人力资源专员年度述职报告

1、.精品文档.人力资源专员年度述职报告公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对 一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，人力资源部一 直致力于建立完善的公司内部管理体系。下面就是给大家带 来的人力资源专员年度述职报告5篇，希望大家喜欢！人力资源专员年度述职报告一尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进入学院， 成为学院的一名普通员工。20xx年xx月xx日被提升为行政 与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经 理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足， 下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大

2、的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不 了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里 的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快 了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂 的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时 间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我 的努力和出色的表现，在 9月份被提升为行政与人事部见习 经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则， 做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确

3、保了处理事务的 公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不 因任何人的个人原因而放宽条件 ；在组织召开会议，参加培 训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不 符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行 为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都 是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即 便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就 不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的 位置、学院的角度上去思考问题， 掌握全局观念，只有这样， 我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来

4、做， 把学院利益、学生的利益放在首位， 才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之 力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加 团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、 统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中， 多次组织员工活动与培训， 例如组织员工篮球赛、 跳绳比赛、 执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工 有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办 公环境做起，每周进行卫生评比

5、，并张榜公布，表扬卫生好 的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我 们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部 分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献 突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可， 也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工， 鼓励真正优秀的员工， 为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完 成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的， 当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误， 也鼓励其能够用心认真工作，给每一项

6、工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。1 、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过 去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低 了工作效率。2 、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既 要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求 我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华 英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数 是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就 极大的限制

7、我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人 才的短缺，给部门正常运转带来影响。3 、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素 质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自 身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的 培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。4 、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。自我评价：1 、人事工作要求原则性强， 行政工作要求平稳意识强，

8、 这两项有效的结合还欠缺。2 、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化 带到工作中。3 、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理 问题不够细致。4 、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。述职人：XXX20xx 年xx月xx日人力资源专员年度述职报告二尊敬的各位领导：大家好!20xx年10月，在公司的工作调整中， 被调至人 力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课 题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认 识到意识到人力资源的重要性。现在将我年的工作从两个方 面做一下报告。一、年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务， 工作的要求会更

9、高，我要努力工作，争取把人力资源工作做 得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进 工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况， 要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作， 要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业 绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适 应激烈市场竞争。（二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定 合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招适合的员 工来实现公司效益的最大化。（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和 实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的

10、效果， 提高员工的职业化水平。（四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人， 用人的理念！（五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求， 体现员工和老板间的桥梁作用。二、现代人力资源的内容十分丰富涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源 规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安 全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发 人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立：1 、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价 体系，对员工进行有效激励现代企业应探索建立企业文化、 经营理念和知识技能培训协调统一

11、的培训开发机制，采取灵 活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重 培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的 具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、 评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考 评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工 的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。2 、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济 全球化的到来，哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪B 个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，未来最成功的企 业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争 对手学得更快的能力。只有把企业建成学

12、习型组织，才能充分体现以人为本的 管理理念；提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的 空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。述职人：XXX20xx 年xx月xx日人力资源专员年度述职报告三伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这 一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的 同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年 到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎 接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努 力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本 人参与了人力资源部成

13、长的历程，从无到有，从当初的不完 善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的 提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐 得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于 人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能 对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真 正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了 公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开， 一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力 资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工

14、更加细致化，现对于今年的工作总结一. 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后 的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人 力资源规划工作提借准确的信息。二. 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续； 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常 都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三. 结合公

15、司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管 理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点， 公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资 源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人 员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不 同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交 上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照 成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有 些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较 大错误，人力资源部通过周密调查之后，

16、给予了合理公正的 行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人 左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的 错误。二. 公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用 烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动 的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险 及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与 保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的 后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而 起到了激励员工的作用。三. 进行促销人员的

17、管理工作。自今年9月份以来，人 力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有 严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销 人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫 在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并 严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体 素质水平，为公司的将来储备的业务人才。四. 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放 招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实 面试人员的情况等；五. 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，

18、在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳 动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更 加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习， 不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每 份工作。XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来 说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人力资源专员年度述职报告四我来XX已经5个多月了，从最开始在工程部 XX公司实 习助理到后来调到总公司以后我一直从事助理这份工作，从

19、最开始的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到逐渐熟悉，到现 在开始慢慢步入正轨，我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对未来工作的一些想法。刚开始上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何 入手，慢慢的对公司熟悉了，对工作也有了一定的了解，知 道从那里开始入手了，知道找那些人协助工作了，这才慢慢 的开始有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有一定的了 解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没想到这份 工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资 源中心主要就是负责招聘和人力资源规划配置、绩效管理、 劳动关系管理，接触了工作才发现我们公司的人力资源包括 了人事的所有的事，

20、即人力资源和行政两大方面，而这两大 方面又包含了太多小的方面太多细节的东西，具体落实下来 工作其实很多，种类也很多。第二，以前觉得很多问题能自 己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人，以为能锻炼 自己也是好事，但在实际工作中发现其实很多问题是一个人 解决不了的，需要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有 效率了，尤其是自己经验还不足时很多事想不到也想不周全， 做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能给上级一个 满意的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认，否则也 许自己会理解错上级的要求， 做无用功，或者理解得不全面， 做出的结果也不是上级想要的；而且学到在找到更有效的方 法之前，学习别人成

