监理总结报告

1、 常州至溧阳高速公路房建工程监 理 工 作 报 告二一五年九月目 录一、监理工程概况（一）总监办组织机构（二）监理工作管理二、工程质量管理（一）施工准备程序化（二）施工过程中管理（三）工程质量评定情况三、计量支付、工程进度和合同管理情况（一）计量支付情况（二）工程进度情况（三）合同管理情况四、设计变更情况五、交工验收中存在的问题及处理情况六、监理工作体会- 12 -常州至溧阳高速公路房建工程监理工作报告一、监理工程概况 常州至溧阳高速公路起点于沿江高速公路嘉泽互通西侧2.55公里处，向西南延伸，在儒林镇的镇区及其工业开发区西侧北侧通过，路线在儒林煤矿采空区西侧绕越后在上黄镇西北侧通过，在埭头镇

2、西北侧跨越中河后，与省道241交叉，跨越丹金溧漕河后在溧阳工业园区北侧通过，终点在新纽以北约1.53公里处接扬溧高速公路，路线设计里程全长38.42KM。常州至溧阳高速公路全线设5个收费站，即溧阳北收费站、儒林收费站、上黄收费站、江苏中关村收费站。5个收费站总面积一万多平方米，工程投资约7500万元。由江苏苏科建设项目管理有限公司中标承担监理任务，本监理段所监理的房建、大棚、照明、供配电、空调工程施工监理工作，本项目房建单体共28个、大棚单体5个、供配电站点5个、照明站点5个、空调站点1个，具体内容如下： CL-51标溧阳北收费站，由江苏弘盛建设工程集团有限公司承建。包含办公楼、交警楼、宿舍楼

3、、监控楼、食堂、养排车库、泵房、配电房。本工程建筑总面积6637.91m2 ，其中综合楼(办公楼、宿舍楼、监控楼、食堂）3794.94m2 ，框架二层，建筑高度11.375m; 交警楼2023.13m2 ，框架三层，建筑高度13.55m;养排车库726.96m2 ，框架一层，建筑高度9.35m;泵房37.7m2 ，框架一层，建筑高度6.321m;配电房36.18m2 ，框架一层，建筑高度5.55m。CL-52标儒林、长荡湖收费站，由江苏顺通建设集团有限公司承建。儒林收费站包含：综合楼、配电房、泵房、污水处理用房；长荡湖收费站包含综合楼、配电房、泵房、污水处理用房。本工程建筑总面积1944.11

4、m2，其中儒林收费综合楼建筑面积827.43，二层框架，建筑高度9.2米、配电房36.18，框架一层，建筑高度5.280米、泵房37.7，框架一层，建筑高度6.321米、污水处理用房10.8，砖混一层，建筑高度3.500米；长荡湖收费综合楼建筑面积947.42，框架二层、建筑高度7.67米、配电房36.18，框架一层，建筑高度5.040米、泵房38.4，框架一层，建筑高度5.430米、污水处理用房10.8，砖混一层，建筑高度3.200米。CL-53标上黄、中关村收费站，由江苏天成建设集团有限公司承建。上黄收费站包含：综合楼、宿舍楼、配电房、污水处理用房；中关村收费站包含：综合楼、路政楼、泵房、

5、配电房、污水处理用房。本工程建筑总面积3106.32m2，其中上黄收费站：综合楼529.88 m2 ，框架二层，建筑高度10.52m、宿舍楼393.68m2 ，框架二层，建筑高度10.52m、配电房36.18m2 ，框架一层，建筑高度5.28m、泵房38.43m2 ，框架一层，建筑高度6.02m、污水处理房10.8m2 ，砖混一层，建筑高度3.5m；中关村收费站：综合楼1025.04 m2 ，框架二层，建筑高度8.13m、路政楼986.90m2 ，框架二层，建筑高度8.13m、配电房36.18m2 ，框架一层，建筑高度5.28m、泵房38.43m2 ，框架一层，建筑高度6.02m、污水处理房1

