2_公司战略的定义

1、第一章战略与战略管理本章考情分析全书的理论基础，虽不是特别重点章节，近三年平均考到4分 ,但其中的基本概念和理念贯穿全书，考试时考交会相对细一些、偏一些，有点像,食之无味，弃 之可惜”的鸡肋。战略的定义（来源、传统、现代及汤姆森） 使命的三重含义*公司的目标（与使命的关系、含义） 公司战略的层次支战略管理的内涵及特征（新增内容） 战略管理过程（分析、选择及实施） 战略变革管理（最重要）本章教材主要变化增加了部分内容，少量内容的说法有所改变具体调整的内容，公司战略的定义增加了有关“战略” 一词来源的陈述 增加了第二节“一、战略管理的内涵”和“二、战略管理的 特征”；战略管理过程、战略变革等内容个

2、别语句的表述有变化本章知识体系及架构战略变革管理定义使命、目标 层次战略管理的内涵战略管理的 特征战略分析战略选择战略实施含义两类变革的区别发展阶段类型主要任务实现公司战略的定义（）源于军事用于企业经营管理军事家们对战争全局 的规划和指挥，或指 导重大军事活动的方 针、政策与方法。1962年，美国学者钱德勒将战略定义 为确定企业基本长期目标、选择行动 途径和为实现这些目标进行资源分配 o这标志着“战略” 一词被正式引入 企业经营管理领域。传统概念（美国哈佛大学教授波特）。背景：环境稳定。战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们 而寻求的途径的结合物强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。（

3、20世 纪60-70年代）从前慢刘胡轶从前的日色变得慢,车、马、邮件都慢 一生只够爱一个人从前的镣也好看，钥匙精美有样子你锁了，人家就懂了。20世纪80年代以来，企业外部环境变化速度加快，使以计划为基点的传统概 念受到不少批评。NOKIA « Gxinectin; Peopte 诺基亚腾讯近年来，企业所面临的环境犹如少年派的、 奇幻漂流中的主人公，很难预见在不远的 未来迎接自己的是灾难还是幸运。SOHO中国 董事长潘石屹说，昨天的太阳晒不干今天的 衣服，这个社会变化太快了，变化面前需要 能创新的人才。现代概念（加拿大学者明茨伯格1989年提出）背景：外部环境变化速度快。一系列或整套的

4、决策或行动方式，这套方式包括刻 意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非 计划性）的战略,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求 的途径，而不包括企业终点本身。（字面区别） 现代概念更强调战略的另一方面属性：应变性、竞 争性和风险性。（本质区别）很多学者开始关注组织的有限理性。概念辨析：组织的有限理性组织的有限理性处于完全理性和完全非理性之间的在一定条件限制 下的理性。组织面临的是一个复杂的、不确定的世界，而组织 的认知银力是有限的，组织在决策过程中寻求的往 往是“满意解”而非“最优解”。综合概念（美国学者汤姆森1998年提出）公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。 战略既是预

5、先性的（预谋战略），又是反应性的（ 适应性战略）。战略制定的任务包括制定一个策咯计划，即预谋战 略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略 是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不 断规划和再规划的结果。微软的案例规划环境变化再规划微软初始的战略：巩 固自己在PC操作系统 方面的算主地位，并 在其他领域寻求突破 （如游戏领域的Xbox 等）。移动终端市场风起云 涌，微软受到谷歌安 卓系统和苹果IOS系 统的狙击，业绩表现 不彰。萨提亚上任后，发 力云服务领域，并 在Office、人工智 能方面不断进步， 市值在17年更回 5000亿。近五年知识点考情分析20172016201520142013公司战略的概念无无无无多选试题精讲【多选】华为、阿里巴巴等高科技公司的战略和目标随着外部环境的迅速变化也在不断改变。基于上述行为，很多学者认为，战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，这强调 了战略的（ ）。A.应变性B.全局性C.竞争性D.风险性【答案