车间生产人员管理流程及考核细则

1、车间生产人员管理流程与考核细那么一、车间生产管理流程1. 车间生产人员安排方面车间生产原那么上由厂长和各班长具体实施和安排，期间如有其他人员临时安排别的工作，被安排人员在离开正在进展的工作任务 时，必须向班长或厂长说明缘由和汇报之前任务施工情况，以与将要执行的是什么任务，让生产管理人员知晓，并与时调整人员安排和生 产方案。更重要的是了解前后两项任务的完成情况和是否存在平安风 险等其它因素，生产管理人员才能在人员交替时，在第一时间了解并 处理平安风险、掌控生产进度，防止出现管理真空，造成“ 进度、质 量、平安三项生产最重要因素 失管、失控。此项非常重要，否那 么出现平安和质量问题，无法明确管理责

2、任，后果严重2. 机加车间和装配车间的协调方面两个车间在日常生产中，主要以技术部图纸为准，遇到临时加工 性需要两车间配合的任务时，由班长之间通过生产临时协调单， 以文 字形式进展管控，防止口误、理解性错误、尺寸误差和时间拖延等， 明确责任。二、考核细那么以下禁令是红线，违者必罚1. 上下班严禁迟到早退。2. 按照作息时间准时开工，严禁到点后仍在吃早饭、换衣服等做与工作无关的事情。3. 在车间吃早饭后，严禁生活垃圾随意乱丢乱扔，请扔在垃圾桶或者 垃圾池，请做一个文明人。4. 上班时间打接严禁超过三分钟，有紧急事情可向主管领导申请延长。5. 生产管理人员安排的工作任务，必须无条件服从，并按时、保质

3、的 完成。6. 施工所用设备，必须保证平安、正常，不准带病、带险使用，比方: 氧气瓶、煤气瓶、二氧化碳瓶无固定措施，随时有倾倒摔坏压力表的 可能；气管漏气，随时有回火、起火的可能；氧气瓶和煤气瓶没有保 证平安距离5米以上；7. 公共设备在使用后必须关电、关气。使用手动等离子后，必须将割枪和线管在主机上盘绕整齐；使用气刨后，必须将气刨线缆在主机上 盘绕整齐，剩下的气刨条归还仓库。使用空压机后，必须将气管盘绕 整齐。8. 下班时提前3-5分钟整理工作场地，不允许焊把乱扔、乱丢，必 须盘绕整齐；不允许气割乱丢、乱搭，必须盘绕整齐。离开之前再次 确认电、气等都已关闭。9. 离开工作岗位或者调整工作任务

4、后，必须确保设备关电、关气，有照明确实保人走灯灭。10. 严格执行休息必须请假审批制度，写请假条，主管领导签字后， 请假手续才能生效。未请假或者请假未得到批准，没来上班的，罚款 50元。11. 无故旷工罚款50元。12. 生产工人严禁串岗、串车间，交代完事情后，立即回到工作岗位 上，禁止等待加工，违者罚款 20元。13. 机加车间的设备，非公司规定的操作人员，严禁使用，违者罚款50元，机加班长负管理责任，罚款 50元。厂长或者总安排特批的例 外。14. 公司原那么上不提倡加班，但因生产需要，生产管理人员安排加 班的，工人无特殊情况不得拒绝，违者罚款 20元。15. 车间生产人员严禁越级上报，越

5、级请示、反映问题。越级汇报是指：生产围的任何事情，在未向生产管理人员反映汇 报，或者生产管理人员还不知情的情况下，直接向公司领导汇报、请 示、反映情况。请生产人员遵守以下禁令：1生产管理人员不干预员工与公司领导的私人感情，但是禁止 将私人感情和私人关系带到工作中，在越级汇报中公司领导给予指示 后，倘假设出现理解性错误、口误、实施性错误或者无证据性问题， 由当事人自己承担责任，按照规定给予处分。2因为在越级请示事件中，生产人员在不知情的情况下已经对 该环节失控，导致出现指挥错误，和管理混乱，生产环节出现进度、 质量等问题，谁越级谁负责。影像恶劣的重大事件，导致公司部不注：以上考核禁令没有注明考核

6、金额的，以 5元/项进展考核长兴机械制造2021/9/25仓库管理制度一、仓库管理员职责与考核围考核以5元/项1. 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相 符。2. 随时掌握库存状态，每月15号申报物资方案，保证物料与时供应， 充分发挥周转效率，按时做好库存报告草稿并向生产主管递交。3. 定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存 放整齐，数量准确。4. 熟悉相应物料品种、规格、型号与性能，填写标签。5. 仓库的每一类货物应在显眼处挂上货卡，都有对应的账务明细。货 卡和帐面上的货品名称、规格、厂家、特殊尺寸、数量等与货品实物应完全一致。6. 货物出入仓时，仓

7、管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名 称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆 上的货卡并立即入帐。7. 入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现数据与实 物不符拒收入库。8. 坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按 要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓 库。9. 仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁。11. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。12. 随时了解仓库的储藏情况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不 需要现象的发生，并即时上报不合格存货物资。14. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。15. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙， 要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。17.仓管人员要妥善保管好原始凭证， 账本以与各类文件，要保守商 业秘密。18 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有 权追究其经济责任，情况严重的，应追究其法律责任。19.完成上级的临时工作安排。20 .仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，