茶园管理部制度汇编

1、茶园技术监管部考勤及管理制度茶园技术监管部管理人员职责负责本部门技术管理制度的编制，检查和监督茶园管理中各项工作的实施和落实工作。1) 不定期地对茶园工作进行检查，发现问题及时提出整改方案，妥善处理。2) 搞好本部门技术资料的收集和存档工作。3) 定期不定期地组织本部门人员进行学习，不断提高她们的业务水平和独立发现问题及解 决实际问题的能力。4) 加强对外的技术联系和学习交流，不断学习和引进新技术。5) 对茶园不同时期的施肥、修剪、病虫害防治及预测预报，茶叶采摘技术的制定、培训等 工作提出实施方案，并做好全程跟踪记录。6) 做好公司对管理茶园、鲜叶收购等各项政策的宣传、培训工作，提高茶农种茶、

2、管茶、 采茶技能。7) 督促指导茶农做好茶园管理，极力配合鲜叶收购，及时向相关领导反馈茶园情况。8) 做好公司与村级管理员及茶农的沟通和协调工作，确保茶园各项工作扎实有 效地开展。茶园技术监管部工作职责1) 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。严 格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；2) 负责生态茶园的日常管理工作。3) 搞好与生态茶园建设相关的土壤、水质、大气和鲜叶的质量检测检验工作。4) 搞好茶树修剪、施肥、病虫害综合防治及有机茶园基地建设等工作。5) 切实抓好茶园的监督管理、技术措施的落实、茶园定期验收及乡、村、组管理费的发放工作。6）提出

3、乡、村两级管理费发放建议及村级管理员管理规定。7）配合茶叶加工厂搞好鲜叶收购工作。8）制订鲜叶收购实施方案，鲜叶采摘前对茶农做好鲜叶采摘标准的宣传。9）负责制订和修改茶园管理技术规程。10 ）认真做好茶园各个时期实施方案、请示报告、技术资料的归档和保密工作。11）及时指导、处理、协调和解决茶园管理中出现的各种问题，确保茶园管理工作正常有序。12 ）按时完成公司领导交办的其他工作任务。生态茶园村级管理员管理规定1、为确保生态茶园各项管理工作有序开展，增强村级管理员管理茶园工作责任心。 规范管理员的职责，明确管理员的工作任务，达到提高整体茶园管理质量的目的，特制定本规定。2、村级管理员应该公司技术

4、方案经常指导茶农，要求茶农在管理茶园中严格按技术标准实施； 正确宣传公司对茶农管理茶园的各项政策。3、村级管理员出外一次超过5 天的，必须向园技术监管部部长请假 , 同时安排好本人承担茶园任务的临时负责人 , 否则，发现一次罚款 20 元。4、监管部不定期召开村级管理员会议，听取该村茶园情况的汇报，并对存在的问题提出解决办 法。无故不参加的，每次罚管理员工资 20 元。5、监管部每月对各个村茶园进行一次普查，发现问题当场提出处理意见，拒不执行的，每次罚款 20 元。6、兑现茶农管理费。检查茶园不达标的限期整改，超期仍然完不成，每天罚村级管理员工资10元。截留茶农管理费的一经发现，追缴所得并解除

5、聘任关系。7 、监管部安排的施肥除草、防虫治虫、清沟排水、整形修剪等茶园管理工作，不按技术标准 执行的，每起罚村级管理员工资 30 元。8、无故不参加，不积极配合监管部包村工作人员到村检查茶园工作的，罚村级管理员工资20元，9、对茶农私自放弃茶园不上报、又不追究当事人责任的罚管理员工资50 元，直至解除聘任关系。10、对私自采摘鲜叶、私自倒卖鲜叶和发现小商小贩收购鲜叶的行为不制止不上报，又不处理的。每起罚村级管理员工资 50 元。支持或参与上述行为的，扣发工资并解除聘任关系。11、村级管理员基础工资 560 元+浮动工资 240元。没有违反上述规定的，与公司员工工资同时 造册，月领工资 800

6、 元。12、监管部对上述违规的罚款，实行专款专用，根据每月对村管理员的考核记录，加在工资表 上，奖给先进管理员和先进茶农。本规定由茶叶技术监管部负责解释并组织检查、考核和落实，本规定从公布之日起执行。关于乡村两级生态茶园管理的量化考核指标为确保万亩生态茶园建设早成功、早见效，强化责任，狠抓落实。特制定生态茶园所涉及乡 村两级及村级管理员量化考核指标。一、实行村级管理员年度聘用制（以聘书为准）热爱茶园管理工作，有强烈的责任感和事业心，经考核合格后，公司予以聘用。二、工作目标与要求1、在集团公司及净居股份公司监管部年度每次检查评比中，排名在前三名的村， 奖励村级管理员各 5分；排在 46 名的村奖

