日开始 订货，需要前期协调供电局尽快到货、安装，最迟22日前安装完成； 2、电表安装时间未确定，需要前期部协调供电局尽快进场安装， 最迟27日安装完毕。二、通水 1、通水手续中需要变更手续传签完毕，施工单位20日上报洽商、 变更，需要各相关部门一天完成传签工作。 需要领导协调事宜 一、总包：a、b标 1、明确分户验收资料10月20日前汇总至监理，10月30日拿出 一整套分户验收资料以便交至质监站； 2、明确分户验

13、收剩余工程量完成时间节点，所有室内收头、整改 必须10月20日前完成； 3、明确消防验收未完成项10月25日前完成，总包可能会提出成 品保护问题，只能总包自行看护，或者上成品保护人员不建议上成保； 4、明确人防验收资料10月20日前完成汇总、成册a标；5、其他验收时间节点待工程部统计完毕向总包明确。二、消防施工单位：1、电检费用合同未含，需要10月20号前明确由谁做电检，费用 由谁出几千块钱，施工单位免费做都可以，建议由消防施工单位做； 2、由消防施工单位检查现场不具备条件，书面呈报我方，由于消 防单位未检查项导致消防验收不通过，由消防单位负责协调；3、由于消防验收条件不具备项较多，我方尽快要求各施工单位完 善，但是要求施工单位缩短自身剩余工程完善时间，10月23日具备消检条件，11月3日现场具备消防初验条件，施工