6、0.8m2 ，砖混一层，建筑高度3.5m。CL-54-1标：儒林、长荡湖、上黄收费大棚，由徐州力泰钢结构有限公司承建。每个收费大棚建筑面积865.8m2，共2595m2，建筑高度13米。CL-54-2标：溧阳北、中关村收费大棚，由江苏工业设备安装集团有限公司承建。每个收费大棚建筑面积865.8m2，共1731.6m2，建筑高度13米。 CL-41标：负责5个收费站区的室外照明，由南京郎辉光电科技有限公司承建。CL-PD-1标：负责溧阳北、中关村、上黄收费站区内箱变。由江苏邦源电气有限公司承建。（由溧阳北供电局负责送电）。CL-PD-2标：负责儒林、长荡湖收费站区内箱变。由江苏华峰电器控制设备有

7、限公司承建.（由金坛供电局负责送电）。CL-PD-3标：负责5个站区内的发电机组。由南京伟柏机电有限公司承建（负责供货及安装）。CL-KT-1标：负责溧阳北站区内综合楼中央空调设备采购及安装。由江苏依斯特制冷有限公司承建。（一）总监办组织机构常溧高速公路工程的房建监理模式实行总监办一级监理机构，省厅质监局政府监督，常溧项目办中心试验室抽检，总监办抽检和施工单位自检四级检测体系。为使项目监理机构充分履行其职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商间的桥梁的作用，项目监理部组织措施是保证监理服务质量的重要手段；监理属高智能高智商的技术管理服务，配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配

8、套齐全的高素质的项目监理机构，是项目监理成功的基本保证；主要监理工程师参加过两项以上的大型工程项目监理工作，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。总监办根据一级监理机构要求，特成立次项目部，详见组织机构图。总监办在坚持对质量、安全、进度、费用、环保五大控制的前提下，始终将工程安全管理与质量控制放在监理工作首位。在监理工作开展过程中，通过不断提高人员素质，强化质量安全意识和监理手段、完善组织机构、管理制度来进一步完善质量保证体系。同时将责任体系层层分解，始终强化对隐蔽工程、关键工序的“全方位、全天候、全过程”控制，使工程建设始终处

9、于受控状态，最终较好地完成了各项任务，实现了监理工作目标。总监办组织机构图： 总监 副总监 钢结构监理工程师安装监理工程师计量监理工程师安全监理工程师土建监理工程师 监理员监理员见证员 安全员监理员（二）监理工作管理1、规范内部管理，加强制度建设。2、完善内部质保体系，全面落实与推行责任制。3、落实岗前、岗中培训，定期进行内部人员考核。4、强化工作考核，落实奖罚措施。5、严明纪律，强化监理人员的廉洁自律意识，抓好廉政建设工作。6、牢固树立监理企业品牌意识，认真开展行业新风建设活动二、工程质量管理（一）施工准备程序化1、注重设计图纸的审查，严把设计图纸审核关进场初期总监办即组织有关专业工程师对所

10、监各标段施工图纸进行审查，在充分理解、吃透施工图纸的基础上，召开了“关于明确施工图设计数量校核及相关问题”专题会议，会后再次组织人员对设计图纸进行了进一步的研读，并于2014年11月27日参加了业主组织的房建单位施工图设计交底、于2015年3月27日参加业主组织收费大棚设计交底会议。施工过程中，针对不同阶段下发的各类设计图纸，总监办均组织项目部有关技术人员及总监办相关专业监理工程师对设计图纸进行认真的审核与研读，帮助施工单位熟悉、领会和掌握图纸，达到领会设计意图、掌握实质，并及时查找图纸中出现的“差、错、漏、碰”等问题，力争将错误降到最低，特别加强了对结构物设计图纸的审核力度，并及时将图纸审核

11、结果反馈相关部门，通过现场设计代表和设计院的设计回访活动，解决图纸中存在的设计问题，保障了工程建设质量。2、施工技术方案的审查施工组织设计是承包人表达施工中的全部活动，反映施工组织及施工方法、工艺、施工人力、机械、材料的投入，施工进度、质量安全及主要经济指标，是确保施工质量、工期的主要文件依据，体现施工单位管理水平，进场初期总监办即督促各标段项目部按合同文件要求认真编制了总体施工组织设计，并组织有关专业工程师对项目部报送的施工组织设计进行了认真的审查。施工过程中，针对每一分项工程开工报告中的有关施工技术方案，总监办均组织相应人员进行了认真的审查，并及时将审查意见书面反馈项目部修改、完善。针对工