7、励村级管理员各 3 分；排在倒数 34 名的村，处罚其村级管理员各 4 分；排名在最后两名的村，处罚其村级管理员各 6 分。2、经常性工作（ 1）认真配合、积极支持监管部联系村监管人员工作的，奖励其村级管理员2 分，反之，处罚25 分（按月度评比结果计奖计罚） 。（ 2）切实做好管理费的发放工作， 对茶农举报村级挪用、 不按时发放的， 经查实， 每发生一例， 罚该村管理员 3 分。处罚后仍不及时改正的，公司监管部应予以纠正并对该村管理员加罚5 分。（ 3）村级管理员实行季度例会制，对无故不参加例会和有关会议的，每一次处罚3 分。（ 4）茶园内有套种农作物的，每一亩计处罚村级管理员2 分。（ 5

8、）对阶段性工作，根据工作量的大小、难易程度，在每项工作实施前及时制定奖、罚标准。 将管理员的奖励、处罚分值作为公司年度考评、考核村级管理员是否续聘和季度评比、落实奖 罚的重要依据。三、强化乡、村两级配合意识，增强责任感，保证生态茶园各项工作的落实。实行乡、村两级与村 级管理员责任同担、利益共享。即：村级管理员奖励、处罚与乡、村两级管理费兑现挂钩，实 行同奖同罚。1、处罚：每分的分值为 200元。2、 奖励：公司设奖励基金，标准另定。以罚补奖，即处罚金额÷奖励分数=奖励分值，奖 励数额=奖励分值×得奖分数。3、同奖同罚：将村级管理员奖（罚）金额作为兑现乡、村管理费增减金额的依

9、据和标准，分别 实行等额增减。四、本制度自制定之日起实施。鲜叶收购管理制度根据蓝天玉叶产品质量的定位标准，即达到无公害茶、绿色食品茶和有机茶的要求， 结合公司茶园管理的实际，为确保鲜叶原料的质量和建立一个高产、 稳定的鲜叶收购机 制，特制定以下管理制度：1、乡、村两级认真做好每个阶段的鲜叶采摘标准以及收购政策的宣传工作，并提供不同时间段收购鲜叶原料等级的彩图及收购价格做好协调监督工作，维护好各收购点的收购秩序。2、各村根据公司制定的鲜叶运输路线，合理选定好收购点，村主要负责本村的鲜叶收购，对鲜叶的质量负全责，收购工作应公平、公正、切实保护茶农的经济利益。对鲜叶原料的质量负全部责任。对鲜叶的内流

10、外流现象坚决制止并上报。3、公司鲜叶收购人员主要负责收购村收购的鲜叶，收购人员要实事求是、公平、 公正、认真负责，严格按照验质单上的级别、数量、产地如实填写票据，并有验质和过 磅人员签字，绝不允许弄虚作假，给公司造成不必要的损失。否则公司将给予一定的经 济处罚，情况严重的给予开除处理。4、公司制定鲜叶原料的采摘标准并与乡村两级协商制定各级鲜叶收购价格。茶农 务必按时按质采摘，不准有掺杂使假行为。否则公司有权对其采取降级、拒收等处罚措 施。茶农不得私自出售、加工鲜叶，否则公司有权向茶农加倍追赔茶园建设及管理费。5、 茶园监管部人员专门负责各村收购点市场的管理以及茶园监管工作。当地政府、 公安、工

11、商等部门配合。在主要路口布点防控。严厉打击鲜叶的内流和外流行为。6、公司按照优质优价的原则，保证同等鲜叶原料按市场价的价格收购茶农的鲜叶。7、制定奖罚措施。公司在阶段性鲜叶收购工作结束时进行一次评比对每次鲜叶收 购工作中表现比较好的乡村，公司拿出一定的资金给予奖励； 对在鲜叶收购过程中，乡 村配合不得力，收购的鲜叶质量不高， 茶农交茶有怨言等问题的乡村，从乡村管理费或 村级管理员的工资中扣除一定资金作为罚款。9、公司在鲜叶收购期间设立鲜叶市场管理举报电话，向各收购点公布，实行举报有奖，公司市场管理人员根据举报内容，立即进行核查解决。茶园管理措施1全年发生鲜叶内流、外流现象知情不报者，一次扣除村级管理费的20%，二次扣除村级管理