大亚湾石化供应链协调的对策研究

1、大亚湾石化供应链协调的对策研究欧晓波,等:大亚湾石化供应链协调的对策研究供应链管理doi:l0.3969/j.issn.1005-152X.2010.11.036大亚湾石化供应链协调的对策研究欧晓波,张敏,黄育金(惠州I学院经管系,广东惠州516007)摘要】大亚湾石化供应链协调是建立在石化产业特点和供应链现状的基础上的,主要针对该供应链存在的问题进行供应链协调.提出遵循"源结构"的石化供应链特点,发挥供应链核心企业在供应链协调中的主导作用;全面地从宏观层次到微观层次,建立包含了用户定制模式的供应链信息共享机制和基于企业信任的供应链契约机制的供应链协调机制.【关键词】供应链

2、管理;协调机制;大亚湾石化【中图分类号r273.7文献标识码】A文章编号1005-152X(2010)1-011104CountermeasuresfortheCoordinationofDayawanPetrochemicalSupplyChainOUXiao-bo,ZHANGMin,HUANGYu-jin(DepartmentofEconomics&Management,HuizhouUniversity,Huizhou516007,China)Abstract:Thepaperproposesthatthesourcestructureofpetrochemicalsup

3、plychainsshouldberespectedinanyattemptsattheircoordinationandthatcoreenterprisesofthesupplychainsshouldleadintheeffort.Italsostressestheimportanceoftheestablishmentofanoverallsupplychaininformationsharingmechanismthatconsiderscustomization,andasupplychaincontractmechanismbasedontrustbetweenenterpris

4、es.Keywords:supplychainmanagement;coordinationmechanism;DayawanPetrochemical1引言由于石化企业工艺生产的连续性,供应链内部的石化企业之间的合作显得比竞争更重要.因此,石化产业不同供应链之间的竞争逐渐代替了传统的石化企业间的竞争.石化供应链和石化企业想要在竞争中占据优势,必须依靠供应链协调来增加供应链成员的默契和效率.由此可知,供应链协调机制的优劣将直接影响该供应链在市场的竞争力.供应链协调就是基于供应链成员之间物流,资金流和信息流等要素设计适当的协调激励机制,有效地控制系统的整体,使之从无序转换为有序,达到协同状态,从

5、而在供应链成员之间建立战略性合作伙伴关系,合理分配利润,共同分担风险,提高信息共享程度,减少库存,降低总成本,最终实现系统的整体效益大于各部分子系统的效益之和【lJ.石化产业一直是惠州的支柱产业之一,被广东省政府列入五大重点发展的石化基地之一.在未来,随着石化大批中下游项目的引进和发展,大亚湾石化需要形成"炼油一化工"一体化,上游下游紧密结合,完整的石化供应链.因此,客观要求建立石化供应链协调机制,不断提高企业问联系与合作深度从而促进大亚湾石化供应链竞争力提升.2大亚湾石化园区产业特点分析大亚湾石化产业主要由石化和化工两种企业组成,加上辅助企业组成了一定规模的石化产业群.大

6、亚湾石化产业的现状有以下几个特点:(1)大亚湾石化产业属于规模经济产业群.大亚湾石化园区的石化产业属于高科技,高投入,高风险的石化产业基地.大亚湾石化供应链中的大部分企业属于大规模技术密集型企业.只有对规模经济不断地追求和对科学技术的高度依赖,才能不断地扩大发展,降低成本和风险,提高炼化效率,获得规模经济效益.现有的大亚湾石化园区企业也体现了以上的特点.该园区先后吸引了来自荷兰,美国,英国等二十多个国家和地区的国际化工及相关工业的知名企业落户,总投资额逾900亿元人民币.石化园区在核心企业中海壳牌和中海油(惠【收稿日期2010-03-30【作者简介】欧晓波(1975一),男,广东揭东人,硕士,

7、经济师,惠州学院经济管理系教师,主要研究方向:供应链与物流管理;张敏(1965-),女,四川什邡人,博士,副教授,惠卅I学院经济管理系教师,主要研究方向:供应链与物流管理.111供应链管理物流技术2010年6月刊(总第218期)州)的带领下,年产乙烯300万吨,炼油4000万吨,年销售额5000亿元,年税收300亿元.(2)大亚湾石化产业发展要求完整的石化产业链和价值链.大亚湾石化园区的原料供应主要是指对两大核心企业的原油输入.大亚湾石化园区内的产业链开端是从核心企业的炼油开始的,然后到达下游化工企业,市场营销等其他供应链成员.大亚湾的石化产业链中,上游企业的产品环环相扣成为下游企业的原材料.