21、功的经验就是最佳捷径了。不要怕复制 别人的东西，不要以为复制别人的就一定会落于人后，好的 东西就应该复制和发扬，在基础弄扎实的情况下再去创新、 再去另辟蹊径，这样才有机会反超别人。在工作了一段时间后，我发现从事人力资源工作熟悉档 案是非常必须和有用的。在我做考勤和整理员工档案的过程 中，我对他们的基本情况有了一个初步的了解。在最开始我 对各岗位人员不熟悉的情况下，虽然我还认不到人，但是我 通过做考勤和整理资料已经熟悉了他们的名字，办事时见到 了他们本人就能很快的对上号，就能回忆起他们的相关信息。 另外熟悉公司的人事制度和岗位说明也很有用。这些文件是 招聘的基准，对指导我开展招聘工作起到很大的帮

22、助。不然 我连招聘的岗位主要是做什么的都不清楚，就更不了解所招 的人需要哪些素质，哪些人更适合这项工作。另外，在我接 触工作的同时，我发现公司某些岗位具有一定的流动性，但 是并没有完善的工作说明书或岗位职责书。比如企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁， 现在的状况就是这个岗位的人员好像不太清楚自己的职责 到底是什么，总是事到临头上级叫做什么就急急忙忙的赶着 做什么，这样子造成的结果就是忙的时候就加班加点的赶， 而且赶出来的结果未必令上级满意，上级态度稍微差一点， 助理的心态就更消极，觉得自己辛辛苦苦的给你赶出来，还 要被说，很委屈，即使做好了上级通过了，自己也好像没什 么成就感

23、，就只是为完成了一项任务而松了一口气。这样周 而复始的就形成了恶性循环，上面老觉得下面帮不上什么忙， 下面又老觉得自己辛苦卖力了还费力不讨好，就直接导致了助理的心态越来越消极，甚至想换工作；上级的工作压力也很大，总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理。 在今后的工作中，我会根据实际情况进一步跟领导沟通，看 能否给相应岗位弄个岗位说明书，1、有助于明确岗位性质、 任务;2、有助于改善在岗职工的工作;3、在员工离职后新来 的员工可以很快的接手原来的工作4、无形资源的保护和持续利用;5、有助于建立在岗职工的工作积极性和树立职工的 信心、增强他们的成就感。在我一进公司的时候我就知道学习力是公司

24、一直提倡 的，心态是公司一直都看重的，但是在我了解了公司后，我 发现这方面我们还有很多工作要做。在参加了几次培训和员 工会议后，发现我们部分员工不热爱学习，没有学习的积极 性和觉悟，有些人更把参加培训和学习当作无用的事，这些 问题想一下子解决是不可能的。我觉得从我的工作岗位来说， 我们应该从我们的丰乐人报刊和品生活杂志着手， 在做好公司要闻报道的同时，多添加一些学习性材料进去， 从管理、经济、政治、历史等多方面丰富我们的资料，扩大 员工的视野、拓宽我们的知识面，也可以适当的添加一些励 志的调整心态的小故事进去，这样不仅增强了书报的趣味性、 更吸引人看，而且也侧面反映了企业的文化，让人知道我们

25、不仅注重专业能力，也注重做人心态。我们的人才是真正的 高素质人才！另外，通过oa开展网络培训，发布各种相关资料，视频、音频等，丰富基层和中层管理人员的知识，拓宽 他们的视野。当然，目前的oa还在不断调整中，系统管理就一人负责确实难度比较大，这个可以慢慢来，就个人而言 我觉得编程确实不是件容易的事，尤其是想弄一个完善的 oa系统比非专业人士想象的要具体得多，个人建议可以给系统 管理员配一个助理，或者说再增加一个专业能力也过硬的系 统管理员。以上就是我工作5个多月以来的一点总结和对相关工作 的一些看法和预想，很多不足之处，我会在今后的工作中不 断学习和思考，提高自己的素质，改进工作，在XX这个平台

26、上更好的发光发热。人力资源专员年度述职报告五各位领导、各位同仁：我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为 个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力 资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展 的。现将今年我们完成的工作述职如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1 、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部 于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各 部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定 编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部 门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设 置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每

27、一个职能部门和 员工的作用。2 、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理 对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资 源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言， 规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位 职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管 理制度汇编前后经过两次广泛征求意见， 四次修改、完善， 人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过， 即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开始。3 、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善 公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理 体系的建立

28、工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评 制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实 施。 重新修订了员工手册。二、公司人员招聘工作2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创16 / 20.精品文档.XX 是公司高速发展的一年， 是公司人员流动较为频繁的 一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫， 故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精 力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包 括春

29、季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才 逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长 远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司 对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员 工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工 22 位，目前公司人员规模已达到 118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重 要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度 工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人 力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作 只组织了两次：一次是 3月30日公司现有基础管理制度的 培训

30、;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人 的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基 础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织 各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年 人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严 格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的三严 二高形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在 一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1 、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；2 、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3 、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提咼4 、在员工的培训上未能投入更