12、艺较复杂的单项工程均督促项目部按照有关要求编制了专项施工方案；针对重点项目和关键工程的专项施工方案，如钢结构吊装施工方案。2015年6月15日总 监办组织专家对施工方案进行专家论证，通过专家的技术力量优势，集思广益，优化施工组织和工艺，从而为提高工程质量提供技术保障。3、坚持质量、安全技术交底制度督促并指导各标段在工程施工前编制施工作业、安全生产指导书的同时，督促项目部严格落实三级技术交底制度，针对部分节点工程和难点工程及时组织项目部召开技术交底会议；对于重要分项工程，总监办及时组织项目部就控制指标、施工注意事项等进行技术交底；施工前，项目部向施工作业队就工程概况、施工方法、安全技术措施等进行

13、详细交底；施工作业队在安排工人操作前，就每天的施工作业环境、质量安全技术要求向一线工人进行交底，使施工人员清楚所从事工作做什么，应该怎么做，注意些什么，减少施工误差和质量安全事故的发生，确保工序的施工质量和安全生产。（二）施工过程中管理1、建立、健全质量监理组织体系。2、加强对承包人自检体系及质保体系的督促检查。3、施工测量检验及审核情况（技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。）4、重视工程质量的事前控制。5、加强施工现场管理，实现施工精细化。6、建立隐蔽工程质量档案。7、加大工程实体内在、外观质量控制。6、质量问题检查与整改。在工程实

14、施过程中，总监办严格落实旁站、巡视、检查制度，在日常工作中重点对承包人的施工方法是否符合技术规范的要求，所用的原材料是否合格等进行检查；及时发现和监督承包人整改质量事故苗头和质量缺陷，以免发生重大质量问题。针对日常巡视过程中发现存在的问题，及时下发了25份监理工通知或监理工作指令等书面整改通知，并形成谁签发谁跟踪整改的闭合制度，及时督促承包人予以整改。根据每一施工阶段不同工作重点，总监办还组织现场专业工程师及各项目部的相关人员共同组成专项检查组。7、规范档案资料管理，内外并重施工资料是反映施工质量好坏的重要体现之一，总监办一直将施工资料的检查和管理作为质量管理的一个重要手段和措施切实抓紧抓好。

15、总监办在做好自身内业资料管理的同时，根据有关档案资料管理办法，现场专业工程师对各施工单位现场施工报验单、试验记录、各种台帐以及现场原始记录和施工图片资料等进行随时性检查，做到工程完工，资料完毕，工程合格，资料真实。此外，针对现场的施工重点和各标段相对集中的问题，不定期组织内业资料的专项检查，及时发现问题，及时整改，确保所监工程档案资料的完整、准确、安全和有效利用。8、 施工标准化贯彻落实情况严格按照常高指施工标准化管理文件的要求，督查各项目部现场临时设施建设以及各项规章制度的建立，检查施工单位质量、安全和环保等保证体系落实情况。认真审查各项目部申报的施工组织设计、技术方案和各项比选申报资料等，

16、并提出监理审查意见。检查各项目部开工前准备工作，具备开工条件的签署开工报告并高指领导批准。强化施工现场安全管理工作，总监办在确保质量、进度的同时将安全作为第一要素来抓，形成了总监办“人人抓安全、人人管安全”的工作氛围。经常性巡视检查施工现场安全工作，督促施工单位定期对施工机械进行检查保养，发现问题及时要求整改到位，以消除一切安全事故隐患。严格执行江苏省高速公路建设工程施工安全技术规程及常高指下发的有关安全管理方面的各项制度，定期或不定期对施工现场进行安全、文明大检查。自开工以来，进行安全大检查5次，先后共下发安全整改通知5份，并对整改落实情况进行跟踪复查。至今没有发生一次安全事故，总体安全情况

17、良好。按照省交通运输厅、常州市高指的相关要求，常溧高速公路工程开展“标准化工地”建设，总监办按照相关文件的要求，制定了总监办的标准化实施细则，并按照以下方面实施。（1）驻地建设标准化：总监办按照常溧项目办要求，实行方案先行报审，批准后实施的方法，对项目部驻地进行审查，项目部驻地面积满足标准化要求。在室内按标准化要求布置上墙图表及在场内合理布置宣传图表等，各种标识标牌清晰醒目。办公及生活区分区相对明显，网络通讯采用光纤光缆，生活及卫生设施满足标准化要求并配置文化体育活动室、卫生间洗浴室等等。做到驻地设施更好地为人服务，人员更好地为工程建设服务。（2）安全管理标准化：按照 “安全第一、预防为主、综

