机修车间绩效考核

1、. 哈尔滨啤酒有限公司公共考核指标考核项目分值测评要求评分方法劳动纪律32分按时上班 不准迟到、早退迟到、早退扣 2分。上班时间不脱岗脱岗半小时以上，3小时以内扣2分。按操作规程操作违反操作规程扣5分。认真执行安全规定违反安全规定扣5分。努力工作，按时认真完成工作。消极怠工扣8分。服从领导分配的工作并按时完成。不服从分配扣10分。遵守劳动纪律，不旷工，不喝酒、不偷酒、不打架旷工扣15分，喝酒扣15分，偷酒扣15分，打架扣15分。现场卫生7分值日卫生值日卫生不达标扣1分，不参加值日扣3分。门前卫生门前卫生不达标扣2分，设备卫生不达标扣2分。工作区内卫生，设备卫生工作区内卫生不达标扣1分。现场卫生

2、现场卫生打扫不彻底扣1分。工时完成情况8分按时完成所交工作没有完成定额(没有外来因素)扣8分，完成定额130%加2分，完成定额140%加4分，完成定额150%加6分。质量管理13分保证工件质量达到工艺标准。出现次品扣3分，出现废品扣5分。维修件各项指标达标。维修件各项指标不达标扣5分。具体考核指标第1条 制造部 直接领导：岗位名称：焊工岗 岗位序号：1考核项目分值测评要求评分方法准备工作9分穿戴好防护用品，确保安全上岗没做到扣3分对受压容器、密封容器、各种油桶进行检查排除容器闭封状态再进行工作因个人原因造成事故扣6分焊接工作11分按图纸和技术要求进行焊接，按时完成定额完不成工时定额扣5分遵守焊

3、接安全操作规程，焊机要接地线零线不遵守操作规程、线乱接扣6分质量检验9焊接完工后，首先进行自检，要符合图纸要求质量要达到100%质量不达标扣4-9分其他工作11焊接场地要清理检查，消除隐患检查不达标扣3分节约用电、无活不开机，焊条不丢失不浪费电焊机不及时关闭扣3分工作期间妥善保管好工具，以免损坏或丢失。工具管理不当扣2分。第2条 制造部 直接领导：岗位名称：机加工岗 岗位序号：2考核项目分值测评要求评分方法机床检查润滑 4分开机前按润滑系统注油，低速运转2-5分钟，机床运转正常无杂音不注油没及时发现故障扣4分加工前准备9分认真审阅图纸及毛坯件、半成品件出现废品扣6分根据工作需要选择好刀具刀具选

4、择不正确扣3分开机加工9分根据工作需要正确选择转数、行程、限位等工作不认真选择不正确扣5分按图纸工艺要求加工图纸相符没按工艺加工扣4分质量检验11分零件加工后，按程序进行质量检验达不到质量标准转下边工序或交库不合格转序扣5分， 未经质检扣6分其他工作7分对设备进行维护保养，使处于完好状态，工作现场达标不达标扣3-7分第3条 制造部 直接领导：岗位名称：调度员及机电员岗 岗位序号：3考核项目分值测评要求评分方法生产调度工作 6分根据设备处下达作业计划的品种数量和进度，保证按计划实现没有按计划进度完成扣6分掌握班组作业生产进度12分按生产作业进度，要求工序周转，均衡生产保证产品质量合格对工序不周转

5、不按进度或产品不合格各扣6分贯彻设备管理制度 6分建立车间生产设备记录没有建立设备记录扣3分保证车间生产设备处于完好状态车间设备不完好扣3分设备保养6分正确组织设备润滑工作（换油）组织不落实扣4分掌握车间设备技术状况及完好率不掌握设备技术状况扣3分设备修理10分结合车间实际情况及时向主管提出年、季、月设备大、中、小修理项目。负责高设备维修纪录对设备事故查明原因及时报告没按时提出设备修理计划扣分,设备维修记录不全扣3分,没有按时填写事故报告扣4分第4条 制造部 直接领导：岗位名称：工具保管员岗 岗位序号：4考核项目分值测评要求评分方法搞好库房（室内）管理 13分经常保持库房内清洁整齐，货架摆放合

6、理，物品、清楚。室内货架不整齐扣5分定期进行物品清点，帐、物相符不定期清点帐物不符合扣5分非库内人员不经同意不得进入有外人进入扣3分贯彻工具管理制度 20分借用工具必须记账，按时返回不贯彻工具管理制度扣6分对违反制度而造成损失或丢失工具、刃具者要及时查明原因汇报领导，按管理制度处理不向领导汇报扣6分对损坏工具者应向领导提出处理意见不严格掌握报废制度扣3分严格掌握报废工具及时处理正常磨损报废工作物品不登帐扣3分做好出入库的物品登记账目帐、物不符扣2分其他工作7分工具室内所有量具必须在厂计量处登记上册，做到帐、物相符，需要修磨、校对及购买必须向计量处汇报不汇报扣3-7分.第5条 制造部 直接领导：

7、车间主任岗位名称：钳工 岗位序号：5考核项目分值测评要求评分方法应知应会11分1、熟知常用设备名称、规格、性能、结构和传动结构，正确使用设备。2、熟知设备维护保养方法、使用规则和润滑系统。3、正确使用各种钳工的工夹量具1、不会使用常用设备扣3分2、不按规定做扣4分3、使用不当扣4分加工与维修工作 12分1、加工前认真看图，装配维修质量达到100%2、严格执行操作规程1、质量达不到要求扣6分2、违反规定扣6分质量检验12分零件加工后要交检,维修设备要有验收单1、不合格转序扣6分2、设备没验收扣6分其它工作5分对设备进行维护保养，使其处于完好状态，施工现场达标不达标扣5分第6条 制造部 直接领导：

8、车间主任岗位名称：工艺质检员 岗位序号：6考核项目分值测评要求评分方法技术准备工作7分根据下达零部件图纸进行审图消化，按专业制定加工工艺，编制工艺单。1、尚未技术指导扣3分。2、由于工艺规程的原则错误扣4分。技术追随 7分协调车间做好零部件的质量,保证加工的工艺措施,深入车间、机台指导生产工人，执行工艺规程。1、因工艺问题影响生产扣4分。2、不深入车间指导扣3分。工艺服务 9分深入车间及时处理生产中的问题,对重大技术问题及时汇报。1、不深入解决问题扣4分。2、不汇报扣5分。质检工作 12分1、首件必检、批量件抽检、不许漏检，按图纸要求检验。2、不合格检不准流入下边工序加工。1、首件不检扣3分。

9、2、漏检扣3分。3、不合格件流入下边工序扣6分质检管理 6分检验合格零件,在检验单上填写标记,填写好有关原始记录,填写好废品单。1、不填写标记扣3分2、不填写原始记录扣3分第7条 制造部 直接领导：车间主任岗位名称：维修电工 岗位序号：7考核项目分值测评要求评分方法管理工作 18分1.认真巡视检查车间的配电设备,及时清理配电设备的卫生,保证配电设备的安全整洁。2.发现配电设备存在问题,做好记录及时汇报及维修。1.不认真进行巡视检查扣4分.2.不清理配电设备卫生扣3分.3.存在不安全因素扣6分.4.不认真进行汇报的扣5分.维修工作 22分1.车间出现电气故障,要及时维修,保证质量,维修困难时要及时汇报。不及时维修的扣4分.维修