急诊科优质护理举措

1、编辑ppt1急诊科优质护理服务举措急诊科优质护理服务举措常德市第四人民医院 急诊科：葛丽萍编辑ppt2n急诊科是医院的窗口科室，是抢救危重患者的重要场所。因此护理工作必须突出一个“急”字。全科医务人员在科主任、护士长的带领下以饱满的热情、良好的服务态度、过硬的技术，热诚为患者服务。编辑ppt3n为全面提升急诊科护理质量，确保护理安全，进一步落实有效规范的护理措施，达到患者满意、社会满意、政府满意的目的。结合急诊科特点，进行了一系列的举措。编辑ppt4一、运用五常法管理n常清洁n常组织n常整顿n常规范n常自律编辑ppt5五常法管理效果编辑ppt6编辑ppt7编辑ppt8二二、优化服务流程，保证、

2、优化服务流程，保证“绿色绿色通道通道”通畅，为病人提供便捷服通畅，为病人提供便捷服务务 。n积极配合120工作，接电话后及时通知医生，使患者入院后能及时得到救治，为抢救病人赢得时间，当班护士必须提前做好床位、药品、用物的准备。急诊危重病人到达科室后，护士必须争分夺秒、实行先抢救，后收费原则，把病人的需求放在首位。编辑ppt9三三、开展特殊病人院前急救绿、开展特殊病人院前急救绿色通道、惠民服务。色通道、惠民服务。n遇无家属危重症病人尤其是无亲人在、无钱、无身份证明的“三无人员”，做到先检查、先诊断、先抢救治疗，后办入院手续及交费，对危重病人检查过程实行全程陪伴，保证危重症患者在第一时间得到抢救治

3、疗。编辑ppt10四四、加强护理风险管理，完善、加强护理风险管理，完善急诊病人部门间的交接急诊病人部门间的交接n制订急诊与病房、急诊与重症监护室(ICU)病人交接流程,建立急诊病人部门间交接登记本.编辑ppt11编辑ppt12编辑ppt13编辑ppt14四、细化护理绩效管理，实行四、细化护理绩效管理，实行护理积分考核护理积分考核n建立良好的激励机制，激发护士以最好的工作态度和最佳的技术水平投入工作，是切实可行的管理方法之一。急诊科通过对工作量、工作质量、业务考核成绩、服务态度、夜班数量对责任护士进行细化考核，根据得分情况，分配效益工资，充分调动了大家的工作积极性。编辑ppt15五五、加强人员的

4、技术培训加强人员的技术培训n急诊护士要具有系统的理论知识和扎实的技能功底，才能应对急诊急救工作。加强人员的技术培训，强化医护配合训练，进行院前急救和以抢救室为背景的技术训练。编辑ppt16编辑ppt17编辑ppt18编辑ppt19六、深化护理服务理念，丰富人文关怀内涵n1、病室走廊醒目位置设立健康处方栏，方便病人取阅。n2、病室走廊墙壁随处可见的急救知识与常见疾病知识。n3、门急诊手术室有音乐播放设备，缓解病人手术与换药的紧张与疼痛。n4、为病人提供专门的便民盒，包括指甲剪，针线，吸管，卷尺等。编辑ppt20n5、病室和输液室建立了护患交流本，及时听取病人意见和建议。n6、冬天天气寒冷时输液室配暖手袋，充分体现人性化服务。n7、为病人提供一次性水杯、厕纸、提供订餐电话，使患者有温馨的家庭感和亲切感。编辑ppt21编辑ppt22编辑ppt23编辑ppt24编辑ppt25编辑ppt26编辑ppt27编辑ppt28编辑ppt29七、携手社区，共筑健康家园n12月4日急诊科吴立平主任和肖春红护士长带领8名医护人员下社区为居民免费测血糖、测血压，免