8、由此可见,该园区的发展壮大需要不断追求产业链的完整才能实现产业内的层层递进,使产品在产业链不断精细化的过程中实现增值,形成完整的价值链.另外,由于石化产业生产连续性强,危险程度高,安全性能要求高,物流流量和配送距离巨大等特点,专业的第三方石化物流企业也是石化产业链中不可或缺的.(3)大亚湾石化产业得到当地政府支持和推动.惠州政府规划了精细化工业园区,将壮大石化中下游产业,形成规模化发展的石化产业集群,提升化工产业整体竞争力.为此,惠州政府正着力倡导引进以丁二烯,苯乙烯为原材料的ABS和丁苯胶乳项目,以聚醚多元醇为主要原材料的聚氨酯项目和四氢呋喃均聚醚(MEG)项目,以及丙二醇醚,纤维素醚,高吸

9、水树脂(SAP),聚对苯二甲酸丙二醇酯(m)等一系列项目.2009年11月5日,由惠州政府在广州会展中心举行了"惠州大亚湾精细化工(广州)招商推介会",向社会各界力推石化下游产业精细化工项目.招商会上,5宗精细化工项目成功签约,投资额达2O.8亿元.此外,惠州市政府对大亚湾石化业区用地提供政策帮助,规划用地总面积从日前的27.8km扩至65km,其中15km为下游精细化l园区.综上所述,大亚湾石化的产业特点对大亚湾石化供应链协调有重大的影响,主要体现在以下几个方面:第一,供应链协调要以大规模石化产业的整体经济效益为基础.供应链协调的战略目标是以大亚湾石化园区产业的整体规模效

10、益最大化为出发点.第二,大亚湾石化产业对产业链和价值链完整性的追求,要求供应链协调必须以基本完整的产业链和价值链为基础,并且在供应链协调中要不断促进石化产业链和价值链的完整性.最后,由于在现阶段政府在大亚湾石化产业发展中的重要地位,供应链协调要将政府纳入机制范围,更好发挥当地政府在完善产业链和价值链过程中的作用,发挥当地政府优惠政策对石化产业的促进作用.3大亚湾石化供应链现状分析3.1大亚湾石化供应链雏形形成,具备供应链协调的基本条件大亚湾石化产业在供应链核心企业中海油(惠州)和中海壳牌的带动下,石化中下游产业链已经有一定的雏形.现在中下游石化企业的生产涉及聚乙烯,聚丙烯,聚醚多元醇,各种油品

11、,合成橡胶,化纤,有机玻璃,多种化工原料等产品.2009112一年3月,己落户石化区的项目共计46个,其中规模以上的石化企业和石化相关企业有23家.主要投产的23家代表企业中,根据企业在供应链中的位置和作用,大致可以分为四类:供应链核心石化企业,供应链下游石化企业,公共设施服务企业和第三方石化物流企业.供应链核心石化企业是中海油(惠州)和中海壳牌,在产业和供应链结构中起主导作用,在产值,产品和企业影响力上都占据优势.供应链下游石化企业,例如普利斯通和惠州联宏化工,他们根据供应链核心石化企业的产品和附属产品进行下游加工,依附供应链核心石化企业的产品产能进行生产.公共设施服务企业,例如广东惠州天然

12、气发电有限公司和普莱克斯(惠州)工业气体有限公司,他们为石化区企业提供能源,辅助原材料和咨询服务.第三方石化物流企业,例如欧德油储,为各石化企业提供第三方石化物流的服务.3.2大亚湾石化供应链存在的问题(1)大亚湾石化供应链结构不完整.其主要原因是由于大亚湾石化产业结构不完整.虽然大亚湾石化产业链的雏形基本形成,但是大亚湾石化产业结构存在严重的不足.大亚湾石化工业高端精细化工发展不足,影响到石化供应链下游结构的完整性,也影响了供应链总体竞争力的提升.其次,绿色石化产业在大亚湾供应链产业结构中发展停滞不前,绿色石化问题在与其他石化供应链的竞争中日益突出.大亚湾石化园区产业结构的不完整性迫使大亚湾

13、石化供应链的精细化工环节和绿色石化环节向外区域发展.这严重影响了大亚湾石化供应链的运作效率,推高了运作成本.(2)大亚湾石化供应链迫切需要第三方专业石化物流的发展.石化物流的发展对石化供应链的影响举足轻重,物流的运作效率直接影响了供应链的运作效率.但是,在该供应链成员中,长期以来受到石化企业"大而全,小而全"的传统观念束缚,除了普莱克斯,惠菱化成和普利司通等欧美,日资石化企业外包物流业务,石化区内的其他石化企业都采取自营物流.这不仅不能成为竞争优势和利润源,反而成为企业节约成本,提高服务质量的障碍.目前,大亚湾第三方的石化物流有三家,基本处于满负荷运转状态,无法提供更大规模