18、合治理”的安全生产方针，总监办成立了以总监为组长的安全领导小组，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，切实落实“一岗双责”。着重抓好重点部位、关键工序的安全技术交底和安全专项方案的审查，强化人员的实名登记制度和机械设备登记制度，推行人员“一人一档”和机械“一机一档”管理，积极督促各项目部做好应急预案、应急演练，积极推行安全管理制度标准化、房建工程施工安全标准化、施工临时用电安全标准化、安全标志牌标准化，突出常溧高速公路建设领域和薄弱环节，查隐患、抓整改、强督查、严问责，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施，增强安全生产意识，落实两个主体责任，提升安全管理水平，推进长效机制建设，切实做到

19、“三不、两到位”，即检查不留死角、整改不留后患、全程不走过场；制度健全到位、责任落实到位。有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。（3）自进场以来，总监办严格按照江苏省高速公路建设项目档案管理标准的通知，积极开展档案管理标准化建设。认真落实档案管理责任（总监办以总监为档案管理第一责任人，各施工项目部以项目经理为第一责任人），具体工作由专职档案员及时进行工程档案资料的收集、整理。在施工资料管理方面，严格按照档案管理公司要求，督促各项目部划分房建工程单元结构，并按照施工进展做到资料报验与施工同步，切实做好档案整理工作，确保档案完整、准确、系统、安全与有效利用。（三）工程质量评定情况 三、计量支付、工程

20、进度和合同管理情况（一）计量支付情况计量与支付是控制工程质量和进度的重要手段。为此总监办始终把计量与支付作为合同管理的核心来抓。总监办合同管理人员在认真研读监理招标文件和施工招标文件，深入了解合同条款的内涵，以求对合同各项条款做出正确、合理的解释，明确合同的法律依据的基础上，严格按照江苏省高速公路工程量清单计价规范（DB32/T 1553-2009）及常溧项目办下发常溧高速公路工程项目计量支付管理实施细则，认真做好计量支付工作。CL-JL51标总监办截止2015年8月底共计量23期，计量清单小计总额为4443.4543 万元，占合同清单小计总额 5901.683 万元的 75.3%。CL-51

21、标截止2015年8月底共计量5期，计量清单小计总额为1619.3727万元，占合同清单小计总额2024.2153万元80%。CL-52标截止2015年8月底共计量5期，计量清单小计总额为8344496万元，占合同清单小计总额1043.06万元的80%.CL-53标截止2015年8月底共计量4期，计量清单小计总额为1084.63万元，占合同清单小计总额1355.9万元80% 。CL-54-1标截止2015年8月底共计量3期，计量清单小计总额为396.2758万元，占合同清单小计总额501.766万元79% 。CL-54-2标截止2015年8月底共计量1期，计量清单为120.967万元，占合同清单

22、小计总额390.71万元30.96%CL-41标截止2015年8月底共计量1期，计量清单为87.724万元，占合同清单小计总额108.766万元87.1%。 CL-PD-1标截止8月底共计量1期，计量清单小计总额为134.944万元，占合同清单小计总额 213.4847 万元 63.2 % 。CL-PD-2标截止8月底共计量1期，计量清单小计总额为69.0583万元，占合同清单小计总额 109.951 万元 62.8 % 。CL-PD-3标截止8月底共计量1期，计量清单小计总额为42.910万元，占合同清单小计总额 68.8600万元62.3 % 。CL-KT-1标截止2015年8月底共计量1

23、期，计量清单为53.168万元，占合同清单小计总额 84.97万元 62.6 % 。（2） 工程进度情况 9月2日进行了交工验收质量检测，目前房建工程已具备专项交工的条件。（3） 合同管理情况 合同管理情况正常。四、设计变更情况工程实施过程中，对于工程上任何形式、质量、数量和内容上的变更，总监办均严格按照常溧高速公路工程项目设计变更及索赔管理实施细则有关规定进行设计变更的审查，并报业主审批后下发工程设计变更通知。5、 交工验收中存在的问题及处理情况设计变更资料、竣工图纸编制（51、52、53标正在编制中）正在等尚未列入此次整理归档内容，待竣工验收前并入。由于常溧高速房建工程交工验收迫在眉睫，大量的资料及档案管理需要完善，下阶段将对各单体资料进行单位工程的分部分项梳理，查漏补缺，确保资料顺利归档。现场要求施工方做好保洁工作及细部修补工作。6、 监理工作