团队建设培训课程(1)

1、团队执行与团队合作主讲：团队执行与团队协作课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。团队执行与团队协作帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提 升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。团队执行与团队协作帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、 结果导向、

2、百分百责 任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者 训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。团队执行与团队协作培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。第一部分：团队执行的基础（一）：责任胜于能力拥抱责任：责任胜于能力1. 人们为什么对责任敬而远之？2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?3. 责任越大，提升能力的空间就越大；4. 责任与机会成正比；5. 弱者逃避责任，强者承担责任。真正责任：要结果，不要理由1. 员工与企业是什么关系？2. 真正的责任是“做好了”不是“做了”；3. 责任标准：提供结果、创造价值；4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多

3、少钱?5. 执行工具：2BC原则与YCYA。三、担当责任：勇于担当、吃亏是福1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系;3. 5个WHY与现地现物。四、落实责任：一对一的责任锁定1. 理由往往源于责任没有锁定；2. 请示工作往往等于推脱责任；3. 人一旦进入组织，责任往往下降；4. 操作工具：1）4R执行工具；2）猴子管理法：别让猴子跳回你的背上3）离场管理5. 3个落实责任的经典案例工具。第二部分：团队执行的基础（二）：团队精神与合作五、做团队欢迎的人1. 阳光思维：积极的心态像太阳，照到哪里哪里都亮;2. 团队法则：利他就是利己；3.

4、 空怀心态：学历代表过去、学习力代表将来；4. 乐在工作：鱼一样快乐的工作；5. 感恩的心：感恩是一种大智慧。六、团队的发展与打造1. 团队与群体的区别；2. 团队的行为曲线；3. 团队建设的基本原则;4. 九型人格与团队融炼;5. 团队案例分享与感悟。第三部分：团队执行的核心：工作重在到位七、到位不到位，相差100倍1. 要想没问题，工作要到位；2. 要想发展快，工作要到位；3. 要想效益高，工作要到位。4. 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。八、确保工作到位的5大心态1.责任心态：自己为重工作为重2.称职心态：一定努力一定得力3.主动心态：要我到位我要到位4.空杯心态：自大自满时刻归

5、零5.专业心态：差不多零缺陷九、确保工作到位的4大思维1. 结果思维：做好了，才算做了2. 刨根思维：打破沙锅问到底3. 系统思维：以有机性达到最优化4. 换位思维：假如我是他，该会怎样?十、确保工作到位的36字准则1. 勇担当、守承诺、不抱怨2. 写下来、问清楚、说明白3. 勤准备、多预防、重检查4. 必复命、要反思、定流程、第四部分：团队执行的原则：执行法则与方针十一、8大执行法则1. 服从法则：以服从为天职2. 目标法则：盯准一只野兔3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4. 时间法则：永远做重要不紧急5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？6. 团队法则：利他就是利已7. 裸奔法

6、则：没有退路就是出路十二、24字执行方针1. 执行前：决心第一、成败第二；2. 执行中：速度第一、完美第二；3. 执行后：结果第一、理由第二第五部分：团队执行的保障：管理到位十三、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1. 沟通目的：鼓舞他人的行动2. 沟通思维：明确、全责、换位、双赢3. 沟通步骤：解码、编码、反馈4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的5. 同理心：与对方频道同步十四、制度执行力：建立不依赖能人制度体系1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4. 执行三化工具：流程化

7、、查核化、奖惩化1）流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）2）检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；3）奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。十五、先人后事：人对了，事情跟着对1. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？3. 做事先安人：如何用对人做对事？4. 育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化第六部分：构建高效的战略执行体系十六、执行的三个核心流程1. 人员流程：用对的人2. 战略流程：做对的事3. 运营流程：把事做对十七、组织执行力8个误区1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 学谋略多，学规则少；4. 管理制度变来变去，朝令夕改；5. 制度变形，熟人环境没有规则；