14、的石化物流服务.供应链核心企业中海油(惠州)年生产能力达1200万吨而中海壳牌年生产能力230多万吨,都是通过自营的石化物流完成的.因此,大亚湾石化供应链迫切需要更大规模的专业第三方石化物流企业的支持.(3)大亚湾石化供应链协调机制没有完全建立.调查显示,大亚湾石化供应链仍然处于半自发半契约状态.供应链协调机制的信息共享停留在供应链企业之间点对点的协调沟通,信息并没有在相关的供应链成员中实现共享和流通,容易产生信息的不对称,造成信息沟通效率的低下;供应链协调机制的契约机制主要体现在企业之间签订的业务合同,没有形成战略性的合作契约和供应链约束企业,这造成了供应链成员各自的协调条款不尽相同,供应链

15、成员很难达成一致的契欧晓波,等:大亚湾石化供应链协调的对策研究供应链管理约.由于大亚湾石化供应链信息共享和契约机制没有完全建立,完善的供应链协调制度和协调文化就更无从谈起.供应链协调机制的滞后性和不完善,严重影响了大亚湾石化供应链系统的运作效率.4大亚湾石化园区供应链协调措施4.1大亚湾石化供应链核心企业在协调中发挥主导作用4.1.1具有典型"源结构"21的大亚湾石化供应链.石化行业"源结构"供应链是指石化供应链的上游企业数量是收敛的,而下游企业是发散的,并且核心企业往往是供应链的"源头",在整个供应链的完备性中起着主导作用.如图1所

16、示,石化供应链的"源结构"区别于汽车,家电和农产品的"汇结构"供应链."汇结构"与"源结构"相反,供应链上游产品和客户是发散的,而下游或者中间成员往往是收敛的核心企业.原油供应商L炼油棱心企业成品油销售商:汽油,柴油,煤油气体产品销售商:民用,军用,工业用气体化工产品加工,销售商:有机化工,无机化工润滑油销售商:润滑油成品油,润滑油基础油其他产品销售生产,销售商:石蜡,焦炭,其他石化供应链"源结构"圈_呻J销售集成核心企业-_.I消费顾客"图图1供应链"源结构"与&

17、quot;汇结构"大亚湾石化供应链有明显的"源结构".供应链的上游企业中海壳牌和中海油(惠州)是供应链中的核心企业.核心企业生产的原材料主要为原油;产品主要是成品油,气体产品和初级的化工产品,相对于下游的原材料和产品显得较为简单和集中.石化行业供应链的下游企业成员的产品随着供应链的延伸变得越来越复杂,体现在客户的数量剧增,客户分布,分销渠道,产品应用范围越来越广泛.4.1.2基于"源结构",核心企业主导供应链的协调.大亚湾石化供应链协调需要依靠核心企业中海壳牌和中海油来进行.非核心企业往往需要在核心企业供应与需求等信息的驱动下,自主地形成按照石

18、化产业生产流程的供应链职能分工与合作.这种职能的分工与合作最终以资金流,物流,服务流为媒介,通过共同的信息流的影响与控制,达到供应链的协调(如图2所示).中原.海.卜客白游r十油:物流油.石化供,厂一企中应金流海商r一冗业牌图2大亚湾石化供应链协调示意图由于大亚湾石化供应链"源结构"2j的特点,使得整个供应链的原材料供应,生产,运输,分销,客户维护等功能主要靠核心企业来驱动.因此核心企业中海壳牌和中海油(惠州)无形中成为惠州大亚湾石化供应链协调机制的发动机,也成为整个供应链的管理中心,信息集成与交互中心以及协调控制中心.大亚湾石化供应链核心企业要重视客户关系管理的协调.大亚

19、湾石化供应链的核心企业处于"源结构"供应链的源头,客户数量远远超过供应商在数量,客户在行业和地域上比供应商更为分散.因此,核心企业在进行供应链管理的过程中应将客户关系管理纳人供应链协调的重要内容.中海油(惠州)和中海壳牌应该主导客户关系管理的协调,借助现代网络信息技术,将众多客户进行程序化统一管理.这样的供应链管理就要求核心石化企业必须以下游供应链客户的需求为中心,推行JIT制度,目的是让供应链下游成员企业在恰当的时间,正确的地点,以恰当的价格获得保质保量的产品.大亚湾石化供应链核心企业必须不断主导供应链协调,解决供应链出现的问题.供应链核心企业必须在下游精细化的进程中起引

20、导和提供帮助的作用,促进解决该供应链精细化工发展不足的问题,引导供应链成员企业达成共识,提高第i方石化物流专业化程度和外包比例,提高整个供应链的效率,推动供应链协调机制的建立和完善.4.2建立从宏观层次到微观层次的大亚湾石化供应链全方位协调川(1)大亚湾石化供应链宏观层次协调是石化供应链中的供应商,生产制造商和销售商之间的相互协调,主要是各石化供应链企业成员之间的物流,资金流和信息流协调.宏观层次的供应链协调的目的是有效减少供应链成员之间的冗余库存,降低供应链战略成本,提高整个供应链战略管理水平,从而提高供应链整体绩效.大亚湾石化供应链宏观层次上的供应链协调包含了垂直协调和水平协调.垂直协调是

21、在整个大亚湾石化供应链中,石一113供应链管理物流技术2010年6月刊(总第218期)化产品在供应链相关上下游企业之间流动过程中产生的协调.重点是从石化原材料的采购到产品的生产,销售直到最终顾客的相关供应商,制造商,销售商之间的协调.水平协调是在大亚湾石化供应链中处于同一地位的各个企业之间的协调.例如普利司通(惠州)合成橡胶有限公司与惠州李长荣橡胶有限公司之间的协调.重点是进行石化原材料和供应链成员生产能力匹配的协调,以及库存与销售之间的协调.(2)大亚湾石化供应链微观层次供应链协调是成员企业内的协调.即供应链成员企业内部各部门之间各项生产经营活动的协调,包括产品开发,原材料采购,生产,库存,

22、销售等功能部门的协调.微观层次的协调主要体现为两个方面:第一个是功能间协调,企业内不同功能部门之间的协调;另外一个是功能内协调,在企业的独立功能部门内部的各项活动和过程的协调.供应链微观协调必须在供应链宏观协调的基础上进行,主要是提高供应链成员自身的运作效率,从而提高供应链成员个体的经济效益.4.3建立用户定制模式嘲的大亚湾石化供应链信息共享机制用户定制模式的供应链信息共享是通过建立一种规则来界定供应链中各成员企业在进行信息沟通过程中的权限,管理其信息和知识共享的程度和范围.信息流是在大亚湾石化供应链的"三流合一"中占重要地位,因此,充分和恰当的供应链信息共享是实现大亚湾石

23、化供应链通畅管理的基础.但是,供应链信息共享使得供应链成员在获得信息共享益处的同时,也使其面临着相应的风险.这些风险包括核心契约商业机密的泄露,客户和供应商信息的丢失,人力资源信息的滥用等.因此,根据大亚湾石化供应链的特点建立用户定制模式的供应链信息共享,使得供应链成员充分享受信息共享所带来的益处的同时,避免由于供应链信息开放造成不必要的损失.大亚湾供应链信息共享定制可以按照信息共享的程度从低到高分为7个层次:信息连接(电子订单处理的使用度),信息交换(交易协商状况采购,销售,库存信息的交换状况),信息共享(重视时效性,可靠性),信息集成(供应链流程控制率,供应链活动监控率,供应链物流速度平衡

24、率),信息参与(关系的重要度,保持关系的意愿,关系的可见价值),知识共享(上下游企业以及员工间交流知识经验的频率),供应链策略协同(由于供应链角色分工带来的效率增加值,协作项目数量).根据供应链协调的需要按照上述7个不同等级给成员企业进行定制,做到三个恰当:恰当的信息,恰当的时间,恰当的层次(范围).供应链的成员企业可以根据自身需要的支付意愿,选择量身定做的信息共享模式,在涉及企业核心运作信息,领域知识的投入与获取的信息,供应链整体绩效结果之间进行权衡,实现信息共享的最优化效果.通过多层次的信息共享,最终使整个供应链成员企业的决策者更有效地获取所需要的各种信息流;适度地控制信息和知识共享的层次,范围;把握供应链系统流程之间的联系,权衡和协调各系统之间的一114决策,防范信息共享的风险,以实现用户定制化的效果口J.4.4完善基于企业信任的大亚湾石化供应链契约机制由于石化产业的自身特点,大亚湾石化供应链契约机制必须建立在成员企业相互信任,生产和产品相互依赖的基础上,从而在契约签订前和履行中,能够激励供应链成员揭示真实信息.大亚湾石化供应链成员企业间信任关系需要从三个方面进行完善:一是实现供应链成员完成契约职责的资源和能力信息在供应链中互信;二是对供应链企业成员守信行为进行鼓励,并在供应链集合中形成一